전반 국면을 도모하지 않는 자는 한 칸을 도모하기에 부족하다. 영생을 구하지 않는 자는 일시적인 것을 구하지 못한다. 게임을 잘하는 사람은 잠재력을 찾고, 게임을 잘하지 못하는 사람은 아이를 찾는다. 이 모든 것은 하나의 이치이다. 바로 전체적인 관념, 대국의식, 레이아웃 안배가 있어야 한다는 것이다. 전반을 이해하고, 전반을 파악하고, 전면적인 배치를 해야 고옥을 짓고, 고옥을 짓고, 효율적으로 일할 수 있다. 그렇지 않으면, 일에 맹점이 생기기 쉬우며, 맹점이 나타나 맹목적, 불가피한 맹종으로 이어질 수 있다. 따라서 글로벌 사고를 견지하고, 전략 계획을 배우고, 총괄적으로 병행하고, 인적자원 사업 발전과 경제사회 발전을 조율하기 위해 노력해야 하며, 기존 인재 활성화는 증분 인재 발전과 조화를 이루고, 지역 인재 발전은 업계 인재와 조화를 이루고, 각종 인재는 충분히 자유롭게 성장해야 한다. 모든 것이 더 높은 수준에 서서, 멀리 내다보고, 인적 자원 업무를 발전의 대국에 두고 인식, 파악, 배치, 추진을 위해 노력하며, 인적 자원 작업의 목표 임무를 발전을 중심으로 확립하고, 인적 자원 작업의 정책 조치를 발전에 따라 제정하고, 인적 자원 작업의 효과는 발전에 의해 검증된다. 우리 손에는 배치가 있고, 배치에서 추진을 견지하고, 글로벌 실제와 결합해 인적자원 업무 기회를 포착하고, 발전을 계획하는 동시에 인재 보장을 고려하고, 계획을 세우는 동시에 인재 수요를 고려하고, 정책을 연구하면서 인재 지향을 고려하고, 업무를 배치하면서 동시에 인재 조치를 고려하고, 인적자원 업무 서비스의 대국적 목표, 주동성, 효과를 지속적으로 강화하려고 노력한다.
둘째, 이론에 정통해야 하고, 지식 정보를 융합하여 학습형 간부가 되도록 노력해야 한다.
학습은 인간의 일생의 영원한 주제이자 우리 인적자원 종사자들의 가장 중요한 영원한 주제이다. 인적자원 업무는 학문이기 때문에 일정 기간 배우면 한 걸음밖에 할 수 없고, 깊이 배워야 남보다 우월할 수 있다. 인적자원 업무를 잘하려면 인재의 성장 법칙을 파악하고, 인적자원 관리 이론을 파악하고, 과학이론으로 업무 실천을 지도하고, 높이 서 있고, 멀리 보고, 깊이 생각하고, 잘 해야 한다. 인적 자원 업무의 대상이 인재이기 때문에 잘 하려면 각종 지식을 통합하고 지식의 폭을 넓히기 위해 노력해야 한다. 그렇지 않으면, 우리는 사람들이 경제에 대해 이야기하는 것을 이해할 수 없습니다. 사람들은 기술에 대해 이야기하지만, 우리는 들어 본 적이 없습니다. 사람들이 경영에 대해 이야기할 때, 우리는 이해하지 못합니다. 남들은 예술을 말하는데, 우리 문외한들은 인적자원을 잘 하고, 업무 대상을 잘 서비스하기 어렵다. 우리가 정보화 시대에 살고 있기 때문에, 각종 정보가 순식간에 변화한다. 인적자원 업무를 잘하려면 새로운 상황을 제때에 파악하고, 새로운 정보를 이해하고, 새로운 상황, 새로운 정보로 발전을 지도하고, 관리를 최적화하고, 업무를 개선해야 한다. 인터넷 연결 정보를 잘 이용하지 못하고 배운 사람은 그의 주변이 금광과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인터넷명언) 따라서 인적 자원 종사자들은 학습 의식을 더욱 강화하고 학습 습관을 길러' 전면 섭취' 태도로 광범위하게 공부해야 한다. "제 시간에 식사하는" 정신을 고수하다. "천천히 씹는" 학습 방법을 통해 깊이 배웁니다. "소화 흡수" 의 학습 효율이 있어야 물건을 배울 수 있다. 전문가, 전문가, 전문가, 이론 전문가가 되도록 노력하다. 박학다재하고, 새로 아는 현자가 되다. 정보를 이해하고, 정보를 중시하고, 정보를 파악하고, 정보 응용 전문가가 되어야 진정으로 인적 자원 업무를 계획하는 전문가가 되고, 업무에 익숙하고, 인재 발전을 지도할 수 있다.
셋째, 사고는 혁신해야 하고, 일은 항상 혁신해야 하며, 방법은 혁신해야 하며, 혁신적인 간부가 되도록 노력해야 한다.
"혁신은 민족 진보의 영혼이다." "발전은 끝이 없고, 혁신도 끝이 없다." 새로운 상황에서 인적 자원 업무를 잘 하는 것은 새로운 과제이다. 이것은 긴급히 인적 자원 노동자들이 방범 실수에서 벗어나 혁신을 추구하지 않고, 보험만 구하고, 모험도 하지 않고, 낡은 규칙만 따르고, 새로운 길을 탐구하지 않고, 차근차근 사고의 정세를 추구해야 한다. 인적자원 종사자들이 혁신적 사고를 탐구하고, 끊임없이 새로운 조치를 파악하고, 새로운 방법을 내놓을 필요가 시급하다. 새로운 상황, 새로운 문제, 새로운 난제, 다른 시각으로 생각하고, 다른 방식으로 탐구하고, 다른 방식으로 해결하고, 상속을 바탕으로 새로운 상황을 연구하고, 새로운 인식을 심화시키고, 새로운 아이디어를 개척하고, 새로운 방법을 탐구하고, 실제로 직장에서 제도 혁신, 방법 혁신, 메커니즘 혁신을 실현하는 데 능숙해야 한다. 중국 장기를 바둑 한 판에 비유한다면,' 차' 처럼 용감하게 전진하고,' 말' 처럼 시대와 함께 전진하고,' 포' 처럼 도약하고, 혁신을 숭상하고, 혁신을 추구하고, 혁신을 실천하고, 혁신을 실천해야 우리의 일이 혁신적인 천지를 열 수 있다.
넷째, 일어서서 말을 할 수 있고, 앉아서 글을 쓸 수 있고, 나와서 일을 할 수 있고, 복합적인 간부가 되려고 노력한다.
인적자원 업무를 잘하려면 우선 당관 인재의 원칙을 견지해야 하고, 조직부서는 앞장서서 총체적인 책임을 적극적으로 이행하고,' 4 관', 즉 거시, 관리 정책, 관리 조정, 관리 서비스를 실천해야 한다. 실제로' 네 가지 관리' 를 실천하려면 인적자원 종사자가 홍보원, 코디네이터, 종업원, 기획자가 되어야 하며, 혼자 있을 수 있어야 하고, 입을 벌리고, 붓을 쓸 수 있어야 하며, 발생한 일을 잘해야 한다. 단일 운동선수이자 전능 선수이다. 한 사람의 민첩성을 훈련시킬 수 있고, 한 사람의 정확성을 훈련시킬 수 있고, 한 사람을 성공시킬 수 있다고 종종 말한다. 우리는 인적 자원이라는 직위를 용광로, 학교로 생각해야 한다. 번거로운 사무와 동시에, 업무의 내재적 법칙을 끊임없이 탐구하고 장악해야 하며, 실제 업무에서 부지런히 생각하고, 바쁠 때 총결을 잘하며, 말할 수 있으면 아이디어에 대해 말할 수 있고, 글을 쓰면 독특한 것을 쓸 수 있고, 일을 하면 표율을 낼 수 있고, 일을 하면 당무와 업무에 익숙해지기 위해 노력해야 한다. 좋은 원고를 쓸 수 있을 뿐만 아니라 표율도 할 수 있다.
다섯째, 열정으로 사업을 대하고, 열정으로 일을 대하고, 진심으로 사람을 대하고, 서비스형 간부가 되도록 노력하다.
사람을 감동시키니, 먼저 감정에 대해 걱정하지 마라. 열정, 열정, 진정성은 사람의 마음을 여는 열쇠이며, 사업의 왕성한 발전을 촉진하는 동력이다. 인적 자원 작업점은 광범위하고, 선이 많으며, 우리가 전심전력으로 투자하고, 꾸준히 추구하고, 정력적으로 직면하고, 미묘함을 중시해야 한다. 인적자원 종사자는 인민을 위해 봉사하는 간부로, 고도의 직업 열정, 충만한 업무 열정, 성실한 서비스를 유지해야 한다. 열정이 부족하면 규칙을 지키게 되기 때문이다. 열정이 부족하면 정체될 수 있다. 진실한 감정이 부족하면 표면에서 흘러나와 맛이 난다. 열정이 있으면, 너는 진취적이고, 진취적이고, 완강할 것이다. 열정이 있으면 냉막 해소, 인기를 모으고 사기를 북돋울 수 있다. 진실한 감정이 있어야 진정으로 실제적인 일을 하고, 근심을 해소하고, 꾸준히 사람들을 위해 좋은 일을 할 수 있다. 열정은 견지이고, 이상과 목표에 대한 끝없는 추구이다. 열정은 집중력, 일과 사업에 대해 결코 냉막 없는 마음가짐이다. 진정한 사랑은 일종의 사랑이고, 사람에 대한 일에 대한 끝없는 사랑이다. 인적자원 종사자는 열정적이고 열정적이며 진실한 감정이 있어야 사람들이 생각하는 것을 생각할 수 있고, 급한 사람이 급하고, 백성을 위해 실제적인 일을 하고, 좋은 일을 하고, 친절한 사람이 되고, 친절한 사람이 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)