대학생 사업 계획서 템플릿 2000 프로젝트명:' 동창' 휴대폰 앱
책임자: xx
제출 날짜: 20xx.x.xx
요약
휴대전화 태블릿 등 모바일 단말기가 발달하면서 대부분의 대학생들은 휴대전화 등 단말기를 보유하고 있으며, 그중에서도 스마트폰을 보유한 사람도 적지 않다. 앱의 개발은 좋은 창업 프로젝트이다. 대학생의 일상생활에서 가장 중요한 것은 수업이다. 이 제품은 대학생이 가르치는 방식에 비해 중고등학교에 비해 큰 변화가 있어 설계되었다. 중고등학교 선생님은 고정적이기 때문에 학생들은 매 학기마다 교과 내용의 변화에 익숙하지 않고 각종 과정의 요구에 익숙해질 필요가 없다. 하지만 대학에서는 매 학기마다, 심지어 매 시즌마다 수업이 다르다. 일부 전공생들은 전공수업이 많고, 다른 과목을 관리할 여유가 많지 않아 성적이 좋지 않다. 이 소프트웨어의 역할은 같은 과정을 수강한 학생들을 위한 교류 공간을 나누고 다운로드 자료를 업로드하는 전용 영역과 관련 과정의 내용 추천 등 다양한 서비스를 제공하는 것이다.
유형. 시장은 거대하다. 고교가 있는 곳마다 우리 제품의 대상 집단이 있다. 그리고 현재 많은 대학들이 다방면 양성 프로그램을 실시하고 있으며, 수업은 다양하며, 우리는 이 앱 제품이 자신의 학과를 관리해야 한다.
프로젝트 개요
프로젝트 이름: "학생" 휴대 전화 공유 소프트웨어
시작 시간: 20xx.3. 1 1
주요 제품/서비스: 모바일 애플리케이션
현재 진행: 제품 개발 단계
1. 주영 업무: app 개발, 발표, 광고.
2. 영리 모델: 중국 소비자의 장기 소비 가치에 따라 제품의 마케팅 전략은 무료 운영 모델을 채택하는 것이다. 많은 관중을 얻은 후 대학생을 위한 광고주를 모집하여 광고를 내고 광고 운영비를 받는다. 초기에는 개발 및 제품 홍보를 위해 약간의 자금이 필요했다. 제품이 정식으로 운영에 들어간 후에는 정기 유지 관리와 광고 홍보를 고려해야 한다.
3. 향후 3 년간의 발전 전략과 경영 목표: 초기 투자 개발 위주. 2 년 동안 동종 소프트웨어 시장 점유율이 30% 에 달하고, 3 년차 수익 고려:
R&D 팀 구성원 선택 및 요구 사항
1. 직원 배치 및 분업: 약 10 인 개발 팀을 선택할 계획입니다. 분업은 다음과 같습니다.
제품 개발자 5 명 (1 관리자 포함), 제품 기획 및 관리자 2 명, 제품 홍보 및 광고 채용 담당자 2 명, 1 수석 관리자 2 명.
2. 직원 인센티브 제도: 인센티브 관리 방안을 채택하고, 5 명의 개발자가 개발 기간 동안 기본급을 받고, 개발이 완료되면 보너스를 받는다. 제품 기획, 관리자, 제품 마케팅 담당자는 제품의 시장 점유율과 app 의 인기도를 기준으로 보너스를 결정합니다 (주요 평가 방법은 app 다운로드를 기준으로 함).
3. 연구 개발
1 프로젝트의 기술적 타당성 및 성숙도 분석
현재 시중에는 이런 제품이 없지만 비슷한 시간표 app 가 있습니다. 유사한 시간표 app 에 대한 조사를 통해 이런 소프트웨어는 대학생들에게 인기가 많아 사용자가 많다. 시간표 소프트웨어는 시간표와 이 수업을 선택한 학생 간의 간단한 대화와 교류를 제공할 뿐, 과정의 연한을 구분하지 않았다. 종종 여러 연령대의 학생들이 섞여 있어서 한 반의 학생들이 서로 교류할 수 없기 때문에 가능합니다.
2. 프로젝트 기술 혁신에 대한 토론
(1) 기본 원칙 및 핵심 기술 내용
이 소프트웨어는 Apple IOs 시스템 개발을 기반으로 하며 모든 Apple 사용자에게 적용됩니다. 기술적 요구 사항은 높지 않고 간단한 코드 작성 및 조합일 뿐이다. 일반 컴퓨터 전문가는 코드를 다 배우면 쓸 수 있다.
(2) 기술 혁신: 이 앱은 실용적인 유형의 소프트웨어로서 많은 사람들이 사용하고 있습니다. 많은 사람들이 쉽게 이 소프트웨어를 사용하는 것을 배울 수 있고, 번거롭지 않고, 사용하기 쉽다.
3 후속 R&D 프로그램: 애플의 소프트웨어 플랫폼에서 좋은 수익을 거두고 일정한 자본 축적이 있다면 안드로이드, 사이판 등 다른 운영 체제의 소프트웨어 이식을 고려해 볼 수 있습니다 (반드시 좋은 수익을 바탕으로 해야 함).
4 R&D 투자: 연간 R&D 지출이 이익의 20% 를 초과합니다. 제품 개선, 직원 복지 및 기술 개발에 사용됩니다. 5. 기술 기밀 유지 및 인센티브: 핵심 기술은 임원과 R&D 팀이 장악하고 보수가 높다.
4. 산업 및 시장
1 업계 현황: 이 프로젝트는 현재 관련 제품이 없어 위험과 개발의 어려움이 있어 상당한 시간, 기술 및 자본 투자가 필요합니다. 하지만 이 응용 전망은 매우 좋다.
2 시장 전망 및 예측: 관련 제품 없음, 시장 공백, 전망이 넓다. 관련 산업이 없으면 다른 산업의 발전을 이끌 것이다.
3. 목표시장: 주요 목표시장은 각 대학의 학생이다.
4 주요 경쟁 업체: 현재 관련 app 는 없지만 교육 과정 형식의 app 소프트웨어가 있습니다. 나는 이런 소프트웨어가 곧 나타날 것이고, 경쟁자도 곧 나타날 것이라고 믿는다.
5 시장 장벽: 주로 고교 보급 사업의 전개와 청중의 수용 정도에 관한 것이다. 6 SWOT 분석: 관련 app 가 없기 때문에 주요 문제는 제품이 나온 후 소프트웨어의 충격을 모방하는 것입니다.
7 판매 예측: 주로 홍보 및 제품 R&D 업그레이드를 위주로 하기 때문에 지난 2 년 동안 수익을 내지 못할 것으로 예상됩니다. 3 년째부터 정상적으로 이윤을 내기 시작했다.
5 대 마케팅 전략
1 가격 정책: 무료 운영 모델을 사용합니다.
2 마케팅 전략: appstore 에 발표된 후 주로 웨이보 등 인터넷 판매를 이용하여 판매 전 사전 예방적으로 고객을 찾는다. 브랜드 우세를 형성한 후 TV 광고 마케팅 등을 채택하는 것을 다시 고려하다. 회사가 강대하면 광고 투입을 늘리고 고객 출처를 넓힐 것이다.
3. 인센티브 메커니즘: 회사 초기에 업무원에 대해 5% 의 보상 모델을 정제하여 판매 적극성을 촉진한다. 회사가 수입을 안정시킨 후 경쟁 판매 인센티브 제도를 채택하여 판매 실적에 따라 상이한 보너스 등급을 나눌 것이다.
6. 제품 생산
1 제품 생산: 이 제품은 소프트웨어 애플리케이션이며 그룹 스튜디오 생산 방식을 채택하고 있습니다.
2 생산 인력 배치 및 관리: 약 65,438+00 명의 직원을 선택할 계획인 개발팀은 제품 개발자 5 명 (관리자 1 명 포함), 제품 기획 및 관리자 2 명, 제품 홍보 담당자 2 명
광고 채용 담당자 및 1 수석 관리자.
2000 년 대학생 사업 계획 모범문. 이 산업에 대해 어느 정도 이해해야 한다. 표면적인 현상만 보고 할 생각을 하지 말고, 친구나 다른 사람이 잘 하는 것을 보면 자신이 할 수 있다고 생각하지 마라. (조지 버나드 쇼, 친구명언) 어떤 것들은 복제할 수 없습니다. (어떤 가게들은 매우 인기가 있습니다. 당신은 그 자리를 가지고 있습니까? 일부 상점은 장사가 번창하고 있다. 당신은 그것을 관리할 수 있습니까? 일부 상점은 반품률이 매우 높다. 당신은 질을 할 수 있습니까? 일부 상점은 많은 돈을 벌었다. 너는 그것이 얼마나 많은 비바람을 겪었는지 아니? ), "남자는 잘못 들어가는 것을 두려워하고, 여자는 잘못된 사람과 결혼하는 것을 두려워한다. 클릭합니다 사실은 이렇다. 이 업계의 기본 추세와 시장을 분석한 후 다음 단계를 준비한다.
둘째, 자신을 분석하다. 속담처럼: 자신을 알고, 백 번 싸워도 위태롭지 않다! 여기서 이야기하는 것은 그렇게 간단하지 않다.
1 우선 자신의 개인관리능력, 역운능력, 성격심리상태를 분석해 점포의 사장이 되기에 적합한지 확인해야 한다. 이것은 매우 중요합니다!
둘째, 즉각적인 환경을 평가하십시오: 첫째, 가족의 지원; 두 번째는 경제능력입니다. (당신이 얼마나 많은 투자를 할 수 있는지 보면, 다른 기존 사업이나 산업에 영향을 미칠 수 있는지, 밀크티만 남은 밀크티 가게가 밥으로 먹을 수 있을지 모르겠습니다. );
3. 바로 위험방지입니다.
4. 마지막으로, 직업전략의 포지셔닝은 이 가게를 연 후 어떻게 발전하느냐 하는 것이다. (많은 사람들이 이 점에서 비교적 맹목적이며 비현실적인 꿈을 꾸는 것을 좋아한다.)
셋째, 가게를 여는 곳의 업계 상황 (즉, 미래의 적 또는 전략적 파트너를 이해하는 것) 을 분석하는 것은 자신을 이해하는 것이다. 반드시 실제 데이터로 상황을 설명해야 한다. 이것은 일정한 시간, 정력, 재력이 필요하다. 가게를 열고 싶은 친구가 이 작품을 저장하지 않기를 바랍니다.
넷째, 개점 기본 조건 준비.
1. 당신은 기술을 알고 있습니까?
2. 장비 구매 가능한가요?
원자재를 구매할 수 있습니까? 장기 수급이 편리합니까?
4. 가입 하시겠습니까, 아니면 자체 브랜드를 만드시겠습니까?
다섯째, 가게를 찾으세요. 자신의 투자능력과 경쟁력에 따라 상가를 찾는 것은 상가의 현황을 볼 뿐만 아니라 미래의 발전도 예상해야 한다. 점포의 소비 수준을 평가해야지 소비가 낮은 곳에 대량으로 투자해서는 안 된다. 마찬가지로, 소비가 많은 곳도 낮은 투자를 하지 말아야 한다. 그리고 근처나 주변에 동행이 있는지, 가격과 품질이 어떠한지, 찾는 가게가 경쟁이 없다면 앞으로 경쟁자가 있을 가능성이 있습니까? 특히 자금이 부족한 투자자들은 더욱 그렇다. 손익분기 계산에는 점포 임대료가 평균 최저 매출의 15% 를 초과해서는 안 된다는 포장 데이터가 있습니다.
6. 점포를 찾으면 제품 메뉴를 확인할 수 있습니다. 점포의 소비 수준, 소비 습관, 소비 문화에 따라 점포의 제품 메뉴를 포지셔닝합니다. 메뉴가 확정되면 홍보물 기획설계를 진행할 수 있습니다.
7, 상점 장식. 이것도 당신의 투자액, 소비수준, 제품 코디에 따라 인테리어를 디자인한 것입니다. 인테리어 스타일은 소비능력, 편안함, 위생, 간결, 정사각형에 부합해야 한다. 바의 프로세스 설계에 특히 주의를 기울이고, 제품 요구 사항 및 장비에 따라 설계를 진행하며, 원활한 운영과 동시에 가능한 한 제품 추진과 장비 추가에 필요한 공간을 고려합니다. 여기에는 수력발전 배치와 수력발전 요구도 포함되어 있다. (한 가게 주인을 만나면 항상 뛰겠다고 하는데, 나는 한번 보러 갔다. 오, 총 설비 10KW, 전원 공급 장치는 3KW 밖에 없다. 뛰지 않는 게 이상하다.)
여덟, 인재 채용. 많은 사람들이 처음 사장이 되었을 때 매우 기뻤다. ), 정신 차려, 사람을 대충대충 하면 안 돼. 너는 어리석을지언정 너무 똑똑하지 마라, 왜냐하면 너무 총명하면 배신하기 쉽기 때문이다. 점포의 가능한 업무량에 따라 인원수를 정하고, 가능한 친척을 적게 사용하세요. 여기에는 인적 자원이 포함되므로 여기서는 군더더기가 없다.
9. 돈을 버는 설비. 이것도 제품 메뉴에 따라 구매한 것입니다. 좋은 양질의 설비는 더 많은 양질의 제품을 만들어 속도와 효율을 높일 수 있다. 심지어 나의 현재 가게도 설비 때문에 더 좋은 제품을 만들 수 없다. 나는 밀크티 가게를 여는 데 얼마의 비용이 드는지 묻는 사람들을 많이 만났다. 나는 10,000 에서 100,000 까지 말했다, 상대방은 말했다: 당신은 이해하지 못한다. 나는 이해할 수 없다고 말할 수 밖에 없다. 문점 설비는 문점의 수력과 일치해야 한다. 특히 보행자 거리의 작은 지역에서는 주방을 따로 찾아 조율하는 것을 고려해야 한다. 돈을 버는 설비는 상점 인테리어와 기본적으로 동기화되어야 한다.
10. 칠칠팔팔까지 인테리어하면 원자재에 들어갈 수 있어요. 원자재가 모두 제자리에 있을 때도 인테리어가 완성될 때이다. 이때 인력 채용이 기본적으로 마련되어 제품 디버깅 및 운영 교육을 진행할 수 있습니다. 운영과 기술은 별개의 일이다. 일반적인 조작은 모두 바보식이다. 이미 반제품으로 변한 제품을 조립하는 것이다. 이 기술은 반제품의 초기 양조 작업이다. 기술은 주로 사장이나 그의 측근이 통제한다. 만약 네가 가맹상이라면, 너도 이렇게 이 단계를 실시할 것이다. 대만성의 한 밀크티 브랜드가 가입 설명을 협상할 때 사장이 반드시 친한 친구나 부부를 데리고 와야 한다고 명시한 것을 기억한다.
11. 제품을 디버깅한 후 디버깅할 수 있으며 내부 디버깅과 외부 디버깅으로 나눌 수 있습니다. 시운전은 직원 분업, 숙련 절차, 속도와 효율을 높일 수 있다. 동시에 개업 준비를 잘하다.
12. 길상개업과 홍보. 이 많은 사람들이 다 알고 있으니, 나는 더 이상 말하지 않겠다. ) 을 참조하십시오
다음 단계는' 열심히 경영' 입니다
밀크티 기술 빼고요
여기서, 나는 진짜 밀크티 기술이 무엇인지 말하고 싶다. 내가 아는 상황에 따르면, 지금의 밀크티 기술은 이미 많은 유파로 나뉘어지기 시작했고, 혼란스러웠다. (윌리엄 셰익스피어, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티) 밀크티가 대만성에서 대륙으로 들어온 이후 밀크티 모델이 많이 발전했다. 지금 내가 살고 있는 광저우 밀크티의 조미기술은 이미 바텐더 기술의 요구 사항을 결합했고, 나도 이 방면의 향상에 매우 신경을 쓴다. (윌리엄 셰익스피어, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티) 바텐더 기술을 음료 (특히 밀크티) 에 적용하는 것은 질적인 도약이자 예술적 즐거움이기 때문이다. 누군가가 거리 노점에서 밀크티 한 잔을 마시는 것이 일종의 예술적 즐거움이라고 나에게 말했다면, 나는 노점상이 곧 어찌할 바를 몰라 떠날 것이라고 믿는다.
밀크티 기술을 배우려면 먼저 각종 밀크티를 맛보는 법을 배워야 한다.
진정한 밀크티를 이해하려면 먼저 분유, 차, 설탕, 물 (그리고 얼음), 향료 (거품 차의 진주 포함) 등 주요 성분에서 설명해야 한다. 이곳의 모든 단위 요소를 얕보지 마라. 물을 예로 들다. 물에 따라 만든 밀크티 맛이 많이 달라요! 수돗물을 사용하세요? 아니면 생수인가요? 아니면 샘물인가요? 바닷물? 여과수 (1 회 여과? 필터 두 개? 셋, 다섯, 여덟-필터링? )? 얼음도 얼음을 만드는 과정도 밀크티 한 잔의 품질에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 이 재료의 원료에 대해 잘 알고 있고, 그것들의 원리와 응용을 이해한다면, 비로소 밀크티 기술을 진정으로 이해하기 시작할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티) 많이 아는 것은 대량의 제조업체의 원료 기본 성분과 특성을 이해하는 것이다. (ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ, 어렵습니까? 메이커, 날 때리지 마, 이게 사실이야? ) 을 참조하십시오. 인터넷에서 유행하는 제조사나 가맹상이 가르친 소위 밀크티가 어떻게 끓여 코디하는지 알려주지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티, 밀크티) 어지러워! 그게 기술이야? 밀크티 배급표를 단독으로 보면 밀크티에서 배운 기교가 한 푼의 가치도 없다는 것을 알게 될 것이다. 바텐더 기술의 요구에 따라 맛있는 밀크티 한 잔을 만들려면 기본적으로 다음 사항을 알아야 한다.
1, 학습 우유 차;
원료 공식;
3, 조미료 및 시간;
장비 적용 및 조미료 온도;
5, 조미료 기법; ""
우유 차 보존;
밀크티 포장 요구 사항;
8. 밀크티의 변화 (샘플 변화와 질변, 예를 들면 꽃 당기는 것 포함). ) 을 참조하십시오.
대학생 창업 계획 판문 2000 I. 계획 요약
이 사업 계획서는 토치 전문학원에 과일가게를 여는 것에 관한 것이다. 그 주요 업무는 매일 신선한 과일과 과일가게를 판매하는 방안이다. 그 주영 업무는 매일의 신선한 과일을 판매하는 것이고, 목표시장은 대학생이고, 목표시장은 대학생이며, 수입차액을 주요 이윤원으로 삼는다. 우선, 우리 가게는 동창들과 합자하는 모델을 채택하고 있다. 소스를 실행합니다. 우선, 우리 가게는 동창들과 합자하는 모델을 채택하고 있다. 그러나 그것은 자신의 브랜드, 상표, 가치 이념을 가지고 있다. 자체 브랜드, 상표 및 가치를 가지고 있습니다. 자금 등 조건이 성숙할 때 회사를 설립하여 체인 경영 모델을 실시하다. 성숙 후 회사를 설립하여 체인 경영 모델을 실시한다. 전반적인 전략 목표는 학교에 입각하고, 브랜드를 세우고, 점진적이고, 전략적 목표는' 학교에 입각하고, 브랜드를 세우고, 점진적이고, 입소문을 넓히고, 성공을 향해 나아가는 것' 이다.
둘째, 시장 분석
1, 타당성 분석
과일이라는 대중소비품은 점차 생활 필수품, 과일이라는 대중소비품도 점차 생활 필수품, 대중소비의 중요한 부분이 되고 있다. 대중 소비의 중요한 구성 요소. 우리 학교가 계속 발전함에 따라 우리 학교 학생들도 일정한 규모가 되었다. 발전도 우리 학교 학생들을 일정한 규모로 만들어 약 6000 명 정도라고 한다. 이렇게 큰 캠퍼스는 반드시 많은 사람들에게 큰 열매를 가져다 줄 것이다. 아마 많은 사람들이 필요로 할 것이다. 내 조사에 따르면 많은 학우들이 집에서 과일을 자주 먹는 습관이 있다. 그들은 학교에서도 이런 욕망을 가지고 있다. 그러나 그들은 학교에서 이미 익숙해졌다. 그러나 나가서 사는 것은 너무 번거롭다. 나는 국수를 사는 것이 너무 번거롭다는 것을 알았다. 또한, 요즘 사람들은 건강에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 종종 과일을 사서 영양을 보충한다. 특히 몸이 건강할 때는 과일을 사서 영양을 보충하는 경우가 많다. 특히 여학생은 더욱 그렇다. 어떤 사람은 밥으로 먹을 수 있다. 과일가게는 여자고 어떤 사람은 밥으로 먹을 수 있다. 과일가게는 문지방에 들어갈 때 투자가 적기 때문에 이론상 투자가 적으면 열 수 있기 때문에 이론적으로 과일가게를 여는 기본 조건은 이미 구비되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게, 과일가게)
2. 제품 분석
과일이라는 대중소비품은 점차 생활 필수품, 과일이라는 대중소비품도 점차 생활 필수품, 대중소비의 중요한 부분이 되고 있다. 대중 소비의 중요한 부분이다.
3. 경쟁 분석
현재 캠퍼스 과일 시장은 기본적으로 비어 있다. 과일을 파는 가게가 있지만 규모가 크지 않아 발전할 의욕이 없다. 가게에는 과일 규모가 크지 않고, 발전 욕망도 없고, 경쟁력이 전혀 없는 과일도 있다. 경쟁력이 조금도 없다.
4. 거시 환경 분석
캠퍼스 과일가게 개설은 학생들의 과일 구매와 바쁜 선생님의 과일 소비를 크게 용이하게 할 것이다. 식품소비 구조에서 주식소비 비중이 둔화되면서 부식소비 비중이 점차 상승한 것으로 조사됐다. 도시 및 농촌 시장 무역 전체에서 과일이 차지하는 비중의 변화, 주민 식품 소비에서 과일 소비 지출이 차지하는 비중의 변화는 이러한 추세를 증명할 수 있다. 과일이라는 대중적인 소비재가 점차 필수품으로 변해가는 것은 대중 소비의 중요한 구성 요소이다. 거시환경은 학교에서 과일가게를 개설하는 데 유리하다.
셋째, 폴리 테크닉 대학에서 과일 가게를 여는 스톰 분석
우세
창업자는 대학생이기 때문에 대학에 가깝고, 또 창업자가 대학생이기 때문에 대학에 가깝기 때문에 대학생의 수요심리를 잘 이해할 수 있어 대학생의 심리적 호소점을 쉽게 찾을 수 있다. 이것은 가장 중요한 이점입니다. 도리를 따지다. 이것은 가장 중요한 이점입니다. 기숙사 근처라서 쉽고 빠르게 살 수 있어요. 기숙사 근처에서 사면 편리하고 빠르다. 시장은 거대하다. 학교에는 점포 할인이 있어서 원가상 약간의 우세가 있다. 현장 서비스, 양질의 고객서비스, 자기만의 특색 있는 과일 경영 이념도 있습니다.
1, 장점
우리 상점의 특색
과일꽃은 현재 가장 창의적인 과일 선물이다. 화훼 디자인의 영감을 융합해 신선한 과일을 원재료로 다양한 주제 형식의 받침대를 질서 있게 삽입해 다양한 주제의 화훼 모양을 지닌 아름다운' 과일꽃' 을 만들어 냈다. -응? 좋은 과일꽃 한 송이는 놀라운 외관뿐만 아니라 세계 최고의 산지에서 온 최고급 생과로 가장 기억에 남는 생과체험을 남기며 어떤 과일꽃도 초콜릿과 어울릴 수 있다. 초콜릿의 향기와 맛과 신선한 과일의 완벽한 조화는 새로운 느낌을 준다. 신선하고 맛있고 건강한 패션은 서로의 취향을 반영하거나 마음을 전하는 가장 좋은 선택이다.
2. 약점
대학생들은 창업 사회 경험이 부족하다. 대학생들은 창업 사회 경험과 벤처 투자가 부족하다. 벤처 캐피탈 부족은 느리며 시장은 선점되기 쉽습니다. 발전 속도가 느리면 시장이 선점되기 쉽다. 학교에는 이미 과일 가게가 두 개 있다.
3. 기회
캠퍼스 과일을 전문으로 파는 가게에는 기업이 관여하지 않고, 캠퍼스 과일을 전문적으로 파는 가게나 빈 시장이 있어 가장 유리한 기회이다. 빈 시장, 이것은 가장 크고 유리한 기회입니다. 과일 가게 개설 비용이 낮고 하드웨어 요구 사항이 낮기 때문에 시장 진입과 시장 난이도가 높기 때문에 시도 기회도 크다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
4. 위협
경쟁이 치열하다. 수익성이 좋으면 모방하기 쉽다. 경쟁이 치열하다. 수익성이 좋으면 모방하기 쉽다. 그리고 이 과일가게는 소규모 개인창업으로 자금조건에 의해 제한된다. 단기간에 모든 시장을 점령할 수는 없기 때문에 후기는 추종자나 모방자에게 삼키게 될 가능성이 높다. 후기 대부분의 시장은 추종자나 모방자에게 삼켜질 것이다.
넷째, 마케팅 전략
목표 시장: 목표 시장: 대학생, 교사, 주변 호텔 가격: 침투 가격 전략을 사용하여 저렴한 가격으로 고객을 유치하고 가격 선두 시장을 신속하게 점유합니다. 제품 포지셔닝: 제품 포지셔닝: 대중화, 경제성, 편리한 서비스
판매: 과일 홍보: 일부 학교의 판매협회와 함께 건강의 날과 함께 학교에서 건강한 홍보와 상담을 합니다. 과일의 건강 지식을 홍보하다. 일반 광고: 광고: 처음부터 통합 마케팅 전파의 이념과 브랜드 이념을 확립한다. 브랜드 전파를 통해 브랜드는 대학생들에게 인정받고 추구하는 정신을 갖게 된다. 자유분방하고, 개성이 소탈하고, 건강하고 자신감이 과일가게가 제창해야 할 정신이다. 슬로건을 하나 내세우다: 슬로건: 건강 100%, 생활이 훌륭하다.
로고 디자인: 과수원
브랜드 형성: 브랜드 형성:' 과수원 168' 형성 정신: 형성 정신: 우리는 자유분방한 개성 추구, 건강한 햇빛, 쾌활함 우리는 날고, 함께 날고, 자유롭게 날고, 소탈하고 건강한 생활을 추구한다.
나는 신중하게 추천한다.