100% 면접이 성공합니다. 모든 사람이 직업을 면접하는 데 매우 중요한 단계입니다. 성공은 이 짧은 공연에 달려 있기 때문이다. 그래서 누구나 면접 기술을 익혀 구덩이를 피해야 100% 면접 성공을 보고 면접 성공을 도울 수 있다.
100% 면접 성공 1 저는 인적자원 종사자로, 기업에서 인적자원 업무를 5 년 반 동안 하고 있습니다. 작년에 나는 경영 상담으로 전업했다.
작년 말, 회사 지도자와 약간의 갈등이 있어서, 나는 미리 휴가를 냈다. 내가 설날에 돌아온 후 사장은 나에게 사직 신청서를 쓰라고 했다. 내가 자신의 잘못을 진지하게 검토하고 회사로 돌아가고 싶다는 강한 소망을 표명한 후, 그는 나에게 돌아올 기회를 주었다.
하지만 두 가지 조건이 있습니다. 하나는 깊은 검사와 경험을 쓰는 것입니다. 두 번째는 일정한 품질의 문장 몇 편을 쓰는 것이다. 동시에 나는 가능한 밖에서 일자리를 찾으라고 여러 차례 건의했다.
이런 상황에서 나는 가능한 밖에서 일자리를 찾을 것이다. 현재 컨설팅 업무를 하고 계획을 잘 짜고 싶다. 만약 두 달 안에 상담 일자리를 찾을 수 없다면, 나는 다시 기업에 가서 일할 기회를 찾을 것이다.
내가 직업을 찾는 데는 주로 두 가지 방법이 있다. 하나는 친구에게 관련 정보가 있는지 묻는 것이고, 다른 하나는 온라인으로 이력서를 던지는 것이다. 이력서 투약 일주일 동안 나는 두 친구의 소개를 포함하여 8 개의 전화를 받아 면접을 통지했고, * * * 10/0 의 면접 기회를 얻었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 이력서, 이력서, 이력서, 이력서 등)
모두 컨설팅류의 일이다. 왜냐하면 나는 대량의 채용 및 관리 컨설팅에 종사했기 때문에, 외적인 직업 이미지와 행동은 나에게 매우 간단하다. 하지만 기억이 납니다. 전문지식을 제외한 모든 면접은 정말 다른 곳에서 시험관에게 감동을 주었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 전공명언)
첫 번째: 자세한 준비를 했는데, 전화를 받고 상대방이 주로 내가 무엇을 알고 싶은지 묻고, 시스템의 성과 평가 PPT 를 준비했다.
그리고 상대방에게 그가 모든 것을 진지하게 대하는 사람이라고 말했다. 상대방의 전화에서의 요구는 아무렇게나 하는 것이지만, 나는 표적이 강한 PPT 를 하겠다고 약속했다. 나는 반드시 할 것이다.
둘째 가족: 이직 이유를 묻고, 원래 직장에서의 문제점을 진지하게 설명하고, 상대방이 이미 자신의 잘못을 인식하고, 사장의 용서를 받기를 바랍니다. 동시에 나는 이런 사건을 겪은 후 큰 깨우침을 받았다는 것을 설명한다.
세 번째 가족: 수입에 대해 말하자면, 나의 요구는 현재 임금의 두 배 이상이다. 왜 그렇게 원하는지 물었는데, 원래 직장은 이렇게 적었다. 내 상사가 나 자신을 착취하고 있다고 생각하니?
성실하고 자신 있는 대답, 내가 원하는 것은 업계의 수준이다. 이 수준은 나의 현재 능력과 일치한다. 나는 원래 직장의 사장에 대해 의견이 없을 뿐만 아니라, 나는 매우 감사하며, 나는 결코 원래 직장에 월급을 요구하지 않을 것이다. 왜냐하면 이 수입은 내가 1 년 전에 입사했을 때였기 때문이다.
그리고 당시의 나의 능력과 일치한다. 전 직장의 양성에 감사드리며, 오늘 제 능력이 1 년 전의 두 배 이상에 이를 수 있게 해 주셔서 감사합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
넷째 집: 시험관이 전문적인 질문을 했을 때, 내가 이해하지 못했을 때, 나는 즉시 노트를 꺼내서 자신의 문제를 제기했다. 동시에 시험관에게 감사하며 그가 나에게 준 지식에 대해 사과한다. 동시에, 그의 시간을 낭비해서 미안합니다. 왜냐하면 제가 채용 요구에 도달하지 못할 것 같기 때문입니다.
지금 돌이켜보면, 내가 이 질문들에 대답한 후, 처음 네 개 학교는 즉시 칭찬과 협력을 표명한 것 같다.
특히 제 3 의 회사에서 시험관 (사장) 은 내가 황금 마인드를 가지고 있다고 진지하게 말했다. 만약 이번에 내가 먼저 원래 회사로 돌아가기로 선택했다면, 나는 언제든지 그녀의 회사에 가입할 수 있고, 그녀와 계속 연락할 수 있기를 바란다.
이번 구직을 통해 나는 성실, 진실, 평범하고 감사하는 마음가짐이 다른 사람을 감동시키는 최고의 무기라는 것을 진정으로 깨달았다.
면접 성공 100% 2 후보자에 대한 정확한 정보를 최단 시간 안에 얻어서 면접 효율을 높이고 고용 위험을 줄이는 것은 HR 이 직면한 현실적인 도전이다.
HR 이 가장 짧은 시간 내에 후보자에 대한 정확한 정보를 얻어서 면접 효율을 높이고 고용 위험을 줄이는 것은 HR 이 직면한 현실적인 도전이다.
필자는 10 여 년의 면접과 독서 경험에서 18 개의 기본 경험을 총결해 면접에서' 용팔장' 이라고 부르며 HR 동인이 참고할 수 있도록 했다.
첫째, 마음에서 우러나와 직감으로 판단하다.
"서로 마음으로부터 태어났다" 는 것은 쓸데없는 말이 아니다. 상식적인 느낌으로서, 대부분의 사람들은 교활한 사람이 절도 혐의를 받을 수 있다는 개념을 가지고 있다. 눈빛이 악한 사람은 자신의 위험을 숨기고, 사람을 멀리 피하게 한다. 중국 고대에는' 사람이 팔면을 안다' 는 말이 있었다. 예를 들면' 얼굴이 강한 사람' 은 존엄성감이 강하다.
일반적으로' 외모가 두툼한' 사람은 듬직하고, 보통 온화하며, 마음이 넓다. 외모가 또렷하다' 는 사람은 멋있고 대범하며 보편적으로 명랑하며 사유가 민첩하고 창의력이 있다. "고모" 의 사람은 성격이 괴팍하여, 일반적으로 비교적 내성적이다.
고독한 기질:' 외로운' 사람은 몸이 허약하고, 멍청하고, 흔들리고, 보통 성격이 내성적이고, 마음이 좁다. "악" 하는 사람은 매우 흉악해서, 일반적으로 매우 비열하다.
신용을 지키지 않는다: 인체의' 마른 얼굴' 은 연약하고, 가볍고, 소심하며, 일반적으로 괴벽하고, 내성적이며, 고집스럽다. 저속한 사람은 무례하고 무모하며, 일반적으로 희노무상하며, 이익만을 도모한다. 물론 면접은 외모로만 사람을 평가할 수 없고, 또 다른 평가 방식도 보완해야 한다.
동시에, 필자는 직무와 인격 특성의 적응성을 다른 각도에서 바라본다. 실제로 같은 직업인파의 인격 특성은 전체적으로 많은 유사점을 가지고 있다는 것을 발견했다.
상업 부동산 회사에서 일할 때 프론트 데스크 접수, 영업 직원, 인사 관리자 및 금전 출납원의 성격 특성은 다음과 같이 정의됩니다: 프론트 데스크 접수-"눈, 매력, 요염하지 않음"; 영업 직원-"구리, 철, 스커드"; 인사 관리자-"외부 원 내부, 강유 및 경제";
금전출납원-'안전 소심함' ... 이들은 직업인 * * * 의 성적인 특징의 일부이며, 오랫동안 실제 업무의 요구로 형성된 같은 유형의 직업인의 * * * 성적인 특징으로 어느 정도 대표적이다.
면접 감각을 통해 초보적인 포지셔닝을 할 수 있다. 물론 수많은 사람을 보고 풍부한 인지경험을 쌓은 후에야 판단할 수 있고, 단지 초보적인 판단일 뿐이다. 채용 여부는 반드시 다른 평가 도구와 결합해야 한다.
둘째, 병사들은 사기를 싫어하지 않고 당신의 성실성을 확인한다.
각종 증명서가 사실인지, 업무 경력이 사실인지, 반드시 온라인 조회, 조사, 검증을 통해 진행되는 것은 아니다. 수사가 어렵고 때로는 시간이 많이 걸리기 때문이다.
확실하지 않다면, 상대방의 졸업학교와 전직 직장의 지도자나 동료의 이름이나 기타 가상 장면을 꾸며 상대를 시험해 볼 수 있다.
상대방의 반응을 보다. 만약 상대방이 노노에 대해 수동적이라면, 그것은 분명 속임수일 것이다. 상대방이 즉시 잘못을 바로잡고 정답을 분명하게 알려주면 상황은 사실이다.
셋째, 단도직입적으로 핵심으로 직통한다.
면접 시간을 절약하기 위해 인사말을 최소화하고 면접 주제로 직접 들어가 주제로 직진한다. 업무 내용, 핵심 자질 요구 사항, 지원자 이력서의 내용을 결합해 실질적인 면접을 직접 진행하면 지원자의 반응능력과 전문성을 최대한 빨리 관찰할 수 있다.
넷째, 현실을 피하면 허사가 된다.
이력서에서 발견된 의문점, 또는 면접에서 상대방이 질문에 대답하는 허점은 면접관의 주의를 불러일으켜야 한다. 이런 문제들은 제때에 분명히 묻고, 증거를 구하고, 진상을 이해하고, 면접에서 맹점이 생기지 않도록 해야 한다.
다섯째, 발걸음을 따라 차근차근 나아가라.
우리가 몇 가지 질문을 할 때, 상대방이 대답할 때 많은 정보를 피드백할 수 있다. 우리는 수시로 진입점을 파악해서 면접에 대한 참고가치가 있는 정보를 논리적으로 얻어야 한다.
예를 들어, 인사 관리자를 면접할 때 급여 관리에 대한 질문을 할 때 상대방이 성과 평가, 직위 가치, 시장 조사 등에 관한 정보를 제시한다면, 상대방이 그 질문에 대답한 후,
그런 다음 성과 관리, 직무 평가 등의 질문을 할 수 있습니다. 성과 관리에 대해 말하자면, 상대방이 기업 문화나 집행력에 관한 정보를 관련한다면,
먼저 기업문화나 집행력 ... 문제가 깊어짐에 따라 우리는 상대방의 지식, 경험, 가치 등 효과적인 정보를 점점 더 명확하게 이해할 것이다.
여섯째, 사례 토론, 구경꾼 명확한.
필자는 채용할 때 때때로 사례 토론 방식을 채택하여 몇 명의 지원자가 함께 어떤 화제를 토론하게 한다. 면접관으로서, 나는 단지 조용히 관찰하고, 필요할 때 적절한 지침을 줄 뿐이다.
이때 강연자의 표현뿐만 아니라 다른 수험생의 반응도 관찰해야 한다. 방관자가 정신을 집중하여 듣거나 진지하게 생각하거나, 심지어 기록하거나 고개를 끄덕이며 미소를 짓는다면, 그는 팀워크 의식을 가지고 있으며, 다른 사람의 감정을 주시하고 나눈다는 것을 알 수 있다. 이것은 당연히 인재에 대한 우리의 기본 요구이다.
반대로, 다른 사람이 말을 하면, 어떤 사람들은 대범하고, 심지어 경멸을 나타내어 다른 사람을 존중하지 않고, 정서지수를 높여야 한다는 것을 보여 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 언어명언) 그는 우리가 패스하는 첫 번째 목표가 될 것이다.
일곱째, 용마에는 각각 수가 있다.
몇 명의 지원자의 기본 조건이 비슷하고, 막상막하이며, 면접관이 짧은 시간 내에 선택하기 어려운 상황에서 취할 수 있는 극단적인 조치다. 몇 명의 지원자가 서로 질문하게 하는 것이다. (물론 질문은 모두 지원직 업무와 관련이 있다.)
규칙은 질문자가 상대방이 대답한 후에도 자신의 문제에 대한 견해를 설명해야 한다는 것이다. 이런 식으로, 우리는 누가 전체 과정에서 자유자재로 능숙하게 발휘하는지 볼 수 있어 누가 더 적합한 인선인지 판단할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
여덟, 진짜 칼 진짜 총, 강도 증언.
전문성이 비교적 강한 일자리 인원을 채용할 때, 먼저 실습시험에 들어가 종합 평가를 할 수 있다. 예를 들어 그래픽 디자이너는 컴퓨터에서 직접 작업하여 필요에 따라 현장에서 작품을 설계할 수 있습니다.
운전자 모집, 주차장에 직접 장애물 설치, 현장에서 운전 기술 테스트 편집장을 채용할 때, 먼저 요구에 따라 문장 한 편을 직접 쓰고, 자신의 문채와 창작적 사고를 보고. 실력이 있으면, 그들은 곧 본색을 드러낸다.
아홉, 휠 전술, 종합 평가.
관련 부서와 자주 협조해야 하는 일자리 인원을 채용할 때 관련 부서의 책임자가 번갈아 가며 면접과 고찰을 하는 것은 차륜전과 맞먹는다.
이렇게 하면 이 사람이 회사 문화에 적응할 수 있는지 여러 각도에서 종합적으로 파악할 수 있다. 모두가 그와 동의할 때, 그는 합격한 후 더 빠르고 더 나은 업무 역할에 들어가 여러분과 함께 즐겁게 일할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
10. 산을 넘고 바다를 넘어뜨리고, 압력이 지붕을 눌렀다.
우리는 비즈니스 홍보 관리 등 직위 심리적 감당력이 강한 사람을 채용할 때 여러 면접관을 취해 집중 면접을 하고 번갈아 가며 질문을 하며 스트레스가 천지를 뒤덮는 국면을 조성하고 그들의 심리적 자질을 시험할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 스트레스 능력이 떨어지는 사람은 시련을 견디지 못하고 곧 패배할 것이다.
XI. 캐릭터 시뮬레이션이 점점 좋아지고 있습니다.
업무 인원을 채용할 때, 1 차 면접 후, 재시험 시 정상적인 업무 상황을 시뮬레이션하여, 그들이 직접 회사 업무원의 역할을 맡아 면접관에게 제품을 판매할 수 있도록 할 수 있다.
시험 과정에서 시험관은 일상적인 업무 소통 상태에 들어가 까다로운 문제를 의도적으로 설계하고 그들의 반응 능력, 소통 능력, 마케팅 기술, 심리적 자질 등을 관찰해야 한다.
12. 역사 회고, 귀환은 간단하다.
행동면접법에 접근하여 수험생이 특정 상황에서 과거 행위에 대한 추억을 통해 과거의 성과, 성과, 성실 등을 알 수 있다. 지적해야 할 것은 다음과 같습니다.
우리는 주의 깊게 경청하고, 그들의 표정과 몸짓을 관찰해야 할 뿐만 아니라, 돌파구로서 질문하여 정보의 진실성을 판단해야 한다.
예를 들어, 시험 주관에 응시한 한 사람은 이전 부서가 시험 계획을 세웠을 때의 상황을 회상하면서 그 계획이 모두 그 혼자 계획한 것이라고 말했다.
그러나 시험관이 이 방안의 근거와 목적을 물었을 때, 그는 입을 다물고 우물쭈물했다. 분명히, 그는 이 방안의 기획자가 아니라, 단지 집행자나 기껏해야 참가자일 뿐이다.
13, 반복 질문, 영리한 설정 미로.
몇 가지 중요한 질문에 수험생의 대답이 진실한지 확인하기 위해 상대방이 대답한 후 다른 질문을 할 수 있다. 상대방이 문제의 "소용돌이" 에 빠졌을 때,
1 ~ 2 분 후에 방금 한 중요한 질문이나 비슷한 질문을 다시 한 번 묻는데, 이런 식으로 상대방의 대답이 아까의 대답과 일치하는지 확인하세요.
14, 행동 세부 사항, 성격을 고찰하다.
한 사람의 입버릇과 서면 언어는 그의 내면세계를 숨길 수 있지만, 그의 행동 세부 사항은 그의 성격 특징을 숨기기가 어렵다. 이는 종종 잠재의식의 자기표현이기 때문이다.
한 사람의 표정의 변화, 세부적인 동작, 심지어 자세의 방향은 모두 그 깊은 특징의 정보 기호이다. 필자는 업무인원을 채용할 때 정오에 회사를 대표해 입사 지원자에게 밥을 대접하고, 미리 식당에 밀봉한 조미료 병 세 개를 준비하라고 통지했다.
간장, 식초, 고추기름을 각각 병에 올려놓고 병에 아무런 힌트 표시도 없다. 나는 그들에게 어떤 요리는 조미료로 먹으면 더 맛있다고 말했다.
이때, 어떤 사람은 보지도 않고 양념을 조금 붓고 고추기름이라는 것을 알게 되었다. 그가 원하는 식초가 아니었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 어떤 사람들은 비교적 신중하고 병뚜껑을 분리하여 열고, 자세히 관찰하고, 심지어 코로 냄새를 맡아 재선한다. 그래서 저는 판단했습니다.
전자는 비록 약간 건방지지만 모험심이 풍부하여 감히 도전한다. 후자는 신중하지만 지나치게 신중하고 도전정신이 부족하다.
당시 회사 발전의 특정 단계에서 업무인원의 기본적인 인격적 특징은' 소소한 것에 구애받지 않지만 도전정신을 가져야 한다' 고 요구했다. 분명히 전자는 개성면에서 회사의 요구에 부합한다.
열다섯, 밀고 당기려고 종종종하여 마음을 표시하다.
특정 직위를 채용할 때, 이 직위를 필요로 하는 직원들은 마음이 넓고 좌절에 저항하는 능력이 강하다. 면접이 끝날 때 상대방이 회사 요구에 맞지 않는다는 것을 일부러 암시하거나 직접 밝힐 수 있다.
이 신호를 받았을 때 수험생들은 놀라움, 음침함, 불쾌감, 심지어는 작별인사도 하지 않고. 물론, 우리가 가장 희망하는 것은 신사가 되고, 겸손하고, 태연하게 대면하고, 면접관을 이해하고, 자신감을 잃지 않는 것이다.
채용 여부는 모두 구체적인 원인이 있기 때문에 채용되지 않았다고 해서 지원자가 우수하지 않다는 뜻은 아니다. 합작은 불가능하지만 최소한 지원자에게 기업과 자신을 알 수 있는 기회를 제공한다.
16, 텍스트 오류를 수정, 진위를 혼동
수험생은 긍정적인 질문에 비교적 자유롭게 대답하는 경향이 있지만, 반대 방향으로 오류를 수정하면 실제 경험과 기술 수준이 자신의 실제 상태를 더 잘 반영할 수 있다.
예를 들어, 비서를 모집하는 경우, 형식, 문장, 문장, 구두점, 도장 위치 등에 대해 명백한 잘못된 문서를 설계할 수 있습니다.
인사 관리자 모집, 기업 배경에 따라 결함이 있는 심사 방안이나 보상 방안을 설계해 진단 및 수정 방안을. 어떤 사람들은 이론을 토론할 때 큰소리를 치지만, 오류를 수정할 때는 손을 댈 수 없고, 심지어 실수가 갈수록 많아지고 있다. 이런 상황에서 실제 능력은 칭찬할 수 없다.
17. 스승님의 평론, 투시적 성격.
면접 과정에서 지원자의 과거 단위에 대한 견해가 관련될 때 지원자의 기본 품성에 대한 정보를 얻을 수 있다. 어떤 사람들은 원래 고용주를 엉망으로 만들었습니다.
어떤 사람들은 원래 회사를 객관적으로 평가하고, 개인적인 감정을 섞지 않고, 동시에 원래 회사의 영업 비밀을 지키는데 ... 사실, 모든 사람은 모두 고마움을 느껴야 한다. 과거 단위가 어떻든, 적어도 자신에게 노동보수를 지불해야 한다.
자신에게 연습 할 기회를주십시오. 동시에 문제 기업은 없다. 만약 당신이 앞으로 우리 회사를 떠난다면, 당신도 기업을 "배신" 할 수 있습니까?
결국 모든 사람은' 조조의 마음' 을 가지고 있다. 고용주의 입장에서 볼 때, 기본적인 직업 기준을 준수하는 것은 개성의 직접적인 표현이다.
열여덟, 좋은 일이 많고 진실한 표현.
채용 중 고위층이나 기타 특수직은 회사에 대한 인지도를 테스트해야 하므로 채용 여부를 한 번에 결정하지 않는 것이 좋다.
여러 차례 상대방을 회사에 초청하여 상담하거나 여가 시간에 안배할 수 있으며, 한편으로는 상대방의 회사에 대한 이해를 높이고, 한편으로는 그 협력의 성의를 볼 수 있다. 두 번 후에 상대방이 더 이상 회사 면접에 오지 않는다면 기업은 과감히 포기해야 한다. 적당한 포기도 일종의 아름다움이기 때문이다.
만약 상대방이 정말로 회사의 가치관에 동의하지 않고, 성의없이 회사와 협력하지 않는다면, 받아도 회사에 오래 머물지 않을 것이며, 회사는 재선택에 직면할 수도 있다고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)