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건강한 식생활을위한 혁신적인 사업 계획

건강한 식생활을위한 혁신적인 사업 계획 (선정 된 문장 5 편)

급성장하는 사회에서는 창업자들이 창업기업을 설립하기 전에 협력지원이나 벤처 투자를 받을 수 있는 타당성 비즈니스 보고서인 사업 계획서가 많은 곳에서 사용되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처) 우리는 어떻게 사업 계획을 세워야 합니까? 다음은 제가 정성껏 정리한 건강식 혁신 사업 계획서 (5 편 정선 문장) 입니다. 도움이 되길 바랍니다.

건강한 음식 혁신 창업 프로그램 1 경영 취지:

1. 식당의 기존 회원자원을 이용하여 헬스장과 식당을 유기적으로 결합해 헬스를 주도하는 브랜드를 형성하고 레저, 음식, 물 바, 바, 서양식 패스트푸드를 하나로 만들어 헬스레저 식당을 주창하는 외식업체입니다.

2. 운동, 헬스, 식이영양의 유기적 결합을 확대하고, 식이구조의 조정, 영양의 균형, 그리고 국민들에게 새로운 식음료 기업을 제공한다.

3. 파피크 스포츠 휘트니스 브랜드의 조합 효과에 따라 스포츠 레스토랑을 형성한다.

업무 영역:

3000 평방 미터, 200 개의 레저 좌석

비즈니스 목표:

1, 200 명 식탁 설치

1 인당 40 위안을 소비하다. 하루에 두 끼

3. 일일 매출: 200 명 × 40 원/사람 = 8000 원/식사.

(오후 시장: 60% 상좌율, 저녁 시장 70% 상좌율)

오후 시장: 8000x60%=4800 원/일 야시장: 8000x7%=5600 원/일.

오후 시장+저녁 시장 = 10400 원/일.

4. 월매출: 오후시장+저녁시장 = 10400 원/일 x30 일 =3 1 원/월.

부서 설정:

첫째, 로비 서비스: 22 명

식당 매니저 1 총 5,000 원.

이사: 1 사람1200-1500 원/사람, 합계1500 원.

반장: 2 인 800- 1000 원/사람, 합계.

서비스: 14 인 600-800 원/사람, 합계 1 1200 원.

배달: 4 인 600 ~ 800 원/사람, 총 3200 원입니다.

둘째, 주방부: 18 명:

셰프 1 사람

양식 요리사: 3 명. 화태: 3 명

사례: 3 명 웨스트 포인트: 2 명

총수는 26,000 원이다

셋째, 바: 800- 1000 원 두 사람, 총 위안.

넷. 계산원: 1000 원 2 명, 1 인당 인민폐 합계.

동사 (verb 의 약어) pa 부: 4 명/사람 550 원, 총 2200 원.

6. 창고관리: 1 사람 1 만원/사람, 합계 1 만원.

일곱. 재무: 1 사람, 1.500 원/사람, 합계 1.500 원.

여덟. 구매: 1 위안/사람, 총액.

아홉, 상업 회계:

1, 월매출: 3 1 위안/월모금리: 68%.

2. 매출 총이익: 3 1 위안/월 x68%=2 12 160 위안/월.

직원 급여: 월 59600 위안.

건강한 식생활 혁신 창업 프로그램 2 외식업계는 거대한 시장으로, 이 업종에서 온 사람들이 상당히 많다. 결국 음식의 문턱은 비교적 낮다. 5 성급 호텔, 작은 패스트푸드나 길거리 간식까지. 외식업계에서 어떻게 창업을 성공시킬지 많은 사람들이 알고 싶어하는 경험과 방안이다. 식음료 투자에 대한 사업 계획서는 구체적인 사례 분석을 통해 도움이 될 수 있습니다.

첫째, 프로젝트 이름

Xxxx

둘째, 창업 목표

"xx" 를 등록 상표로 하는 친환경 외식 브랜드를 개발하여 합리적이고 효과적인 관리와 투자를 통해 문화적 특색이 있는 식당을 설립하다. Xx 문화식당은 현재 외식경영자가 가게를 짓는 패션이 되고 있다. 주로 소비자들도 이런 환경에서 식사를 좋아하기 때문이다. 소비자들이 먹는 과정에서 현지의 역사 지식을 알게 하는 풍습문화가 가장 큰 장점이다. 이런 식당은 단기간에 탈락하지 않을 것이다. 물론 식당 문화 발굴의 수준과 깊이도 봐야 한다.

셋째, 식당 시장 현황 분석

1, 브랜드 레스토랑: xx 근향, xx 집 등 브랜드 식당은 이미' 공기업' 의 대명사가 되었지만, 진보가 부족하고 관리 수준이 낮아 도태될 위기에 처해 있다.

2. 호텔 레스토랑:' 높은 문턱' 의 공적 이미지와 서권기 경영 스타일로 대부분의 소비자들이 거절당하는 것을 제외하고는 금강호텔, 가원국제호텔, 왕관휴일 호텔 식당을 제외한 나머지는 모두 열심히 경영하고 있다.

3. 민속문화식당: 점포 디자인이 독특하고, 요리가 참신하고, 가격이 합리적이어서, 지금은 시민 소비의 주요 식당이 되었다. 그 중 대표는 민속-XX, 충칭 뿌리향이다. Xx 등. 요약하면 빠른 성공을 위해서는 민속문화식당이라는 길을 걸어야 한다. 경제가 안정되고 빠르게 성장함에 따라 도시와 농촌 주민의 소득 수준이 현저히 높아져 외식시장이 강한 발전세를 보이고 있다. 현재, 중국의 외식시장에서는 중국식 정식이 주를 이루고 있으며, 서양식 정식은 점차 유행하고 있지만 규모는 여전히 작다. 외국 패스트푸드는 주력 패스트푸드이고, KFC, 맥도날드, 피자헛은 시장의 주력이다. 중국식 패스트푸드가 왕성하게 발전하였으나, 지금은 아직' 외국 패스트푸드' 와 대적할 수 없다. 외국 패스트푸드 전문화, 브랜드화, 체인화의 성공 마케팅 모델에 비해. 중국 음식의 발전은 분명히 손색이 없다. 그 시장의 그 부분을 어떻게 점령할 것인가는 우리가 해결해야 할 문제이다. 사람들이 자신의 건강과 식품 안전에 더 많은 관심을 기울이면서. 그러나 외국 패스트푸드 튀김과 고 에너지 식품을 장기간 섭취하면 비만 등 문제가 드러난 뒤. 식품 안전이 화제가 되고 있습니까? 소비자들에게 안전한 음식을 주는 방법은 이미 외식업의 미래 발전의 주제가 되었다. 환경 보호, 건강, 안전의 이념을 활용하고 친환경 소비를 장려하는 것은 미래 외식업의 발전 추세가 될 것으로 예상된다. 녹색 특색 음식의 제기는 사실 사회문명의 진보이며, 일종의 새로운 식문화 이념이다. 앞으로 몇 년 안에 중국 외식업의 경영 모델이 다양해지고 국제화 과정이 가속화될 것이며, 녹색문화외식은 반드시 패션이 될 것이며, 이는 분명 녹색외식업에 투자할 수 있는 기회를 가져다 줄 것이다.

넷째, 시장 조사

투자를 결정하기 전에 대상 소비자 그룹, 경쟁 업체 (재무 상태, 운영 상태, 직원 수 등) 에 대한 자세한 시장 조사가 필요합니다. ), 그들이 있는 상권, 외식업계 관련 법적 절차, 임대 계약, 공급업체 관계 등 케이터링 컨설팅 회사는 특정 프로젝트를 담당합니다. 구위 조건: 상권은 반드시 사무센터, 상업센터, 주거센터 세 가지 조건을 갖추어야 하며, 교통편의, 시야가 넓고, 50 미터 내에 주차 공간이 있는 표준입면도여야 합니다. 수십 대의 자동차는 선택한 장소 또는 그 주위에 주차해야 한다 (주차장 제외). 선택한 층은 3 층 (2 층 또는 1 층 권장) 을 초과하지 않으며 임대료는 평방 미터당 40 위안을 초과하지 않습니다. 취사 컨설턴트는 부지 선정을 책임져야 한다.

다섯째, 음식 특징

비제 레시피를 위주로 한 천, 광동, 여강, 베이징 대용과 요리는 바유 녹색 음식 문화를 발양하고, 요리는 독특하다. 그리고 음식 컨설팅 회사를 주요 책임으로 하는 식품 개발실을 설립하고, 매주 두 가지 혁신적인 음식을 내놓고, 분기별로 메뉴를 바꿔 모든 사람이 가지고 있고, 사람마다 우수하며, 품질이 안정될 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 요리는 바위문화를 기초로 이역 신선한 원료를 전고로 한다. R&D 청은 인테리어 스타일과 일치, 친환경, 보양 건강, 색향이 뛰어난 요리를 혁신했다. 다시 한 번 사계절 특색 보양 패키지 (미용, 헬스, 생태) 를 마련하고, 마지막으로 특색 결혼식 (약간) 과 특색 생일잔치 (약간) 를 이용해 식당 수입을 늘린다.

여섯째, 목표 시장의 포지셔닝

중고소득자가 받아들일 수 있는 친환경 외식업. 고객군: 자영업자+화이트칼라+기타.

일곱째, 시장 전략

제품 표준화, 표준화, 과학 관리 및 체인 관리. 홍콩 오상관리법보다 우수한 황소평 10 상관리법을 소개했다. 취사 컨설팅 회사가 시행을 담당하고 있다.

여덟, 레스토랑 디자인

1 .. 식당 전체의 디자인은 바유 문화 풍격을 반영하며 호두나무보다 색깔이 약간 옅다. 바유 문화는 식당 전체를 포괄한다.

2. 문화녹색식당이지만 손님 설비, 특히 욕실 설비 (세면대, 변기, 건조기, 휴지 등) 입니다. ) 고급스러움을 추구한다.

의자, 테이블, 그릇, 접시, 숟가락, 젓가락틀, 음식 용기, 옷 커버, 젓가락 커버, 커튼, 식탁보, 입천, 옷, 접대대, 물표 등. 반드시 사용자 정의하여 식당 로고를 표시해야 한다.

4. 개인실은 15 개 이상 (손님들이 개인실에서 밥을 먹는 것을 점점 더 좋아하게 됨), 모두 착지유리를 사용한다. 바닥용 목적판, 벽에는 전용 과식구멍이 있고 방에는 내부 전화가 있습니다. 럭셔리 객실에는 TV, 소파 및 기타 장비가 장착되어 있어야합니다)

5. 로비는 10 명을 수용할 수 있는 25 개의 표준표 (플랫폼 착지와 직원, 고객 사이의 거리도 공제해야 함) 를 수용할 수 있어야 한다. 무대를 갖는 것이 가장 좋습니다. 바닥에는 미끄럼 방지 80 cm 벽돌이 깔려 있고 천장은 따뜻한 형광등을 주요 광원으로 한다 (에너지 절약, 밝기 향상).

6. 화장실은 미끄럼 방지 타일을 깔아야 하는데 면적이 너무 작을 수 없습니다. 직원 화장실은 손님 화장실과 분리되어 있습니다.

7, 주방 스펙트럼 미끄럼 방지 바닥 타일, 불 머리는 10 정도여야 합니다. 냉채실, 분식실, 설거지실, 창고, 네덜란드 간을 포함해서요. 주방은 300 평방미터보다 작을 수 없다.

8. 식당 전체에는 판매접수구역 (대반 테이블, 소파), 바 (음료수 넣을 공간이 충분함), 계산창고 (2), 사무실, 잡물실, 탈의실, 배전실, 음성통제실 등이 포함됩니다.

9. 개인실 이름: 충칭 17 로 구시가지문이나 충칭 옛 지명 (가방 안에 내력이 있는 사진이나 사진) 을 사용하거나 이동식 개인실 이름 (예: 왕미, 립부, 소부 등) 을 사용한다. ), 식사할 때 문 앞에 손님 성의 간판을 걸어요.

10, 문패는 목재 간판 (브론 징) 을 사용합니다.

1 1, 문 가장자리 또는 로비에' xx' 라는 단어가 있습니다.

12, 손님 예매는 모두 나무로 새겨져 있습니다.

13, 개인실 복도에는 충칭 음식문화 (충칭 민요, 동요) 액자가 걸려 있고, 홀에는 우리 특색 요리의 원천전고가 걸려 있다.

14, 충칭 연자나 충칭 휴후어 만화가 화장실에 걸려 있습니다.

15. 메뉴는 특별히 디자인되었습니다. 우리의 명요리는 모두 컬러 사진으로 각 페이지 메뉴에' 술표' 가 인쇄되어 있다.

아홉. 투자 원가 예산

1. 장식:1.30,000.

주방 설비: 30 만원

3. 조명 설비, 에어컨 (중앙에어컨 없음), 화장실, 사무실, 계산대: 80 만원.

식당 도구: 300,000 위안

5. 이전 광고비 및 개막식: 1.5 만원.

6. 유동자금: 50 만원 * * * 자금비축: 350 만원 (예측할 수 없는 비용 포함)+50 만원 * * 임대료 400 만원.

X. 인력 충원

1, 주방: 50 명

2 층 (물류 포함): 70 명.

사장: 식당 전체의 운영을 책임집니다.

로비 매니저: 사장의 업무를 돕고 층 관리를 담당합니다.

영업 관리자: 사장님을 도와 식당 판매를 담당하고 있습니다.

작업 책임자: 레벨의 지역 관리를 담당합니다.

작업부장: 주임이 각 부문을 구체화하는 것을 돕는다.

영양주문사: 손님 주문, 영양반찬, 추천요리를 전문으로 합니다.

영업 사원: 식당 판매 지도 및 재방문을 담당합니다.

웨이터: 손님에게 서비스를 제공하십시오.

환영: 손님을 환영하고 자리로 데려가십시오.

배달원: 손님이 주문한 음식을 모든 점 식탁에 나누어 줄 책임이 있습니다.

주차 종업원: 손님을 가게로 안내하고 식사 손님을 돌보는 차량입니다.

창고 관리원: 창고 화물의 관리 및 입고를 담당합니다.

계산원: 손님 식사비의 일일 결제를 담당하고 있습니다.

바텐더: 음료 배포 및 과일 접시 제작을 담당합니다.

청소부: 식당 전체를 청소할 책임이 있습니다.

구매자: 식당 전체의 쇼핑을 담당합니다.

미공: 식당 전체의 홍보를 담당합니다.

수리공: 주방 설비를 포함한 전체 식당 설비의 정상적인 작동을 담당합니다.

사무실 주임: 식당 전체의 인쇄, 배포, 회의록 및 일상적인 사무실 업무를 담당합니다.

감사: 계산원, 바, 창고의 장부를 감독하고 점검하는 책임이 있다.

품질 검사원: 식당 전체의 모든 부서와 직위를 담당하는 행동 규범. Gfd, 품질 감독 등등.

재무부: 식당의 모든 장부를 처리할 책임이 있습니다.

건강한 음식 혁신 사업 계획 3 I: 회사 프로필:

우리의 고객은 대학생, 주변 주민, 이주 노동자이다. 영업면적 50 평방미터 정도 됩니다. 주로 아침 식사, 점심, 저녁 식사, 특색 찬 음료, 캐주얼 식사를 제공합니다. 아침 식사는 절강 등 남방 간식 위주로, 물론 간식도 빼놓을 수 없다. 품종이 다양하고 입맛이 완전하며 영양이 풍부해 식객들에게 더 많은 선택권을 주었다. 점심과 저녁 식사, 남북의 다른 맛의 요리가 있습니다. 정식을 제공하는 대신 주스, 살얼음, 빙죽, 빙단탕, 얼린 커피, 과일 모듬 등 다양한 차가운 음료를 제공한다. 이 식당은 뷔페 패스트푸드 방식을 채택하여 고객에게 더 쉬운 식사 환경과 더 많은 선택권을 제공한다.

패스트 푸드 레스토랑 개요

1. 우리 식당은 외식서비스업에 속하며, 이름은 삼웃음 패스트푸드점이며 합자기업이다. 주로 중국식 아침 식사, 예를 들면 튀김, 만두 등 중국식 간식과 반찬을 제공합니다. 점심과 저녁 식사는 주로 볶음요리와 금연 바비큐이다.

2. 일품 삼소 패스트푸드점은 남가 상업 보행자 거리에 위치해 있다. 처음에는 작은 패스트푸드점으로, 앞으로 KFC, 맥도날드와 같은 중국식 패스트푸드 체인점으로 발전할 예정이다.

3. 다년간의 경험을 가진 요리사를 초빙하고, 우리의 지혜, 전문적인 관리지식, 그리고 이 사업에 대한 집착으로 반드시 이 업계에서 독주할 것이다.

셋째, 경영 목표

1. 상가의 지리적 위치 때문에 고객은 비교적 풍부하지만 경쟁자도 적지 않다. 특히 우리 가게는 막 문을 열었는데, 시장을 열려면 서비스 품질과 제품 품질에 힘쓰고 경영 범위를 더욱 넓혀 소비자의 다양한 수요를 충족시켜야 합니다. 최근 목표는 남가 상업 보행자 거리에서 확고한 입지를 다지고 1 년 비용 회수를 위해 노력하는 것이다.

2. 우리 가게는 3 년 안에 3 개 지점을 개설하고 경제력과 시장 점유율이 강한 패스트푸드 체인그룹으로 발전하며 시마시티의 수많은 패스트푸드 브랜드 중 돌파구를 마련하여 외식시장의 유명 브랜드가 될 것입니다.

넷째, 시장 분석

1. 관광객: 도시 패스트푸드점의 대상 고객은 남거리 상가 쇼핑오락을 하는 일반 소비자로 약 50% 를 차지한다. 인근 학교의 학생, 상점 직원, 지역 주민이 약 50% 를 차지한다. 관광객 수가 충분하고 소비 수준이 낮다.

2. 경쟁업체:

1 품 3 웃음 패스트푸드점 근처에는 1 을 포함한 4 개의 경쟁자가 있고, 나머지 3 개는 작은 패스트푸드점입니다. 이 네 개의 호텔은 이미 2 년 넘게 운영되었다. Xx 패스트푸드점은 중서부 겸영으로 가격이 비교적 비싸고 객원이 희박하다. 다른 세 개의 작은 패스트푸드점은 위생이 좋지 않고, 서비스 품질이 나쁘며, 식사 환경이 붐비고 지저분하다. 우리 가게는 이 네 곳의 패스트푸드점의 기존 열세를 파악해' 물건도 좋고 가격도 싸다' 등의 마케팅 전략을 내세워 치열한 시장 경쟁에서 한 자리를 쟁취하고 있다.

동사 (verb 의 약자) 사업 계획

1, 패스트푸드점은 주로 대중을 대상으로 하기 때문에 음식값이 너무 높지 않고 저가에 속한다.

2. 편리한 간식을 대대적으로 전개하고, 아침식사는 다양하고 저렴하며, 현지 조건에 따라 중국식 조식 패키지를 내놓습니다.

3. 점심과 저녁 식사는 경제적인 영양가 있는 요리를 제공하고 우아한 식사 환경을 제공한다.

건강한 음식 혁신 기업가 정신 계획 4 1, 기업가 정신 배경

최근 몇 년 동안 우리 나라 외식업은 발전이 빠르고, 외식제품 종류가 풍부하며, 점포 수가 급속히 증가하였다. 각종 식당, 호텔이 속출하면서 업계 경쟁이 치열해지고 있다. 이와 함께 외국 패스트푸드의 상륙도 중국 외식업에 심각한 도전을 제기했다. 외국 패스트푸드가 대거 진출함에 따라 새로운 외식 경영 모델인 체인 경영이 종사자들의 관심을 받고 있다. 체인 경영은 기존의 소규모 생산 경영 모델을 변화시켜 경영 비용을 효과적으로 절감하고 시장 점유율을 확대하며 기업에 막대한 규모의 효과를 가져왔다. 중국의 식견 있는 사람들은 이미 체인을 생산경영을 발전시키는 효과적인 수단으로 사용하기 시작했다. 베이징 전집덕오리구이 그룹, 동안식그룹, 천진개무시그룹, 대련 발해호텔그룹 등이 모두 국내 음식업계 체인 경영의 선두에 서서 업계의 규모화를 추진했다. 그러나 전반적으로 우리나라의 체인 경영, 특히 외식업의 체인 경영은 아직 초기 단계에 있다. 체인 경영을 대대적으로 발전시키는 것은 외식업이 경제효과를 높이는 효과적인 방법이자 유일한 길이다.

둘째, 상점 소개

우리 가게는 대학집결의 중심에 위치해 있으며, 주요 고객은 대학생, 교사, 이주 노동자이다. 영업면적이 약 80 평방미터이다. 주로 아침 식사, 점심, 저녁 식사, 특색 찬 음료, 캐주얼 식사를 제공합니다. 아침 식사는 간식이 특징이다. 품종이 다양하고 입맛이 완전하며 영양이 풍부해 식객들에게 더 많은 선택권을 주었다. 점심과 저녁 식사는 주로 건강 요리이다. 이 식당은 뷔페 패스트푸드 방식을 채택하여 고객에게 더 쉬운 식사 환경과 더 많은 선택권을 제공한다. 이 식당은 인테리어가 자연스럽고 캐주얼하면서도 현대적인 분위기가 있다. 벽면의 빛이 따뜻하고 주방 배치가 합리적이고 정교하며 채광이 양호하다. 전체적인 느낌은 가족 주방의 성질과 호텔 주방의 성질 사이에 있다.

초기 기간 (1-3 월)

주요 제품은 도시 3 개 집단의 각기 다른 건강 상태를 겨냥한 식사이며, 마케팅 전략은 적극적이고 효과적인 마케팅 전략을 통해 중국 음식과 보건약품의 시장 점유율을 점유하는 것이다. "녹색 식품" 의 좋은 브랜드 이미지를 확립하여 인지도와 명성을 높이다. 초기 투자를 회수하고 적극적으로 시장을 보급하다.

중기 (1 년)

기존 시장 점유율을 공고히 하고 확대하고, 식당 관리 체계를 더욱 보완하고, 기업 과학 관리 수준을 높이다. 브랜드 확장에 필요한 기업 식별 시스템, 통일된 특색과 우세식품, 통일관리 모델 건설에 착수했습니다.

장기 (2 년)

그 때 식당 경영은 이미 안정적이고 양호한 상태로 들어섰다. 기업의 실력과 영향력에 따라 서비스 범위가 더 이상 잠재 고객의 요구를 충족시키지 못할 경우 프랜차이즈 방식을 통해 새로운 시장 공간을 개척하고 식당의 방사선 범위와 영향력을 확대할 수 있습니다.

셋째, 개발 전략

1, 이 식당은 개업하기 전에 광고를 해야 한다. 주요 고객층은 학생을 겨냥한 것이기 때문에 학생 간 정보 전달의 속도와 폭이 넓기 때문에 홍보에 많은 노력을 들이지 않고 전단지나 멀티미디어 형식으로 간단한 광고 홍보를 하면 된다.

2. 이 식당은 뷔페 형식으로 무료 차와 신선한 국물이 있습니다. 그리고 쌀의 질도 경쟁사보다 좋기 때문에 식감을 차별화하기 위해 다른 방법을 취할 수 있다. 그래야 경쟁사와 달리 고객에게 더 많은 할인을 해주고 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다. 또한 우리 식당은 명절에 따라 각기 다른 특색 있는 커플 패키지를 설치해 우리 식당의 큰 특색이 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)

많은 학생들이 3 시 1 분에 생활 방식에 익숙합니다. 많은 경우, 시간을 절약하기 위해 먼 식당에 가는 대신 가장 가까운 식사 장소를 선택하게 되기 때문에 지리적으로 학교 입구에서 너무 멀리 떨어져 있지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언) 적절한 경우 식당에서도 배달 서비스 서비스를 제공하고 상황에 따라 적절한 조치를 취한다. 예를 들어 3 개 이상 (3 개 포함) 은 무료로 배달할 수 있고, 따로 배달하는 것은 일정한 배송비를 내야 하며, 또 한 가지 장점이 있습니다. 누군가가 배달을 주문하면 배송비를 내지 않기 위해 다른 두 개의 배달장을 당겨서 판매도 늘린다.

4. 식당은 스테인리스강 뷔페 접시를 사용하며, 경제적이고 친환경적이며, 폐기물은 마음대로 버려서는 안 된다. 양식업자에게 연락해서 정기적으로 무료로 받을 수 있도록 상호 이익을 얻을 수 있다. 보도에 따르면 경쟁 업체들은 이 방면에서 잘하지 못했기 때문에 좋은 식사 환경이 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다고 한다.

5. 여름방학 동안 관광객 수가 급감할 수 있지만 일부 유학생, 인근 주민, 이주 노동자가 있다. 그때는 감산, 서비스 중심 이전 등의 조치를 취하여 여름방학 동안의 경영 상황을 개선할 수 있다. 겨울 방학에는 한 달 동안 공부하는 것을 고려해 불필요한 비용을 줄였다.

6. 시장경제는 빠르게 발전하고, 끊임없이 변화하고, 활력이 넘친다. 따라서 장기적인 시각으로 한 기업의 발전을 보고 분석하고, 장기적인 계획을 세우고, 각 단계마다 경영의 전반적인 상황을 요약하고, 다음 단계의 계획을 세우는 것이 단계적인 발전 모델이다. 경영이 안정되면 업무 확대, 다른 서비스 추가, 새로운 시장 찾기, 체인 경영, 천천히 자신의 브랜드 구축을 고려해 학생들에게 음식을 제공하는 외식업으로 발전할 수 있다. 요컨대 장기적인 안목으로 문제를 봐야 기업의 미래가 있다.

넷째, 식당 관리 구조

점장과 계산원 1, 요리사 1, 종업원 2. 경영 이념은 다음 사항에 집중되어 있다.

주요 문화적 특징: 건강과 인문적 배려.

주요 제품 특징: 식이요법 보호.

건강한 식생활 혁신 및 기업가 정신 계획 5 권장 이름:

마라식당 (마라워, 젊고, 패션, 사랑, 매워, 빠른 원소로 자리매김한 사천 음식점)

위치 조건:

표준 출입구에는 여객운송센터, 관광센터, 사무센터, 상업센터, 주거센터 등 다섯 가지 조건이 있습니다. 동시에 낙산에서 가장 큰 대학 공동체로 교통이 편리하고 시야가 넓다. 유일한 단점은 적당한 주차 장소가 없어 주변 주요 쇼핑몰의 지하 주차장으로만 도움을 청할 수 있다는 것이다.

케이터링 기획 시장 조사;

초기 투자 기간 동안 예비 시장 조사를 거쳐 우리의 목표 소비 집단은 방대한 대학생 집단과 작은 8 로 방대한 주민 집단이다. 경쟁사는 주로 기존과 개업을 앞둔 중식당, 특히 각 대형 쇼핑몰의 각 대형 브랜드의 패스트푸드점이다. 젊고, 스타일리시하고, 빠른 원소가 있는 상대가 많고, 사랑과 화끈한 상대가 적다. 소팔로가 있는 상권은 과거에 매우 발달했다. 새로운 상업 분위기가 충분히 조성되면 단기간에 서가환과 비슷한 방대한 소비상권이 될 것이다. 외식업계와 관련된 법적 절차와 임대 계약은 이미 명확하여 공급자 관계를 강화해야 한다. 완벽하고 상세하며 계획적인 시장 조사, 특히 소비자 선호 조사는 더 발전해야 한다.

외식 특징:

사천요리를 위주로 바촉 음식 문화를 발양하고,' 매움' 을 주톤으로 요리를 디자인하며, 마라식 문화와 패션 요소를 청춘, 사랑, 매움, 쾌속과 결합한다. 패스트푸드 패키지를 디자인하여 호남 강서 패스트푸드 소비시장과 배송시장을 적극 개척하다.

권장 크기:

건축 면적 100 평방 미터, 1 상하 50 평방 미터가 있는 정면상가, 월세 3000 원. 기획자: 요리사 2 명, 보조요리사 2 명, 문점 종업원 4 명 (반장과 계산원 포함), 월급총액은 1000 원 이내로 통제됩니다.

개업 준비:

계약은 2 월 중순에 체결되어 두 달 동안 임대료가 면제됩니다. 3 월에는 공상세불, 인력 채용 훈련, 일자리제도 개발, 메뉴 설계 및 가격 설계, 인테리어 및 점포 인테리어, 공급자 연락처, 첫 자재 준비, 인터넷 보급 등 정부 업무를 처리한다. 4 월 중순 시운전, 5 월 1 정식 개통.

개업 계획:

시범운행은 2 주, 정식 개업식은 2 주간 계속된다. 행사 기간 동안 행사 홍보를 즐길 수 있다. 미디어 홍보 계획, 야외 장소 계획, 점내 배치, 판촉 활동 설계 등.

투자 예산:

임대료 및 보증금 유동자금 654.38+06.5 만원, 고정자산 투자 654.38+05 만원 (인테리어 654.38+00 원, 전기 및 주방 설비 3 만원, 가구 인테리어 2 만원), 재료 유동자금 654.38+05 만원, 합계 33 만원.

운영비용: 월세 33000 원/월, 수전 20,000 원/월, 노무 654.38+0000 원/월, 평균 30,000 원/월 (명절날 집중적으로 사용, 한 번에 5,000 원 안팎, 1 년에 5 회, 나머지 평소/

고정 자산 감가 상각: 고정 자산은 654.38+50 만원, 즉 월 평균 감가 상각 62 만 5 천 위안이다. 감가 상각 기금은 회전할 수 있지만, 2 년 후에는 반드시 개조해야 한다.

이익 예산:

월 매출액은 654.38+0.5 만원, 예상 매출 총이익 65% (매출 총이익 75% 이상은 내부적으로 통제되어야 하며, 654.38+0% 의 공간을 할인판매를 위해 예약해야 함), 즉 9 만 7500 원, 고정자산 감가 상각 0.62 만 5 만원/월, 월 연간 순이익 45 만 9000 원.

생존 분석:

단점 손익분기점은 매월 910/0.2 만원으로, 현재 평균 매출액은 0 만 304 만원, 연간 매출액은 1.0944 만원이다. 첫 해 매출액이 654.38+0.0944 만원 미만이고 주거 조건에 맞지 않으면 가능한 한 빨리 조정하거나 재판매해야 한다. 첫해의 연간 매출액이 654.38+0.0944 만원을 넘으면 생활조건이 있으니 개선을 시도해 볼 수 있습니다. 첫해 매출액이 654.38+0 만 8000 원에 이르면 추가 발전을 고려하기 위한 조치를 취할 수 있다.

이익 분배:

연간 순이익 45 만 9000 원의 60% 가 브랜드 업그레이드와 지속적인 투자 개점, 즉 27 만 5400 원에 쓰인다. 연간 순이익의 40% 는 주주 배당, 즉 183600 원에 쓰인다.

확장 계획:

첫해 매출액이 654.38+0.8 만원에 이르면 순이익에 계속 투입되는 자금은 25 만원 이상이고 이듬해에는 3 개 지점을 개설한다.

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