직원들은 당신을 따라가는 것이 아니라 꿈을 따라가는 것입니다. 당신이 그들의 꿈의 화신이 아니라면 말입니다. (존 F. 케네디, 희망명언) 직원들의 경우 기업의 미래와 발전 방향을 보여주어야 하며, 지분 인센티브 (직원 파트너 인센티브 메커니즘 구축) 는 직원 유출을 해결하고 우수한 인재를 도입하는 효과적인 법이다.
사실 한 회사에는 목표체계와 통제체계가 있어야 하고, 가장 중요한 것은 분배 시스템이다. 좋은 메커니즘은 게으른 사람을 라이칸으로 바꿀 수 있지만, (기본급+공제) 단기적인 인재 인센티브, 특히 회사의 핵심 임원들만 해결할 수 있다. 직원 보너스+초과이익 인센티브+기명주 인센티브+사업부 배당금+그룹주 인센티브+와 같은 장기 인센티브에 더 중점을 둔다.
지분 인센티브란 무엇입니까?
2 1 세기 중국 권위 지분 인센티브 정의: 지분 인센티브 주가의 본질은 사회부, 미래부, 직원, 기업의 상류 하류부를 이용하여 각 이해 관계자의 공승 메커니즘을 세우는 것이다. 즉, 지분 인센티브의 대상은 회사의 모든 이익과 관련된 사람이 될 수 있다.
지분 인센티브는 사장의 주식을 공유하거나 사장의 주머니에 있는 돈을 공유하는 것이 아니라, 한 제도를 통해 직원들이 더 많은 이윤을 창출하고 직원들이 자신의 일을 하는 것처럼 노력하도록 독려한다.
지분 인센티브는 회사 모두를 주주로 만드는 것이 아니라 회사 모두에게 주주가 될 수 있는 기회를 주는 것이다. 지분 인센티브의 핵심 목적은 얼마나 많은 주주를 양성하는 것이 아니라 사장처럼 생각하고 행동하는 작은 사장과 파트너를 만드는 것이다.
당신은 주식에 대해 도대체 얼마나 알고 있습니까?
사람을 찾는 법을 배우다: 지분 인센티브 제도를 만들어 인재를 유치하고 붙잡는다.
거스름돈 배우기: 지분으로 돈을 융해하는 법을 배웁니다. 가치를 더 잘 묘사하다.
신용권: 방권을 배우고, 해방하고, 지분을 배우고, 자신을 보호하고, 회사의 통제권을 확고히 장악하는 법을 배웁니다.
기업의 사장이나 매니저로서, 당신은 알고 있습니다.
1. 지분이란 무엇입니까?
2. 지분은 어떻게 분배해야 합니까? 누가 주식을 받을 수 있습니까? 일반적인 유통 함정은 무엇입니까?
3. 친한 친구가 같이 창업합니다. 출자협의를 어떻게 쓰면 감정을 상하게 하지 않고 분쟁이 생기지 않는가?
4. 가족기업은 어떻게 기업의 지분 구조를 계획하여 기업이 질서 있게 경영할 수 있도록 해야 합니까?
5. 어떻게 지분 인센티브를 통해 신입 사원의 균형을 맞추고 베테랑 퇴출 문제를 해결하고 외부 인재를 도입할 수 있습니까?
지분 인센티브는 어떤 방면에서 시작해야 합니까? 어떻게 내부 지분 인센티브의 세 가지 원칙을 균형 잡는가:' 상책은 매입이고, 중책은 빌려주고, 하책은 배달이다'?
7. 어떻게 사업 계획서를 이용하여 쉽게 자금을 모을 수 있습니까? 회사의 가치 평가를 3 ~ 8 배 높인 후 어떻게 투자자와 상하 수로상을 끌어들일 수 있습니까?
8. 어떻게 지분을 통해 시장을 치고 지분을 통해 체인을 만들 수 있습니까?
9. 누군가가 당신의 기업에 투자하고, 지분은 어떻게 나누며, 주주 10 기준은 어떻게 선택합니까?
10. 외자지분 도입이 희석된 상황에서 어떻게 회사에 대한 통제권을 유지할 수 있습니까?
1 1. 잘못 분할된 주식을 어떻게 회수합니까? 주주의 진퇴 메커니즘을 어떻게 제정합니까?
12. 회사 창업자와 투자자의 도박 협정 20 가지 방법을 어떻게 적용합니까?
13. 증자 증주 과정에서 주의해야 할 사항은 무엇입니까? 어떻게 지분의 수평과 수직합병을 통해 기업의 상장 발전을 가속화할 수 있습니까?
지분 구조, 지분 인센티브, 크라우드 조달, 융자가 필요한 친구는 나 (18929424 14 오 선생님) 와 교류할 수 있다. 사장은 아무것도 하지 않을 수 있지만 전략적 배치, 고용, 유인, 지분 인센티브, 지분 융자, 지분 구조를 반드시 배워야 한다.
질문을 가지고 와서 답을 가지고 가자! !
임정비는 1.4% 지분을 보유하고 3000 억 화웨이를 보유하고 있다!
유씨는 16.2% 의 지분을 보유하고 있지만, 80% 의 발언권을 가지고 있다!
류전지는 지분 0.28%, 연상은 역시 그의 것이다!
그들은 어떻게 했습니까?
.....
공정성은 직원 인센티브의 핵심이다.
지분은 비즈니스 모델 혁신의 다리입니다.
자본시장 게임에서 지분은 돈이다.
중국 2 1 세기 학생 사례 공유:
단일점 모델이 다양화로 발전하다.
상장 가치가 40 억에 달하다.
저는 10 으로 중국 세기 교실에 들어갔습니다. 당시 기업의 발전은 결정적인 순간에 직면해 있었다. 이후 나는 해양 선생님이 가르치는 방법을 배우고 활용해 자신에게 적합한 방안을 형성하고 지분 분열의 모델을 통해 주주, 고객, 우리 기업의 상류와 하류를 묶어 사업과 이익의 전체를 형성했다.
1 년 6 개월, 와이인당은 1 점에서 4 점으로, 단일점 모델에서 다양화 발전에 이르기까지 좋은 성적을 거두었다. 다음으로 새로운 3 판 시장에 진출할 예정이다. 공부에서 가장 인상 깊었던 것은 해양 선생님의 지혜와 전문정신이었다. 나는 중국 세기 플랫폼의 실력을 잘 보고, 가맹하여 화의동창한 주주 중의 하나가 되었다. 나도 여기서 중국 세기를 위해 목소리를 내고 싶다. 나는 더 많은 기업가들을 호소하고 격려하며, 그들이 우리의 중국 세기에 가입하는 것을 환영하고 싶다.
2 년 안에 지점 수가 200 개로 늘어났다.
작은 불똥도 들판을 태울 수 있다.
우리 기업은 1993 에 설립되어 20 10 에 36 개 지사를 운영하고 있습니다. 20 1 1, 해양교사 지분 인센티브반에 들어가 하반기 배당금을 지급했다. 20 12, 경영진과 함께 공부합니다. 이후 모두 생각이 일치해 12 에 30 여 개의 지점을 개설했다. 20 13 년 회사 설립 20 주년, 우리 100 개 지점이 문을 열었습니다. 13 년, 우리 조직지사 책임자, 점장, 일반 직원들이 중국에 와서 1 세기 수업을 듣고 직원들이 스스로 계획을 세우고 집행하도록 했다.
20 14 년 48 개 지점을 개설하여 168 에 달했다. 20 15 년 56 개 지점을 개설할 예정이며 현재 180 개 지점을 개설했습니다. 직원들은 일을 자신의 것으로 간주하고 연말에 목표를 달성하는 것은 문제없다. 나는 자신감이 있다.
업종 정세가 불황이다.
역습이 업계 1 위가 되다.
우리는 기업부품으로서 업계에서 유명하지만, 점점 기업의 뒷심이 부족하다는 것을 알게 되었고, 노직자들은 일부 스퍼트 목표에 큰 동력이 없어 회사 목표를 따라가도 만족스럽지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 나중에 한 친구의 소개를 통해 나는 중화 세기를 알게 되었다. 지분 인센티브를 공부한 후 직원들은 도입 과정에 매우 흥미를 느꼈다. 그 후 우리는 착지했고, 회사 실적은 첫해에 65% 올랐고, 이듬해에는 또 30% 올랐다.
현재 자동차 부품 시장 환경이 좋지 않아 많은 자동차 부품 생산 판매업체들이 적자를 내고 있다. 우리는 중국의 100 년 육성 이념을 따라 지분 인센티브 출범 전 7000 만에서 지난해 2 10 만까지 큰 변화를 가져왔다.
이윤이 영업액을 초과한다는 시사.
플랫폼을 통한 자원 통합
저는 중화세기 38 주식반의 학생으로 2 년 전 처음으로 해양선생님의 수업을 들었습니다. 20 14 년 우리는 이미 지분 인센티브를 도입했고, 판매 증가율은 이전보다 60% 증가했고, 이윤도 직접 30% 증가했다. 재교육을 한 번 거친 후, 나는 이윤이 매출보다 크다는 논리에 깊은 영감을 받았다. 그 이후로, 나는 앞으로 우리 회사를 상장회사로 만드는 꿈을 가지고 있다. 중국 세기 플랫폼의 힘으로 많은 학생들이 내 프로젝트를 알게 된 후 모두 합류했다. 현재 우리는 광동 밀라노 투자지주유한회사를 설립하여 IPO 플랫폼을 스퍼트하기 위해 설립되었다.
직원 동기 부여, 응집력, 적극성, 실적 성장 둔화 등 다양한 문제를 해결할 수 있는 방법이 있고 협력을 통해 공승할 수 있다면 배우고 싶습니까?
파트너 지분의 여러 가지 문제를 해결할 수 있는 방법이 있다면, 공승할 수 있습니다. 배우시겠습니까?
앞으로 지분 지뢰밭의 90% 를 피하고 지분에서 실수를 줄일 수 있는 방법이 있다면 배워야 합니까?
만약 수업이 있다면, 금융 기업에 대한 통제에는 아무런 문제가 없다는 것을 보증할 수 있고, 더 적은 지분으로 더 많은 돈을 벌 수 있는 방법을 가르쳐 줄 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 공부하고 싶으세요?
시간: 7 월 1 1~ 12 (국내 주요 도시 수업).
위치: 동관 쳉 난
강사: 후아 1 세기 수석 강사 지 씨.
시즌 교사 프로필:
중국 주식 인센티브 연구원 선임 연구원
중국 2 1 세기 수석 강사.
중국 세기 주식 인센티브 착륙 컨설턴트
대련 대학 졸업생 취업지도 컨설턴트
"지분 인센티브 핵심 팀 학습 및 착륙" 컨설턴트 및 교육 강사
시즌 선생님의 전문 분야:
1. 기업 지분 구조의 최상위 설계, 기업 지분 인센티브 및 비즈니스 모델 설계
2. 내부 교육 및 핵심 팀 구성;
3. 국내 유명 부동산, 제조, 의약기업, 교육업계 관리직, 8 년 일선 마케팅 관리 경험.
징계 교사 서비스 고객:
안산 창업기업협회와 안산 창업대학 창업기업협회
대련 yishengda 지능형 기술 유한 회사 대련 58 거리 냄비
상해 대련 안산 베니스 온천 안산 용상 배관
매운 냄비 알파 전자와 대련 열대 우림 정보 시스템.
하이휘 물류, 환미화장품, 대련 도보 멀티미디어
대련 빠르고 쉬운 전시 기술 유한 회사, 대련 게씨 식품
대련 완다원 식품 안산 동안 장식 공사 유한회사.
선양환신주루, 대련영광무역, 대련중영차 수리 등.
Huayi 세기 회사 소개:
화의세기는 20 10 년 3 월에 설립되어 선전에 본사를 두고 있다. 중국 지분 인센티브연구원, 선전 해양부주식투자기금관리유한공사 * * 와 함께 선전 화의동창투자그룹에 속한다. 등록자본이 20 만 명에 불과한 유한회사에서 2 년 동안 10 억의 주식회사로 분할한 뒤 3 년 동안 그룹 회사로 분할해 연평균 성장률이 100% 를 넘어섰다.
화의세기는 20 12, 그룹 회사, 가격 100 만원에 설립되었다. 그것은 지분으로 주식의 30% 를 내놓았고, 한 푼도 쓰지 않고 3000 만 원을 융자하여 77 개 주주, 평균 가치 182 만 원을 흡수했다. 주식 금융분열을 스스로 이용하는 모델입니다. 화의세기는 창립 초기부터 내부적으로 지분 인센티브를 도입했다.
Huayi 세기는 고객에게 지분 인센티브 전체 솔루션을 제공하는 데 중점을 둔 유일한 공식 인증 전문 기관입니다.
20 16 년, 교육업계를 규제하기 위해 중국 문화부는 중국 교육관리위원회를 설립하여 64 만 개 교육기관 중 14 개 교육기관을 부회장 단위로 선정했다. 화의세기는 그 중 하나이자 지분 인센티브 분야의 유일한 것이다.
20 17 전국중소기업협회가 화의세기를 전국중소기업협회 지분 인센티브 연구센터로 지정했습니다.
20 18, 화의세기는 공신부가 추천한 유일한 지분 인센티브 기관이 되었다.
현재 중화세기는 이미 우리의 전략적 파트너를 전국 20 여개 성, 50 여개 도시에 분포시켜 5 만여 개 기업, 300 여 개 업종을 서비스하고 있다. 회사의 규모는 동붕도자기, 동붕특음료, 유일손 샤브, 위초배터리, 유럽파 가구, 명조각 장식, 석림임업, 민생제약, 정방그룹, 원대한 그룹, 화풍그룹, 남국식품과 같은 천억까지 성립된 적이 없다.