여러분이 신선한 졸업생이라고 가정하면, 두 가지 길밖에 없습니다.
위에서 아래로
그리고
아래에서 위로
당
유형,
하지만 어쨌든,
이때, 너는 심지어 높은 각도에서 설 수도 없다.
지식과 경험이 부족하기 때문이다.
테스트。
아래에서 위로
보안회사의 기술부터 사이버 보안에서 정보 보안으로 점차 전환하고 있다.
위에서 아래로
4 대 또는 컨설팅 회사부터 시작하여 처음부터 상담 모드로 들어갑니다. 하지만 제 생각에는 대부분
처음에는 기술을 만드는 것이다.
직업 기술이 등급이라고 가정하면, 나는 대략 몇 가지 범주로 나눌 수 있다고 생각한다.
전략적 비전
--
경영
--
기술 (기술 관리)
기술적인 것은 사실 매우 배우기 쉽다. 운영 체제, 네트워크, 데이터베이스 등 모사와 공부일 뿐이다.
생활 속에서 약간의 시간을 들여 독학을 하였는데, 설령 감히 파악하지 못하더라도.
(당신의 수준이 재직 직원의 평균 수준을 초과한다면.
핑, 너
너는 능숙할 수 있고, 정통한 수준은 너의 나이나 너의 근무 시간에 전혀 달려 있지 않다.
의 길이)
익숙해지시면 됩니다. 컴퓨터 플랫폼 외부의 정보 기술은 정보 보안에 접근할 수 있다.
내가 학교에 있을 때 나는 공부할 것이다.
괜찮습니다. 결국 정보 보안의 큰 머리는 컴퓨터 네트워크 통신입니다. 만약 여러분이 이것을
생각하기 어렵기 때문에 반드시' 어렵다' 고 배워야 한다.
만약 네가 이것들을 아무것도 생각하지 않는다면, 가서 배워라.
일어나기는 자연히 쉽다.
매우
문외한의 관점에서 볼 때, 대부분 다니엘이라는 배역이다.
만약 객관적으로 사용한다면
"지식 능력"
측정하면 맹목적으로 숭배하지 않을 것이다.
개인적으로 저는
CISSP
사실 내용은 관리에 속하지 않는다.
더 많은 것은 기술 관리나 기술이다.
카테고리.
만약 더 빨리 진행된다면,
기술 기초는 학창시절에 완성할 수 있다.
일의 나머지, 주로 좀 접촉한다.
기업 운영 체계, 각 업종을 이해하다
정보기술
시스템이 어떻게 업무 운영을 지원하고 기업 내 조직을 이해할 수 있습니까?
구조, 역할 및 기능.
언제 ...
정보 보안 관리로 전환하려고 할 때 항상 그런 것이 아니라 먼저 관점을 전환해야 합니다.
곳곳에서 기술적 관점에서 문제를 보고 문제를 해결하다. 이러한 국제 안보 표준 및
정보기술
최상의 거버넌스
실천에서 배우다.
조금도 어렵지 않다. 어려운 것은 기업 관리, 운영, 경영을 이해하지 못하는 것이다.
산업적
정보기술
시스템의 특성 때문에 기계적인 검열을 견지한다면, 큰 지식 허점을 발견할 수 있을 것이다.
많은 사람들의 경력.
"죽음"
시야각을 전환할 수 없을 때,
더 높은 각도에서 문제를 보아서는 안 된다.
물론, 기술을 좋아하는 것도 나무랄 데가 없다.
일반 기술자에서 컨설턴트로 전환했을 때,
나는 곧 경력의 첫 번째 병목에 직면하게 될 것이다.
첫 번째
한 가지 선택은 갑을 위해 일하는 것이다.
컴퓨터 서비스 기관 (Computing Services Office)
경영 시스템이 성숙한 대기업은 다음과 같은 직위를 가질 수 있습니다.
최고 위험 책임자,
음극선 오실로스코프
최고 안전책임자,
중앙통계청 /CISO
최고 안전책임자,
해군 상사
내부 감사관
음극선 오실로스코프
사실 위험 관리 책임자는 주로 재무 위험을 관리하는 것이다.
정보기술
위험은 두 번째일 뿐, 기술도 마찬가지다.
외과 배경을 가진 사람은 기본적으로 이 직위를 감당할 수 없다.
컴퓨터 서비스 기관 (Computing Services Office)
정보 보안 책임자, 가장 자주 가장 가능성이 높은 직위.
반면에, 우리는 중국에 별도의 위험을 세워야 한다.
/
안전관리직 기업은 많지 않아 보통 해외에 상장된다.
외국 법률 및 규정의 거버넌스 규정 준수 요구 사항을 충족하기 위해
또는 대규모로,
위험 및 정보 통제
예민한 기업.
기업 조직 구조에서의 위치가 모범 사례의 지배 수준과 크게 다르면 시전 손발을 잡을 수 없다.
아무것도 할 수 없다면 헤드헌터에 연락해 주세요.
컴퓨터 서비스 기관 (Computing Services Office)
Emc 는 정보 보안 기술뿐 아니라 관리와 업무에도 정통해야 합니다
나는 숙련 된 안전 매니저가 얼마나 유능한지 표현하지만, 사실 기술은 1 위가 아니다.
국제 표준을 사용하여 구축하는 방법을 포함합니다.
국제 형태학 심포지엄
방법론 따위는 모두 비교적 간단한 것들이죠
컴퓨터 서비스 기관 (Computing Services Office)
예를 들면
조직에서 성공적으로 일할 수 있는 가장 중요한 능력은
감성 지능
경력 개발은 산업 변화입니다.
예를 들어 갑에 가서 한다.
컴퓨터 서비스 기관 (Computing Services Office)
어떤 산업으로든 자신을 바꿀 수 있습니다.
또 다른 경력 개발은 순수한 안전 관리에서 전환과 같은 경력 변화입니다.
정보기술
거버넌스 및 위험 관리
관리, 심지어 금융위험관리까지 그들의 업무의 성격, 내용, 성격을 완전히 바꾸었다.
양보하다
어떤 업종이든, 어떤 직업 발전이든 상한선이 있을 것이다. 하나의 "모범" 은 반드시 동반되어야 한다
일종의 "결과" 입니다
。 만약 네가 어떤 길을 택한다면, 결과는 가깝다. 가장
여러 해 일한 후
성장 공간 상실에 대해 불평하는 것은 사실 계획이 부족해서 시야가 좁기 때문이다. 사실
불평할 필요가 없습니다.
왜냐하면 이 단계의 결과는 미리 예측할 수 있기 때문입니다.
모두가 옳아야 합니다.
자신의 선택이 책임을 지고 있다
과일. 이 길을 선택하기 전에, 너는 이 길이 어디로 가는지 알아야 한다!
글로벌 정보화 추세는 막을 수 없지만 많은 것을 창조했다.
정보기술
기업은 사회에 많은 것을 제공했다.
수량
정보기술
하나. 그냥.
직업 기회. 그러나 나는 그 좁은 것에 대해 낙관적이지 않다.
정보기술
위치. 사람들은 종종 모든 도로가 로마로 통한다고 말하지만
로마,
하지만 사실, 산업별 자본 축적 속도와 수요능력에 따라
잠재적 암시
다른 산업은 여전히
높고 낮은 것이 있는데, 마치
컴퓨터 서비스 기관 (Computing Services Office)
영원히
최고 재무 책임자 (Chief Finance Officer)
막상막하이다. 예를 들면
업계가 "머리" 에 너무 쉽게 접근 할 수 있다고 생각한다면
그럼 전공으로 전학을 시도해 볼 필요가 있습니다. 정보 보안의 관점에서
업계에서는 더욱 두드러진다.
출로는' 얼굴' 이 많은 컨설팅 회사를 찾아 직접 해보는 것이다.
MBA+
독학으로 완전한 금융 및 재무 지식을 습득하다.
정보기술
리스크 관리는 진정한 기업 경영 컨설팅 또는 금융으로 전환된다.
서비스 컨설팅, 미래의 탈출구
더 넓을 수 있습니다. 이 모델은 거대한 전문 머리카락을 재생할 수 있습니다.
나무가 표시되지만 여기서 멈춥니다.
기술 자체에 초점을 맞춘 실무자,
탈출구는 크지 않을 것이다.
창업에도 푸른 바다가 있지만
하지만
푸른 바다
크기
이 업계에서는 규모가 매우 작습니다.
홍해는 쟁탈당한 난장판이다.
그리고 당신의 성장 속도는 당신이 남은 푸른 바다에서 살아남을 수 있는지를 결정합니다.
도착하다
갑의 말,
컴퓨터 서비스 기관 (Computing Services Office)
끝났어? 완전히 그렇지는 않습니다.
컴퓨터 서비스 기관 (Computing Services Office)
계속 될 수 있습니다.
미국 산업노조연맹 (congress of industrial organizations)
중요한 것은
자신의 능력 축적과 역할 변화 때문이다.
만약
미국 산업노조연맹 (congress of industrial organizations)
이윤의 급격한 성장을 촉진하는 개혁가가 되고,
물에 잠기다
존재
승낙하다
CGO
(참조)
G
성장
) 을 참조하십시오
, 그리고
최고 운영 책임자
심지어
최고경영자
가능하지 않다면 가능합니다.
변혁자의 경우, 또는
미국 산업노조연맹 (congress of industrial organizations)
제한된 책임 지위만 높지 않다면.
미국 산업노조연맹 (congress of industrial organizations)
사업.
여기 있을 거야
멈춰.
자신의 성장과 환경 선택은 내적인 원인이다.
경력 개발은 또 다른 외부 요인에 달려 있습니다.
네가 가진 사회.
자원과 자원을 통합할 수 있는 능력.
공부는 끝이 없다.
수시로 충전하고 자신의 능력과 시야를 높일 필요가 있다.
중요한 것은 네가 배운 지식이 회사가 중시하지 않기 때문에 평가절하되지 않고, 사회적 수요가 너의 가치를 결정한다는 것이다.
시간 사용은 투자와 같아서 기회 비용, 포트폴리오, 수익 수익률 및 위험을 고려해야 합니다. 너희들
오늘 저는 이 경력 개발의 길을 걷고 있습니다.
다른 길로 갈 시간이 없다.
당신은 느린 차선입니까, 빠른 차선입니까?
고속도로인가요, 비행기인가요? 만약 이 길이
A
실패, 어떻게 계속 발전할 것인가 등 ...
이 기사에서는 몇 가지 예를 제공합니다.
사실상 모든 업종을 의미합니다.
어떤 직업이든 직업 재창조가 있습니다.
이차 힘
이런 가능성.
전략적
경력 계획
자신의 지식과 능력의 중심을 계획적으로 옮기고,
직업을 초월하다
감금되고, 진부하지 않고, 재미있고 도전적인 일을 하다.
길은 더 넓거나 좁지 않다. 많은 사람들은 뒤돌아보지 않는다고 생각한다. 왜냐하면 그들은 그냥 가고 싶지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 길명언)
아니면 몇 년 전에 수박을 잃어버리고 앞에 있는 참깨를 주우러 갔어요.
대부분의 사람들이 몰려드는 방향은 종종 비어 있다