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현재 많은 공장 기업의 팀 관리에는 사고, 목표, 방법이 상급회의 토론을 거쳐 팀장 1 급까지 시행되고 있지만, 팀장이 능력이 있거나 상급자의 사고방식에 따라 진지하게 집행하지 않았기 때문에 시행에 많은 실수가 생겨 어안이 벙벙해졌다.
이는 팀 리더가 되는 것은 어렵지 않지만 좋은 팀 리더가 되는 것은 쉽지 않다는 것을 보여준다. 여기서 저는 팀 리더와 팀 건설의 경험과 경험을 요약했습니다. 물론, 이것들은 단지 몇 가지 경험과 제안일 뿐이다. 경영은 대학이 묻고, 구체적으로 어떻게 사용하고, 어떤 효과를 얻을 수 있는지, 공장 기업 고위층 스스로 경험을 파악해야 한다.
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팀 관리를 구현하는 과정에서 먼저 회사에서 팀 리더의 역할과 지위, 그가 가진 권한, 자신의 역할에 대한 규범, 권리 및 의무를 이해해야 합니다. 반장의 세 위치를 정확히 파악하다: 하급자는 운영자의 위치를 대표하고, 상급자는 생산자의 위치를 대표하며, 직계 상사의 위치를 대하는 것은 직원의 위치뿐만 아니라 상급 보좌관의 위치도 대표한다. 팀 리더가 이 규범을 잘 알지 못하고, 자신이 얼마나 많은 권리, 의무, 책임을 가지고 있는지, 자신이 어떤 역할을 해야 하는지 알지 못한다면, 그는 팀 리더의 역할을 할 수 없다.
팀 건설 과정에서 팀장은 팀을 잘 이끌고 제때에 일정대로 임무를 완성해야 한다. 여기에는 다음과 같은 요소가 포함됩니다.
1. 팀 관리에서는 생산 임무에 따라 팀 임무, 반전반 인원 배치, 자재 발행, 직원 출석 및 감정 관리, 생산 현장 위생 관리, 자재를 7S 로 배치해야 한다. 팀이 전체 프로세스 (즉, 팀워크) 를 원활히 처리하고, 상부에 문제를 반영하고, 건의를 하는 것이 중요하다. 이런 방면에서 잘하면 근로 시간을 단축하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있다.
2. 팀 건설에서 생산 현장 인력의 운영 및 배치를 지속적으로 최적화합니다. 속담에 사람이 많으면 힘이 세다는 말이 있다. 만약 10 명의 효과가 15 명과 같다면, 왜 여분의 5 명을 다른 과정으로 옮겨서 그들의 열량을 발휘하지 않을까요? 이렇게 하면 인력을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 관리와 비용도 줄일 수 있다.
3. 팀이 관리하는 생산 과정을 최적화하는 데 있어서, 예를 들면 아침에 이를 닦고, 컵에 물을 담을 때 치약을 짜고, 물이 가득 차면 치약을 짜서 이를 닦기 시작한다. 또 다른 방법은 치약을 짜서 컵으로 물을 받아서 물이 가득 차면 이를 닦는 것이다. 이것으로 어느 방법이 시간을 절약하는지 알 수 있다. 만약 이 이론을 생산에 적용한다면, 각 공정이나 인원의 운영을 최적화한다면, 몇 초밖에 안 되지만, 장기적으로 대량의 생산에서 효율을 높이고 비용을 절감할 수 있다면, 반장은 유연한 두뇌를 필요로 할 뿐만 아니라, 과정을 분석하고, 문제를 생각하고, 문제를 개선해야 한다.
4. 품질은 힘이다. 팀 건설 과정에서 반장으로서 직원을 지도하고 훈련시켜 직원의 품질 관리를 수동적에서 자발적으로 바꿀 의무가 있다. 직원들의 현장 기술을 교육하여 모든 직원들이 업무를 명확하게 이해하고, 왜 그렇게 하는지, 목적이 무엇인지 이해할 수 있도록 합니다. 대규모 훈련보다 더 유연하고 목표가 강하며 개인과 팀 전체의 자질과 현장 효과를 높일 수 있다.
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"사람 중심의 생산" 은 단지 구호일 것이 아니라, 진정으로 실천해야 한다. 따라서 팀 건설 작업을 잘 수행하려면 각 부서가 서로 감독하고 협조해야 한다. 특히 위험한 일자리의 직원들은 근무전 훈련뿐만 아니라 현장 안전과 기술도 팀장의 훈련과 감독을 빼놓을 수 없다. 또 반 전 장비 검사, 반 중 고장 수리 제때 보고, 전 과정 감독 직원은 엄격하게 절차에 따라 모든 연소를 근절한다.
일부 반장들은 항상 직원들의 전화를 통과하지 못하거나 직원들이 저촉되어 일을 지체할 뿐만 아니라 효율을 높일 수 없다. 왜 그럴까요? 분석은 아마도 다음과 같은 결론을 도출할 수 있을 것이다. 첫째, 자신의 입장이 확고하지 않고, 쉽게 마음을 바꾸고, 일을 허무맹랑하게 하고, 부하들이 어찌할 바를 모르게 한다는 것이다. 둘째, 자신의 자질과 관리 능력이 강하지 않다. 반장은 반장과는 다르다. 그는 일에 일종의 충성감이나 관료주의를 띠고 있다. 또한, 싸움을 좋아하고, 그래서 반장은 현장을 엉망진창으로 만들거나, 직원들이 말대꾸를 하거나, 회사 경영진이 점차 마비된다. 그런 다음 반장이 일을 하는 것이 공정한지, 근무생활에서 직원들을 이해하는 것에 신경을 쓰는지 여부다.
이 몇 가지 점들은 간단해 보이지만 하기 어렵다. 지나치게 강한 자질이 필요할 뿐만 아니라 인간관계의 모든 측면도 관련되어 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 속담에 네가 다른 사람을 한 자 존경하고, 다른 사람도 너를 한 장 존경하고, 너의 직장 생활에서도 마찬가지라는 말이 있다. 모두가 서로를 존중하기 때문에 입장이 확고하면 확고하고 상대에게 공간을 주면 몰래 지적할 수 있다. 직원들이 너의 안배에 복종하고, 제때에 품질을 지키며 일을 완성하기만 하면, 너는 좋은 반장이다. 비록 어떤 사람은 동의하지 않겠지만, 사람마다 제각기 좋은 점이 있으니, 우리는 웃어도 무방하다.
자기 승진은 반장에 대한 요구뿐만 아니라 직원, 관리자, 심지어 모든 팀 구성원에게도 적용된다. 관리 기술은 끊임없이 업데이트되고 완벽하며 개인도 마찬가지다. 요즘 많은 관리자들이 일기를 쓰고 오자가 많아 자신의 지식과 능력을 끊임없이 높여야 한다. 한 회사의 팀 리더십 수준의 전반적인 수준도 회사의 이윤, 생산 진도, 제품 품질과 직결된다. 직원들은 회사의' 부' 이고, 반장은 이러한' 부' 의 가장 직접적인 원동력이다. 그래야만 기업 전체가 지속적으로 왕성한 생기와 활력을 유지할 수 있다.
팀 관리를 잘하려면 팀 리더에게 전문 기술, 의사 소통 기술, 문제 발견 및 해결 능력, 자기 통제 능력을 갖추어야 합니다. 기업마다 관리 모델이 다르다. 기업 규모, 생산 경영 방식, 기업 문화에 따라 기업 발전에 더 적합한 관리 사고를 탐구해야 기업을 더 잘 서비스할 수 있다.