엔지니어링 프로젝트는 건설 기업의 혈액 형성 세포이며 프로젝트 관리는 기업의 핵심 경쟁력 강화의 기초이자 기업 이익의 원천이며 기업 전체 이미지의 창입니다. 프로젝트 관리 수준은 기업의 생존 및 발전과 직접적인 관련이 있습니다. 프로젝트 관리를 강화하고, 특히 프로젝트 운영의 품질을 향상시키기 위해 프로젝트의 표준화 된 관리의 황소를 단단히 파악하는 것은 기업이 직면 한 중요한 문제입니다.
프로젝트 표준화 요소 관리의 조직 구조. 조직 구성은 평준화 및 수직적 관리 원칙을 준수해야 합니다. 프로젝트 특성, 난이도, 규모, 시간 및 기타 고려해야 할 요소에 따라 조직을 구성해야 합니다. 인원은 간결하고 조직은 합리적이어야하며 한 사람이 한 가지 이상의 일을 할 수 있어야하며 크고 작고 결혼과 자녀가 느릴 수 없습니다. 프로젝트 매니저를 임명하기 위해 회사 내에서 폭넓은 경쟁이 있어야 합니다. 가족으로 분업하는 것이 아니라 직책과 책임이 정의된 명확한 분업이 있어야 합니다. 사람에 따라 직무를 설정할 수 있는 것이 아니라 사람에 따라 직무를 설정해야 합니다. 한 사람이 여러 직책을 맡아서 모든 역량을 발휘하여 작은 조직에서 큰 서비스를 제공합니다.
관리 시스템. 프로젝트를 기본 대상으로 하여 프로젝트의 특성에 맞게 비교적 독립적이고 완벽한 관리 체계를 구축하는 것입니다. 현재 일반적으로 사용되는 프로젝트 관리자 책임 시스템은 프로젝트 투자, 엔지니어링 특성, 엔지니어링 지리적 조건 및 프로젝트의 관리 시스템을 개발하는 단위의 실제 상황에 따라 관리 주체를 결정하기 위해 그룹 세력 또는 프로젝트 세력 건설을 캐리어로 정의합니다. 인사, 재무, 건설, 생산 및 수직 관리, 장비, 자재 관리 형성의 기타 측면에서 그룹 회사의 관리 모델, 과학적 준비, 합리적인 할당을 따라 자원의 효과적인 할당을 달성합니다.
인력 선택. 프로젝트 관리자를 선택하면 손실을 이익으로 바꿀 수 있으며, 반대로 프로젝트가 수익성이 있어야하는 프로젝트는 의심 할 여지없이 돈을 잃을 것입니다. 고품질 기술 간부와 부서별 비즈니스 간부뿐만 아니라 숙련 된 고품질 직원 팀으로 구성된 좋은 프로젝트 팀을 구성합니다. 각 구성원은 자신의 연령 구조, 지식 구조, 전문 구조 및 기타 포괄적 인 요소를 충분히 고려하여 서로의 강점을 보완하고 격차를 메우며 전체를 최적화해야합니다. 엘리트 병사들이 최전선에 있고 우수한 간부들이 지휘를 맡도록 해야 합니다. 프로젝트 관리자는 좋은 정치적 자질, 근면하고 헌신적이며 품위있는 스타일, 정직과 성실성을 가져야하며, 특히 어려움과 주요 문제에 직면했을 때 모범적 인 주도적 인 역할을 수행하고, 바쁘지만 혼란스럽지 않고 예의 바르며, 관련 전문 지식을 이해하고, 현대 경영 개념과 혁신 정신, 높은 책임감과 강한 안전 및 품질 감각, 비판과 자기 비판을 수행 할 용기와 상황에 맞는 용기를 가질 수 있습니다. 책임감 있는 정신; 조직 능력, 조정 능력, 연구 능력, 인내심, 외교력, 언어 능력 및 전체 상황을 고려하고 전체 상황에 봉사하는 정신을 갖추어야 합니다.
평가 시스템. 건전한 인센티브 및 제약 메커니즘을 구축하고 쌍방향 보장 책임 시스템을 구현해야 하며 모든 당사자의 책임과 권리를 법률의 형태로 명확히 해야 합니다. 회사와 프로젝트 자체에 대한 2단계 평가 시스템을 구축합니다. 회사는 프로젝트 팀원들을 위한 평가팀을 구성했습니다. 연말에 프로젝트 팀원들은 일정, 품질, 안전, 환경 보호, 수익, 지불 및 팀 관리 측면에서 종합적으로 평가됩니다. 공로가 있는 사람은 보상을 받고 실수가 있는 사람은 처벌을 받습니다. 손익에 관계없이, 유불리에 관계없이, 보상과 처벌이 명확하지 않은 느슨한 관리 상황을 반전시키기로 결심했습니다.
프로젝트 표준화 프로세스 관리
프로젝트 사전 관리. 낙찰 후 관련 인력을 가장 먼저 조직하여 프로젝트 비용, 합리적인 수익 예측, 실제 비용을 통제하기 위한 예산 비용을 고려하여 궁극적으로 수익의 합리화를 달성합니다. 다년간의 실무 경험을 통해 이전 종류의 "작업 만 파악하고 계산 방법을 모르는"관리 모드보다 이러한 비용 관리가 기업에 더 나은 경제적 이익을 가져올 수 있음을 입증했습니다. 이 관리 모델을 기반으로 예측 및 평가에 대한 책임의 초기 단계에서 여러 프로젝트의 비용은 프로젝트 관리의 효과적인 제어를 완전히 실현하고 궁극적으로 각 프로젝트가 더 많은 돈을 잃지 않도록 보장하고 표준화 된 프로젝트 비용 관리의 단맛을 맛 보았습니다. 예를 들어 쓰촨성 바오싱의 한 교량 프로젝트는 매우 적은 이윤으로 낮은 가격에 낙찰되었습니다. 책임 원가 분담을 통해 프로젝트 건설 과정의 모든 측면에서 원가를 절감하기 위해 위에서부터 아래까지 프로젝트 직원과 연결된 원가 관리 및 연말 평가의 품질은 원가 관리 의식을 가지고 있으며 궁극적으로 프로젝트는 3백만 위안의 손실을 6,543,800,000 위안의 이익으로 예상됩니다. 이는 프로젝트의 사전 비용 예측 관리의 중요성을 충분히 증명합니다. 둘째, 하청 팀의 선정은 다음 원칙에 따라야합니다. 첫째, 하청 팀은 영업 면허, 자격 증명서, 안전 허가 (2 단계 이상) 등 "3 가지 인증서"를 보유하고 있으며, 둘째, 인력의 시공 실적, 시공 경험, 기술력, 경제력, 기계 및 장비 강도 및 관리력이 우수하고, 셋째, 영구 일류 장기 협력, 넷째, 장기 장기 협력, 넷째, 장기 장기 협력, 넷째, 장기 장기 협력, 넷째, 장기 장기 협력을 가져야하며, 다섯째, 영구 일류 장기 협력을 가져야하며, 다섯째, 장기 장기 협력을 가져야 합니다. 협력; 넷째, 신뢰성, 일반 상황, 일반 상황; 다섯째, 내부 간부 및 직원의 친척은 선택할 수 없습니다. 동시에 노동 하청 팀의 파일을 구축하고 하청 팀을 평가하고 평판이 좋은 팀을 구축해야합니다.
협력 기간. 하도급 팀은 사전 관리 작업을 완료하기 위해 다음 원칙과 단계에 따라 결정합니다. 첫째, "세 가지 빠른", 즉 현장으로의 빠른 설치, 빠른 시작, 설치 및 시공; 둘째, 책임 분담, 적시에 A 측 감독 현장 관리자와의 연락, 명확한 관련 교류 및 운영, "세 가지 인계 ", 즉 더미 넘겨주기, 지도 넘겨주기, 토지 넘겨주기; 셋째, 지방 정부 (예 : 마을 주민 그룹, 지역 경찰서 등)에 연락 할 사람을 보내야합니다. 현지 관습과 관련 정부 규정을 이해하고 다양한 부서의 지원을 받아야합니다. 넷째, 유능한 리더십은 기술 간부를 조직하여 도면을 검토하고 재시험하고 그 결과를 소유자 또는 감독에게 신속하게 피드백 한 다음 검증 후 건설 조직 설계 구현에 좋은 일을해야합니다.
프로젝트 프로세스 관리. 첫째, 모든 간부와 직원을 조직하여 건설 동원 브리핑을 소집하고 요구 사항을 제시합니다. 높은 출발점, 고품질, 높은 표준, 고품질, 고속, 고효율, 시스템 표준화, 비용 관리 우선, 운영 표준화, 관리 현대화, 의사 결정 과학, 건설 표준화라는 "6 가지 높은 6"아이디어를 수립합니다. 둘째, 모든 부서를 진지하게 조직하여 재무 관리 시스템, 자재 가이드 시스템, 장비 관리 시스템, 기술 부서 인력 사양, 내부 계약, 하도급 하도급 계약 체결 프로그램의 하위 부분, 하도급 팀, 단가, 입찰 방법 등과 같은 해당 업무 및 다양한 규정을 공식화하여 집단 연구를 거쳐야만 합리적인 가격을 채택 할 수 있습니다. 셋째, 기술부, 기획부 및 재무 담당자가 발주자의 계약을 연구하고, 계약 정신을 이해하고, 엔지니어링 변경 청구에 집중하고, 변경 청구의 근거를 찾고, 인센티브를 개발하고, 변경 청구의 혜택을 청구하고, 변경 청구자의 열정을 동원하기 위해 기술부, 기획부 및 재무 담당자의 조직을 구성합니다. 넷째, 수억 달러의 투자, 돌파구에 초점을 맞춘 프로젝트의 첨단 기술 콘텐츠, 과학 기술 연구를 수행하기위한 전문가 그룹 조직, 과학적으로 건설 프로그램을 공식화하고, 소유자가 확인하고, 프로그램에 따라 프로그램 구현을 감독하는 특별한 상황은 변경되지 않아야합니다. 다섯째, 매월 25 일경 프로젝트 요약 회의, 프로젝트 건설 프로그램 발표 및 기술 브리핑을 소집하고 해당 월의 건설 이행, 안전, 품질 진행 상황 및 엔지니어링 문제의 존재를 요약하고 시정 조치를 논의합니다. 정기 회의는 적어도 일주일에 한 번 개최됩니다. 여섯째, 프로젝트 부서는 상근 안전 및 품질 검사, 시험 및 측정 인력을 배치하고 전문 연구 그룹과 책임 원가 선도 그룹을 설립하고 내부 모니터링 시스템을 구현합니다. 일곱째, 새로운 오스트리아 건설 방식에 따라 표면 발파를 기본으로하고 숏크리트 및 앵커 지원을 통해 안전을 보장하고 주변 암석의 명확한 측정, 환경 조성, 환기 및 효과, 라이닝 트리 이미지 파악을 처음으로 수행합니다. 여덟째, 합리적인 인력 배치, 과잉 인력을 줄입니다. 동시에 물류 관리, 물류 사무소를 정기적으로 그리고 비정기적으로 자재 및 장비 검사를 잘 수행하여 계정이 일치하는지, 계정이 일관성이 있는지 확인하십시오.
프로젝트 완료 관리 및 재방문. 내부 비즈니스 정보를 잘 수행하기 위해 같은 날 일이 같은 날 완료되면 사람이 책임을지고, 프로젝트 완료 후 데이터가 한 번에 명확하고 느슨한 끝이 없으며 소유자와 감독자에게 좋은 인상을 남기고, 1 년 보증 기간이 만료 된 후 프로젝트 관리자, 기술 감독자 또는 수석 엔지니어가 주도적으로 계절 방문, 기술 방문 및 보증 기간 종료시 방문을 포함한 현장 컨설팅 및 재 방문을 수행하고 재 방문 양식을 작성하고 적시에 품질을 수리합니다. 문제, 소유자 또는 사용자의 의견과 제안을 듣고 다음 번에 다시 협력하기 위해 노력합니다.
프로젝트의 롤링 개발
지속 가능한 개발의 개념에 따라 프로젝트의 롤링 개발도 프로젝트의 표준화된 관리의 중요한 측면이 되어야 합니다. 롤링 개발은 단순히 위에서 언급 한 "요소"로 축소 될 수없고 "프로세스"항목으로 축소 될 수 없기 때문에 프로젝트의 사전 준비 작업과 "롤링"에 대한 프로젝트의 정보 수집 단계에서도 마찬가지입니다. ". 프로젝트의 주기적 결정의 엔지니어링 건설은 항상 끝날 것이지만 기업의 개발은 계속되어야하며, 이는 프로젝트의 롤링 개발이 필요하며 기업은 프로젝트 자체에 의존하여 개발해야합니다. 프로젝트 자체는 기업 관리 수준의 포괄적 인 구체화입니다. 건설은 끝났지 만 표준화 된 관리 및 외부 이미지의 건설 과정에서 좋은 프로젝트는 영구적 인 브랜드이며 살아있는 광고입니다. 또한 광범위한 시장에서 풀뿌리 프로젝트의 장점을 충분히 활용하여 실제적이고 신뢰할 수있는 정보를 포착하고 새로운 "전장"을 열 수 있습니다.
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