프로젝트명: 한 병원의 전략적 보상 및 성과 평가 프로젝트.
프로젝트 개요:
위탁측은 공사 설계 위주의 대형 종합급 연구설계원으로 우리나라 핵공업 발전에 큰 공헌을 하였다. 200 1 이후 회사는 고속 성장세를 보이고 판매, 이익 등 각종 경영 지표가 두 배로 늘면서 직원 수입도10.5 배 증가했지만 심각한 시장 도전에 직면해 있다.
기업 발전 전략의 수요에 부응하기 위해 기업 관리의 진급을 실현하기 위해 베이징 나징군책기업관리컨설팅유한회사를 초빙하여 인적자원 관리 진급 컨설팅 프로젝트를 전개하다. 노징군 정책 컨설턴트는 13 주간의 집중 컨설팅 기간 동안 풍부한 컨설팅 경험을 통해 관리 진단, 전략 요약, 조직 아키텍처 설계, 작업 명세서 작성, 성과 관리 시스템, 급여 관리 시스템, 프로세스 빗질 등의 작업을 완료했습니다.
주요 고객 문제
진단 후 프로젝트 팀은 고객 내부 관리에 다음과 같은 6 가지 문제가 있다고 판단했습니다.
1. 전략 관리 방면에서 전략 관리는 상대적으로 약해서 아직 명확한 지식 체계를 형성하지 못했다. 그리고 전략에는 강력한 보조조치가 없고, 전략은 실제 집행과 단절되어 있다.
2. 조직관리에는 직능 부문이 너무 많은데, 그중에서도 당정 실무팀의 기능이 분산되고, 관리 범위가 너무 넓어 대구 업무의 집중과 조정에 불리하다. 같은 직능에 여러 부문이 운영되는 현상이 있어 전문부문이 축적한 장점을 충분히 발휘하지 못하고 전문분업의 명확한 관리 원칙에 부합하지 않는다.
3. 프로세스 관리, 프로세스 관리 시스템 파일 없음, 통합 번호 관리 없음, 사용자가 사용할 때 조회가 어려움 그 과정에서 길고 번거롭고 충돌하는 현상은 최적화되지 않고 지속적으로 개선되지 않았다.
4. 임금관리에 있어서 공기업은 색채가 짙고, 보수는 기본적으로 직함에 의해 결정되며, 업무가치, 업무성과, 인원능력의 차이를 반영하지 못하고, 직원 발전 채널이 단일하여 기업의' 관본위' 경향을 초래한다.
5. 성과 관리 방면에서 성과 관리에는 폐쇄 루프가 없고, 성과 평가 지표의 질적 지표가 너무 많고, 수량화가 부족하며, 평가가 응당한 인센티브를 잃는다.
6. 기술 품질 관리 방면에서 기술 조직 체계가 부족하고 기능이 완전하지 않다. 설계에서 설계 결과 피드백까지 폐쇄 루프가 없습니다. 완벽한 지식 관리 시스템은 아직 확립되지 않았다.
신화 신정의 전략적 솔루션:
1 단계, 프로젝트 팀은 먼저 고객을 위해 상황을 정리하고, 관리 진단을 하고, 전략을 요약합니다. 프로젝트 팀은 발전 전략에 따라 고객 내부 조직을 최적화하고, 직무 설정을 조정하고, 부서 역할과 직무 설명서를 편성했다.
2 단계, 조직은 일자리가치 평가를 실시하고, 일자리가치 체계를 확립하며, 급여 분배의 형평성을 위한 기반을 마련한다. 인력 승진 자격 체계를 구축하여 기술 인력 승진 채널을 개설하고 직원들이 기술 시퀀스 및 프로젝트 관리 시퀀스에서 끊임없이 자아를 발전시키도록 독려했습니다.
3 단계에서는 주요 성과 지표를 추출하는 교육을 조직하고, 여러 차례의 내부 세미나를 조직하고, 과학적으로 일련의 성과 지표 체계를 합리적으로 설계했다.
네 번째 단계는 고객 내부 관리 프로세스를 최적화하고, 내부 관리 프로세스를 최적화하고, 명확하고 효율적인 프로세스 시스템을 구축하는 것입니다.
신화 새로운 Zheng junzun 정책 교육 및 서비스;
직업 분석 및 직업 가치 평가를위한 공개 교육;
주요 성과 지표 교육 추출
기업 인적 자원 관리자 및 기업 리더에게 성과 관리 및 보상 관리를 안내합니다.
고객의 요구에 따라 기술 품질 관리 및 내부 비즈니스 제어 모델 진단이 추가되었습니다.
프로젝트 결과:
전략 보상 및 성과 평가 컨설팅 프로젝트-1 단계 보고서-진단 공동 초안
전략적 보상 및 성과 평가 컨설팅 프로젝트-급여 관리 보고서
전략적 보상 및 성과 평가 컨설팅 프로젝트-보상 복지 관리 시스템
전략적 보상 및 성과 평가 컨설팅 프로젝트-성과 관리 프로그램
전략적 보상 및 성과 평가 컨설팅 프로젝트-성과 관리 시스템
전략적 보상 및 성과 평가 컨설팅 프로젝트-프로세스 분류 보고서
고객 평가:
정전략준책고문은 풍부한 컨설팅 경험을 바탕으로 전략 요약, 조직 설계, 급여 관리, 성과 관리, 프로세스 빗질 등에서 고품질의 컨설팅 서비스를 제공함으로써 뛰어난 전문성을 보여 주었고, 그 전문정신은 우리의 머릿속에 깊이 새겨져 있다.
정략군책자문회사에 감사드립니다!
샤르용