5 국 정보화 계획을 건립하는 구현 경로 과학의 정보화 계획은 기업이 정보화를 성공적으로 실시하는 데 중요한 보증이다. 중석기업협회 관련 연구에 따르면 현재 기업의 계획 비율은 낮고 계획 집행은 이상적이지 않다. 기업이 정보화 계획을 어떻게 진행할 것인가에 대해서는 아직도 많은 혼란이 있다. 이는 기업 정보화 건설의 질에 어느 정도 영향을 미치고 업계 정보화 발전을 촉진하는 장애물이 되었다. 집단화, 다전문 분야, 다업무 분야의 종합기업으로서, 5 회는 정보시스템을 건설할 때 고려해야 할 것이 많다. 5 이닝의 정보화 건설 과정에는 나름대로의 경로가 있다. 5 회 정보화 계획은 모두 어떤 것을 고려하고 어떤 것을 했습니까? 5 국은 정보화 건설 목표와 시행 전략에 대한 시스템 조사 분석을 한 후 정보화 건설의 전반적인 목표를 제시했다. 즉, 통합 계획, 집중 통제, 통합 응용, 단계별 구현 원칙에 따라 정보화 체계를 구축하는 것이다. 이 시스템은 전략 실현을 목표로 집중적인 통제를 주선으로 하고, 프로젝트 관리를 핵심으로 하며, 협업 플랫폼을 지원하고, 기본 정보 코딩 통일을 바탕으로 주택 건설, 인프라, 부동산 개발의 세 가지 주요 업무 분야에 서비스를 제공하고, 업무 통합, 협업 통합 및 관리를 실현합니다. 일체화, 표준화, 집약화, 정교화를 실현하다. 구체적인 목표에서, 하나의 위치, 4 개 건설을 중심으로 글로벌 정보화 관리를 추진하는 것입니다. 즉, 전국 일류 주택 건설 총청부업자, 전국 일류 전문 인프라 건설자, 전국 일류 부동산 브랜드 개발자의 세 가지 일류 전략 목표를 달성하는 것입니다. 5 국 건립은 의사결정층 → 통제층 → 업무운영층에서 완전히 투명한 그룹 정보 시스템을 구축한다. 5 국 재정자금, 인적자원, 그룹 조달을 위한 3 대 중앙 집중식 관리 플랫폼 구축 5 국 그룹 종합 프로젝트 관리 시스템 구축 5 국 의사 결정 지원, 성과 분석, 위험 모니터링 통합 플랫폼 구축 (예: 1). 그림 1: 중국 5 국 정보화 계획 실시 방안은 반드시 과학적으로 가능해야 한다. 5 국은 먼저 새로운 특수 자격 평가의 요구 사항을 충족하기 위해 정보 관리 플랫폼의 골격 구조를 구축하고, 기업 관리의 필요에 따라 데이터 구조를 점진적으로 구체화하여 데이터 공유 요구 사항을 충족시킬 계획입니다. 마지막으로 엔터프라이즈 관리 모델에 적합한 의사 결정 분석 소프트웨어를 개발하여 그림 2 에 표시된 경로에 따라 각 관리 수준에 대한 의사 결정 지원을 제공합니다. 그림 2: 5 회 정보화 청사진, 실현 경로, 정보화 계획 건설 경험, 시스템 건설은 나를 위주로 해야 한다. 5 회의 정보화 계획은 관리 프레임워크와 5 회의 관리 요구에 기반을 두고 있으며, 특히 지도자가 어떤 목적을 달성하고자 하는지 알아야 한다. 네트워크 인프라 플랫폼 구축: 내부 네트워크 및 외부 인터페이스가 통합 관리를 실현했습니다. 새로운 협업 오피스 시스템: 좋은 인간-기계 인터페이스; 새로운 인적 자원 시스템: 8,000 명 이상의 직원이 시스템 관리에 포함됩니다. 내부 포털: 통합 인터페이스 구현 통합 프로젝트 관리 시범 운영: 핵심 업무의 정보화 통제를 실현하다. 정보화 계획의 과정은 사상 혁명의 과정이다. 정보화 계획을 잘 세우려면 먼저 의식을 갱신해야 한다. 기술보다는 관리의 관점에서 정보화를 이해해야 한다. 관리는 프로세스 및 동적 제어 활동입니다. 프로세스는 의사 결정 분석, 의사 결정 실행 및 의사 결정 피드백 프로세스입니다. 역학은 관리 활동의 유연성을 의미하며, 관리 통제의 방식과 방법은 실제 상황의 변화에 따라 조정될 수 있습니다. 관리의 본질은 피드백 메커니즘, 즉 피드백 정보 분석 및 출력 결정 정보 처리를 통해 컨트롤러가 수행하는 제어입니다. 이러한 관점에서 정보 시스템은 의사 결정 실행에 대한 정보를 적시에 피드백해야 하며, 의사 결정 제어 기관이 피드백 정보를 분석하고, 관리 문제를 제시하고, 해결책을 제시하고, 최종적으로 의사 결정 정보를 게시하는 데 도움이 됩니다. 그렇다면 정보계획의 첫 번째 단계는 정보시스템이 어떻게 효과적으로 피드백을 수집할 수 있는지, 그리고 정보시스템이 어떻게 정확한 의사결정 분석을 제공하는지, 마지막으로 정보시스템이 어떻게 의사결정 정보를 신속하게 전달하고, 의사결정을 순조롭게 실시할 수 있는지를 보장하는 것이다. 5 회 정보화 건설 과정은 관리 혁신에 대한 재인식 과정이다. 정보화의 계획은 반드시 기업의 관리 관행과 일치해야 하며, 기업 발전에서 직면한 도전에 직면해야 한다. 정보화 계획의 전 과정은 내부 조사, 명확한 목표, 계획 방안 형성, 감독 실시의 과학적 단계에 따라 진행해야 관리와 일치할 수 있다. 내부 조사 프로세스를 충분히 중시합니다. 기층, 경영진 및 의사결정층의 실제 요구 사항은 기업 정보화 계획에서 명확하게 정의되어야 합니다. 정보화 건설의 목표는 반드시 명확하고 명확해야 하며, 정보화가 어떤 구체적인 문제를 해결하는지 설명해야 한다. 정보화 계획의 청사진은 명확한 문제 분야 건설 목표를 바탕으로 그려야 한다. 예를 들어, 전략적 변화에 대응하기 위해 5 회 정보화 청사진은 5 회 정보화가 통합, 규범, 집약, 정교화, 주택 건설, 인프라, 부동산 개발의 세 가지 주요 업무 분야에 서비스를 제공해야 한다고 제안했다. 결론적으로, 정보 계획은 기업의 발전 전략을 반영하고 지원하여 기업 관리에서 발생하는 문제를 해결합니다. 정보화 계획을 실현하는 관건은 기업 관리의 맥락을 정리하고 기초를 다지는 데 있다. 과학, 규범, 표준화된 과정 통제는 정보화의 기초이자 정보화 건설의 결과이다. 기업의 관리 맥락을 정리하는 것은 프로세스 리엔지니어링 및 프로세스 최적화로 과학화, 표준화, 표준화된 프로세스 제어를 구축하는 것입니다. 예를 들어 재정자금, 인적자원, 그룹 구매 집중 관리, 어느 것, 어떻게 관리합니까? 관리 수준을 어떻게 구분하고, 관리 프로세스가 과학적인지, 관리 사각이 있는지 어떻게 구분할 수 있습니까? 국 본부에서 회사, 각 지역 지사, 프로젝트 관리부에 이르기까지 차근차근 명료하다. 또 다른 예는 계약 관리입니다. 원래의 계약 심사 과정이 너무 길어서 권력과 책임이 분명하지 않다. 이에 따라 5 국은 정보 관리 프로세스를 큰 (긴) 승인 프로세스, 작은 승인 프로세스 및 0 프로세스로 나눌 것을 제안했습니다. 큰 승인 프로세스는 가능한 한 적고 최적화해야 한다. 계약관리주관계약법부는 글로벌 계약관리제도 개정, 방권, 명확한 책임을 주도한다! 정보화는 관리혁신이고, 혁신이 없으면 정보화가 없다는 것을 알 수 있다. 정보 계획은 전체적으로 배포하고 단계적으로 실시해야 한다. 전체 구현 및 상세 구현 계획을 수립하고 계획대로 단계적으로 실시합니다. 과학적 정보화 계획 실시 경로를 제정하여 정보화 건설을 단계적으로 실시할 수 있도록 보장하다. 이를 바탕으로 조직보장과 자금보장, 특히 제 1 책임자의 지지와 추진을 실시한다. 구현 과정에서 직원의 자질 향상에 초점을 맞추고 정보화에 대한 직원들의 이해를 깊게하여 정보화 계획의 원활한 시행을 보장합니다.
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