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#2023 장관급 경쟁 연설 모범 (1)#
친애하는 지도자와 대표들:
나는 공사 관리 부장 직위 경쟁에 참가했다. 우선, 저는 여러분의 지도자와 대표에게 저의 기본적인 상황을 간단히 소개하겠습니다. 본인은 35 세, 본과학력 (베이징 교통대 철도공학과 졸업), 졸업당원입니다. 이력서는 다음과 같습니다: 1990 7 월 근무에 참가하여 기술자, 기술책임자, 시공실 주임, 총엔지니어를 역임했습니다. 1999 65438+2 월 경주 고속도로 프로젝트 관리부 부사장으로 전입 20__ _ _ 년 9 월 청장철도 프로젝트 관리부의 사장으로 전근되었다. 20 _ _ _ 년 6 월 회사 안전 품질 감독부 부주임 20__ 년 5 월 그룹 회사 남항 철도 프로젝트 부 부사장, 수석 엔지니어 20 _ _ _ 년 3 월 현재까지 회사 엔지니어링 관리부 차관, 부장을 역임했습니다.
엔지니어링 관리부는 회사 건설과 생산의 중요한 기능 부문이다. 그 주요 임무는 시공 생산 관리 및 서비스를 제공하고, 회사의 시공 생산 지휘, 정보 피드백 및 응급 시스템의 효과적인 운영을 보장하고, 생산 지도자의 참모를 잘 관리하는 것이다. 부장은 부서의 주요 기능의 주도자이자 제 1 책임자이다. 나는 내가 이 직위를 감당할 능력이 있고, 또한 이 직위를 감당할 수 있다고 생각한다. 나는 다음과 같은 조건과 장점을 가지고 있다.
1, 본과학력 (20__ _ 년 베이징 교통대 철도공학과 졸업, 1990 년 우한 철도교 토목 공학과 졸업, 20__ _ 년 합비공업대 토목공학과 졸업)
2. 기층에서 시공기술업무에 종사한 지 9 년, 건축공사, 수력설치, 노상 토공, 교량, 대들보 등 전문기술업무에 종사해 40m 하이 부두, 과체중빔 시공에서 좋은 성적을 거두며 풍부한 기술관리 경험을 가지고 있다.
3. 공사건설과 생산관리에 종사한 4 년 중 청장철도는 1 기 4 개월만에 주체공사 9km, 남강철도 건설은 1 년에 개통되어 생산액 654.38+0.4.5 억원을 기록했다. 그는 대규모 프로젝트 시공 및 생산 관리 경험이 풍부하고 시공 및 생산 관리 절차와 방법에 익숙하다.
4. 저는 두 프로젝트의 프로젝트 매니저로 일했고, 프로젝트 관리에 대해 잘 알고 있습니다.
5. 나는 국관부에서 두 공사 프로젝트의 지배인과 생산을 주관하는 부사장을 할 때 많은 성공적인 경험과 실패의 교훈을 가지고 있다.
6.2 년 이상의 사무실 업무 경험, 사무실 업무 및 회사 관련 관리 제도와 조치, 회사 건설프로젝트에 익숙하다.
만약 내가 채용될 수 있다면, 나는 다음과 같은 일을 할 것이다.
1. 단결하여 부서 직원들을 이끌고, 열심히 일하며, 효율적이고 창조적으로 각 임무를 완수하다.
2. 건설 생산 지역 책임 도급 및 심사 제도를 전면적으로 실시합니다. 즉, 각 전문 엔지니어는 6 ~ 8 명의 프로젝트 계약 관리원을 갖추고 있습니다. 이들은 담당 프로젝트의 진도, 자원 구성 및 기존 문제를 숙지하고 동적으로 파악하고, 프로젝트 문제의 원인을 정확하게 분석하고, 이에 따라 조치와 계획을 세우고, 생산 주관지도에보고하고, 프로젝트 부서와 관련 부서에 승인된 조치에 따라 시행할 것을 촉구하고, 효과를 추적하고, 추적해야 합니다. 시공 전문 엔지니어는 자신이 관리하는 프로젝트 생산 실적과 연계하여 심사 현금화를 진행하였다.
3, 엔지니어링 기술자의 사용 및 평가 메커니즘의 개선을 촉진하기 위해 노력하고, 1 ~ 2 년 동안 작업 효율성, 작업 효과 및 업무 성과에 기반한 메커니즘을 점차적으로 형성하기 위해 노력합니다. 기술자의 임금은 업무 내용과 기술 업무량과 연계되어 기술팀 계약제를 실시한다. 직함 위주의 급여 방식과 맹목적으로 대우를 높이는 단일 인센티브를 바꾸고, 기술자가 아무리 많아도 모자라는 현황을 바꾸고, 엔지니어링 기술자에게 끊임없이 배우고 제고하여 회사의 인재에 대한 수요를 충족시킬 것을 촉구하다.
4. 정보 피드백 시스템을 개선하고 여러 채널을 통한 정보 수집 메커니즘을 수립합니다. 시공 생산 계획을 안배하고, 프로젝트 이미지 진도를 다듬고, 시공 생산 계획 생산액을 이미지 진도 통제로 바꾸고, 프로젝트 시공 생산 계획 완성에 대한 심사 방법을 보완하고, 제때에 상벌을 받는다. 비상 조정 메커니즘을 개선하다. 상술한 생산관리체계의 시행을 통해 1 년 정도 시간을 들여 회사의 시공생산관리를 규범화하고 효율화하다.
5. "사람 대 사람, 사람 대 프로젝트, 사람 대 과정", 프로젝트 기간, 중점, 난점 경보의 시공 생산 관리 제도를 계속 심화하여 프로젝트 시공 생산을 질서 정연하게 통제할 수 있게 한다.
만약 내가 채용할 수 없다면, 내가 이 직위의 요구와는 아직 차이가 있다는 것을 설명한다. 나는 학습을 강화하고, 기업을 위해 봉사하는 능력을 향상시키고, 수시로 기업의 선발을 받아들일 것이다. 동시에, 나는 회사의 다른 안배에 기꺼이 복종한다.
여러분의 지도자와 대표에게 감사드립니다!
#2023 장관 경쟁 연설 판문 (2 장) #
친애하는 학교 지도자, 선생님, 친애하는 학생들:
안녕하세요 여러분!
저는 06 메카트로닉스 기술 (3) 의 __X 입니다. 성격이 활발하고 명랑하며 침착하고 결단력이 있어 전반적인 국면을 돌볼 수 있다. 오늘 저는 여기에 서서 저의 숙원을 표현하게 되어 영광입니다. "학생회 학습부 장관직에 경선하고 싶습니다." 저는 여기서 엄숙히 약속합니다. "학교 지도자와 학우들이 나에게 맡긴 임무를 완수하기 위해 최선을 다하여 학생회를 현대화된 활발한 단체로, 학교의 유능한 조수가 되어 학우들이 신뢰하는 조직이 될 것입니다."
나는 학생회 학습부에서 일한 지 거의 1 년이 되었다. 일에서 나는 어떻게 사람이 되고, 인내심이 있고, 갈등을 해결하는 방법, 학습부 구성원 간의 관계를 조정하는 방법, 학습부와 다른 부서의 관계를 처리하는 방법, 단결할 수 있는 모든 힘을 동원하는 방법, 인재를 발탁하고 사용하는 방법, 학습과 일 사이의 갈등을 어떻게 처리할지 배웠다. 이 모든 것은 내가 학생회 학습부 장관이 될 수 있고, 학생회를 발양하는 능력이 있다는 것을 증명한다.
만약 내가 학생회 학습부 장관이 된다면, 나는 자신을 더욱 보완하고, 자신의 각 방면의 자질을 향상시키고, 자신의 일에 대한 열정을 더욱 높이고, 충만한 열정과 긍정적인 태도로 모든 것을 대할 것이다. 책임감을 더욱 높이고, 과감하게 혁신하고, 진취적이고, 겸허하게 공부해야 한다. 우리는 현명한 말을 더 받아들이고, 잘못을 바로잡고, 좋은 의견을 받아들이고, 자신의 원칙을 고수해야 한다.
만약 내가 학생회 학습부 장관이 된다면, 나는' 캠퍼스를 헌납하고, 학생을 봉사' 한다는 취지로, 진정으로 학생을 위해 봉사하고, 학생을 대표하여 합법적인 권익을 행사하고, 캠퍼스 건설을 위해 자신의 힘을 다할 것이다. 학생회의 이익 이전에 우리는 학교와 대부분의 학생들의 이익을 최우선으로 생각하고 공공의 이익에서 사리사욕을 추구하지 않겠다고 고집했다. 학생회를 학생 자신이 관리하는 단체로 만들려고 노력하며 고도의 자율성을 가지고 학생의 주인공 정신을 구현한다.
아무리 휘황찬란한 말이라도 지혜와 열정의 순간일 뿐, 단순한 행동이 성공의 길의 꽃이라는 것을 나는 안다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 만약 내가 당선된다면, 나는 약속을 지키며 할 수 있을 것이라고 생각한다.
심사위원들에게 신뢰표 한 장을 주시고, 시전 재능의 기회를 주세요!
학생회 생활부 장관 경선 연설
#2023 장관 경쟁 연설 판문 (3 장) #
존경하는 지도자, 선생님, 학우들:
안녕하세요 여러분! 여러분의 지도 선생님의 신뢰와 지지에 감사드리며, 제가 여기에 서서 선거에 참가할 수 있는 기회를 주셔서 대단히 감사합니다. 내가 오늘 경선하는 직위는 학원 학생회 국제연락부 부장직입니다.
안녕하세요, 저는 _ _ 입니다. "장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 군인이 아닙니다." 라는 말이 있다고 생각합니다. 여기서 나는 "반장이 되고 싶지 않은 학생은 좋은 학생이 아니다" 라는 말을 적용한다. 이 말을 어떻게 합니까? 소위' 반장' 은' 한 반의 지도자' 이기 때문에 우선 반 전체에 모범을 보이고 모범적인 역할을 하며 곳곳에서 모범을 보여야 한다. 둘째, 학급과 학우를 잘 관리하고 대중에게 봉사해야 한다. 각 경선 반장의 학우들이 모두 좋다고 할 수 있다.
모든 사람은 첫걸음을 내디다. 나는 이것이 나의 첫걸음이라고 생각한다. 경선 반장은 모두에게 책임을 져야 한다. 나는 내가 모든 사람에게 책임을 질 수 있는 충분한 능력이 있다고 생각한다. 이것은 내가 모두에게 책임지는 첫 걸음이다. 새로운 생활은 완전히 새로운 것을 필요로 한다. 나는 내가 새로운 반을 창조할 능력이 있다고 생각한다. 나는 나 자신에 대한 자신감이 충만하다. 금은 항상 빛난다. 이번에는 나였으면 좋겠다. 나는 나의 자신감과 모두의 인정이 필요하다. 이렇게 오랫동안 나의 자신감과 모두의 인정은 쓸모가 없었다. 나는 오늘의 하이라이트가 되고 싶다. 당신에게 한 표를 던져 주십시오.
나는 내가 훌륭한 반장이 될 능력이 있다고 생각한다. 우선, 나는 나의 성적이 전반적으로 괜찮고, 학우들의 학습 모범이 될 자격이 있다고 생각한다. 그래도 부족한 점이 많지만 고치려고 노력하겠습니다. 둘째, 나는 초등학교 2 학년 때부터 반 간부를 맡았고, 다소 반 관리 경험이 있었지만, 물론 나는 충분히 잘하지 못했고, 나는 직장에서 자신의 약점을 극복하기 위해 노력할 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 마지막으로 중요한 것은 우리 반의 반장이 될 자신이 있다는 것이다.
나는 이전에 반장을 한 적이 없지만 기회가 있어서 경험이 있다고 생각한다. 타고난 반장은 아무도 없다. 여러분들이 저에게 이런 기회를 주시길 바랍니다.
나는 반드시 이 기회를 빌어 자신의 재능을 과시하고, 자신의 가장 좋은 면을 모두에게 보여줄 것이다.
만약 내가 반장이 된다면, 나는 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 자신을 더 잘 하고, 모두의 모범이 되고, 우리 반을 더 좋게 만들고, 전 학년 선두주자가 될 것이다. 물론, 만약 네가 나에게 만족하지 않거나, 내가 뭘 잘못했다면, 네가 나를' 비판' 하는 것을 환영한다.
나의 발언은 여기서 끝난다. 학우들이 나에게 한 표를 던졌으면 좋겠다.
#2023 장관 경쟁 연설 판문 (제 4 조) #
리더십 및 직원:
안녕하세요 여러분!
오늘 연설의 주제는: 과감하게 책임지고, 탁월함을 추구하며, 회사의 공사 건설 실적을 높이는 것이다. 나는 그것을 세 부분으로 나누어 설명할 것이다.
제 1 부: 용감하게 책임을 지다
존경하는 푸씨, 주씨 등 리더님, 미리 단독으로 당신의 태도를 밝히지 못해 죄송합니다. 여기서, 나는 나의 태도를 분명히 표명했다: 나는 공사 건설을 사랑한다. 만약 공사 건설부장직을 경합할 수 있는 특권이 있다면, 나는 회사 당정팀의 지도하에 직무를 성실히 수행하고, 회사에 만족스러운 답안지를 제출할 것이다.
첫째, 용기는 나의 책임감이다.
생명은 인생에서 가장 소중한 것이다. 생명은 한 번만 속한다. (서양속담, 인생속담) 사람의 일생은 이렇게 보내야 한다. 과거를 회상할 때, 허송세월을 후회하지 않을 것이며, 아무 일도 하지 않는 것을 부끄러워하지도 않을 것이다. 그가 임종할 때, 그는 이렇게 말할 수 있다. "내 일생과 나의 모든 정력은 세상에서 가장 웅장한 사업인 인류의 해방을 위해 투쟁하는 것이다." 강철이 어떻게 정련되었는가' 에서 파빌 코차킨의 묘지 심리활동은 내 마음을 대표한다.
사람의 일생은 매우 짧다. 우리 나라가 우리를 키웠다. 우리는 단위, 국가, 사회를 위해 책임을 다해야 한다. 7 피트 남자, 감히 담당할 거야!
도로 및 교량 건설 회사가 약간의 이익을 얻는 것이 얼마나 어려운지 모두 알고 있습니다. 지난 몇 년 동안 우리 회사는 매년 수백만 위안의 이윤을 남겼는데, 아주 좋다. 그러나, 우리가 가지고 있는 프로젝트는 수백만, 심지어 천만 달러를 잃었다! 보기만 해도 아파! 나는 이 상황을 바꾸기 위해 자신의 힘을 다할 기회가 있었으면 얼마나 바랄까!
나는 도로 다리에서 30 여 년을 일했고, 단위는 나를 양성했다. 나는 우리 도로교에 대해 깊은 감정을 가지고 있으며, 우리 동료들에게 깊은 우정을 가지고 있다. 만약 그 프로젝트가 적자가 적으면 회사의 자금 회전이 많아지고, 우리 직원들도 따뜻한 음료를 조금 마실 수 있다.
회사가 나에게 이 기회를 제공했기 때문에, 나는 중책을 짊어져야 할 의무가 있다고 생각한다.
둘째, 지도자의 자신감과 결심이 나의 자신감을 굳혔다.
솔직히, 나도 처음엔 망설였다. 내가 이 일을 할 능력이 없거나 하고 싶지 않은 것도 아니었다. 공사 시공 관리를 잘해서 회사에 좋은 실적을 올리고 회사에 더 많은 기여를 하는 것이 나의 소원이다!
어떤 사람들은 고용 경쟁이 단지 한 가지 형태일 뿐이라고 말한다. 사실, 내부는 이미 인선을 결정했지만, 나는 그것이 모두 헛소문이라고 생각한다. 나는 지도자의 공정성을 믿고, 나의 실력을 믿는다!
특히 회장과 주총지배인의 보고를 공부함으로써' 프로젝트 통제력 향상에 힘쓰다' 는 것을 통해 연투그룹과 도로교그룹의 리더십 개혁에 대한 자신감과 결의를 보았다. 이것은 내가 시합에 참가할 자신감을 더욱 강화시켰다!
셋째, 공사 건설 부장이 되기로 결심해야 한다.
회사 지도자는 공사 건설부장의 책임이 커서 남에게 미움을 사는 일이 많다는 것을 가장 잘 알고 있다. 확고한 결심이 없으면 그는 이 일을 잘 할 수 없다. 나는 예전에 회사의 공사 관리부 장관이었는데, 이후 5 년도 안 되어 두 부장을 바꿨다. 지금까지 부장 직위는 여전히 공석이다.
이제 기왕 선택했으니, 나는 이 직위에서 노력하겠다. 최선을 다할 것이다. 나는 용감해야 한다!
두 번째 부분: 우수성 추구
우수성을 추구하고 최선을 다하는 것이 나의 원칙이다.
나는 일본의 늑대의 야망과 오만함을 싫어하고, 우리 섬에서 소란을 피우지만, 일본의 국민자질관리는 정말 배울 만하다.
어렸을 때 나는 차를 볼 기회가 없었다. 나중에 자라서 국산차와 일계차를 점점 접하게 되었다. 국산차는 여기서 울리거나 거기서 울리거나, 아니면 환기 설비가 있다. 일본계차는 이런 문제가 없을 뿐만 아니라 매우 인간적이다. 그는 너에게 네가 원하는 모든 기능을 주었다. 또 다른 선진국들은 예외 없이 품질을 중시하는데, 국내 많은 제품들은 확실히 외국 제품과 비교하기가 어렵다. 우리 부모님은 항상 나에게 일을 잘해서 지도자와 다른 사람들을 안심시키라고 가르쳐 주셨다. 점차적으로, 나는 일을하는 나의 원칙을 형성했다. 나는 최선을 다할 것이다!
나는 항상 전국 국민들이 우수성을 추구하고, 우리 제품을 잘 하고, 우리 사업을 잘 하고, 우리 기업을 잘 하고, 재작업을 적게 하고, 고생도 적게 하고, 프로젝트마다 10 년도 채 안 되어 폭발하는 것이 아니라, 우리의 지하철 시스템과 지하 배수 시스템이 이미 형성되어 선진국에 가까워질 수 있을 것이라고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 아마도 우리나라는 지금 일본에 괴롭힘을 당하지 않을 것이다!
나라가 흥망하면 필부의 책임이 있다! 이것은 큰소리가 아니다. 나는 보잘것없는 평범한 사람이지만, 나는 나의 업무 직책 범위 내에서 최선을 다해 나의 일을 잘 할 것이다!
그래서 나는 끊임없이 공부하고, 더듬고, 경험을 쌓고, 언젠가는 조국에 보답할 수 있기를 바랍니다!
나의 출발점 학력은 그리 높지 않다. 본인 1982 후베이 도로공학학교 (현재 후베이 교통직업기술학원), 중등학교 학생을 졸업했습니다. 하지만 저는 공부와 연구, 지식 확대, 기술 수준 향상, 관리 수준 향상을 좋아합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 나는 엔지니어링 기술과 엔지니어링 관리를 결합하여 업무에 적용해 단맛을 맛보는 것을 좋아한다.
나중에 우한 이공대 (현 우한 이공대) 공업과 민용건축학과의 서신에 참가하여 대학 졸업장을 받았고, Xi 안도로학원 (현 장안대) 토목공학과의 서신에 참가하고, 본과 졸업증을 받았고, 합비공업대 시공학과 대학원생의 서신에 참가했다. 영어가 서툴러서 문직을 받지 못했기 때문이다. 나는 또한 현대 상담 방법과 실천과 같은 컨설팅 엔지니어의 과정을 독학했다. 프로젝트 의사 결정 분석 및 평가 등 현대기업관리',' 잭 웰치의 Win' 등 기업관리 관련 과정을 독학해 품질관리시스템 외부감사원과 품질관리의 아버지 데이밍의' 품질관리요점' 공부에 참여해 여러 차례 관련 교육에 적극 참여했다.
나는 공부하는 것을 좋아할 뿐만 아니라, 도처에서 학습형 팀을 제창하며, 나는 줄곧 늙어갈 때까지 공부할 것이다.
아들은 말했다: "그것을 가져 가면 그것을 얻는다; 들고, 들고; 만약 네가 가져간다면, 너는 아무것도 얻지 못할 것이다. "그러므로, 당신은 반드시 높은 기준과 엄격한 요구, 지존고, 그리고 그것을 위해 노력해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 직장에서 나는 경험을 쌓는 데 능숙하고, 한 가지 일의 성공에 대해 120% 의 준비를 잘 해야 한다.
처음 일에 참가했을 때, 나는 측량 업무에 종사했다. 그때 나는 관찰하면서 시공 공예를 연구했다. 곧, 지도자는 내가 기술을 책임지도록 안배했다. 저는 학생 중 최초의 기술 리더입니다. 나는 일이 매우 홀가분하고, 지도자도 마음이 편하고, 매우 만족한다. 이 순간, 나는 프로젝트 관리 지식을 관찰하고 배우기 시작했다. 나의 첫 번째 프로젝트인 황황 고속도로의 치하대교는 황황 고속도로에서 가장 큰 다리이다. 이 프로젝트는 회사에 좋은 수익을 창출했기 때문에 나는 전국 청년직의 능수로 선정되었다. 나의 두 번째 큰 프로젝트는 안후이성의 합안 고속이다. 당시 지사 지도자는 먼저 성외 시장을 개척했다 (호남의 마선생은 이미 회사의 부사장이었다). 나는 당시 반 선생님 (지금의 도로국장) 과 입장을 표명했는데, 반드시 상위 3 위를 보장해야 한다. 결국 나의 약속이 실현되었다. 그리고 예상 손실 700 만 원이 이익 70 여만 원으로 바뀌면서 전국 우수 프로젝트 매니저를 얻어 안후이일보 특집에 보도되었다. 이 프로젝트의 영향으로 우리 회사는 안후이에서 4 회 연속 낙찰되었다! 장 사장의 지지와 격려에 감사드립니다. 이 기간 동안 우리는 지사의 재편성을 경험했다. 나는 한 지사를 이끌고 빈곤에서 벗어나 직원들에게 자신감과 활력을 주었고, 한 지사의 발전을 위한 토대를 마련했다. 이후 시야를 넓히고 전반적인 관리 능력을 높이기 위해 회사 기관에서 프로젝트 관리부장으로, 본사에서 부국장으로, 우리 회사 최초의 총청부 프로젝트 관리에 참여했다. 이러한 경험은 나의 관리 능력을 크게 향상시키고, 관리 범위를 넓히고, 1 기 노상, 교량, 터널, 2 기 노면 안전, 주택 건설, 3 기 기계 공사, 프로젝트 관리에서 지사 관리, 본부의 기능 부서 관리에 이르기까지 관리 범위를 넓혔다.
세 번째 부분: 회사의 건설 성과를 향상시킵니다.
푸 회장은 회사 개편의 목적은 활력을 높이고 응집력을 높이며 효율성을 높이는 것이며 가장 중요한 기능은 건설부에 있다고 지적했다. 주 사장은 특히 "프로젝트 통제 능력 향상에 힘쓰다" 고 강조했다.
공사 건설부장으로서, 나는 좋은 팀을 이끌고, 회사의 다른 부서와 사무실의 협조로, 회사의 전략적 목표를 중심으로 부서의 직능 전략을 실시하고 싶다.
엔지니어링 관리부의 책임에서 건설 조직, 원가 관리, 엔지니어링 결산, 협업 팀 관리, 주요 기술 방안 승인, 기술 연구 개발, 기술 혁신, 엔지니어링 품질 및 진행 관리, 공법 신고, 표준 시행 등은 일상적인 관리이므로 규범과 표준화 관리는 어렵지 않다. 프로젝트 통제 능력을 향상시키고 현장 일정을 강화하는 방법에 대해 6 가지 주요 견해에 대해 이야기하고 싶습니다.
첫째, 수동적인 관리를 능동적인 관리로 바꾸다.
회사 지도자들은 분명히 이런 느낌이 들었을 것이다. 바빠서 도처에서 불을 껐다. 지금의 상황은 관리가 너무 수동적이어서, 이득이 크지 않을 뿐만 아니라, 모두의 심신을 지치게 하는 것이다. 이것은 모두가 노력하지 않기 때문이 아니라, 메커니즘이 개혁을 필요로 하기 때문이다. 따라서 메커니즘 개혁을 구현해야합니다! 공정 경쟁, 활력, 흡인력 있는 환경을 조성하고 프로젝트 관리자와 직원들이 프로젝트 관리에 적극적으로 참여하도록 유도하기 위해 다양한 방법과 제도를 개정, 개선 및 보완해야 합니다.
건설부는 몇 가지 관점을 바꿔야 한다. 첫째, 프로젝트 관리자를 대체 할 수 없습니다. 우리는 감독과 관리를 통해 회사의 모든 프로젝트를 건강하게 발전시켜야 한다. 둘째, 서비스는 음식과 같지 않고 프로젝트 매니저가 필요로 하는 것이 아니다. 모듈화, 표준화된 시공 조직 설계, 프로젝트 사양 관리 문서, 전체 기술 방안, 내부 할당량 지표 등을 구현하는 회사의 우세한 자원을 조직하는 것입니다. ) 그리고 그들을 즐기십시오. 프로젝트에 존재하는 문제를 발견하는 데 능숙하고, 필요한 조치를 취하고, 위험을 맹아 상태로 통제할 것을 촉구해야 한다. 이것은 최고의 서비스입니다.
새 프로젝트의 경우 프로젝트 관리자 선택, 조직 설정, 주요 기술 방안, 생산 구역 구분, 파트너 팀 선택, 주요 장비 및 특수 재료 준비 등을 포함한 입찰 초기부터 계획을 시작합니다. 일단 낙찰되면 빨리 입장하여 1 등을 쟁탈할 수 있어 좋은 인상을 줄 뿐만 아니라, 처음부터 선순환에 들어갈 수 있도록 좋은 출발을 할 수 있다.
둘째, 프로젝트 성공의 열쇠는 프로젝트 관리자에 달려 있습니다.
군인, 단위, 프로젝트의 성공은 1 위 책임자에 달려 있다는 말이 있어 프로젝트의 성공은 프로젝트 매니저에 달려 있다. 제가 프로젝트 관리부장으로 재임하는 동안 두 프로젝트의 프로젝트 매니저에게 신중한 사용이나 조건부 사용을 제안하는 것에 대해 의문을 제기했던 기억이 납니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 프로젝트명언) 결과적으로 이 두 프로젝트는 각각 3 천만 여만 위안의 적자를 냈다.
따라서 프로젝트 관리자의 교육, 선발, 평가, 상벌 제도를 수립하고, 프로젝트 관리자 데이터베이스를 구축하고, 많은 수의 프로젝트 관리자를 양성하고 비축해야 한다. 우선 임용을 잘 보장해야 하고, 둘째, 심각한 직무상 과실을 당한 프로젝트 매니저를 제때에 교체해야 한다.
셋째, 프로젝트 주요 지표를 실시간으로 모니터링하고 경보 값을 설정합니다.
각 프로젝트의 주요 척도를 실시간으로 모니터링하려면 진행, 비용, 품질 및 안전 관리, 내부 관리의 주요 공정 등의 경보 값을 설정합니다. 고급 네트워크 기술 및 비디오 기술을 활용할 수 있습니다. (저는 댐고속총감독실에서 진도관리 플랫폼을 구축했습니다. 각 프로젝트의 진도, 생산액, 완료율 등 지표의 히스토그램을 한눈에 볼 수 있습니다 근본 원인을 반드시 찾아내야 한다. 프로젝트 관리자의 능력 문제, 염정 문제, 관리 문제 또는 기타 문제이다. 우리 공사 건설 부서는 자신의 우세한 자원을 이용하여 관련 처실과 함께 공사 원인을 진단하고, 실행 가능한 조치를 제시하고, 공사 개선을 촉구해야 한다. 상황이 심각하면 리더십 개선을 제출하다.
넷째, 통제 계획이 있어야 한다.
경계 초과 프로젝트의 경우 프로젝트 관리자 교체, 주요 기술자 교체, 파트너 팀 또는 장비 수 증가 등 모니터링 계획이 필요합니다. 우리는 우수한 프로젝트에서 강경하게 싸울 수 있는 우수한 협력팀을 우리의 기동대와 돌격대로 양성해야 하며, 동시에 유능한 시공사들을 준비해서 기동대와 돌격대로 빠른 대응 능력을 갖추어야 한다.
다섯째, 프로젝트에 대한 지원이 이행되어야 한다.
우리 공사 건설 부문은 프로젝트 자체의 능력을 뛰어넘는 어려움을 잘 발견하고 제때에 지도자에게 지지를 구해야 한다.
예를 들어, 프로젝트 중후반의 자금 문제는 피할 수 없는 문제이다. 우리는 프로젝트가 회사로부터 대출을 받을 수 있도록 내부 대출 제도를 세워야 하지만, 이자는 관련 부서의 계산과 감사를 거쳐야 공정하고 합리적이며 프로젝트에 효과적인 지원을 제공하고 회사의 이윤을 보장할 수 있다.
중요한 장비의 수요에 대해 합리적이고 필요하다면 제때에 지원을 제공해야 하며 망설이지 말고 전투기를 지체해서는 안 된다.
여섯째, 기존 프로젝트의 개선
기존 프로젝트에 대해서는 전문 반을 설립하여 정리해야 한다. 문제가 비교적 많은 경우, 가능한 한 빨리 문제의 원인을 찾아내고, 제때에 조치를 취하여 기존 국면을 반전시켜야 한다.
리더십 및 직원:
푸틴은 "20 년을 주세요. 강력한 러시아를 돌려주세요." 라고 말했습니다. " 。 나는 네가 예상한 공사 건설 실적을 실현할 수 있는 플랫폼을 나에게 주고 싶다. 아마도 나의 강한 책임감과 솔직함이 어떤 사람들을 기분 나쁘게 할 수도 있고, 투표를 잃을 수도 있고, 낙선할 수도 있고, 나의 경영 사상과 전문정신이 남아서 우리 회사에 기여할 수 있기를 바란다.
하지만 저는 우리의 지도자와 직원에 대해 더 확신합니다. 회사의 이익을 위해 모든 사람은 전문적이고, 사상이 있고, 능력이 있고, 용기가 있는 공사 건설부장이 필요하다. 여기있는 모든 사람들이 나에게 가장 높은 점수를 줄 것이다!
감사합니다!
#2023 장관 경쟁 연설 판문 (5 장) #
친애하는 심사 위원과 동료들:
안녕하세요 여러분!
우선 회사 지도자와 동료들의 신뢰에 감사드리며, 제가 여기에 서서 자신을 보여줄 수 있는 기회를 주었습니다. 나는 경쟁 자본부 장관 보좌관의 직위에 있다.
제 이름은 리아 우입니다. 저는 올해 32 살입니다. 본인은 _ _ 경영대학원 회계과 1994 를 졸업했습니다. 회사에 입사하기 전에, 나는 줄곧 회화시 농자회사에서 재무업무에 종사해 왔다. 20__ 년
165438+ 10 월, 저는 그룹 회사의 공개 채용을 통해 _ _ 에 정식으로 가입했습니다. 나는 원래 재무부의 한 펀드팀 (지금의 키킨코) 에 펀드 회계를 하도록 배정받았고, 지금은 키킨과 주임이다. 재무부는 주로 회사의 융자 업무를 담당하고, 은행과의 관계를 조정하고, 회사의 자금 상황을 제때에 이해하고, 좋은 회사가 재무관리의 참모가 될 수 있도록 한다. 자금은 기업의 피이고, 재무부문은 의심할 여지 없이 기업의' 심장' 이며, 그 업무의 중요성은 두말할 나위가 없다. 나는 공기업 출신이고, 관리체제, 관리제도, 심지어 기업문화의 차이로 인해 직장에서 적응하지 못할 수밖에 없다. 그러나 나는 _ _ _ 에서 일하기로 선택했기 때문에 가능한 한 빨리 회사의 관리 제도에 적응하고 회사의 기업 문화를 인정해야 한다는 것을 깨달았다.
자금과 내부 분업에 따르면, 나는 주로 농은행의 융자 업무를 담당하고 있는데, 농행은 회사의 기본예금 계좌 지점이다. 회사의 발전은 중국 농업은행의 대대적인 지지와 불가분의 관계에 있다. 최근 몇 년 동안 회사 융자 채널 확대, 부동산 업계 금융정책의 변화, 중국 농업은행의 내부 개혁으로 중국 농업은행에 대한 회사의 대출 총액이 계속 하락하고 있다. 따라서 ABC 의 자금 조달 업무를 잘 하는 것은 매우 어렵다. 지난 4 년 동안, 지속적인 학습과 실천을 통해 회사 리더와 동료의 지원과 도움으로 어느 정도의 융자 경험을 축적하여 좋은 성적을 거두었다. 회사는 5 년 연속 중국 농업은행에 의해' AAA 급 신용기업' 으로 평가되어 연체대출도 없고 연체이자도 없다.
나는 자본사 부장 조수직을 경매하고 있는데, 나는 내가 다음과 같은 우세를 가지고 있다고 생각한다.
첫째, 열심히 일하고, 무명한 직업정신이 있다. 나는 농촌 출신으로' 검봉은 맷돌에서, 매화향은 쓴맛에서 온다' 는 이치를 잘 알고 있다. 나는 지금의 일을 소중히 여기고, 나의 일을 사랑하고, 열심히 일하고, 조금도 소홀히 하지 않고, 최선을 다하려고 노력한다.
둘째, 탄탄한 전문지식과 업무 경험이 있다. 나는 회계를 전공한다. 나는 _ _ 에 가입하기 전에 줄곧 기업 재무업무에 종사해 왔으며, 약간의 업무 경험을 쌓았다. 나는 회사에 입사한 후 줄곧 재무부에서 일하고 있다. 중국 농업은행의 융자 업무를 주로 담당하는 것 외에도 세기 정원 3 기, 향주 가든, _ _ 가장광장, 세기 정원 4 기, 물 한 쪽, 냉수강 광장, 호천일색 개발 대출 신고, 조사 및 평가에 참여했다. 4 년여 동안 나는 줄곧 금융 지식을 배우고, 금융법규를 파악하고, 지식 구조를 개선하고, 지식 수준을 높이고 있다.
셋째로, 자기를 엄하게 다스리고 청렴결백하여 공을 봉하는' 좋은 품질' 이 있다. 나는 성실하게 사람을 대하고 엄격하게 자신을 규율하는 방식으로' 성실한 사람이 되고, 부지런히 일을 한다' 는 것을 자신의 신조로 삼고, 자신을 엄격히 요구하고, 지도자를 존중하고, 동료를 단결하며, 지도자와 동료의 인정을 받았다.
물론, 자신의 장점을 긍정하는 동시에, 나는 지도자, 동료와의 소통이 부족하고, 직장에서 주동성이 부족하고, 비교적 신중하며, 진취적이지 않다는 점도 깨닫게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 그러나 나는 앞으로의 업무 관행에서 계속 극복할 자신이 있다.
내가 이 대회에 참가하기로 결정하기 전에, 나는 최선을 다했고, 또 다시 생각해 보았다. 왜냐하면 나의 인생철학은 다른 사람과 경쟁하지 않는 것이기 때문이다. 2 년 전과 비교했을 때, 나는 수도 사장과의 경쟁에 참가했을 때 열정이 적고 망설였다. 나는 요 2 년 동안의 업무 중의 득실과 상실, 성공과 패배를 전면적으로 살펴보았지만, 자세히 생각해 보면, 나는 이미 최선을 다했고, 양심에 거리낌이 없다. 오늘 이 강단에 오르는 것은 이번 경기를 직무승진의 기회로 여기는 것이 아니라 이번 강연을 통해 자신의 능력을 단련하고, 이 기회를 빌어 동료들과 교류하고, 지도자와 동료의 객관적인 평가를 받고, 자신을 다시 인식하고, 미래의 인생 목표를 재배치하고자 하는 것이다.
이번 대회에서 성공할만큼 운이 좋다면, 많은 기대를 저버리지 않고, 적극적으로 일하고, 학습을 강화하고, 자신의 자질을 향상시키고, 자금사업부 책임자의 업무를 돕고, 회사의 융자 경로를 넓히고, 회사의 자산 변천을 가속화하기 위한 계획을 세울 것이다.
내 연설의 끝에서, 내가 말하고 싶은 것은: 비록 이번 시합에서 내가 성공하지 못하더라도, 나는 여전히 예전처럼 노력할 것이다. 생기와 활력이 충만한 2 1 세기에 경쟁이 치열하고 기회와 도전이 공존하는 오늘날, 이런 민주적이고 과학적인 형식으로 선출된 사람은 반드시 회사 내 최고의 직원이며 덕과 재능을 겸비한 핵심이라고 확신합니다. 나는 그들을 축복하고 회사를 축복한다. _ _ _ _ 이 플랫폼에 오르게 되어 기쁩니다. 저는 계속 노력하여 자신의 청춘과 재능을 바치고 _ _ _ 사업에 제 몫을 할 것입니다.
감사합니다!
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