질문 2: 회사에서 인사합니다. 어떻게 좋은 인재를 채용합니까? 합격한 인사매니저는 인재를 식별할 수 있는 능력을 갖추고 적임자를 아는 동시에' 고용인' 의 관점에서 과학적 방법으로 인재를 선발하여 가소성이 강하고 성장 잠재력이 높은 사람을 채용하여 기업 가치를 극대화해야 한다. 우수 인재를 채용하는 두 가지 방법이 있다: 외부 채용 면접이나 내부 경쟁. 이 가운데 채용 면접을 통해 인재를 찾는 방법과 기교는 다음과 같다.
1, 전통적인 경험적 인터뷰 방법
2. 구조화 면접 방법
행동 인터뷰 방법
행동 면접 방법은 다른 두 가지 면접 방법보다 지원자에 대해 더 포괄적으로 이해할 수 있으며, 채용 정확도는 80% 에 달한다. 행동면접법은 먼저 수험생과 신뢰 관계를 맺고 면접 자료의 기밀성을 강조하며 조화로운 대화 분위기를 조성하여 수험생이 자신의 일을 말할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 상대방에게 선행 작업의 책임을 간략하게 설명하고 상대방이 제공한 예비 정보에서 다음 조사의 돌파구를 포착할 것을 요구한다. 이 과정에서 지원자가 거짓말을 하고 있는지 확인하는 방법은 채용 면접에서 어려운 점이며, 행동 면접법은 조화로운 대화 분위기를 채택하여 지원자가 거짓말을 할 가능성을 어느 정도 완화시켰다. 물론 면접관도 표적 인식과 판단이 필요하다)
일련의 고리형 채용 면접 프레임워크 설정을 거쳐 평가 도구와 면접 기교의 건의를 보완해 인사채용 인원은 일과 생활에서 정기적으로 단련하고,' 비판적인 안목' 으로 사람을 보고,' 안내' 로 질문하고,' 예리한 관찰력' 으로 일을 해야 한다.
위의 대답이 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!
질문 3: 기업인들은 어떻게 해야 합니까? 인적 자원의 가장 큰 어려움은 무엇입니까? 사장의 생각을 바꾸는 것이다. 그렇지 않으면 결국 채용, 훈련, 행정, 보고 등에 종사하는 일로만 전락할 수 있다. 대부분의 기업의 사장은 다음과 같은 특징을 가지고 있다: 1, 사장님은 너무 바쁘고 전도가 양양하다. 사장은 부하 직원에게 권력을 내려놓을 엄두가 나지 않아, 놓기만 하면 어지러워져서, 어쩔 수 없이 스스로 경험하여 마지막 카드에서 죽었다. 사장은 무엇이든 개입해야 하는데 잡념이 너무 많다. 결국 아무것도 시작과 끝이 없었고, 관리자도 감히 행동하지 못했다. 사장이 너무 많이 개입했기 때문이다. 마지막으로 사장이 하지 않기 때문에 사장은 그가 일을 이해하지 못하거나 할 능력이 없다고 생각할 것이다. 그 결과: 사람을 바꾸다. 잦은 교체, 사장은 HR 부서가 제대로 하지 못했다고 생각했을 것이다. 사장은 인적 자원에 대해 많은 잠정적 규칙을 가지고 있다. 사장은 투자 수익이 높을수록 좋을 것으로 기대한다. 물론 비용이 적을수록 좋다. 인건비는 일반적으로 각 기업 비용의 1 위 또는 2 위를 차지하며 가장 먼저 타격을 입는다. 이들 사장이 인건비를 낮추는 주된 방법은 임금 지급을 연기하는 것이다. 높은 임금이나 높은 수익을 거짓으로 약속하지만 현금화하지 않고, 고위 인재를 비하하거나 타격하여 자발적으로 저임금을 받아들이게 하고, 능력 있는 사람이 쉽게 이직하는 것을 막기 위해 각종 관문을 설정하고, 각종 벌금을 설정하거나 공제하여 지급임금을 줄이는 등이다. 이러한 방법의 구체적인 운영은 모두 인적자원 부서가 진행해야 하기 때문에 인적자원 부서의 책임자가 곧 사망할 수 있다. 특히 사기업에서는 인사부서의 이동 빈도가 다른 어떤 부서보다 높다. 위의 두 가지 점은 사장이 너무 전도유망하고 잠재규칙이 있어 인적자원부의 직능에 직접적인 영향을 미친다는 것이다. 인적 자원을 잘 하려면 우선 사장에게 세뇌를 해야 한다. 이 일은 하기 쉽지 않다. 왜요 사장은 마음속으로 인적자원을 고문할 것이다: 당신은 기업관리를 이해합니까? 판매, 생산, 재무 등. 이해하시나요? 내가 얼마나 벌고 싶은지 알겠니? 잠깐만요. 네가 아무것도 모르는 이상, 어떻게 내가 권력을 놓게 할 수 있니? 만약 방권 후 기업에 문제가 생기면, 당신은 책임을 질 수 있습니까? 당신이 나에게 체계적인 관리 방법을 알려줄 수 없다면, 각 부문이 서로 제약하고, 서로 촉진하게 하고, 결국 기일 내에 내 목표를 충분히 달성할 수 있도록, 나는 방권을 할 수 있을 것이다. 나는 잠정적인 규칙의 사용을 취소할 것이다. 분명히, 상술한 사장의 요구가 너무 높아서 인적자원부는 이 점을 할 수 없다. 그래서 기초적인 일만 할 수 있고, 책에 묘사된 대인적자원학은 여기서 쓸 수 없다. 둘째, 기업은 전략과 목표가 없다. 인적자원부는 인적자원관리체계를 세울 수 없다. 구체적인 인원보충계획, 인원사용 계획, 인원교체 및 승진 계획, 교육훈련 계획, 심사인센티브계획, 노동관계계획, 퇴직사퇴계획 등을 마련할 수 없다. 많은 기업들이 이런 상황을 겪을 것이다. 사장은 갑자기 계획을 세우고 HR 부서에 고임금 채용을 시켰다. 채용이 돌아온 후, 새 사장은 새로운 계획을 세우고 새로운 인적 자원 수요를 제시했다. 나중에 사장이 또 계획을 바꾸니, 각 방면이 모두 바뀌어야 하고, 각 부서의 업무도 따라서 바뀌어야 한다. 많은 기업들이 매일 조금씩 바뀌고, 3 일 동안 많이 변한다. 이 급변하는 기업은 전략이 없다는 것을 분명히 했다. 기업은 무엇을 하고 싶습니까? 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 어떻게 하죠? 어느 정도까지, 어떤 효과를 얻을 수 있습니까? 명확하고 명확한 포지셔닝은 없습니다. 오늘 부동산이 잘 되면 바로 부동산이다. 내일 부동산 거품이 슈퍼마켓으로 변하면 모레가 변한다. 이런 기업은 인적 자원이 어려울 뿐만 아니라 다른 어떤 부문도 어렵다. 셋째, 기업은 예산 관리를 실시하지 않고 인적 자원은 죽은 물과 같다. 예산 관리의 이점은 무엇입니까? 1, 기업 자원을 명확하게 할당합니다. 기업 내외 환경이 변하면 기업의 예산도 바뀌며, 각 부서장은 인적자원 부서보다 더 불안하다. 기업의 인적자원은 그 변화에 따라서만 변할 뿐, 인적자원 부서가 매일 불을 끄는 상황을 미리 예상할 수 있다. 만약 당신이 오늘 생산 매니저를 모집하게 한다면, 내일이면, 당신은 할 수 있습니까? 기업 예산 관리를 실시하면 이런 상황은 피할 수 있다. 연간 예산은 범위가 길기 때문에 지도의 의의가 크지 않지만, 월별 롤링 예산은 기본적으로 향후 한 달 동안의 인적 자원 수요를 예측할 수 있으며, 인적 자원의 작업량은 크게 줄고 효과는 더욱 두드러질 것이다. 2. 보스를 안심시킬 수 있는 상세한 계획 과정이 있습니다. 많은 기업, 특히 사장은 관리가 과정이 필요 없다고 생각하는데, 결과만 있으면 된다. 하지만 사장들은 과정이 없다는 것을 두려워하고 결과를 믿을 수 없어 권력을 놓을 수 없었다. 사장이 여기서 자신의 뺨을 한 대 때렸다. 예를 들어 사장은 사장에게 내년 순이익이 1 억에 이를 것이라고 약속했는데, 사장은 믿을 수가 없었다. 사장은 그가 허풍을 떨고 있다고 생각할 것이고, 스스로 고생을 사서 할 것이다 ... >>
질문 4: 인적 자원 아웃소싱 회사가되는 것이 좋습니까? 인적 자원 또는 대기업이되고 싶습니까? 그렇지 않으면 헤드헌터를 헤드헌터나 인적자원 컨설팅 회사로 선택함으로써 조직 구조, 급여 구조, 성과 평가 방안 설계에 대해 많은 것을 배울 수 있다. 만약 아웃소싱 회사에서 인적자원을 한다면, 원래 회사는 업무에 집중하고, 업종이 없고, 앞날이 좋지 않다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 최선의 답안을 선택해 주세요. 감사합니다.
질문 5: 만약 한 회사가 매일 인사투쟁을 한다면 어떻게 될까요? 나는 닭을 날고 개를 뛸 수 있지만, 나는 일을 할 마음이 없다.
질문 6: 인사 관리자는 직원 관계를 어떻게 처리합니까? 평소에 인적 자원 방면의 책을 많이 보는 것 외에 심리학 방면의 책도 읽어야 한다. 직원들이 무슨 생각을 하고 있는지 알아야 자신이 무엇을 하고 있는지, 무슨 말을 해야 적합한지 알 수 있다. 인사는 기업과 직원 간의 문제를 처리하는 것이므로, 문제를 처리할 때는 신중하게 생각하고 기업과 직원 간의 이익을 따져봐야 한다. 어떤 사람들은 인사가 가장 쉽게 사람을 불쾌하게 하는 것이라고 말하기 때문에, 인사는 자신과 직원들의 관계에 더 많은 주의를 기울이고, 다른 직원들과 소통하고, 적당히 농담을 하고, 일을 진지하게 할 때는 엄숙해야 하며, 퇴근할 때는 긴장을 풀 때 더 많이 말하고 웃어야 한다. 평소에 일이 없으면 굳은 표정을 짓지 마라. 많이 웃으면 언제나 잘못이 없다! O(∩_∩)O 감사합니다
질문 7: 중소기업에서 인사 업무를 하는 것이 점점 혼란스러워지고 있는데 어떻게 해야 하나요? 저도요, 하지만 방금 졸업했어요. 내가 지금 머물고 있는 회사는 한 부부가 경영하는 회사인데, 너처럼 어떤 정책을 집행하는 데는 큰 장애가 있다. 그리고 나는 신인이다. 지도자는 죄를 지을 수 없고, 그 늙은 직원들도 죄를 지을 수 없다. 또한 매우 얽혀있다!
질문 8: 방금 회사의 인사 채용을 맡았는데, 신에게 어떻게 해야 하는지 대답해 달라고 부탁했습니다. 1. 채용 담당자 (신규 또는 결원) 는 "인력 요구 신청서" (일정 1 참조 2. 인사주관은 인원 요구 신청서에 따라 채용 계획과 직책 설명을 개발하고 기획부와 함께 적절한 매체를 선택해 공개 채용 정보를 통일적으로 발표하거나 회사 인재 풀에서 적합한 인재를 뽑는다. 3. 각급 직원의 채용은 그 품성, 지식, 능력, 경험, 체질이 그 직위에 적응하는 것을 원칙으로 한다. 일자리에 영향을 주지 않고 장애인 채용과 특정 특기를 가진 인력 채용에 주의를 기울여야 한다. 4. 일상적인 채용: 인사주관은 지원자에 대한 접대와 예약을 하고, 채용 양식 작성을 지도하고 (표 2 참조), 지원자가 제공하는 정보의 진실성을 조사하고, 예비 심사 후 고용주와 면접을 진행한 후, 마지막으로 사장의 지시를 보고한다. 집중 채용: 인사주관이 후보자를 초선한 후, 고용주와 회사 지도자가 채용 심사팀을 구성해 심사팀이 집중 면접 심사를 하고, 집단연구의견을 총지배인에게 회부하여 지시한다. 상업관리회사의 판매원, 보안원, 청소원의 직위는 단위 책임자가 결정하지만 편제 인원수를 초과해서는 안 된다. 특히 우수한 인재가 있을 경우 인사주관은 수시로 사장에게 보고하고 간단한 절차를 밟아 인재 유출을 막을 수 있다. 5. 수습기간 인원은 입사하기 전에 회사 사무실에 보고해야 하며, 인사주관을 통해 기업문화교육과 근무전 회사 제도 교육에 합격하고,' 직원 수습기간 통지표' (표 3 참조) 를 고용인 부서에 보낸 후에야 근무할 수 있다. 6. 수습기간 심사 합격자 (성과자는 수습기간 단축을 권장할 수 있음), 수습기간이 만료된 후 직속 단위 주관자가 제때에' 직원 평가통지서' 를 기입하고, 시험자 본인이 서명하고, 인사주관이 심사하고, 사장의 비준을 보고하고, 시정 수속을 밟는다. 7. 수습기간 중 성과가 좋지 않은 경우 직접 책임자는 수습기간 연장 또는 수습기간 중지를 제안하고, 직원 수습기간 통지표에 의견을 서명하고, 수습기간 본인이 서명하고, 인사책임자가 심사한 후 해고해야 한다. 8. 만약 사원이 상술한 규정 절차에 따라 무단으로 채용한다면, 회사는 인정하지도 않고 임금도 지급하지도 않을 것이다.
받아주세요, 감사합니다!
질문 9: 기업 인적 자원을 잘 수행하는 방법? 안녕하세요, 저는 인적 자원 관리자의 관점에서 당신과 이야기하고 있습니다.
1. 우선, 당신이 공장에 있다면, 당신은 제품 생산과 관련된 과정을 이해해야 합니다.
2. 기층에 많이 접촉한 사람을 파악해서 그들이 무엇을 원하는지, 단점은 무엇인가?
모든 사람의 경력 개발을 계획해야합니다. 그것은 확실하다. 그렇지 않으면 두뇌 유출도 심각하다.
또한 회사의 작업 흐름을 이해해야 회사에서 참조할 수 있는 효과적인 전략을 개발할 수 있습니다.
동시에, 너 자신도 솔선수범해야 한다. 예를 들어, 당신의 계획은 당신이 앞장서서 잘해야 한다고 규정하고 있습니다. 잘하지 못하기 때문에, 다른 사람은 실행하지 않을 이유가 있을 것이다.
현대 기업 인적자원 관리 (인적자원 관리) 의 다섯 가지 측면을 잘 수행하십시오. 첫째, 기업 목표에 따라 결정된 필요한 인력 조건을 통해 계획, 채용, 시험, 평가, 선발, 기업 필요한 인력을 확보합니다. 둘째, 기업 문화의 효과적인 통합, 정보 소통, 인간관계 조화, 갈등 해소를 통해 기업 내 개인과 군중의 목표, 행동, 태도가 기업의 요구와 이념으로 향하게 함으로써 고도의 협력과 조화를 형성하고, 집단의 장점을 발휘하며, 기업의 생산성과 효율성을 높인다. 그런 다음 급여, 심사, 승진 등 일련의 관리 활동을 통과한다. 직원들의 적극성, 주동성, 창조성을 유지하고 근로자의 합법적 권익을 보호하며, 직원들이 직장에서 안전하고 건강하고 편안한 근무 환경을 갖도록 보장함으로써 직원의 만족도를 높이고 직원들이 업무에 대해 안심과 만족을 느낄 수 있도록 합니다. 직원의 업무 성적, 노동 태도, 기술 수준 등에 대한 종합 평가, 감정, 평가가 있어 상벌, 상승, 거취 등의 의사결정을 위한 근거를 제공한다. 마지막으로, 직원 교육, 업무 충실도, 직업 계획 및 발전을 통해 직원의 지식, 기술 등의 자질을 제고하고, 노동능력을 강화하고 발휘하며, 개인 가치와 기업에 대한 기여율을 극대화하여 직원과 기업의 공동 발전 목적을 달성합니다. 인적 자원 관리 방법: 먼저 식별합니다. HR 은 부하 직원을 비판하기 전에 에센스 1 을 먼저 사용해야 한다. 먼저 직원의 장점을 제시하고 비판을 위한 깔개를 깔고 그를 비판하기 전에 스트레스 저항을 완화하다. 기억하십시오: 가장 사려 깊은 사람들조차도 그가 잘못한 것을 지적하는 것을 좋아하지 않습니다. 먼저 그 1-2 의 훌륭한 일에 동의하고, 네가 그의 이 상급자를 높이 평가한다는 것을 그에게 알려줘야 그가 성실하게 비판을 받아들일 수 있다. 그렇지 않으면 억울함을 참게 될 것이다. 둘째: 솔선수범하다. 인적자원 관리자는 부하 앞에서 위신을 세우고 솔선수범할 필요가 있다. 당신의 말과 행동, 외모, 옷차림, 사생활, 그리고 아내, 아이 등을 어떻게 대해야 하는가. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 부하들이 이야기하는 화제가 될 것이다. 때때로 당신은 일이 이상하다고 생각하지만, 좋은 일은 외출하지 않고, 나쁜 일은 천리에 전해지는 것은 사실이다. \ "당신은 들었습니까? 그는 지난주에 그의 아내를 때렸다. 클릭합니다 비슷한 스캔들이 곧 퍼질 것이다. 그래서 부하 상사로서 반드시 솔선수범하고 언행이 일치하며 겉과 속이 똑같아야 한다. 반대로 지도자의 행동이 좋지 않으면 부하 직원도 좋은 행동을 하지 않을 것이다. 셋: 아군을 키워라. 인적자원 관리자로서 당신이 관리하는 인적자원 업무는 팀의 강력한 지원이 필요합니다. 당신 주위에 자신의 사람이 없다면, 그것은 항상 할인해야 한다. 자신의 사람을 키우는 것은 네가 갱단을 결성할 필요가 없는 것이 아니라, 너를 위해 일을 하고, 돌격하고, 문제를 해결할 수 있는 부하를 양성하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 너는 그의 결점을 포용하고, 그가 안심하고 일을 하도록 격려하고, 너를 위해 근심을 풀고, 그를 신임할 수 있다. 그러면 너는 더 많은 기회를 가지고 다른 문제를 처리할 수 있을 것이다. 넷째: 감성 지능으로 일하다. 인적자원이 되는 사람은 지능이 있어야 하고, 더 중요한 것은 감성지능이다. HR 은 직장에서 정사 관리를 운용하여 유쾌하게 소통하고, 감정을 적절히 처리하고, 사랑받는다. 미국 재계에서 대부분의 인사 주관들은 "IQ 는 채용할 수 있고, 정서는 사람을 승진시킬 수 있다" 고 생각한다. 시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 오늘날, 최고의 성적을 거둔 사람들은 지능이 높은 사람이 아니라 자신의 감정을 통제할 수 있는 사람들이다. 다섯째: 조화로운 환경을 조성하다. 인적자원 관리자는 기업에 오래 있어야 하고, 안정적으로 해야 하며, 대부분의 직원들이 당신을 인정하게 하고, 동시에 인적자원 관리의 혜택을 받아야 한다. HR 은 환경을 만드는 데 능숙해야 한다. 기업이나 부서에 조화되고 좋은 소프트 환경이 있다면, 그 구성원은 긍정적인 업무 태도와 동력을 갖게 될 것이다. 기업의 조화로운 환경은 HR 이 좋은 소통 메커니즘을 확립하고, 좋은 조직 플랫폼을 구축하고, 좀 더 인간적인 관리 제도를 설계해야 하는데, 이는 관리자와 직원의 행동, 특히 그들의 업무 태도, 업무 만족도, 업무 성과, 인센티브, 창의력에 중요한 역할을 한다. 6: 수정 구슬 HR 매니저가 되다. ..... & gt& gt
질문 10: 인적자원 관리 회사에서 일하는 게 어때요? 인적자원회사에 가서 채용박람회를 하면 스트레스가 있다. 채용 임무가 있기 때문에 급하고 무겁다. 평범한 일을 하면 모든 기업이 비슷해야 하지만 인적자원 관리를 전문으로 하는 회사이기 때문에 많은 것을 배울 수 있을 것 같다.