Shaoguan 철강 그룹 유한 회사는 1966 에 설립되었습니다. 정부는 1966 부터 1979 까지 총 2 10 만원을 투입해 10 만톤 강철,/KLOC 를 형성했다. 기업 개혁의 롤링 발전을 통해 1994 에서 72 만 톤의 강재 생산 능력을 형성하였다.
1995, Shaoguan 은 국자 승인 시범 기업으로 등재되었습니다. 이로써 제강 설비의 대형화와 자동화 개조를 마치고 300 만 톤급 철강플랫폼을 성공적으로 건설하여 중소형 제철소에서 대형 철강업체로의 도약을 실현하였다. 생산의 주요 기술 장비는 국내 선진 수준에 도달했고, 일부 설비는 90 년대 국제 선진 수준에 이르렀다.
1995 에서 2002 년까지 소강 생산량은 80 만 톤에서 225 만 톤으로 증가했고, 연간 판매 수입은 6543.8+0903 억원에서 55 억 83 억원으로 증가했으며 총자산은 24 억 4 천만 원에서 현재 6543 억 8 천만 원으로 증가했다. 2002 년 세계 철강 기업 중 95 위를 차지했습니다. 전국 69 개 중점 철강 기업 중 생산규모 순위 2 1, 경제효과 종합지수 순위 1 1, 총 이윤 순위 8 위.
본보 기자 진통신원 소현
성 경제무역위가 최근 발표한 광둥 () 50 개 선두 기업 경영 실적 중 사오관철강그룹 유한공사가 1.34% 의 이자세 인상으로 1 위를 차지했다. 전통 공기업에서 현대기업으로 변모한 이 기업은 시장 경쟁에서 전례 없는 활력을 보였다.
올해 초, 사오강송산은 심시 최초로 연보를 발표한 상장회사가 되어 주당 0.78 위안, 주당 순자산 6.kloc-0/위안, 순자산 수익률 12.79% 의 인상적인 실적으로 주식시장의 암울한 국면을 타파하고 주식시장을 열었다 올해 명절 이후 사오강송산 주가가 70% 가까이 올랐기 때문에 심교소 구성 주식과 심증 100 지수 본주로 선정돼 주식시장의 자랑스러운 공기업' 블루칩' 이 됐다.
사오강송산의 주식시장 성과는 전통 공기업의 부담에서 벗어난 현대국유지주기업이 관념, 기술장비, 관리체제의 변화를 통해 강력한 시장 활력과 경쟁력을 가지고 있음을 생생하게 증명했다.
저곡에서 시장으로 나아가다
1990 년대 초, 사오강은 경제 과열, 투자 통제 불능, 무질서한 경쟁의 고통을 겪었고, 관념 지연, 체제 경직, 설비 낙후 등' 공기업병' 에 시달렸다. 당시 광둥은 국내외 각 철강 제후들이 치열한 각축을 벌이는 전장이었다. 외국 철강이 밖에서 쏟아져 들어오고, 대강기업이 내부에서 출격하고, 소기업이 다투어 가격을 낮추었다. 그러나 연간 생산량은 수십만 톤에 불과하여 다른 사람과 경쟁할 수 없다. 1994 부터 1995 년 초까지 사오강은 8 개월 연속 적자를 냈다. Shaoguan 은 "확장 할 돈이 없다, 확장 할 길이 없다" 는 문턱에 도달했습니다.
바로 이때 성 위원회, 성 정부는 광둥에 철강기지를 건설하기로 결심하고 1995 에서 소강지도부를 조정하여 국유자산허가 경영 시범 단위로 등재했다. 새로운 Shaoguan 팀은 시장에 대한 상세한 분석을 수행했습니다. Shaoguan 은 독특한 지역 시장 우위를 가지고 있습니다. 강재 300km 의 금 판매 반경으로 볼 때, 소강은 국내 강재 수요가 가장 많은 목표시장인 주강 삼각주에 딱 가깝다. 남쪽은 동남아시아, 방사선 주변의 광시, 호남, 강서까지 확장할 수 있다. 시장 경쟁이 전진하지 않으면 물러난다. 만약 강철도 큰 흐름에 따라 감산하면 결국 시장에서 밀려날 수 있다. 시장은 잃을 수 있을 뿐만 아니라 점령될 수도 있다. Shaoguan 철강 개발은 규모 이익의 길을 걸어야 한다. 이를 위해, 소강신팀은 연간 80 만 톤의 강철을 전력 질주하기로 결정했다!
80 만 톤의 강철 관문을 돌파하여 잃어버린 시장을 되찾자, 소강인의 자신감이 배로 늘었다. 기술 개조를 통해 거의 20 만 톤의 강철의 평균 연간 생산량을 늘렸다. 현재 이미 300 만 톤의 강철 생산 플랫폼을 형성하여 제품 시장 경쟁력이 부단히 높아지고 있다. 광둥의 시장 점유율도 원래 10% 에서 30% 로 높아져 강재 시장에 영향을 미치는' 소강가' 가 점차 형성되고 있다.
누군가가 청강당위 서기, 회장인 쩡덕신, 공기업이 잘 할 수 있냐고 물었다. Zeng dexin 은 말했다: "예! 하지만 전제는 큰 걸음으로 시장에 진출하여 장기 계획경제체제 하에서 형성된 낙후관념, 낙후설비, 관리체제를 철저히 개조하는 것이다. "
기술 개조의 괴이한 고리에서 벗어나다
일찍이 80 년대 초, 성은 20 세기 말까지 소강강 연간 생산량이 654.38+0.5 만 톤에 이를 것이라고 제안했다. 이 목표를 달성하기 위해서는 60 억 위안을 융자하고 연간 80 만 톤의 새로운 지역을 건설해야 한다. 90 년대 중반에 이르러 거시적 규제를 강화하는 상황에서 거액을 투입해 새로운 지역을 건설하는 것은 비현실적이다. 이를 위해, 사오강은 생각을 조정하고, 잠수를 파고, 자발적으로 축적하고, 굴러가는 길을 나섰다.
소강 의사결정층이 사상을 해방시키고, 생각을 조정하고, 소량의 증분 투자로 대량의 재고 자산을 활성화시켜 기존 생산능력 잠재력을 최대한 발휘하다. Shaoguan 적극적으로 현재 상황을 파악, 신속 하 고 효과적으로 주식 시스템 개혁을 수행, 외국 자본의 대규모 도입. 1997, 기업 주식제 개조 완료, 사오강송산 상장 2000 년, 세계적으로 유명한 미국 프레스와 합작한 실용가스유한공사가 본격적으로 생산에 투입되면서, 효익이 두드러져, 이 오래된 공기업이 국제화를 향해 한 걸음 나아가고 전술을 실천했다는 것을 상징한다.
융자 채널의 확대는 강철 기술 개조의 자금 문제를 해결했다. 95' 기간 동안, 소강은 교체 개조에 중점을 두고 중앙판 개조, 소연연 압연, 대난로, 대제산소 등 상징적인 기술 개조 프로젝트를 건설하였다. 원래 계획한' 구오' 연간 생산량 654.38+50 만톤 강철은 60 억원을 투자해야 하는데, 사오강은 실제로 24 억원만 투자하면 이 목표를 달성할 수 있다.
환골탈태한 장비 수준은 Shaoguan 의 신제품 개발, 제품 시장 경쟁력 향상, 고부가가치 강재 압연을 위한 조건을 만들었다. 중앙판 생산 라인 개조를 예로 들자면 광둥 제조업이 발달하고 판자재 소비 수요가 큰 특징을 겨냥해 시장을 정확히 보고 제품을 중시했다. 1996 은 5 억여 위안의 중판 생산 라인을 개조하여 시장 공백을 선점했다. 현재 중앙판 제품은 시장성이 뛰어나고 부가가치가 높아, 강철 이윤의 새로운 성장점이 되었다.
시장의 지도하에, 소강인은' 기술 개편을 통해 죽음을 구하고, 기술 개편을 하지 않고 죽음을 추구하다' 는 괴권을 벗어나 비약적인 발전의 길로 들어섰다. 쩡 데 신 (Zeng Dexin) 은 다음과 같이 요약했다: "시장에 의한 제품 선택, 제품에 의한 기술 결정, 기술에 의한 장비 결정, 장비에 의한 최적의 경제 규모 결정."
시장의 "격차" 를 주시하다
강철 대형 전로가 최근 생산에 투입된 것은 강철이 제강 설비의 대형화, 자동화 개조를 완료했으며, 300 만 톤의 철강플랫폼의 설립이 제품 구조 업그레이드의 기술장비 병목 현상을 돌파했다는 것을 의미한다. 과거 소강에서는 생산하기 어려웠던 강종이 대형 전로에서 개발되어 생산할 수 있었는데, 거의 모든 강종은 탄소강, 저합금강, 교량강, 자동차 대들보강, 조선강, 관강과 같이 생산할 수 있었다. 소강은 기술 장비라는 시장을 이길 수 있는 유리한 기구를 획득하여, 소강강을 위해 품종 연구 개발을 가속화하고, 품종 이익의 길을 따라 통로를 넓혔다.
충분한 시장 조사를 거쳐 광동성의 기본 상황과 회사의 실제 상황에 따라, 소강은 생산초대형 철강기업이 품종과 대량 효율성의 제한으로 인해 생산할 수 없는 반면, 소형 민영기업은 기술, 설비, 자금의 제한으로 인해 생산할 수 없는 제품으로 포지셔닝했다.
미래의 발전에서 사오강은 고부가가치 제품을 목표로 장비 제조업을 선도하고, 주강제철소 열연 박판을 분단시장으로 내세우며, 미래 시장 경쟁에 초점을 맞추고, 중판, 방망이 선재 제품의 업그레이드를 실현한다. 조선판, 파이프라인판, 교량판, 자동차 대들보판, 자동차 허브판 등 고퀄리티, 폭 규격 특수강판을 주도적 제품으로 이끌고 있습니다. 현재, Shaoguan 에서 생산 된 보드는 중국, 영국, 미국, 독일, 일본, 프랑스, 노르웨이 및 기타 국가 선급 협회의 인증을 받았으며 제품은 전 세계에 판매되고 있습니다.
시장의' 격차' 에 초점을 맞추고, 소강은 규모 확장에서 품종 확장과 품질 향상으로, 단계 적응성과 대체성 구조조정에서 제품 업그레이드와 산업 업그레이드로의 전략적 조정 전환을 시작했다.
상장으로 내부 개혁을 추진하다
장비의 전복이 격투기시장의 하드웨어라면 1997 소강의 주식제 개혁은 소강관리체제의 변화다. 쩡 데 신 (Zeng Dexin) 은 진실을 말했다: 상장 금융은 큰 이점이지만, 기업에 더 큰 영향을 미치는 것은 상장 기업의 운영을 규제하고 외부 세력을 통해 기업의 내부 개혁을 촉진하는 것이다.
사오강은 상장을 계기로 자산 재편을 통해 상장회사, 중외합자기업 및 기타 형태의 유한책임회사로 구성된 다원재산권 구조를 형성하고 현대회사에 적합한 법인지배구조를 구축했다.
한편, 소강은 현대기업에 적합한 고용제도, 인사제도, 분배제도를 점진적으로 확립하고 보완했다. 인사 제도의 경우, 사오강은 현대기업 제도에 적응하는 고용 메커니즘을 적극적으로 탐구하고 간부 임기 심사 제도, 과학기술인력 기술 전문가, 우수 인재 추천 평가 제도, 관리원 채용 제도, 생산노동자 초빙 임용 제도를 전면적으로 추진한다. 분배제도에서 소강은' 일자리경쟁, 기술경쟁, 소득공헌' 의 좋은 메커니즘을 형성했다. 결국, 원래의' 2 만명이 철강주업을 중심으로 돌아간다' 는' 1 만명이 철강을 이끌고 달린다' 는 기쁜 변화가 되었다.
가벼운 옷차림으로 출전한 소강은 격투기 시장에서 끊임없는 내공을 얻었다.
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시장으로 나아가면, 세계는 광활하다
외향형 경제가 발달한 광둥에서는 국유경제가 여전히 중요한 위치를 차지하고 있으며, 국유기업의 개혁과 발전은 여전히 중요한 화제이다. 이를 위해 본보는 오늘부터 여러 공기업의 전형적 보도를 속속 내놓아 사람들의 관심의 중점 질문에 답하려 했다.
둔한' 으로 묘사된 국유철강기업이 시장에 진출할 수 있을까? Shaoguan Steel Group Co., Ltd. 는 65,438+0.34% 의 이윤세 인상으로 성 경제무역위가 최근 발표한 광둥성 50 개 선두 기업 경영 실적 순위에서 1 위를 차지했다.
1990 년대 중반부터 이 전통적인 국유기업은 시장의 시련을 겪었다. 1995, 8 개월 연속 적자기간 동안 기업들은 시장 수요 지향적, 최적의 판매 반경 내 주강 삼각주 시장을 겨냥하며 생산량을 늘리고 시장을 점유하고 있다. 그 이후로, Shaoguan 용 감 하 게 시장 경제의 최전선에 서, 광 동 10% 의 시장 점유율에서 30% 로 확장 하는 시대의 추세 리더의 명성을 보여주었다.
하층부에서 부상할 수 있는 것은 전통적인 공기업이 자신을 시장으로 밀고, 사상관념의 운행 메커니즘에서 시장에 적응하고, 시장성 대 도로 제품으로 시장을 점령하고, 시장경제의 폭풍우 속에서 진정으로 현대기업으로 변모해야 왕성한 생명력을 유지할 수 있다는 점이다.
Shaoguan 은 국유 기업의 개혁과 발전을 위해 우수한 답안지를 제출했다.