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성과 관리 시스템 설계 방법
현재 많은 기업들이 성과 관리의 중요성을 인식하고 성과 관리 시스템 모델을 구축했습니다. 기업 규모, 발전 수준, 산업적 성격, 기업 관리자의 자질, 역량 수준의 차이로 인해 각 기업의 성과 관리 체계에 큰 차이가 있다. 성과 평가를 위주로 사원에 대한 평가를 주로 강조하고, 주로 급여 지급 문제를 해결한다. (윌리엄 셰익스피어, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가, 성과평가) 성과 향상에 중점을 둔 사람들도 있고, 성과 관리 시스템을 통해 관리자, 직원 및 조직의 성과를 향상시키고자 하는 사람들도 있고, 이 두 가지를 효과적으로 결합하여 성과를 개선하고 평가하고 평가 결과를 조정에 적용하고자 하는 사람들도 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
얼마나 많은 기업이 있고, 얼마나 많은 성과 관리 시스템이 있다고 할 수 있다. 예를 들어, 많은 기업들이 성과 관리에 다음과 같은 문제를 안고 있습니다.
(1) 많은 신생 기업들이 성과 관리를 할 수 없다고 말했고, 전략적 방향은 항상 변화하고 있다. 그들은 오늘 이렇게 말했는데, 내일은 또 변해서 성과 계약을 체결할 수 없다.
(2) 기업 관리자, 특히 기술 라인 관리자는 성과 관리를 중시하지 않고 성과 관리를 인간의 일로 여긴다.
(3) 성과 관리를 KPI 심사와 동일시하고, 인력 관리 대신 간단한 양식 세트를 통과하고자 합니다.
명목상으로는 성과 관리가 있지만, 심사할 때가 되면 같은 냄비로 시작하여 우수하고 평범하며 직원의 인정을 개선할 수 없다.
⑤ 성과 결과의 적용은 비교적 간단하고 보너스에만 해당하며 성과에 진정한 지도 역할을 하지 않는다.
⑥ 찐빵 한 개는 혈안을 유발할 수 있고 체계적인 성과 관리는 없다.
⑦ 체계적인 지표 관리 체계가 부족해 직원 성과 목표의 좋고 나쁨은 관리자의 개인적 판단에 달려 있다.
그렇다면 기업은 성과 관리 시스템을 어떻게 설계합니까? 따라야 할 평가 기준이 있습니까? 소영이 기업을 위해 추천하는 수업은 어떻게 성과 관리 체계를 설계하는가. 이 과정에서는 현재 성과 관리의 일반적인 어려움과 설계 프로세스 및 방법을 중점적으로 분석하여 관리자가 성과 관리 시스템을 효율적으로 구축하고 기업이 성과 중심의 긍정적인 에너지 문화를 구축하는 데 도움을 줍니다.
강사
디펜진
중국 성과급 1 위, GSC 성과관리 창업자, 고위 기업관리컨설턴트, 등록기업관리컨설턴트 멘토. 고위 시장 관리자, 국제 금융 그룹 교육 관리자, 맥킨지 관리 컨설팅 프로젝트 홍보 관리자를 역임했습니다.
추천 이유
성과 평가는 글로벌 기업이 인정하는 가장 큰 관리 문제이며, 많은 기업과 다국적 기업들이 성과 평가가 원하는 성과 효과를 달성하지 못했다는 사실을 공개적으로 인정하고 있습니다. 그렇다면 기업의 발전에 맞게 성과 관리 시스템을 어떻게 효과적으로 설계할 수 있을까요? 이 과정에서는 성과 관리 시스템의 설계 전략을 공유하고, 성과 관리의 일반적인 딜레마와 설계 프로세스 및 방법에 초점을 맞추고, 관리자가 성과 관리 시스템을 효율적으로 구축하고, 기업이 성과 중심의 긍정적인 에너지 문화를 구축하는 데 도움을 줍니다.
강좌 개요
기업 성과 관리의 일반적인 예측
1 일반적인 관리 괴이한 현상
2 성과 관리의 예측과 문제점
① 성과 관리의 일반적인 오해
(2) 성과 평가 문제
(3) 현재 성과 평가에 존재하는 주요 문제.
3 성과, 성과 평가 및 관리
① 성과 평가란 무엇입니까?
② 성과 관리란 무엇입니까?
③ 성과 관리의 긍정적 인 역할.
④ 성과 평가의 기본 가정
성과 예측 검토의 네 가지 이유
5 성과 관리 대책
(1) 리더, 중점 프로젝트.
② 인적 자원 부서와 직선 관리자의 역할이 잘못되었습니다.
(3) 성과 관리 시스템 대신 평가 링크 만 사용하십시오.
④ 기술에 중점을 둔다: 평가 지표 및 양식 디자인.
⑤ 성과 평가 급공 근리.
⑥ 전략, 책임, 급여 등과 관련이 없다.
성과 관리 프로세스 및 시스템 설계
1 실시간 성능 관리 시스템
①GSC 실시간 성과 관리 시스템
② 성과 관리 시스템
2 성과 평가 조합 복싱
3 성과 관리의 전 과정
(1) 부서 KPI 분해표
② 포스트 핵심 책임 테이블
(3) 직무 목표 책임서
4 성과 관리 계획 및 준비
5KPI 분해 및 핵심 책임
① 성과 평가도 3 단계 폐쇄 루프입니다.
② 성과 평가의 세 단계
③GSC 성과 관리 시스템 양식 도구.
강좌 학습은 Yingsheng.com/course-2443.html 의 강좌 링크에서 찾을 수 있습니다