우선, 경영 컨설팅: 서비스 제공 업체의 풍부한 지식과 경험을 통해 기업의 요구에 따라 기업에 깊이 들어가 기업 관리자와의 긴밀한 결합을 통해 기업의 주요 문제를 찾아내고 정확한 논거로 정량 및 질적 분석을 수행하고 문제의 원인을 찾아내며 실행 가능한 개선 방안을 제시하여 구현 방안을 안내하고 기업의 운영 메커니즘을 보완하며 기업의 관리 수준과 경제적 효과를 높인다.
구체적으로, 경영 컨설팅은 기업에게 일종의 투자 행위이다. 관리 컨설팅 회사가 제공하는 서비스를 통해 기업의 관리 수준을 높이고 기업의 운영 효율성을 높일 수 있다. 투자이기 때문에 입출력, 출력 >; 입력은' 값' 입니다. 출력물
관리 컨설팅이 고객에게 제공하는 가치 (이점) 는 일반적으로 네 가지 측면이 있습니다.
1, 시나리오 값. 컨설턴트는 고객의 실제 상황에 따라 지식과 경험을 활용하여 고객에게 컨설팅 솔루션을 제공합니다. 이는 대부분의 컨설팅 프로젝트와 고객이 인정하는 주요 프로젝트 목표이기도 합니다.
지식과 경험을 전달하십시오. 컨설팅 프로젝트 구현 과정에서 컨설턴트는 과정 교육, 인터뷰, 회의, 일상적인 커뮤니케이션 등을 통해 고객에게 고급 관리 개념, 관리 방법 및 관리 도구를 전달합니다.
3. 인력 교육. 컨설팅 프로젝트 구현 과정에서 고객 관리 팀이 관리 이념, 관리 방법, 관리 방안 등을 수용할 수 있도록 지원합니다. 관리자의 기술과 소양을 향상시킵니다.
4, 컨설팅 성과 효과. 컨설팅 프로젝트가 구현된 후 고객 관리 수준에 대한 관리 컨설팅 프로젝트의 개선으로 인해 직접 또는 간접적으로 고객에게 창출된 가치는 컨설팅 회사의 경제적 이익과 직원의 자질 향상에 반영됩니다.
이 네 가지 측면의 가치는 네 번째 컨설팅 성과 효과로 직접 측정할 수 있다. 컨설팅 프로젝트 가치의 최종이자 가장 중요한 표현이기도 하다.