중국식 "닭 전나무"
우리나라 금융정보화의 성장률은 놀랍지만 우리나라 금융정보화의 발전은 여전히' 중심화' 단계인 금융중심화와 프로세스리엔지니어링에 있다. 구체적인 내용은 재무집권을 통해 기업의 전면적인 재무통제를 찾고, 재창조를 이용하여 새로운 기업 구조 혁명을 촉발하는 것이다. 중국식의' 집중 제조' 는 이미 중국 금융 정보화의 가장 깊은 낙인이 되었다. 물론 정보화 초기에' 길조' 라는 브랜드는 목표 기업이 단기간에 통일적으로 인식하고 각 부서의 임무와 기능을 명확히 하며 프로젝트 진도를 빠르게 추진할 수 있도록 도와준다. 그러나 기업 정보화 의식이 심화되고 시장 수요 수준이 높아짐에 따라 중국식' 단체제조' 는 정보시장의' 조급함' 심리상태를 더 잘 반영하고 있다.
첫째, 시장은 근리에 급급하다. 시장 기반이 약하기 때문에 대부분의 기업은 재무 정보화의 본질, 즉 자원 관리에 대한 인식이 부족하여' 급공근리' 단계에 머물러 있다. 많은 기업, 특히 국유기업, 심지어 ERP 프로젝트의 시행을 기업 지도자의 성과 평가로 삼는 이런 급공 근익의 심리상태가 두드러진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 두 번째는 동질화가 심각하다는 것이다. 중국식' 집중 제조' 라는 기치를 내걸고 기업 재무정보화 프로젝트를 인위적으로 재무집중과 프로세스리엔지니어링의 두 가지 고립된 부분으로 나누며 거의 모든 업체들이 이런 방식으로 정보 서비스를 제공하고 있다. 차별화는 없다. 이는 우리나라 재무정보화의 심도 있는 발전에 매우 불리하다. 셋째, 악성 경쟁. 이것이 제품 동질화의 후유증으로 제품 수준에 집중해야 할 경쟁을 가격과 마케팅 분야로 확대하는 것이다. 저가의 함정',' 서로 해체대' 등 저질 경쟁 수단이 흔하지 않아 시장 전망에 그림자를 드리우고 있다.
같은 꿈
금융 정보화의 길은 결코 평탄하지 않다. 미국과 같은 정보화 강국조차도 2 1 세기 초의 인터넷 거품 폭풍에서 비틀거린 적이 있다. 중국의 금융 정보화는 이제 막 시작되었는데, 간혹 부딪치는 것이 비교적 정상적이다. 어지러운 후에야 큰 정비가 있을 수 있다. 집중적인 세례를 거쳐 우리 금융정보시장은 계층화된 세분화의 좋은 태세를 보이고 있으며, 대대적인 합병을 거쳐 정보업체들의 기본 통합이 완료되어 기세를 늦추고 있습니다.
중국 경제의 강대한 발전과 함께 기업의 관리 효율성에 대한 요구가 그 어느 때보다 높았고, 효율적이고, 앞서가고, 안정적인 정보 시스템이 기업, 제조업체, 정부, 학계 등 사회 각계의 동일한 꿈이 되었다. 현재, 정보의 꿈은 점점 더 명확해지고 있지만, 여전히 세 가지 노력이 필요하다: 하나는 시장 육성이다. "ERP 에 가지 않고 죽음을 찾아 ERP 에 가서 죽음을 찾다" 는 이미 고전이 되어 국내 시장에서 널리 퍼지고 있다. 금융 정보화에 대한 시장의 혼란과 오해가 종이에 두드러진다. 이러한 시장의 의문은 어떤 업종의 천적이며 시급히 해결되어야 하며, 시장 육성은 의심할 여지 없이 대응의 길이다. 둘째, 차별화 경쟁. 속담에' 대중의 입맞추기가 어렵다' 는 말이 있듯이, 금융정보시장도 마찬가지다. 모든 기업에 좋은 정보화 방안을 제공할 수 있는 업체는 없으므로 차별화 경쟁을 위해 자원을 집중해야 합니다. 예를 들면: 하이 엔드에 집중하거나, 중급을 점령하거나, 중소기업을 겨냥한 것입니다. 셋째, 산업 동맹. 정부가 주도하는 산업연맹 감독 메커니즘을 확립하고, 금융정보산업이 컬러텔레비전, 회계사업계의 악랄한 경쟁의 전철을 밟지 않도록 법으로 보장해야 한다.
마지막으로 왓슨의 말을 적용해 금융정보화의 전쟁터에 서서 중국 기업의 금융 매력이 무한하고 더 아름다운 전설적인 꿈을 전망하고 있다. 우리는 더 이상 비장하고 철학적인 이념으로 사기를 북돋울 필요가 없다. 우리에게 필요한 것은 원대한 안목과 착실한 정보화 건설이다.