일찌감치 늦게 미움을 사다.
조만간 기분을 상하게 할 것입니다.
아주 간단합니다. 지금 기분을 상하게 하기에는 아직 이르다. 솔직히 말해 봐. 。
내가 어디로 가든지 너의 일이 아니다. 너도 내 일에 관심을 가져야 한다. 나의 사생활을 물어볼 필요가 없다.
그녀가 좋아하는 사람이 너를 좋아하기 때문이다.
너무 완벽해요. 너 썸타 놀아. 네가 좋아하지 않는 저것도.
너의 동료를 화나게 해라. 조만간 사고가 날 것이다. 그럼 너는 불쌍한 척하고 있는 거야. 。 마음에서 우러나온 설득이 가장 좋다. 이렇게 하면 모두가 너를 도와 말을 할 수 있다, 하하하, 결과를 감당하는 것은 너의 동료다.
만약 네가 이것이 불필요하다고 생각한다면, 너는 음탕하게 놀 수 있다. 내가 불구가 되었을 때 네가 해본 적이 있는지 모르겠다. 그래서 괜찮아! ~
혼자 사회에서 독립하는 것은 불가능하다. 사람과 사람 사이의 협력은 우리 사회의 생존과 발전의 원동력이자 개인이 자기가치와 목표를 실현하기 위한 전제조건이다. 오늘날 시대의 사회화 대생산 추세가 깊어짐에 따라' 동료' 라는 단어의 역할과 내포는 이미 몇 년 전의 범주를 훨씬 넘어섰다. 동료관계를 잘 처리하고, 교묘하게 동료의 지지를 얻은 사람은 항상 참깨문을 여는 주문을 곳곳에서 효과를 볼 수 있지만, 스스로 높은 것을 보거나, 거들떠보지도 않거나, 동료를 전혀 상대하지 않는 사람들은 때때로 수동적으로 얻어맞고, 대처하기 위해 지치게 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 점점 더 많은 사람들이 직장 동료들 사이에서 오랫동안 음행을 해 왔으며, 이미 익숙해져 온 사람들이 갑자기 깨닫게 되었습니다. 즉, 사업이 성공하고 일이 잘 이루어지려면 동료들과 어울리는 지식을 잘 알아야 한다는 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
우월감을 나타내지 마라
적을 얻고 싶다면, 친구보다 더 잘 행동한다. (서양속담, 친구속담) 만약 네가 친구를 얻고 싶다면, 너의 친구가 너보다 잘 행동하게 해라.
-(프랑스) 로시파구
일상 업무에서 이런 동료를 찾는 것은 어렵지 않다. 그는 사유가 민첩하고 말솜씨가 좋지만 말을 할 때 오만함을 느끼기 때문에 다른 사람이 그의 어떤 의견이나 제안도 받아들이기 어렵다. 이런 사람들은 대부분 자신을 표현하는 것을 너무 좋아해서, 항상 자신이 능력이 있다는 것을 다른 사람에게 알리고, 자신의 우월감을 드러내고, 다른 사람의 탄복과 인정을 받을 수 있다고 생각하지만, 결과는 종종 역효과를 내고, 동료들 사이에서 자신의 위신을 잃는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
심리적으로 소통하는 세상에서, 사람과 사람 사이에는 평등하고 호혜적이어야 한다. 속담에' 복숭아보리' 라는 말이 있다. 겸손하고 활달한 사람은 항상 더 많은 친구를 얻을 수 있고, 매일 인산인해를 이루고, 매일 결혼식이다. 반대로, 거만하고, 자만하고, 자만하고, 남을 업신여기는 사람들은 항상 다른 사람의 혐오감을 불러일으키고, 결국 교제 중에 고립되어 무력하게 되고, 다른 사람들은 그들을 존경하고, 심지어 혐오하게 된다.
교제 중에 누구나 다른 사람의 인정을 받기를 원한다. 성적 평가, 자기도 모르게 자신의 이미지와 존엄성을 강하게 보호한다. 만약 그의 대화 대상이 지나치게 우월감을 나타낸다면, 어느새 그의 자존심과 자신감에 대한 도전과 경멸, 배척, 심지어 적개심은 무의식적으로 생길 수 있다.
프랑스 철학자 Rossifagu 는 이렇게 말합니다. "만약 당신이 적을 원한다면, 당신의 친구보다 더 잘 행동하세요. 만약 네가 친구를 얻고 싶다면, 너의 친구가 너보다 잘 행동하게 해라. ""
이 말은 정말 옳다. 왜냐하면 우리의 친구가 우리보다 우월할 때, 그들은 자신이 중요한 사람이라고 생각하지만, 우리가 그보다 우월할 때, 그들은 열등감을 느끼고 부러움과 질투를 일으키기 때문이다. (존 F. 케네디, 친구명언)
나의 좋은 친구 중 한 명은 현지의 한 인사국 배치과에서 매우 인기 있는 골간이다. 인사 배치 작업은 하기 어렵다고 말하지만, 그는 예외이다. 물론, 이것도 비통한 경험이다. 인사국의 처음 며칠 동안 그는 동료들 사이에 친구가 거의 없었다. 그는 봄바람에 자신의 기회와 재능에 매우 만족한다. 그래서 그는 매일 직장에서 이룬 업적에 대해 자랑하고, 매일 얼마나 많은 사람들이 그에게 도움을 청했는지, 어제 누가 그의 이름을 기억하지 못하고 그에게 선물을 선물해 주었는지 ... 등등. 그러나 그의 동료들은 이 말을 듣고 그의' 성과' 를 공유하지 않을 뿐만 아니라 매우 불쾌했다. 나중에 그는 여러 해 동안 지도해 온 노부친이 되고서야, 자신의 문제가 어디에 있는지 알 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그 후로 나는 자신에 대해 거의 이야기하지 않고 동료들의 말을 들었다. 그들도 자랑할 만한 곳이 많기 때문이다. 그들의 업적을 이야기하는 것은 다른 사람의 허풍을 듣는 것보다 훨씬 자극적이다. 나중에 동료들과 이야기할 시간이 있을 때마다, 그는 항상 그들에게 그들의 기쁨을 과시하고 먼저 그와 함께 나누라고 요구했지만, 그들이 그에게 물었을 때만 그는 겸손하게 그의 업적에 대해 이야기했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)
독일 속담이 있다. "가장 순수한 행복은 우리가 다른 사람의 고민에서 얻은 행복이다." 이것은 잔인하게 들릴지 모르지만, 자세히 생각해 보는 것은 일리가 있다. 예, 우리 자신을 포함한 많은 사람들은 자신의 승리보다 다른 사람의 번거로움에서 더 많은 즐거움을 얻을 수 있습니다. 아마도 이것이 인간성 자체의 열근성일지도 모르지만, 넘을 수 없는 열근성이다.
그러므로 우리는 우리의 성과를 희석시켜야 한다. 우리는 우리가 영원히 환영받을 수 있도록 겸손을 배워야 한다. 본질적으로 누구도 누구보다 우월하지 않다는 것을 알아야 한다. 100 년 후, 오늘의 모든 것이 잊혀질 수도 있다. 인생은 눈 깜짝할 사이 같다. 다른 사람 앞에서 우리의 성취와 평범하지 않은 것에 대해 이야기하지 마라. Dell 은 이에 대해 어떻게 생각합니까? 카네기는 한때 훌륭한 논술을 했다. "당신은 무엇을 자랑할 수 있습니까? 무엇이 너를 바보로 만들지 않는지 아니? 사실 별거 아니에요. 바로 갑상샘에 있는 요오드인데, 5 센트밖에 안 되는 거예요. (윌리엄 셰익스피어, 갑상샘, 갑상샘, 갑상샘, 갑상샘, 갑상샘) 의사가 당신의 목에 있는 갑상샘을 잘라서 요오드를 조금 꺼내면, 당신은 바보가 됩니다. 길모퉁이 약국에서 5 센트로 살 수 있는 요오드가 병원에 머물지 않는 이유다. 5 센트짜리 물건에 대해 무슨 할 말이 있습니까? 클릭합니다
먼저 "내 잘못이야" 라고 말하는 법을 배웁니다.
바보라도 자신의 잘못을 변호할 수 있지만 잘못을 인정할 수 있는 사람은 다른 사람의 존경을 받고 고귀하고 유쾌한 느낌을 갖게 된다.
델? 카네기
사람은 완벽하지 않고, 실수하지 않는 사람은 없고, 때로는 또 틀리기도 한다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 잘못이 불가피하기 때문에, 그렇다면 무서운 것은 실수 자체가 아니라 잘못을 알고 시정을 거부하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 잘못하면 후회하지 않는다고 한다.
사실, 만약 당신이 자신의 약점과 실수에 대해 정직하게 말할 수 있다면, 그것을 인정할 수 있는 충분한 용기를 보이고, 그것이 실수의 나쁜 결과를 보완할 수 있을 뿐만 아니라, 앞으로의 일에서 더욱 신중하고 정확하게, 지도자와 동료의 호감을 깊어지게 하여, 당신의 잘못을 즐겁게 용서할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정직명언)
모 회사 재무부 샤오리는 부주의해서 병가를 낸 직원에게 전액을 잘못 보냈다. 그가 이 잘못을 발견한 후, 가장 먼저 생각한 것은, 얼렁뚱땅 넘어가는 것이 가장 좋다는 것이다. 절대로 사장에게 알리지 마라, 그렇지 않으면 반드시 그의 일처리 능력을 의심할 것이다. 그래서 그는 급히 그 직원을 찾아 이 잘못을 바로잡아야 한다고 말했고, 조용히 다발된 임금을 돌려주라고 간청했다. 하지만 거절당했다. 회사가 주는 만큼 가져가고, * 네가 자원한 거야, 내가 원하는 게 아니야, 누가 공짜로 주지 않을 거야? "샤오리는 매우 화가 났다. 그는 이 직원이 고의로 그를 도왔다는 것을 알고 있다. 왜냐하면 그는 분명히 공개적으로 입장을 밝히지 않을 것이기 때문이다. 그렇지 않으면 사장이 알게 될 것이다. 정말 남의 위급함을 틈타. 분노한 샤오리는 직원들에게 차분하게 말했다. "그래, 이왕이면 사장님께 도움을 청할 수밖에 없어. "이렇게 하면 사장이 매우 불만족스러울 수 있다는 것을 알지만, 이 모든 혼란은 모두 내 잘못이다. 나는 사장 앞에서 인정해야 한다." 직원들이 아직 그곳에 멍하니 서 있을 때, 이군은 사장의 사무실로 성큼성큼 들어가 자신이 잘못했다고 말한 다음, 일의 전과결과를 알려주고, 그에게 용서와 처벌을 청했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언) 사장은 이 말을 듣고 크게 화를 내며 인사부의 잘못이라고 말했지만 샤오리는 자신의 잘못이라고 거듭 말했다. 사장은 이어 회계부의 실직을 큰 소리로 비난했다. 샤오리는 그들이 자신의 잘못이라고 탓하지 않는다고 설명했지만, 사장은 샤오리와 함께 사무실의 다른 두 동료를 비난했지만, 샤오리는 고집스럽게 자신의 잘못이라고 되풀이하며 처벌을 요구했다. 결국 사장은 그를 보고 말했다. "응, 네 잘못이야, 하지만 그 남자 (전급을 잘못 받는 직원) 가 너무 나빠!" "이 잘못은 쉽게 바로잡을 수 있고, 누구에게도 어떠한 번거로움도 끼치지 않는다. 그 후로 사장은 샤오리를 더욱 중시했다. 왜냐하면 그는 잘못을 인정하고 핑계를 찾지 않고 책임을 회피할 용기가 있었기 때문이다.
사실, 사람은 자신의 잘못을 인정할 용기가 있고, 약간의 만족을 얻을 수 있다. 이렇게 하면 죄책감과 자기보호의 분위기를 없앨 수 있을 뿐만 아니라, 이 오류로 인한 문제에도 도움이 될 수 있다. 카네기는 바보라도 자신의 잘못을 변호할 수 있지만, 잘못을 인정할 수 있는 사람은 다른 사람의 존경을 받고 존엄감을 가질 수 있다고 우리에게 말했다.
나는 아첨하는 말을 듣는 것을 좋아한다, 설령 거짓이라는 것을 알면서도 아첨하는 말은 모든 사람의 천성이다. 가장 무심한 충고는 가장 무심한 충고다. 어떤 사람, 특히 동등한 동료들이 자신을 심하게 비판할 때, 비판이 아무리 옳아도 대부분의 사람들은 불편함을 느낀다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 어떤 사람들은 심지어 떠날 수도 있고, 표면적인 예의조차 할 수 없어, 건의를 하는 동료를 정말 난처하게 한다. 설령 네가 다음번에 더 큰 잘못을 저질렀더라도, 아무도 감히 너를 설득하지 못할 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이것은 너의 가장 큰 손실이 아니냐?
자신이 잘못을 저질렀다는 것을 다른 사람에게 인정하는 것을 항상 두려워한다면, 다음과 같은 제안을 받아들이십시오.
설령 네가 틀렸다 하더라도, 너무 깊이 자책하지 말고, 더욱이 자기 연민을 하지 말고, 자신을 경멸하지 마라. 너는 이 잘못을 새로운 경험으로 여기고, 그로부터 교훈을 얻고, 지혜를 얻고, 그로부터 교훈을 얻어야 한다.
당신의 잘못이 반드시 다른 사람에게 설명해야 한다면, 자신을 위해 핑계를 대고 책망을 피하지 말고, 잘못을 용감하게 인정하고, 다른 사람이 당신의 잘못을 널리 알릴 기회가 없을 때까지 자신의 행동에 대한 모든 책임을 져야 합니다.
직장에서 게르마늄을 얻는다면, 당신은 즉시 상사에게 당신의 잘못을 보고해야 합니다. 그래서 당신은 당연히 꾸지람을 받을 수 있지만, 당신의 상사는 당신이 정직한 사람이라고 생각할 것이며, 앞으로 당신에게 더 의지할 수 있을 것입니다. (존 F. 케네디, 정직명언) 너는 잃어버린 것보다 더 많은 것을 얻을 수 있다.
(4) 당신의 실수가 다른 동료의 업무 성과나 진도에 영향을 미칠 수 있다면, 동료가 이러한 나쁜 영향을 발견하든 안 하든 간에, 동료가 당신의 "흠집" 을 발견하기 전에 적극적으로 사과하고 설명해야 합니다. 자신을 변명하고 책임을 회피하려 하지 마라. 그렇지 않으면 불에 기름을 붓고 상대방을 더욱 화나게 할 뿐이다.
다른 사람이 자신의 잘못을 지적하는 것을 듣는 것이 창피한 일이라고 느낀다면, 다음과 같은 제안들은 그러한 심리적 장애를 극복하고 비판에서 배우는 데 도움이 될 수 있습니다.
당신에 대한 다른 사람들의 비판이 당신의 가치를 해치지 않는다는 것을 이해하기 위해, 당신은 당신의 관점과는 다른 사람들을 적대적으로 대할 필요가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자기관리명언)
다른 사람이 당신의 워크시트에 대해 많은 불평을 하고 있다면, 그들이 의도적으로 당신에게 옳은 일을 하거나 당신을 업신여기는 것이 아니라, 그들이 일에 대해 의견을 발표하고 있다는 것을 알아야 합니다.
③' 내 일은 받아들여지지 않는다' 를' 나는 받아들여지지 않는다' 로 해석하지 마라.
모든 사람은 실수를 한다. 특히 정신이 부족하고, 과로하고, 생활의 스트레스가 너무 클 때는 더욱 그렇다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 가끔 실수를 하는 것은 흔한 일이다. 사람이 잘못을 저질렀을 때 올바른 태도로 직면할 수 있는 것은 고칠 수 있는 것이다. 잘못을 저지르는 것은 큰 죄는 아니지만, 앞으로의 일과 승진에 큰 해를 끼칠 수 있다.
모든 사람은 체면을 가장 좋아한다.
너는 다른 사람이 너를 어떻게 대하길 바라며, 너는 다른 사람을 어떻게 대하느냐.
-'언약'? 마태복음 (신약 제 1 권)
동료들과 교제하는 과정에서 총명한 사람은 결코 말을 죽어서 갈 길이 없다고 말하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 예를 들어, "나는 네가 망친 그런 어리석은 짓을 영원히 하지 않을 것이다." "누가 너처럼 무지한가? 완료하는 데 몇 분이 걸립니다. 클릭합니다 "당신은 XX 만큼 부주의합니다. 그의 아첨하는 모습을 보아라. " 이 모든 것은 누구도 행복하지 않을 것으로 예상되며, 모두들 체면을 가장 좋아한다. 그리고 이렇게 절대적인 단언은 극도로 체면이 깎이는 표현이라는 것을 보여준다.
톰? 비스는 전기학과에 있을 때 일류의 천재였으며, 나중에 계산과로 전근되어 주관자가 되었지만 무능한 것으로 밝혀졌다. 그러나 회사 당국은 그의 자존심을 상하게 하고 싶지 않다. 결국, 그는 얻을 수 없는 인재이다. 게다가, 그는 매우 민감하다. 그 결과, 당국은 그에게 새로운 직함을 주었다. 기이한 회사의 컨설팅 엔지니어, 그의 직무의 성격은 이전과 같다. 다른 사람이 그 부서를 책임지도록 했다.
톰은 이것에 대해 매우 기뻤다.
기이한 회사 당국도 기뻐했다. 그들이 마침내 이 난폭한 스타를 성공적으로 옮겼기 때문에 아무런 파문도 일으키지 않았다. 왜냐하면 그는 여전히 체면을 유지하고 있기 때문이다.
남의 체면을 만회하다! 이것은 얼마나 중요한 문제인가! 그리고 우리는 이 문제를 거의 고려하지 않습니다. 우리는 늘 거드름을 피우는 것을 좋아하며, 다른 사람의 자존심을 상하게 했는지에 관계없이 여러 사람 앞에서 비판하고 협박하고 비난하며, 동료나 부하들을 비난하는 것을 좋아한다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자기관리명언) 사실 몇 분만 더 생각하고, 관심 있는 말을 몇 마디 하고, 다른 사람을 배려하는 자세를 취하면, 많은 불쾌한 장면을 완화할 수 있다.
성경이요? 마태복음에는 "다른 사람이 너를 어떻게 대하길 원한다면, 너는 다른 사람을 어떻게 대해야 한다" 는 말이 있다 이 말은 대부분의 서양인들이 직장에서 사람을 대하는' 황금률' 으로 여겨진다. 진정으로 선견지명이 있는 사람은 동료와의 일상적인 교류에서 자신을 위해 최대한의 인기를 축적해야 할 뿐만 아니라, 상대방에게 상당한 여지를 남겨야 한다. 남에게 체면을 세워 주는 것은 사실 자신에게 체면을 세워 주는 것이다. 대화와 교류에서' 절대적으로 적극적' 이나 지나치게 감정적인 언어를 적게 사용하고,' 아마도',' 가능성',' 내가 해볼게' 그리고 감정적인 색채가 많지 않고 모호한 중성어를 많이 사용하는 것이 바람직하다. 그래야' 자유로워질 수 있다' 고 할 수 있다.
톰과 조지는 한때 좋은 동료의 좋은 친구였지만, 요즘 관계가 긴장되어' 가운을 자르고 의리를 끊는다' 는 기세가 크다. 진실을 모르는 사람들은 그들 사이에 무슨 끔찍한 일이 있었음에 틀림없다고 생각한다. 그렇지 않으면, 함께 걷는 두 사람은 결코 이렇게 하지 않을 것이다. 하지만 사실 그렇게 심각하지는 않습니다. 그들은 단지 단추 하나를 위해 싸웠을 뿐, 최대 몇 푼의 가치가 있는 단추였다. 조지는 최근에 매우 만족스러운 고급 양복을 샀지만, 일주일도 채 안 되어 중요한 단추를 잃어버렸다. 후회와 함께, 그는 우연히 어떤 이름 모를 청소부가 하루 종일 욕실에 걸려 있는 작업복에 걸려 있는 단추가 그가 잃어버린 단추와 똑같다는 것을 알게 되자, 사람들이 몰래 한 개를 찢을 준비가 되어 있지 않은 틈을 타서 옷에 바느질을 하려고 하며 의기양양하게 이' 묘수' 를 톰에게 알렸다. 놀랍게도, 며칠 지나지 않아 대부분의 동료들은 조지의 농담을 알게 되었습니다. 톰이 대중 앞에서 이 일을 가지고 조지와 농담을 해서 그 자리에 있던 사람들이 모두 웃었습니다. 조지는 결국 너무 어색해서 화를 내고, 반언하며, 톰의 얼굴을 잃게 하는 많은' 밑바닥 카드' 를 폭로했습니다. 그 결과는 알 수 없었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마)
모든 사람은 자존심과 허영심을 가지고 있다. 거지라도 잡아먹히고 싶지 않다. 자존심도 상하고 체면도 없고 지위가 동등한 동료는 말할 것도 없다. 하지만 많은 사람들은 항상 다른 사람의 흥을 쓸어버리기를 좋아한다. 면전에서 동료의 체면을 보호하기가 어려워 면전에서 얼굴을 찢고 작은 손실로 인해 얼굴을 찢는다.
다른 사람이 실수를 해도 우리는 옳다. 다른 사람에게 체면을 세우지 않으면 한 사람을 망칠 수 있다.
"홍인" 은 원래 "속인" 이었다
절대' 홍인' 과 논쟁하지 마라, 그 사람들은 악마다.
-아버지가 아들에게 준 충고
거의 모든 직장인들은 이런 불평과 곤혹을 겪었다. 그 남자, 전형적인 발바리를 봐라. 사장의 보기 싫은 허리를 굽혀 절하는 자세를 정말 좋아하지 않지만, 이런 사람은' 인기가 많다' 는 것이다. 왜 세상은 항상' 소인이 뜻을 얻는다'? 내가 도대체 사장의' 홍인' 을 때릴까 말까? 때리지 마, 그는 정말 남을 괴롭히고 있어, 그의 나약함을 보여; 철자를 썼지만 너는 직장을 잃을까 봐 직장을 잃었다. 정말 진퇴양난으로 골머리를 앓고 있다.
1996, 류총리의 가장 인기 있는 드라마가 수백만 관객의 * * * 열정을 불러일으켰다. 많은 사람들이 극중에서 자신의' 심신' 경험을 찾았다는 것을 깊이 느끼고, 자신이 진급길에 오르는 고난과 어쩔 수 없는 것을 보았다. 유 () 의 시대는 이미 사라졌지만, 오늘날 사회에서는 이런 지도자가 이미 드물다. 총명하고 제멋대로일지라도 그는 아첨하는 말을 듣는 것을 좋아하고,' 존엄을 잃다' 나' 이미지에 영향을 미치는' 일을 한 후에도 그를 위해 찬송가를 부르고 아첨하는 사람을 좋아한다. 그리고 이 기술은 모든 사람이 가지고 있는 것은 아니다. 슬프게도, 이런' 귀재' 는 여전히 모든 조직에서 찾을 수 있다. 아첨하는 거야? 하지만 어떤 사람들은 보스의 심복이 되는 방법에 대해 가장 잘 알고 있는 봄바람이 득의양양하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
관직에서 싸웠지만 나무를 세우지 못한 아버지는 정년퇴직 당일에 아들에게 "홍군과 싸우지 마라. 그 사람들은 모두 악마다" 고 권했다.
그런데 유씨는 놀고 있어요. 일생 동안 싸우고, 원한을 생각하고, 기복을 일으키며, 그 중의 복잡성과 미묘함은 어찌 간단한' 좋은 사람이 나쁜 사람을 때리고, 좋은 사람이 이기고, 나쁜 사람이 지는 것' 이라고 말할 수 있는가?
사실' 홍인' 은 원래 일반인이자 속인이다. 지도자의 심복이 될 수 있는 것은 그들이 자신의 장점을 가지고 있기 때문이다. 이런 동료들과 어울리는 것은 상책이 아니지만, 가장 똑똑한 방법은 흡수하는 것이다. 상대방의 장점을 감상하는 전제하에, 마음을 털어놓는 교류. 상대방의 어려움을 이해하는 것도 각종 소통의 관건이다. 생각해 보십시오. 이 붉은 사람들은 보통 자아가 없고, 그들은 비천함과 신중함으로 생활합니다. 어른, 진실을 말하는 것은 쉽지 않습니다.
또한' 지기들' 은 대개 치밀하고 생각이 무거운 사람들이며, 그들과 이야기할 때 더욱 조심해야 한다는 것을 깨달아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 자신의 직업과 업무 직책을 견지하고, 일에 대해서는 다른 사람을 이야기하지 않는 것이 가장 좋다. 그리고 지기의' 배량' 은 사실 매우 작아서,' 재상 뱃속에서 배를 탈 수 있다' 는 그런 관대함과 관대함이 없다. 그래서 가시 돋친 말을 하지 마라, 그렇지 않으면 상대방이 원한을 품거나 암암리에 화살로 사람을 다치게 할 것이다. "지기" 와 "홍인" 은 대부분 날카로운 눈을 가지고 있으며, 사방팔방에서 주위를 둘러볼 수 있으며, 종종 세부 사항에 집착하며 계란에서 뼈를 고르는 것을 좋아한다. 그래서 천마가 허무하고, 나라를 구하고, 국민을 구하는 말을 많이 하고, 세부 사항과 개인을 적게 말해라. 이렇게 하면 표어를 남기지 않고' 홍인' 에게 약점을 잡히지 않을 것이다.
거리를 유지하여 안전을 도모한다' 는 것은 특히 홍인과의 교제에 적합하다. 그의 권력은 반드시 사장에게 붙어 있어야 하는데, 이 사장이 항상 강할 수도 있고, 항상 그를 믿었던 유일한 붉은 사람이 아닐 수도 있다. 이른바' 사람은 천산보다 못하지만, 꽃은 천산보다 못하다' 고 한다. 나무가 쓰러지면 이전의' 홍인' 은 더 이상 총애를 받지 않기 때문에 그와 밀접한 접촉을 한 사람도 연이어 피해를 입지 않을 것이다. 하물며 홍인은 보통 발이 빠르다. 만약 우리가 그보다 빨리 한다면, 분명히 피할 것이다. 아마도 서투르고 신중한 것이 좋을 것 같다.
그럼 도대체' 홍인' 과 한 대 치실래요? 아마도 먼저 네가' 유' 인지 아닌지,' 굽은 센터 굽지 않는' 초상지능과 선천적인 능력이 있는지 봐야 할 것 같다. 그렇다면 당신의 상사가' 장성 시들지 않는다' 보다 더 정직한지,' 친현대신, 원소인' 이 될 수 있는지에 따라 달라진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 셋째,' 홍인' 과의 싸움이 대세를 위한 것인지, 일을 잘하기 위한 것인지, 아니면 단지 자신을 위해 원망을 수출하려는 것인지 생각해야 한다. 그렇지 않으면 힘들고 비위를 맞추지 않고 자급자족할 필요도 없다.
남을 돕는 것은 자신을 돕는 것이다.
세상에 다른 사람에게 영향을 줄 수 있는 방법은 단 한 가지뿐이다. 즉, 그들의 필요를 생각하고 열정적으로 다른 사람을 돕고 그들의 요구를 충족시키는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
-(프랑스) 루소
뉴욕의 한 큰 은행의 비서인 찰스는 다른 작은 은행을 합병하는 타당성 보고서를 작성하라는 명령을 받았지만 기밀이었다. 그는 오직 한 사람만이 그가 매우 필요로 하는 정보를 얻을 수 있다는 것을 알고 있다. 그 사람은 그 은행에서 10 여 년을 일했고, 얼마 전에 그들은 동료가 되었다. 그래서 찰스는 이 동료를 찾아 그에게 도움을 청했다. 그가 윌리엄이라는 남자에게 들어갔을 때. 월터의 동료가 사무실에 있을 때 월터 씨는 전화를 받고 당황스럽게 말했다. "여보, 올해는 정말 좋은 우표가 없어요."
월터는 "나 12 살 아들을 위해 우표를 수집하고 있다" 고 설명했다.
찰스는 그의 목적을 설명하고 질문을 하기 시작했다. 하지만 월터는 그의 과거 조직에 대해 깊은 감정을 가지고 있어서 협력하기를 꺼릴지도 모른다. 그래서 연설은 공허하고, 일반적이며, 애매모호하다. 그는 마음속의 말을 하고 싶지 않아 아무리 설득해도 소용이 없다. 회의가 짧아서 실제 목적을 달성하지 못했다.
처음에 찰스는 매우 급해서 어떻게 해야 할지 몰랐다. 서둘러, 나는 갑자기 월터가 그의 아들을 위해 우표를 수집하고 있다는 것을 기억했다. 나는 그의 친구 중 한 명이 항공사에서 일하며 전 세계의 우표를 수집하는 것을 좋아했던 것을 기억한다 ...
다음날 아침, 찰스는 프랑스 저녁 식사 돈으로 예쁜 우표를 사서 월터의 책상 앞에 앉았다. 그는 매우 예의 바르고 얼굴에 미소를 지었다. 나의 조지는 이런 것을 좋아할 것이다. "라고 그는 우표를 만지면서 계속 말했다. "이것 좀 봐, 그것은 값진 보물이야."
그래서 그들은 한 시간 동안 우표에 대해 이야기하고, 그의 아들의 사진을 보고, 그리고 그는 한 시간 넘게 찰스가 알고 싶어하는 모든 정보를 이야기했다. 찰스는 심지어 그에게 그렇게 하라고 제안하지도 않았다. 그는 그가 알고 있는 모든 것을 그에게 말했다. 하지만 즉시 그의 이전 동료들에게 전화를 걸어 찰스에게 모든 사실, 숫자, 보고서, 편지를 알려 주었습니다. "다른 사람들이 결국 자신을 도울 수 있도록 돕는 것" 은 찰스가 시종일관 믿었던 진리가 되었다.
일상 업무 생활에서는 동료 간에 서로 도울 수 없다. 평소에 우리는 항상' 남을 돕는 것을 낙으로 삼는다' 고 말하지만, 사무실이라는 질연이 없는 전쟁터에서는 어떻게 남을 돕는 것을 낙으로 삼고 남을 돕는 것을 낙으로 삼을 수 있을까?
동료가 너에게 의견을 구하면, 나는 어떻게 해야 하나? "내 일하는 태도가 옳지 않다고 생각하니? 클릭합니다 "나는 라오안과의 갈등을 그렇게 처리해서는 안 될까? 클릭합니다 물론, 이러한 문제들은 처리하기 어렵지만, 또한 상대방이 진보하고 관용을 나타낼 수 있는 기회를 준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언) 가장 어리석은 대답은' 예' 또는' 아니오' 라고 직접 대답하는 것이지만, 건설적인 것은 실행 가능한 방법을 제시해야 하며, 비판으로 오인하지 말아야 한다는 것이다. 당신의 대답이 상대방을 기쁘게 할 수 없다면, 그는 분명히 당신의 의견을 받아들이지 않을 것이며, 심지어 당신이 대강대강 얼버무리고 있다고 생각하여 당신에 대한 그의 신뢰를 저버릴 것이기 때문입니다. 올바른 방법은 동료에게 네가 이 일을 어떻게 처리할 것인지, 왜 그런지 알려주는 것이다. 예를 들어, 그는 회의 서류를 제때에 준비하지 못했기 때문에 상사에게 욕을 먹었고, 부드럽게 지워져야 했다. "이 주임이 진지하다는 것을 모두가 알고 있다. 그래서 나는 항상 가장 빠른 시간에 그를 위해 일을 한다. 매우 진지하고, 내가 정말로 그의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다했다는 것을 그에게 알려 주었다." 상대나 다른 지도자를 비난하는 실수에 절대 동조하지 마라! "이 주임은 정말 너무합니다. 당신은 그를 좌지우지할 수밖에 없습니다." 이것은 불에 기름을 붓는 것과 다름없다. 동료에게, 그의 지도자에게, 심지어 너 자신에게도 이득이 되지 않을 것이다. 그럼 왜?
물론, 다른 인간관계와 마찬가지로, 당신의 관심을 표현하려면 진실해야 합니다. 이는 관심 있는 사람들을 위해 약간의 성적을 냈을 뿐만 아니라, 이런 관심을 받는 사람들을 위해 약간의 성적을 냈다. 이것은 양방향 도로이며 양 당사자는 모두 혜택을 볼 것입니다.
다른 사람을 위해 노력하는 법을 배우고, 시간과 정력, 진심을 아끼지 않는 일을 해야 진정한 도움을 받을 수 있다.
중국에는 옛말이 있다. "마음으로는 꽃을 심고, 무심코 버드나무를 꽂으면 그늘이 된다." 때로는 보답에 신경 쓰지 않는 도움도 있지만, 예상치 못한 놀라움과 행운을 가져다 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 행운명언)
웃는 얼굴은 뺨을 때리지 않는다.
아무도 선의의 거리를 거절하지 않을 것이다.
-(대만) 롤랜드
일하는 날, 많은 사람들이 새로운 일자리로 막 이직했을 때, 항상 극도로 불편함을 느끼고 온몸을 떨게 되는 어색함을 겪었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그들은 많은 일에 대해 신선함과 경계심을 가지고 있으며, 항상 가능한 한 빨리 새로운 환경에 적응하려고 하지만, 일부 선임 동료들은 오히려 너를 거들떠보지도 않는다. 심지어 일부러 너와 옳은 일을 해서, 너를 어쩔 수 없게 만들지만, 또 어쩔 수 없다. 누가 그들을 너의 동료로 만들었니? 만약 네가 그들과 잘 어울리지 못하고 그들의 비위를 맞추지 못한다면, 앞으로 일은 하기 어려울 것이다.
이런 상황에 어떻게 대처할 것인가? 너에게 도움의 손길을 빌려주지 않는 것이 가장 좋다. 아무리 열심히 일해도 아무리 오래 일해도 상대방에게 도움을 청할 방법을 강구해서는 안 된다. 그렇지 않으면 자멸하고 번뇌를 더할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
또한 상대방의 비밀을 이해하려고 노력한 다음, 상대방이 매끄러운 운영자인지 아니면 구제 불능인지를 결정할 수 있다. 적을 친구로 만들 수 있다면 예상치 못한 수확이 있을 수 있다. 동시에 상대방인지 아니면 자신이 진심으로 상대와 협력할 능력이 없는지 스스로에게 물어봐야 한다. 나도 책임을 지고 즐겁고 조화로운 분위기를 조성해야 하지 않을까? 너는 이런 웃는 얼굴로 사람들과 평화롭게 지내는 기교를 알아야 하지만, 이것이 너의 미래 사업의 성패의 관건이다.
동료와 교제할 때는 성실해야 한다. 그가 너의 건의가 필요할 때, 모자를 쓰려고 노력하지 말고 무의미한 감탄을 하지 마라. 그가 직장에서 어떤 어려움에 부닥쳤을 때, 그는 냉담하게 방관하거나, 우물쭈물하거나, 심지어 사람의 위급함을 이용하기보다는 최선을 다해 도움의 손길을 빌려야 한다. 동료가 무심코 너를 불쾌하게 하고,' 미안해' 라고 말해야 한다는 것을 잊거나 전혀 의식하지 못했을 때, 너도 관대하고 활달한 심정을 가지고 진심으로 그를 용서해야 한다. 앞으로 너에게서 무엇을 얻고 싶다면 주저하지 않고 그를 도와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
글쎄, 분명히, 그가 옳다. \ "당신은 왜 그에게 그렇게 좋은가? 클릭합니다 그 이유는 간단합니다. 그가 당신의 동료이기 때문에, 당신은 합리적이고 다른 사람을 용서할 수 없습니다. 결국 너는 매일 3 분의 1 의 시간이 동료들과 함께 있기 때문이다. 직장에서 행복과 만족감을 얻을 수 있는지, 동료들은 매우 중요한 역할을 한다. 이렇게 생각해 보십시오. "아침에 흥겹게 사무실로 뛰어들어 오늘 큰 싸움을 준비한다면, 모든 사람이 당신을 외면하고, 아무도 당신에게 말을 걸지 않을 것이며, 아무도 당신에게 일의 고락을 털어놓지 않을 것입니다. 당신은 여전히 노력할 기분이 있습니까? 물론 아니죠! 왜냐하면 지금 당신은 단지 알고 싶어: 왜?
내가 너에게 말해줄게.
첫째, 사장이 없을 때 모두가 모여 이야기를 나누는데, 너는 여전히 고상한 척하고, 자기가 하는 일을 더 좋아하고, 한 번도 참여해 본 적이 없고, 무해한 농담을 하거나, 집안일에 대해 이야기하는 것을 선호하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
둘째, 동료가 당신에게 한 말을 무책임하게 사장에게 말했기 때문에, 사람들이 어떻게 당신을 경계하지 않을 수 있습니까?
또한, 동료들이 종종 무의식적으로 당신 앞에서 자신이 얼마나 유능하고 상급자에게 얼마나 사랑받고 있는지를 보여 주는 것을 잊어버린다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 너는 결코 그들을 칭찬하거나 축하하지 않을 뿐만 아니라, 항상 대수롭지 않게 여기고 질투하는 표정을 짓는다.
그리고 나서 ...
동료, 동료, 서로 협력해야 하고, 함께 * * * 일을 해야 하고, 즐겁게 협력해야 하며, 중요한 것은 선량하고 성실하다는 것이다. 항상 머스터드가 있고 굴복하지 않으면 일을 더 악화시킬 뿐이다.
대학을 졸업한 후 샤오왕과 샤오리는 같은 부서, 같은 부서의 같은 사무실에 배정되었다. 2 년이 넘는 기간 동안 그들은 칭찬과 칭찬에 세심한주의를 기울였으며 많은 일에도 협력했습니다. 그들은 한 쌍의' 황금 파트너' 인데, 지도자는 그들에게 매우 만족한다. 하지만 얼마 전, 위에 발표된 승진 명단에는 샤오리만 있었고, 샤오왕은 없었다. 동등한 동료, 파트너, 지위의 갑작스러운 변화, 상하 관계, 그 중 한 쪽이 다른 쪽에 복종해야 했을 때, 왕군은 마치 찬물 한 대야가 그를 한 몸에 쏟은 것처럼 마음을 가라앉히기가 정말 어려웠다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 샤오리를 보면 어색할 뿐만 아니라 점점 더 불복하고 있다. 게다가 다른 동료들의 동정과' 보살핌' 까지 더해져 왕군은 매우 고통스러워 샤오리에게 뚜렷한 적의를 일으켰다.
샤오리는 이에 대해 아무것도 모르는 것은 아니지만, 그는 왕군의 적개심에 개의치 않고, 심지어 냉소적인 풍자까지 하고, 동료에 대한 축하와 칭찬도 매우 냉담하여, "사실 왕군의 업무능력이 나보다 강하다. 다만 그가 표현에 능숙하지 못하여 나에게 이 싼 여론을 얻었다" 고 널리 퍼뜨렸다. 그리고 직장에서, 그는 이전과 마찬가지로 모든 일을 서둘러 하고 있으며, 왕군에게 도움이 필요한지 수시로 예의 바르게 물어본다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
이 모든 것이 왕군을 감동시켰고, 마침내 지도자가 왜 그를 마음에 들지 않는지 신복했다. 어쩌면 그는이 측정과 마음이 없을지도 모릅니다! 그래서 가슴 가득한 분노와 억울함이 점차 가라앉았고, 나는 마침내 균형을 잡았다. 두 사람의 관계는 다시 원래의 우호적이고 조화로운 상태로 돌아갔다. 나중에야 누군가가 개인적인 목적을 위해 허공에서 이 일을 날조하여 그들을 갈라놓으려 한다는 것을 알게 되었다. 정말 가까워요.
스마일 대신 손바닥으로 사람을 때리면 우정, 이해, 발전을 얻을 수 있고, 간고를 옥으로 만들 수 있다. "뺨을 때리는 것을 좋아하는 사람도 없고, 친절을 거절하는 사람도 없다" 는 말은 정말 현명하다.