202 1 곧 끝나고, 2022 년이 다가오고, 의료 마케팅의 새해 전략이 이미 시작되었다. 현재 많은 병원들이 마케팅의 길을 걷고 있다. 각 주요 병원에서 한때 마케팅이 왕이라는 이론이 나왔다. 하지만 전체 의료환경을 보면 병원 마케팅은 전체 업계에 큰 상승공간을 가져다주지 않고 거짓과 불신의 숨겨진 위험을 묻고 있다. 구체적인 성과는 의료 마케팅의 뉴미디어가 점점 약해지고 있다는 것이다. 바이두의 효과는 갈수록 나빠지고 있다. 정보 흐름은 의료를 거부합니다. 전통 종이 매체는 도시 관리 광고법의 이중 제약을 받는다. 구식 방법은 더 이상 의료 마케팅의 부담을 감당할 수 없고, 의료 정책은 점점 더 규범화되고 있으며, 소셜 미디어는 사설 의료에 대한 편파적인 보도에 대해 거의 알지 못한다. 이런 숨겨진 질병은 이미 그가 이윤을 파괴하는 능력을 보여 주었다. 혁신이 없다면 병원은 서서히 시들어 혁신가들에게 삼키게 될 것이다. 현재 많은 사업자들은 신뢰할 수 없는 의료 환경 전반에 걸쳐 한숨을 내쉬고 있으며, 광란을 만회할 수 있는 사업자는 거의 없다. 이는 처음부터 올바른 마케팅 이념과 사고방식을 도입하지 않았고 건강한 발전 국면을 형성하지 못했기 때문이다. 발생한 주요 문제 요약: 1. 인터넷, 사물인터넷 시대, 인터넷, 시장, 기획은 어떻게 온라인상에서 서로 보완할 수 있을까? 누가 가볍고 무거워요? 2,90,00 이후 줄곧 주류, 새로운 마케팅이었나요? 새로운 관리층? 3. 정보 분산 조각화의 다음 미디어 전파 플랫폼은 어디에 있습니까? 4. 특수의료업계는 어떻게 자원을 많이 차지하는 다른 업종과 수직화, 플랫폼화될 수 있을까? 병원 내부 개혁에 필요한 개혁은 무엇입니까? 6. 의료보험 과도의존에 의존하는 정책은 아직도 믿을 만합니까? Holes 가 내놓은 새로운 모자 브랜드 마케팅 아웃소싱 전략은 병원이 의료 서비스의 본질로 돌아가는 데 도움이 될 뿐만 아니라 병원이 브랜드 포지셔닝을 찾아 소비자의 입소문을 쌓고 인정받는 데도 도움이 된다. 구멍 병원 마케팅의 올바른 개방 방식: 첫째, 병원 브랜드를 만들다. Holes 는 브랜드 기반 집중은 병원 가치 문화의 정신이자 의료 서비스의 궁극적인 품질이라고 생각한다. 브랜드는 병원의 일상적인 의료 활동의 침전과 소비자의 병원 브랜드 인지도 축적으로 자연스럽게 형성된다. 품질과 성실성은 브랜드 형성 과정의 두 가지 기본 요소이다. 의료 품질의 침전 비용은 브랜드 형성과 발전 과정에 있기 때문에, 핵심 노드는 브랜드가 소비자가 의료 서비스를 받는 경험과 정서적 효용을 만족시킬 수 있는지, 앞으로 병원 가치 서비스에 더 높은 프리미엄과 안정적인 수입을 가져다 줄 수 있는지에 달려 있다. 브랜드는 의료 서비스 제품을 능가하는 가치 있는 무형 자산이기 때문에 중요합니다. 브랜드 자산은 주로 브랜드의 핵심 가치에 반영되거나 브랜드의 핵심 가치도 브랜드의 본질이다. 지금의 의료업계는 정말 경쟁이 필요하다. 경쟁이 없고, 그들의 병원이 얼마나 잘했는지 아무도 모른다. 경쟁이 끝날 때까지 어느 병원이 가장 좋고, 어느 병원이 끝까지 견지할 수 있는지, 어느 병원의 핵심 가치가 가장 높다. 분명히, 이런 선의는 각 병원의 동일한 의료 시장을 필요로 하는 것이다. 하지만 큰 세례를 거치지 않은 민영병원은 브랜드의 길을 걷기 위해서는 의료기술과 전문직에 최선을 다해야 한다. 이는 큰 전환을 일으키기에 충분하다. 브랜드 성공의 지속성은 환경에 따라 다르기 때문이다. 현재 소비자들은 자사 브랜드의 민영병원에 대해 보편적으로 불신하고 있으며, 민영브랜드가 직면한 가장 큰 문제는 여전히 의료의 질과 규범의 성실성이다. 그렇다면 현재의 경영 실적에 지나치게 신경을 쓰면 기존 브랜드를 잃게 된다. 둘째, 병원 브랜드의 핵심 판매 포인트에주의를 기울이십시오. 병원 브랜드의 핵심 판매점은 병원 경쟁력의 핵심 가치의 외적 표현이자 환자와 소비자에게 전달되는 가장 중요한 의료 서비스 제품 정보입니다. 환자가 이미 심리적 감정으로 병원을 선택하기 시작했기 때문에 병원은 브랜드 건설을 강화하고 브랜드 경영 전략을 실행해야만 치열한 경쟁에서 환자를 이기고 장점을 창출하며 지속 가능한 발전을 할 수 있다. 업계에서 높이 인정받는 병원은 자각적으로 의료 기술 브랜드 기반 포지셔닝을 고수하거나 무의식적으로 일치시킬 수 있다. 의료 기술 브랜드는 병원 전략의 핵심이며, 병원 브랜드의 기초는 의료 기술 브랜드 구축, 의덕의풍과 명성을 견지하는 것이다. 셋째, 병원 브랜드의 시장 포지셔닝 및 홍보는 주로 각 부서와 해당 특색 진료 기술에 의해 추진된다. 대부분의 민영병원은 현지 대형 공립병원 브랜드와 경쟁할 수 없다. 만약 초기에 병원을 하나의 전체 브랜드로 보급했다면, 우리의 독특한 기술을 전시할 수 없었을 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 대형 병원은 단일 부서에서 의료업계 전체에서 큰 우세는 없을 수 있지만, 자신의 전체 브랜드로 균형을 잡거나 장점을 확대할 수 있다. 사실 이것이 바로 우리 민영병원에서 이용할 수 있는 것이다. 전반적으로, 우리는 공립대병원의 우세에 대항할 필요가 없기 때문에, 우리 독립과만의 진료 기술로 브랜드를 홍보하는 것이 전반적인 홍보보다 훨씬 효과적이다. 홍보는 단일 부서와 다양한 특색 진료 기술에 기반을 두고 있다. 많은 민영병원은 관련 질병의 특색병원이다. 항장병원, 이비인후과 병원, 천식 병원, 위장병원 등이 있습니다. 이 병원의 진료 기술은 매우 표적되어 있다. 이런 우세는 주로 특정 분야에서 우세를 형성하기 쉬우며 대중에게 전문적인 특색 병원을 형성한다는 점이다. 넷째, 브랜드와 이미지를 세우다. 어떤 병원이든 브랜드 설립을 중시해야 한다. 브랜드 건설은 대략 다음과 같은 작은 방향으로 나눌 수 있다: 1, 환자 중심의 브랜드 건설 2, 의사 자신의 자질과 능력 3, 병원 외부와 내면이미지 4, 병원 기술 전문 5, 병원 서비스 품질 6, 전문가 의사의 포장 7, 환자의 심리브랜드 건설 등 브랜드화 표준화는 민영병원의 대세 추세이다. 병원 업무력을 잘 발휘하고 진료 서비스의 우세를 공고히 하며 브랜드 전파력을 높이는 것은 새로운 수입과 이윤원을 찾는 방법이다. 중요한 알림 뉴미디어 시대에는 인터넷 마케팅이 점점 더 유행하고 있어 홍보의 주력군이 되고 있으며,' 의료 마케팅' 도 점점 유행하고 있다. 더욱 치열한 경쟁이 뒤따랐다. 그렇다면 어떻게 자신의' 의료 마케팅' 경쟁력을 높일 수 있을까? 마케팅 부서의 기능적 포지셔닝을 명확히 하고, 병원 마케팅 기획 부서가 병원 전체 기능 체계에서 어떤 역할을 해야 하는지, 어떻게 포지셔닝해야 하는지, 마케팅 부서의 효과적인 역할을 하는 것이 중요하다. Holes 병원 모자 브랜드의 마케팅 아웃소싱 전략은 통합 마케팅을 통해 병원의 인지도와 명성을 높인다. 통합 마케팅이란 사용 가능한 다양한 마케팅 방법을 효과적으로 통합하여 마케팅 효과를 높이는 것을 말합니다. 우리는 효과적인 조치를 취하여 병원 브랜드의 보급력을 높이고, 병원의 인지도를 지속적으로 높이는 동시에 병원의 명예를 높인다.