1. 지도자의 편견: 지도자는 성격, 정견, 문화적 배경 또는 기타 방면에서 편견을 형성하여 터무니없는 사람을 발탁하거나 유능한 사람을 억압하게 할 수 있다.
2. 능력 있는 직원을 신뢰하지 않는다: 지도자는 능력 있는 직원들이 지나치게 자신감이 있거나 독립해서 지도자의 계획과 안배에 더 잘 따르지 못한다고 생각할 수 있기 때문에 발탁하지 않기로 선택할 수 있다.
3. 훈련받을 가치가 있다: 지도자들은 이런 터무니없는 사람들이 잠재력이 있고 가소성이 있으며, 승진과 훈련을 통해 그들의 능력과 성과를 강화할 수 있다고 생각한다.
4. 인간관계: 리더와 일부 직원의 관계가 다른 직원보다 더 가까워질 수 있어 일부 직원의 대우가 더 좋아질 수 있다. 리더는 팀 역량 및 경영 성과 향상과는 무관한 요소를 고려할 수 있어 직원에게 불공평하다.
지도자의 생각을 이해하는 것은 쉽지 않다. 지도자의 결정에 곤혹스럽거나 불만을 느낀다면, 적절한 장소에서 지도자와 소통해 주십시오.