기획위원회는 회사 경영자를 중심으로 먼저 CIS 계획을 연구하고 기업이 CIS 를 구현해야 하는 이유를 자세히 논의하며 CIS 구현의 의미와 목적을 파악합니다. 그런 다음 CIS 계획의 대략적인 범위를 결정했습니다. 단지 기업의 로고와 기호 스타일링을 개선하기 위해서입니까? 아니면 기업 전체의 개념을 철저히 재검토해야 하는가?
(b) 기업 현황 분석
기업의 내부 및 외부 환경을 포함합니다.
기업 내부 환경 분석과 관련해서는 먼저 인지도 조사가 필요하고, 기업 최고책임자는 각 부처 책임자와 회담을 해야 하며, 심지어 직원과의 면담, 기업 이미지 조사, 시력 측정 등을 해야 한다. 을 눌러 현재 회사가 직면하고 있는 문제를 파악하고 CIS 프로그램의 주제를 명확히 합니다.
기업 외부 환경 분석은 현재 시장 상황에 대한 분석, 다른 기업에 대한 이미지 분석 등 현대 사회에 대한 분석을 말한다. 업계에서 회사의 지위를 진정으로 파악하고, 미래의 존재 포지셔닝을 탐구하고 검토할 수 있습니다.
(3) 개념 및 분야 결정
2 단계 현황에 대한 파악에 따라 기업 이념과 직업 분야를 재검토할 수 있다.
기업의 경영 의지, 사회, 시장 배경 등을 바탕으로 합니다. , 10 년 20 년의 상황을 예측하여 회사의 사업 영역을 확정하다. 기존 기업 이념을 현재와 미래와 비교하고 이에 따라 기업 활동 범위를 계획한다.
(d) 기업 구조 조정
기업 이념과 직업 분야에 따라 기업 내부 구조를 검토한 후, 즉각 기업의 자질을 높이는 일을 전개해야 한다. 외부 CIS 전문 회사나 컨설턴트의 도움을 받아 기업 내 조직과 시스템, 정보 전달 시스템을 구축하여 기업의 새로운 품질을 형성합니다.
(e) 성과 통합
동작 표현 및 시각적 표현을 포함합니다.
행동 성과란 기업 구조조정 과정에서 반드시 드러날 새로운 기업 활동을 말한다. 직원 행동과 관련하여 내부 홍보 활동을 적극적으로 추진하고, 회사 전체의 기업 이념 침투 계획을 내놓고, 기업 전체의 행동을 통일할 수 있다.
둘째, 시각 매체에서의 기업 성과도 통일되어야 한다. 디자인 표현의 종합은 기업 이미지를 전달하는 도구이며 정보 전달과 미디어 제작의 효율성과 밀접한 관련이 있다.
기본 설계 요소에는 표준어, 기업 로고, 회사 이름 표준어 등의 시각적 요소가 포함됩니다. 이전에는 기업 logo 가 반드시 재개발해야 했던 프로젝트였으나, 지금은 회사 이름 표준어의 표준화를 이용하여 기호화 효과를 얻는 새로운 추세가 생겼다. 일반적으로 회사 이름의 영어 표준자를 로고로 디자인할 때 대략 4 ~ 5 자로 제한된다.
응용 설계 시스템을 만들 때, 우리는 기업이 주로 어떤 메시징 매체를 사용하여 일상적인 비즈니스 행동을 표현하는지 고려해야 합니다. 제조업자라면, 제품과 제품 포장이 주요 매체이다. 체인 기업이라면, 주요 매체는 각 점포 등이다.
전반적으로, 한 기업이 단숨에 모든 디자인을 완벽히 통합하는 것은 쉽지 않으며, 비용과 시간의 문제도 반드시 고려해야 한다. 따라서 기업은 우선 순위에 따라 점진적으로 변경할 수 있습니다. CIS 계획의 과정과 중점은 회사마다 상황에 따라 다르며 일률적으로 논할 수 없다.
CIS 계획의 각 단계, 각 절차의 조정은 각 기업의 상황에 따라 다르며, 기업 자체의 요구와 조건을 고려해야 CIS 의 효과를 충분히 발휘할 수 있다.
둘째, 조사 및 분석
CIS 를 만드는 과정은 매우 세밀한 일련의 작업이다. 이 과정에서 CIS 구현 단계를 향후 구현의 기초로 결정해야 합니다. 조사 분석은 CIS 가져오기 작업의 첫 번째 단계입니다.
(a) 기업 현황 조사
조사의 첫 번째 단계는 "기업 조사" 를 수행하는 것입니다. 조사의 주요 내용은 다음과 같습니다.
회사에 대한 대중의 인상은 어떻습니까?
② 회사 이미지에 대한 대중의 평가가 회사의 시장 점유율과 일치합니까?
③ 업계의 다른 기업에 비해 회사 기업 이미지 중 가장 중요한 것은 무엇인가?
(4) 어떤 지역에서 회사를 더 잘 평가합니까? 어떤 분야가 평가가 좋지 않습니까? 그 이유는 무엇입니까?
⑤ 회사와 연락을 유지하는 계열사들은 어떤 서비스를 제공하기를 가장 원합니까? 회사 활동에 대해 어떻게 생각하세요?
회사의 기업 이미지에는 어떤 단점이 있습니까? 앞으로 어떤 이미지를 만들어야 할까요?
⑦ 회사의 현재 시장 경쟁력은 어떻습니까?
⑧ 회사가 외부에 보낸 정보 항목 중 가장 유리한 정보 전달은 무엇입니까?
⑨ 회사의 임원들은 회사의 미래 발전에 대해 어떤 계획을 가지고 있습니까? 목적이 뭐죠?
현재 기업의 고찰에 대해서는 내부와 외부 두 방면에서 시작할 수 있다.
경영 이념, 경영 방침, 제품 발전 전략, 조직 구조, 직원 조사, 기존 기업 이미지 등을 포함한 기업 내부 조사. , 하나씩 검토, 판단, 분석, 기업 관리의 이상적인 포지셔닝을 정리해야 합니다. 그리고 밖에서 조사한다. 기업 내부 조사의 중점은 주로 임원과의 소통이다. 상호 신뢰와 * * * 를 바탕으로 기업의 경영 현황, 내부 조직, 운영 방향 등 긍정적이고 부정적인 문제를 철저히 검토하여 개발 설계를 올바른 방향으로 이끌고 있습니다.
방향이 정해져야 기존 결함에 대한 완벽한 계획 운영을 할 수 있다. 기업의 경영 목표, 전략 설계, 이미지 표현 등을 어떻게 설정하느냐에 따라 기업 자체에 유리한 환경을 조성할 수 있다.
내부 직원의 인식도 조사 작업의 중점 중 하나다. 직원들의 충성도, 소속감, 구심력을 실천하면 기업 관리의 성패를 결정할 수 있기 때문이다.
내부 근무 환경, 혜택, 업무 절차 및 관리 제도에 대한 직원들의 반응과 의견도 새로운 CIS 개발에 가장 적합한 참고 자료입니다. 따라서 기업의 실제 상황에 대한 조사에는 기업에 가장 가까운 직원이 포함되어야 한다.
대외적으로 소비시장과 특정 대상에 대한 분석 연구, 특히 경쟁사의 정보 수집 및 분석은 개발 전 조사의 중요한 측면이다.
우선 소비자들이 기업에 반영된 제품과 서비스에 대해 어떤 인상을 가지고 있는지 알아야 한다. 그런 다음 시장 수요와 미래 추세에 따라 해당 전략을 수립하고 경쟁 기업의 경영 전략과 이미지 포지셔닝을 병행하며 관련 경영 문제를 분석하고 판단하며 적절한 조치를 취해 좋은 경영 환경을 조성한다.
조사가 완벽하고 진실한지 조사하는 것은 CIS 성패의 중요한 관건이다. 따라서 어떤 기업이든 CIS 를 도입하려면 먼저 우수한 조사 체계를 조직한 다음 조사 결과에 따라 개발 운영을 설계하고 시행 방침을 세워야 한다.
(b) 기업 이미지 조사
좋은 기업 이미지를 형성하는 것은 CIS 운영의 주요 임무 중 하나이다. 하지만 운영을 시작하기 전에, 우리는 어떤 기업 이미지가 우리 회사에' 좋다' 는 것을 알아야 한다. 신뢰감과 호감을 형성하는 구체적인 요인은 무엇일까?
또한 현재 캠페인과 특징을 자세히 조사, 분석 및 광범위하게 조사해야 합니다. 포괄적이고 객관적인 사전 조사는 CIS 운영의 미래 방향을 이해하는 데 도움이 되며 생산성을 높일 뿐만 아니라 CIS 의 효율성을 보장할 수 있습니다.
기업 이미지 조사는' 키워드' 법을 채택할 수 있다. 샘플링된 소비자가 위의 24 개 이미지 항목을 참고해 기업에 적합한 키워드를 선택하게 하는 것이다.
이러한 키워드에 따르면 기업 이미지를 구성하는 요소를 다음 7 가지 범주로 요약할 수 있습니다.
① 시장 이미지: 소비자 문제를 진지하게 고려하고, 고객에게 주도면밀한 서비스를 제공하고, 광고 홍보에 능하며, 완벽한 판매망을 갖추고 있으며, 국제경쟁력이 강하다.
② 외관 이미지: 신뢰, 안정성, 전통이 우수하고 기업 규모가 크다.
기술 이미지: R&D 능력이 강하고, 기술이 너무 강하며, 신제품 개발에 대한 열정이 있습니다.
4 미래감 이미지: 시대적 흐름에 맞춰 긍정적으로, 미래감을 가지고 있습니다.
⑤ 운영자 이미지: 운영자는 우수하고 매력적입니다.
⑥ 기업정신 이미지: 건강하고 깨끗한 이미지, 현대감, 양호한 기업정신, 직원들이 상냥하고 예의 바르다.
⑦ 종합 이미지: 일류 기업, 누가 자기 아이가 이 회사에서 일하기를 원하고, 이 회사의 주식을 사고 싶어 하는가.
(3)' 귀납적' 포지셔닝을 통해 초보적인' 기업 기회 평가' 를 하는 것은 기업 이미지 조사를 활용한 가장 흔한 사례로 광고 마케팅계를' 포지셔닝' 이라고 부른다.
우선 기업은 먼저 사회분업체계에서 자신의 역할을 확인한 다음 역할 내용을 대중에게 널리 알려야 한다. 기업의 정보 전달 활동을 통해 대중은' 어떤 기업이 어떤 업종에 속한다' 는 이미지를 얻을 수 있고, 자연스럽게 이 기업 이미지로 자신의 행동을 설정할 수 있다.
한 회사의 기업 이미지가 모호하면 일반인은 그것이 사회에 미치는 역할을 이해할 수 없고, 그 발전도 자연히 제한될 것이다.
기업은 어떻게 포지셔닝합니까? 일반 운영자는 연역을 사용하여 이 문제를 해결할 수 있다. 실제로 경쟁 시장을 직접 관찰하여 귀납적 결정을 내리는 것도 매우 합리적인 방법이다. 그 이유 중 하나는 대부분의 기업들이 명확한 이미지를 세우지 않았기 때문이다. 두 번째 이유는 귀납법에 따라 이미지 전략의 방향을 도출해 기업이 더 잘 이해할 수 있도록 기술이나 외관 또는 규모의 이미지를 강화의 목표로 삼아야 한다는 점이다.
현재 정리된 조사 보고서는 두 가지로 요약할 수 있다. 하나는 상세 보고서이고, 조사팀이 작성한 첫 번째 보고서이며, 각 조사의 세부 사항을 설명하고, 물론 그룹 간 비교 정보도 포함한다. 또 다른 하나는 명확한 보고서를 기반으로 한 조사 요약 보고서로, 조사 유형 및 간단한 결론을 제시하는 정보를 요약합니다.
셋째, 계획 방안
선행 조사 결과를 참고하여 기업은 기업 이념을 재평가하고 새로운 기업 관리 전략, 즉 CIS 계획을 형성하는 방침을 구축하고 이를 향후 관리 업무의 방향으로 삼았다. 이 일련의 관념은 통칭하여 "일반 관념" 이라고 부른다. CIS 의 확장, 성과 및 효과는 전적으로 CIS 전체 개념의 배치 및 계획 방법에 달려 있습니다.
전반적인 개념 보고서는 CIS 의 주요 계획이며, 주로 회사의 객관적인 사실을 바탕으로 회사에 적합한 기업 개념을 구축하는 것입니다. 회사 고위층을 위한 제안이라고 할 수 있기 때문에 문제 해결, 체력 향상, 방향 안내 기능이 있어야 합니다.
전반적인 개념은 조사 결과에 따라 정확한 판단을 내릴 수 있어야 하며, 이에 따라 CIS 에 대한 활동 가이드와 개선 건의를 제공하고, 기업의 미래가 가져야 할 이미지를 심도 있게 지적하고, 향후 일련의 CIS 운영 및 관리 방법을 표현해야 한다.
일반적인 개념은 다음과 같습니다.
조사 결과 요점: 사고 발생 전 조사 결과를 간략하게 빗어 중점에 대해 설명한다.
② 기업의 CIS 개념: 회사의 미래 스타일, 이념, 이미지, 활동 영역, 방침, 중요한 개념 포함. 간단히 말해서, 회사의 미래 개념은 완전하고 간략하게 설명해야 한다.
③ 구체적이고 실행 가능한 전략: 위의 개념을 구체적으로 표현하기 위해서는 실행 가능한 방법을 나열해야 한다.
④CIS 설계 개발 요령: CIS 설계 개발 계획을 상세히 기록하여 즉시 운영을 시작할 수 있도록 합니다.
⑤ CIS 관련 보충 계획: CIS 의 목표를 원활하게 달성하기 위해서는 발전 계획뿐만 아니라 회사 안팎의 정보 전달 계획과 다양한 관련 계획도 함께 설계해야 한다.
대략적인 개념의 빗질은 회사 내부 인원이 할 수도 있고 외부 전문가를 채용할 수도 있지만, 누가 수행자이든, 진정한 중점은 내용에 있다.
(a) 프로젝트의 초점
전체 개념 보고서가 완료되면 이 보고서를 기반으로 CIS 의 청사진인 비즈니스 계획을 그려야 합니다.
CIS 프로젝트는 세 부분으로 구성되어 있습니다.
(1) 기업의 실제 상태 검토 및 분석, 즉 사전 조사 단계.
(2) 조사 결과에 따라 기획과 계획 운영을 진행한 CIS 의 설계 개발도 이 부분에 속한다.
③ 관리 작업의 구현.
기업경영자가 CIS 를 실시할 때, 위의 세 부분에 따라 점진적으로 실시해야 CIS 의 효과를 제대로 발휘할 수 있다.
CIS 프로젝트에 대한 아이디어를 제시하기 전에, 우리는 스스로에게 한 가지 질문을 할 것이다: CIS 도입의 진정한 목적은 무엇인가? 회사 자체에 개선이 필요한 문제가 있다고 생각하십니까? 다른 말로 하자면, 우리는 CIS 가 회사가 직면하고 있거나 직면하고 있는 문제를 해결할 수 있다고 말할 수 있다.
따라서 프로젝트 내용은 "문제" 와 "솔루션" 의 두 가지 주요 사항을 명확하게 지적하고 구체적인 구현 단계, 방법 및 예상 효과를 설명해야 합니다. 회사가 현재 가지고 있는 문제를 열거할 수 있다면, 자세히 설명하고, 기업 지도자의 마음을 더욱 감동시킬 수 있을 것이라고 믿는다. 따라서 완전한 CIS 임포트 계획에는 다음이 포함되어야 합니다.
1 제목.
② 제안의 목적.
③ CIS 도입의 이유와 배경.
④ 계획을 도입하다.
⑤ 시스 계획 전략.
⑥ 구체적인 시행 규칙.
⑦CIS 프로그램 홍보, 조직 및 공동 운영 단위.
⑧ CIS 계획을 실행하는 데 필요한 비용과 시간.
이 8 개 프로젝트에는 제안의 목적과 CIS 도입의 원인과 배경이라는 두 가지 요점이 있습니다. 특히 CIS 를 도입한 이유는 반드시 명확하게 설명해야 한다. 이는 회사가 CIS 시스템을 운영하는 방향을 결정할 수 있기 때문이다.
회사의 현재 부족을 겨냥해야 할 뿐만 아니라 시대의 흐름, 재계와 동행의 현황에 따라, 게이의 관점을 제시하고, 멀리 내다보는 안목으로 문제를 보아야 한다. (b) 구현 개요
좋은 기업 이미지는 하루아침에 형성될 수 있는 것이 아니라 장기적인 배양이 필요하다. CIS 운영 방안을 도입하기 전에 다음과 같은 조사점에 대한 심층적인 이해가 필요합니다.
(1) 기업은 자신을 어떤 이미지로 만들어야 합니까?
(2) 기업 발전의 중점은 어디에 있습니까?
(3) 업계 기업에 비해 어느 수준의 포지셔닝에 속합니까?
(4) 기업 자체의 인지도는 어떻습니까? 어느 지역에서 문제를 가장 잘 설명할 수 있습니까?
⑤ 기업 자체의 이미지에는 어떤 결함이 있습니까? 그 이유는 무엇입니까?
⑥ 대중이 가장 받아 들일 수있는 기업 이미지는 무엇입니까?
이러한 조사 결과에 따라 구체적인 개념을 개발하고 제안된 내용을 제시합니다. 제안 내용이 확정되면 CIS 가져오기 운영을 위한 구현 방안을 마련할 수 있다.
다음은 구현 내용에 대한 개요입니다.
(1) 주제가 명확합니다.
프로젝트마다 나름대로의 매력 제목이 있어야 한다. 물론' 우리 회사 CIS 소개 개요' 에 대한 주제일 뿐이지만 기업체의 대표적 매력 제목을 짜는 것이 적당하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 또한 정책을 세울 때는 반드시 주도면밀한 고려와 토론이 있어야 하며, 패션을 추구한다고 해서 잘못된 판단을 내리지 말고 회사의 전반적인 발전에 영향을 주어서는 안 된다.
(2) 구체적인 이행 방법을 개발한다.
토론 분석 결과: CIS 를 가져와야 할 때 주제, 중점, 배경을 하나씩 평가해야 합니다. 가져오기 작업의 각 단계에서 각 작업이 밀접하게 연결되어 있기 때문에 전체 운영 개요를 분류한 후 필요에 따라 다양한 활동을 개발하여 홍보에 협조해야 합니다.
(3) 수입 일정을 짜다.
CIS 가져오기 작업은 단기적인 작업이 아니며, 동시에 많은 것들이 협력해야 합니다. 따라서 작업의 원활한 진행을 늘리기 위해 세션에서 프로젝트와 진행 시간을 충분히 파악하고 분배해야 합니다.
(4) 운영 조직의 기능을 명확히하십시오.
어떻게 적절한 인원을 발탁하고 선택하여 수입 업무를 수행하는 것은 무시할 수 없는 문제이다. 조직 기능은 반드시 명확해야 한다. 예를 들면 내부는 CIS 위원회를 설립하고 임무의 효과적인 분배와 집행을 책임져야 한다.
한편, CIS 소개 운영 기획은 외부 전문가를 채용해 협조할 수 있다. 기업 이미지 형성은 대중의 인정과 사랑을 얻기 위한 것이기 때문이다. 모두 내부 인력으로 추진된다면 기업 자체의 주관적 선호도에 제한을 받을 수 있다. ⑤ 예산
일반적으로 계획 단계에서는 구현에 필요한 운영 자금 액수를 파악하기가 쉽지 않지만, 제안서 비용에 대한 구체적인 평가가 없으면 구현 타당성이 미미하기 때문에 예상 운영 프로젝트와 자금을 먼저 마련해야 합니다.
일반적으로 필요한 자금으로는 조사 기획비, 비주얼 디자인 비용, 각종 프로젝트 구현 운영비, 내외통신 운영비, 평가 관리비 등이 있습니다. , 위의 작업 내용을 통해 대략적인 양을 추정할 수 있습니다. 항목의 증감은 불가피하기 때문에 자금 산정에 어느 정도 융통성이 있어야 한다.
일반적으로 CIS 의 투자 비용은 크게 네 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.
(1) 기업 조사 및 계획 비용.
(2) 설계 및 개발 비용.
(3) 구현 관리 비용.
(4) 기타 비용 (예: 계획 시행 시 비용, 회사 내 정보 전달 경비 등).
우리가 사용하는 단어에 주목하세요: CIS 를 도입하는 데 드는 돈은' 지출' 이 아니라' 투자' 이며 일종의' 발전 투자' 입니다. 기업 경영자는 CIS 계획의 원가를 기업의 중요한 자산으로 여겨야 한다.
CIS 는 기업 이미지를 만들고 기업을 재건하는 활동이다. CIS 란 기업 이미지를 통제하고 조정하는 관리 기술을 말한다. 그러나 다른 관점에서 볼 때, 발전 방향을 정하지 않고 기업 이미지만 바꾸는 것은 결코 실행 가능한 방법이 아니다.
CIS 계획에 따르면 기업을 성공으로 이끄는 이미지 요소를 찾아내 육성하고 발전시켜 기업 이미지의 운영을 통제하는 것이 가장 완전하고 효과적인 이념이다.
넷째, 디자인과 개발
CIS 는 기업 이미지를 형성하고 비주얼 디자인 시스템을 철저히 파악하는 데 주력하는 기술이기 때문에 과거의 조사와 기획은 비주얼 개발 계획의 형태로 표현할 수 없다면 의미를 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 비주얼, 디자인)
기업 최고책임자가 CIS 프로젝트를 승인하면 CIS 운영을 시작할 수 있습니다. 이때 회사의 가장 큰 관심사는 당연히 CIS 를 도입한 후의' 기업 문제' 가 해결될 수 있는지, 그리고 CIS 를 어떻게 실시할 것인가이다. 따라서 기업은 "CIS 구현 위원회" 를 설립하여 이 일을 담당할 사람을 파견할 수 있다.
CIS 의 설계 개발 단계에 들어가면 이전 운영에 설정된 식별 이념과 관리 이념이 이 이 단계에서 체계적인 비주얼 커뮤니케이션 형식으로 전환되어 기업 정신을 구체적으로 표현한다.
(a) 기초 및 응용 설계
CIS 발전 계획에서는 먼저 기업의 첫 번째 식별 요소, 즉 기본 요소의 발전부터 시작해야 한다. 기본 요소와 고려해야 할 요점의 정의는 다음과 같습니다.
(1) 기업 로고
기업 전체를 대표하는 기업 로고.
상품을 생산하고 판매하는 기업의 경우 상품의 상표 도안을 가리킨다.
추상 기업 로고, 구체적인 로고, 글꼴 로고.
(2) 기업명 표준어
보통 회사의 정식 명칭을 가리키며, 중국어와 영어의 두 가지 명칭이 있다.
전체 이름으로 표현하거나 "주식유한회사" 또는 "유한회사" 를 생략할 수 있습니다.
약칭과 통용명의 명명 방식은 기업 사용 상황에 따라 결정된다.
(3) 브랜드 표준어
원칙적으로 중국어와 영어로 설정하다.
회사 제품을 대표하기에 충분한 브랜드.
(4) 기업 표준색
회사가 지정한 색상을 상징하는 데 사용됩니다 (예: 후지필름의 녹색, 코닥의 노란색 등). ).
보통 1 3 가지 색상을 사용하며 다양한 색상을 사용하는 색상 계열도 있습니다.
회사 분위기를 전달하는 이런 색깔을 자주 나타나게 하거나 보조색을 이용해 더 좋은 색깔을 만드는 것을 고려해 볼 수 있다.
(5) 기업 슬로건
회사의 특기, 업무, 이념 등을 홍보하는 단문 (회사명, 기업브랜드 등 규범어와의 유연한 조합도 많다).
(6) 특수 글꼴
회사에서 주로 사용하는 문자 (중국어, 영어) 및 숫자와 같은 특수 글꼴을 포함합니다. 주요 광고, SP 판촉 등 외부 인쇄 정보에 사용되는 글꼴을 선택하고 홍보 스타일로 지정합니다.
CIS 의 응용디자인에는 회사 도장 (예: 명함, 깃발, 배지 등) 이 포함됩니다. ), 문구 (예: 문서, 봉투, 문구, 포스트잇 등). ), 차량 운송 등. 의류 유니폼, 기업 광고, 홍보 및 채용 광고도 있습니다.
(2) 설계 및 개발
CIS 의 설계 및 개발에는 다음 세 가지 사항이 포함됩니다.
(1) 설계 개발 위임 방법: 총괄 위임 방법, 명명 위임 방법, 명명 설계 경쟁 방법, 개방형 설계 방법 포함.
(2) 설계 및 개발 작업 모델: 기본 설계 요소 및 기본 설계 시스템, 응용 설계 요소 및 응용 설계 시스템을 포함합니다.
(3)CIS 설계 및 개발 절차:
① 디자인 개발 위임장 제작;
(2) 설계 및 개발의 요점을 설명하고 조사 결과에 따라 새로운 정책을 수립합니다.
③ 기업 로고 요소의 개념과 스케치를 탐구한다.
(4) 기업 로고 디자인 사례 시연;
⑤ 설계 사례 선택, 설계 사례 테스트;
⑥ 기업 로고 디자인 요소 정제;
⑦ 기본 요소 및 시스템 프로그램 표시;
⑧ 기본 설계 요소 및 시스템 프로그램 매뉴얼 편집;
⑨ 기업 표준 응용 프로젝트 설계 및 개발;
일반 응용 프로그램 프로젝트의 설계 및 개발에 참여
테스트 및 검증 수행
새로운 디자인의 응용을 시작하다. 설계 응용프로그램 안내서를 편집합니다.
(3) 문제 및주의 사항
CIS 의 목표는 이상적인 기업 이미지를 재구성하여 기업의 내부 및 외부 환경을 조화롭게 만드는 것입니다. 하지만 일반적으로 CIS 내포에 대한 이해가 부족한 사람들은 스타일 디자인 회사 책임자인 리아 철프 등 전문가의 의견에 따라 다음과 같은 오해가 있는 경우가 많다.
① CIS 는 로고와 색상의 디자인 문제일 뿐이다. 그래서 우리 회사는 10 년 전에 CIS 를 완성했다고 합니다. 이 말의 진정한 의미는 회사의 기업 로고와 표준어가 변경되었지만 CIS 계획이 철저히 집행되었다는 뜻은 아니다.
② CIS 에 주어진 기대와 의의가 너무 높아서 CIS 자체가 포괄할 수 있는 개념을 넘어선다. 그래서 우리 회사가 실시한 CIS 는 주로 정신이념에 기반을 두고 있으며 디자인과는 무관하다고 말하는 사람들도 있다.
③ CIS 는 시각적인 통합 활동으로만 볼 뿐, 심지어 만병통치약으로도 간주되지만 기업 자체의 체질 향상과 기초 뿌리를 간과하고 있다.
(4) 심층적 인 이해가 부족하기 때문에 대부분의 제조업체는 디자이너에게 가장 짧은 시간 내에 작업을 완료 할 것을 요구하며 빠른 결과를 얻을 수 있기를 희망합니다.
⑤' 유사성' 에 대한 인정은 객관적인 기준이 없어 CIS 발전 과정에 문제를 일으키기 쉽다.
⑥ 자금 부족 또는 집행의 편차로 인해 공급업체는 도입 과정에서 CIS 를 완전히 구현할 수 없는 경우가 많기 때문에 결과 품질이 예정된 목표에 미치지 못하는 경우가 많습니다.
⑦ 현재 실패한 사례들 중 일부는 재계가 CIS 운영의 효과에 대해 의심을 불러일으켰다.
위의 오해나 편견으로 인해 전문가들은 CIS 개발에 관심이 있는 사람들이 다음과 같은 방향으로 개선되어야 한다고 조언합니다.
(1) 기업 및 관련 업계는 CIS 교육을 강화하려고 노력해야 합니다. 현재 관련 서적과 자료가 부족하기 때문에 조사, 기업 진단, 목표 설정, 방향 설정, 시각 개발, 소개, 직원 지식 교육의 필요성 등 CIS 의 설계 및 개발 과정이 시급히 강화되어야 합니다.
(2) 설계 단위 선택 및 역량 평가는 다음 방법을 참조할 수 있습니다.
(1) 과거의 표현에 근거하여 판단하다.
② 제안 된 프로젝트의 내용과 구조에서 판단한다.
(3) 실무자의 배경과 입소문을 판단한다.
(4) 설계 단위의 조직 건전성으로 판단한다.
(3) 비주얼 디자인의 시간 제한은 종종 개발자에게 큰 문제입니다. 기업 logo 개발을 예로 들면 복잡하고 다양한 아이디어와 필터링 절차가 필요하며 일단 선정되면 작업을 구체화할 시간이 있어야 합니다. 즉, 시간이 충분하지 않으면 훌륭한 작품을 만들 수 없습니다. 따라서 상대의 수술 전 시간 예측은 지나치게 낙관적이어서는 안 된다.
(4) CIS 개발 디자이너 조직을 설립한다. 회원은 디자인 회사, 광고주, 비즈니스 컨설팅 회사, 시장 조사 회사 등을 포함할 수 있습니다. 이 조직의 주요 기능은 CIS 운영을 정상 궤도로 유도하는 것뿐만 아니라 멤버들 사이에서 정확한 CIS 관념을 강화하는 것뿐만 아니라, 일부 협의를 제정하고 교류 행사와 강좌를 개최하며 언론을 이용하여 칼럼이나 사례보도로 선전하는 것도 포함된다.
(5)CIS 개발 설계자는 CIS 의 도입과 구현이 잘못되면 구현의 유효성에 큰 영향을 미칠 수 있음을 제조업체에 알릴 의무가 있습니다.
(6) 향후 개발 설계 운영에서는 시장 조사, 데이터 분석, 방향 연구 및 시각화 개발 설계 과정에서 컴퓨터 지원 설계 시스템을 사용해야 합니다.
디자인과 같이 변화해야 할 다른 관념은 상업 운영, 시장 파악, 기업 문화, 기업 이념 등 다양한 무형의 요소를 고려해야 한다. , 외관을 손질하거나 외관을 강조하는 시각적 인상과 기타 유형의 기호만 강조해서는 안 됩니다.
또 일반 기업경영자들은 항상 CIS 프로그램 도입에 가장 큰 걸림돌이 자금 문제라고 생각한다. 사실, 진짜 이유는 기업 경영자들이 CIS 비용에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있기 때문일 수 있다. 이 사람들은 CIS 투자를 무형 자산이 아닌 지출로 여긴다.
상표, 인지도, 기업 이미지에 대한 반응이 좋지 않은 기업들도 있지만, 기업 내부 감사에서는 CIS 를 완전히 간과하고 있다. 주된 이유는 주관이 기업력의 두 가지 요소, 즉 상품력과 판매력만 주목하고, 세 번째 요소인 이미지력만 소홀히 했기 때문이다. 이런 상황에서 CIS 에 투자하는 것은 긴박한 임무이다. 그러나 많은 문제 기업들은 어떤 조치도 내놓지 않는 경향이 있다. 그 결과 악순환 속에서 기업의 활약도는 갈수록 낮아지고, 경영능력이 떨어지고, 적자상황이 갈수록 심각해지고 있다.
이러한 회사는 CIS 를 구현하기로 결정했을 때 이러한 초기 운영을 조사하거나 계획해야만 회사 내부의 중대한 결함을 발견하고 개선할 수 있기 때문에 CIS 가 가장 필요합니다.
동사 (verb 의 약어) 문제 및 예방 조치
많은 기업들은 CIS 가 기업 활동에 필수적이라고 생각하지만, CIS 를 구현하는 동안 상대적 효과가 없다는 것을 알게 되었습니다. 그 이유를 따지면 다음과 같은 점이 있을 수 있다.
(1)CIS 는 임원의 관리와 밀접한 관련이 있습니다. 직원들이 CIS 계획을 단계적으로 시행할 때 CIS 활동에서 발견된 기업의 단점이 많을수록 책임자를 불쾌하게 할 위험이 커진다는 사실을 알게 됩니다. 이 사실은 자연스럽게 독립 국가 연합(CIS) 실시에 대한 저항을 증가시켰다.
일반적으로 임원들은 직원의 건의를 면전에서 거절할 가능성은 거의 없다. CIS 의 중요성을 이해한 후 발기인의 제안이나 비판을 탓하지 않는 영리한 주관자. 그래서 CIS 가 큰 성과를 거두려면 먼저 고위층의 이해와 인정을 받아야 한다. 설득의 가장 간단한 개념은 사장이 회사의 발전을 기대하는 것이므로 직원에게 유리한 제의는 당연히 환영해야 한다. 그리고 CIS 가 성공적으로 시행된 후 가장 먼저 이득이 되는 것은 고위 경영진이다.
(2)CIS 는 다양한 종류의 과학과 기술의 결합을 포함한다. 한 기업이 방침, 방향, 전략을 결정한 후, 활동 분야는 즉시 강한 정서적 문제를 일으킨다. 시각 디자인 개발과 회사 내 업무 정서의 판단, 선택, 운용, 조정이 모두 정서적이고 인간적인 일이 필요하기 때문이다. 새로운 CIS 제안이 받아들여지고 인정되는 데는 확실히 시간이 걸린다.
따라서 이러한 이성적이고 복잡한 작업이 순조롭게 진행되어 점차 강화되어 결국 회사 안팎, 심지어 경쟁 업체들이 만장일치로 칭찬하는 성공 경지에 이르려면 고도의 관리 기술에 의존해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
(3) 기업 자체는 종종 시행에 걸림돌이 된다. CIS 는 기업 자체의 기업 이미지 혁신이다. 자신을 수동적에서 주동으로, 노화에서 젊음으로 바꾸는 것은 쉽지 않다. 가장 근본적인 문제는 대부분의 기업들이 자신의 노화 정도를 모른다는 것이다.
CIS 의 기술에서' 디자인' 은 젊은 힘을 가져오고 노화 현상을 없애고 새로운 느낌을 준다. 즉, 우리는 CIS 디자인과 조형의 힘을 이용하여 기업 이미지를 묵묵히 바꿀 수 있다.
CIS 의 가치는 포함된 자산의 가치에 있다. CIS 활동은 머리부터 발끝까지 기업의 체질을 완전히 바꾸는 행위다. 새로운 기업 이미지가 출시되면서 어떤 기업도 이런 야심차고 자신 있게 기업 현황을 개선할 계획을 거부할 이유가 없어야 한다.
이 때문에 CIS 는 전체 직원의 사상 변화가 필요하기 때문에 직원의 자기혁신을 어떻게 할 것인가도 매우 중요한 일이다.
기업이 이러한 어려움을 극복할 수 있다면 CIS 가 부여한 놀라운 성과를 받게 될 것이며, 그 미래는 생기와 희망으로 가득 차게 될 것이다.
(4) 계획 단계 고려 사항
CIS 가져오기 계획에는 많은 복잡한 프로젝트를 포함하여 예정된 구현 주기가 있으므로 합리적이고 효과적인 결과와 좋은 시각 설계 시스템을 얻으려면 점진적으로 진행해야 합니다. 따라서 좋은 CIS 운영을 위해서는 계획 단계에서 다음 사항을 고려해야 합니다.
① 구현 단계에 들어가기를 서두르지 마라. 기업이 CIS 의 도입 정책을 확인하기 전에 서둘러 기계적으로 시행 계획을 세우면 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
② 설계 및 개발 작업 시간은 유연해야합니다. CIS 의 설계 및 개발에서 가장 중요한 것은 기본 설계 및 개발 중 설계자의 충분한 검토를 거쳐야 한다는 것입니다. 우수한 아이디어를 제시하기 위해서는 설계 개발 운영의 초기 단계에서 충분한 심사 시간을 확보해야 한다.
③ 논리에주의를 기울이고 CIS 작업을 순서대로 추진하십시오. CIS 계획 과정에서 기업 문제를 탐구하고 조사하고 조사 결과에 따라 판단하는 과정이 만족스럽지 못하면 향후 내부 인원이 외부와 소통할 때 편차가 생기기 쉬우며 CIS 를 허위로 만들 수 있다. 따라서 고위층이 아무리 서둘러 일을 요구하든, CIS 운영은 반드시 순서대로 해야 하며, 논리와 통합을 중시하고, 차근차근 진행해야 한다.
(4) 회사명, 브랜드, 상표를 변경할 때는 반드시 법적 절차를 밟아 충분한 운영시간을 마련해야 한다. 각종 법적 절차의 복잡성으로 인해 쉽게 간과되는 경우가 많습니다. 즉, 가능한 한 빨리 처리하면 CIS 운영의 지연을 방지할 수 있습니다.
⑤ CIS 계획이 불합리하다는 것을 알게 되면 가능한 한 빨리 다시 제정해야 한다. CIS 계획 공정 스케줄링에서 이전 공정과 다음 공정의 종속관계를 반드시 고려해야 합니다. 이전 공정이 다음 공정에 영향을 미치기 때문입니다. 따라서 CIS 계획의 어떤 부분이 불합리하다는 것을 알게 되면 가능한 한 빨리 다시 제정해야 한다.