기업 현황 조사. 주로 기업 발전 전략 및 경영 목표 조사를 포함한다. 기업의 주요 비즈니스 프로세스, 관리 프로세스 및 운영 프로세스에 대한 조사 기업 조직 기관, 직위 상태, 인원 상태 등.
목표 체계의 수립. 주로 기업과 부서의 연간 KPI 를 설립하고 각 직무에 대한 목표 관리 카드를 만든다.
성과 관리 시스템 구축 주로 기업 리더와 성과 관리를 결정하는 기본 원칙 및 방법에 대해 논의합니다. 성과 시스템의 원리와 프레임 워크 설계; 성과 시스템 및 관련 도구 설계; 성과 관리 시스템보고, 토론 및 개정; 각 직책에 대한 평가 도구를 설계하고 개선합니다. 공연 체계 홍보, 공연 운영 요약 및 최적화 과외 등.