1, 기업의 성장. 현장에 가서 공부하여 성장을 추구하는 기업을 위해 힘을 보태다. 첫 번째는 재능입니다. 두 번째는 재능입니다. 세 번째는 인재입니다.
2. 직원들은 회사의 제 1 제품이므로 우수한 직원을 양성하는 것이 기업 운영의 최우선 목표이다.
성과 계획은 의사 소통이 필요합니다. 성과 관리가 아직 시작되지 않은 경우에도 성과 계획은 아직 계획 중입니다. 관리자와 부하 직원은 구현할 성과 계획의 목표와 내용에 대해 목표를 달성하기 위해 취해야 할 조치, 단계 및 방법을 종합적으로 전달해야 합니다. 쌍방이 양해를 얻은 후에야 합의 계획에 따른 성과 관리를 원활하고 효율적으로 진행할 수 있다.
팀 목표는 간단하고 쉬워야합니다. 관리자는 단기적이고 명확한 목표를 설정해야합니다. 이러한 단기 목표는 간단하고 쉬워야 한다. 목표가 너무 일반적이어서 이룰 수 없다면 직원들은 투지를 잃기 쉽다.
5. 회사에서 일하는 가장 큰 수확은 월급을 얼마나 받는 것이 아니라 얼마나 많은 경험을 쌓았는가. 더 중요한 것은, 얼마나 많은 사람을 알고, 얼마나 많은 친구를 사귀었고, 얼마나 많은 인맥자원을 쌓았는가 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이런 인맥 자원은 매우 유용하다. 네가 회사에서 출근할 뿐만 아니라 앞으로 네가 회사를 떠날 때도 쓰일 것이다. 무궁무진한 무형자산이며, 잠재적 삶의 재산이다!
6. 성공의 비결은 매우 광범위한 개념이며, 약간의 작은 세부 사항이다. 좋은 습관을 기르는 것이 필요하다. 목표를 설정하고 계획을 세우다. 경험에 너무 의존하지 마라. 성실은 기업가의 입신의 근본이다. 창업자는 성공하려는 욕망이 있어야 한다. 뜻이 맞는 활동가와 친구를 사귀다. 객관적인 법칙을 따르고 운명을 믿지 마라.
7. 많은 사람들의 눈에는 관리자가 권력의 대명사이다. 그러나, 관리자는 기업의 모든 권력을 가지고 있는 것은 아니며, 심지어 가장 평범한 직원도 약간의 권력을 가져야 한다. 힘의 크기는 제한되어야 하며, 일반적으로 창고 크기의 제한을 받는다. 관리자는 자신의 직무를 초월한 어떤 권력을 행사할 수 없고, 직무범위 내의 이런 권력을 행사할 수도 없다. 권력을 많이 쓰면 권력 남용이라고 하고, 적게 쓰면 무책임하다고 한다. 즉, 사람들은 종종 권력과 책임이 똑같이 중요하다고 말한다. 당신이 관리자일 때, 높은 권력을 가지고 있을 뿐만 아니라 책임도 의미한다. (존 F. 케네디, 명예명언) 그러므로 권력이 만능이라고 믿지 마라. 권력은 모든 것을 가져올 수 없기 때문이다.
8. 관리자는 신인에게 더 관대해야 한다. 신입 사원이 막 와서 아무것도 익숙하지 않아 실수를 면하기 어렵다. 우리는 새로 온 사람에게 더 인내심과 관용을 가져야 한다. 큰 문제가 아니라면, 우리는 너그럽게 용서할 수 있지만, 절대 용인해서는 안 된다. 원인을 분명히 한 후 신인들이 원인을 분석해 올바른 일을 하는 데 대한 요구를 지속적으로 높일 수 있도록 도울 수 있다. 실수하지 마라, 쉽게 신인이라고 하면 안 된다. 신인이 요구에 따라 기술을 익히지 못할 경우 관리자는 먼저 교수법에 문제가 있는지 확인하고, 방법을 개선한 후 목표적인 교육과 훈련을 해야 한다.
9. 자신의 퇴로를 차단해야 더 좋은 출구를 얻을 수 있다. 많은 경우, 우리 모두는 퇴로를 차단할 용기가 필요하다. 뒤에 퇴로가 있기 때문에 우리는 행운과 편안함을 느낄 것이고, 앞으로 나아가는 발걸음은 느려질 것이다. 뒤에 퇴로가 없다면, 우리는 모든 정력을 집중하고, 의리없이 앞으로 나아가며, 자신을 위한 탈출구를 얻을 수 있다. (존 F. 케네디, 노력명언)
10, 대학 성적이 좋아서 일이 반드시 성적이 좋은 것은 아니다. 캠퍼스에서 기업에 들어가는 것은 사회에 들어가는 상아탑이다. CEO 는 담임 선생님이 아니고, 기술감독은 수학 수업 대표가 아니다. 사회시험 문제는 성패와 도덕만 있을 뿐 표준답은 없다. 성적은 과거일 뿐, 너는 반드시 성공적으로 기업에 진출해야 한다. 핵심은 집중력, 창의력, 팀워크, 사명감에 있다. 창업으로 취업을 이끌어가는 것은 허튼소리이고, 창업회사에 들어가는 것이 가장 좋은 성장 방식이다.
1 1, 일의 관건을 잡아라. 일의 핵심 부분을 잡았다고 해서 어떤 세부 사항도 무시할 수 있는 것은 아니다. 이렇게 해야만 누락을 방지하고, 실행 가능한 발전 계획을 세우고, 성공을 쟁취할 수 있다.
12, 창업이 얼마나 어려운가! 우리가 길을 가는 이유는 다르지만 꿈과 미지의 갈망은 똑같다. 우리가 선택한 인생은 반드시 휘황찬란한 인생이다. 우리가 견지하는 신앙은 반드시 정확한 신앙이며, 우리는 최선을 다해 약속의 땅으로 달려갈 것이다. 가자! 사생, 안녕!
13, 내가 창업할 때 동료는 눈물을 흘릴 수도 있고, 친구는 눈물을 흘릴 수도 있지만, 나는 없다. 눈물은 쓸모가 없고, 창업자는 빠져나갈 길이 없고, 사회에 접촉한 지 5 년 만에 다시 창업한다. 조금만 지나갈 기회가 없다면.
14, 당신의 칭찬에 인색하지 마세요. 인류의 가장 큰 특징은 감정이 충만하여 사람들 사이의 거리를 좁힐 수 있고, 거리를 좁히는 좋은 방법은 칭찬이다. 미국 심리학자 윌리엄 제임스는 "칭찬과 감상을 갈망하는 것은 인류의 가장 기본적인 천성이다" 고 지적했다 칭찬과 긍정은 사람의 내면의 욕망이다. 관리자는 적시에 칭찬함으로써 직원의 칭찬을 받고 싶은 욕구를 만족시킬 수 있다.
15, 관리자는 최종 결정권을 가져야 합니다. 그렇지 않으면 회사는' 군룡이 우두머리가 될 것' 입니다. 기차가 빨리 달리니, 전부 앞줄로 달려 있다. 실권 관리자가 없으면 회사는 발전 방향을 잃게 된다.
16, 창업할 때 모두 시장에 없는 것을 만들고 새로운 비즈니스 모델을 디자인하는 것을 좋아합니다. 이것은 큰 실수입니다. 철저히 혁신하고 싶다면, 특히 신제품의 새로운 모델은 일반적으로 성공할 수 없다. 혁신과 모방의 관계를 잘 처리해야 하는데, 완전히 혁신하는 것은 절대 불가능하다. 혁신은 대개 업계 리더의 일이다. 공업은 모방의 기초 위에 세워진 것으로, 약간의 혁신이 신세계로 나아갈 수 있다.
17, 창업이 어렵고 지키기가 더 어렵다. 아무리 어려워도 우리는 전진해야 한다.
18, 팀은 상호 보완적이고, 단결하며, 목표와 표준의 통일에 기여하고자 하는 사람들을 가리킨다. 팀은 개인의 업무 성과뿐만 아니라 팀의 전반적인 성과도 강조한다. 쇼의 작업 팀은 정보를 공유하고, 공동 결정을 내리고, 각 구성원이 더 잘 일할 수 있도록 도울 수 있다. 회사는 우수한 근무팀이 있어야 치열한 시장 경쟁에서 살아남을 수 있다.
19, 현대기업의 핵심 경쟁력은 인재입니다. 만약 관리인이 사람을 임용하고, 부적절한 친척을 중요한 직위에 올려놓고, 진정한 재능이 있는 인재를 소홀히 한다면, 기업에 큰 손해를 끼칠 수 있다. 인재에게 본 기업을 떠나면 다른 업체에서도 구직을 할 수 있다. 기업에게 인재의 유출은 기업의 파멸을 초래할 수 있으며, 가장 큰 손실은 기업 관리자 설립의 고역이다.
20. 한 사람이 산에서 금광이 발견되었다는 소식을 듣고 발굴하기로 했다. 그러나 산기슭에 이르러서야 그는 산에 금을 캐는 사람이 너무 많아서 매일 많은 사람들이 산에 오른다는 것을 알게 되었다. 그는 갑자기 내가 여기서 삽과 곡괭이를 팔면 좋은 장사가 아닌가 하는 생각이 들었다. 1 년 후, 많은 사람들이 실망하여 산을 내려와 주머니를 비우고 집으로 가는 길에 올랐다. 하지만 그는 드럼 지갑을 가지고 있다.
2 1, 위기를 극복하고 승리로 나아가다. 어떤 기업이든 어려움을 겪을 것이고, 어려움이 올 것이고, 한 관리자의 역할이 드러날 것이다. 관리자들이 대담하다면 기업이 어려움을 겪을 때 위기에서 기회를 볼 수 있다면 기업이 난관을 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 기업을 한 단계 끌어올릴 수 있다. 만약 관리원이 어려움이 닥쳤을 때 움츠러든다면, 너는 어떻게 직원들이 너와 난관을 헤쳐 나갈 것을 기대할 수 있니?
22. 회사에서 어떤 역할을 하든 모든 직원은' 도구' 나' 인적 자원' 이 아니라 존중받기를 원한다. 모든 사람은 존중이 필요하다. 모든 직원들은 관리자들이 그들의 생각을 진지하게 받아들이고 합리적인 처분을 할 수 있기를 바란다. 이론적으로, 그들은 지적이고 감정적으로 인정받기를 원하며, 그래야만 직원들이 소속감을 가질 수 있다.
23. 만약 당신이 하고 있는 일에 대해 더 이상 열정이 없다면, 당신은 다른 일을 하는 것을 고려해야 합니다.
24. 창업은 오늘부터 시작됩니다. 젊고, 늙거나, 가난하거나, 부유하거나, 뚱뚱하거나, 날씬하거나, 검은 머리카락이 바람에 흩날리거나 대머리가 되는 사람. 창업하기에 가장 좋은 시기를 선택할 수 있지만, 그렇다고 결과가 반드시 성공한다는 보장은 없다. 성공한 기업가는 외형, 나이, 성격이 다르다. 간단히 말해서, 창업을 위한 가장 좋은 시기는 내일이 아니라 오늘이다.
25. 팀 관리자로서 팀 구성원은 부하 직원이거나 동료일 수 있습니다. 이때 당신은 권위를 세우고 자신의 영향력과 관리 능력을 이용하여 팀이 다른 사람이 할 수 없는 일을 할 수 있도록 도와야 한다. 이것은 관리자가 해야 할 일이다.
경험을 잊는 것이 경험을 기억하는 것보다 더 중요합니다. 관리자는 반드시 이치를 인식해야 한다. 이 세상에는 변하지 않는 것이 없다. 단 한 가지 예외, 즉 변화이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 세상에는 영원한 이론, 규칙, 전략이 없다. 변화는 영원하기 때문에 관리자는 시장의 변화에 따라 관리자의 전략, 프로세스, 네트워크, 기업 문화 및 행동을 결정할 수 있어야' 행동 관성' 과' 사고 관성' 의 괴권을 벗어날 수 있다.
성실은 소중한 자질이다. 다른 사람에게 진실한 사람만이 진정한 친구를 사귈 수 있다. (조지 버나드 쇼, 친구명언) 그들은 겸손한 태도로 생활 속의 사람과 일을 측정하고, 낮은 태도로 생활에 귀를 기울일 수 있기 때문에, 그런 사람은 다른 사람의 폐쇄적인 마음을 쉽게 열 수 있고, 다른 사람도 같은 방식으로 보답할 수 있기 때문이다. 그 결과, 그들은 원래 원했던 것보다 훨씬 더 많은 것을 얻었다.
28. 직원들에게 더 많은 돈을 들여 감정 투자를 하는 것은 절대적으로 가치가 있다. 감정 투자는 비용이 적게 들지만 직원들의 열정이 만들어내는 거대한 창의력은 다른 어떤 투자와도 비교할 수 없다. 우수한 관리자는 직원에 대한 감정적 투자를 잘해야 한다. 감정적 투입을 통해서만 부하 직원들은 사장의 자신에 대한 중시와 배려를 느낄 수 있어 최선을 다해 자신의 잠재력을 발휘할 수 있다.
29. 부하 직원에게 "더 높은 목표" 를 제공하십시오. 이렇게 말하죠. "넌 할 수 있어!"
30. 남을 많이 배려하면 성장할 수 있다. 간식은 아무것도 아니다. 얼마나 돈을 아끼고 원한을 품는가!
3 1, 대기업은 인재 교육에서 차이가 너무 크다!
32.' 목표 달성의 비결' 은' 기존 역량+1' 의 지속적인 열정이다!
대기업, 초과 인재는 활력을 잃는다! 중소기업은 중책을 맡길 수 있는 인재가 없다! 대기업의 부자들을 중소기업으로 이끌어 주세요!
34. 부모에게 안 좋은 사람, 어떻게 팀과 잘 소통할 수 있습니까? 형제자매와 사이가 좋지 않은 사람이 어떻게 팀을 잘 데려갈까요?
35. 위대한 회사는 독수리 창공을 치는 팀을 키워야 한다. 공개적이고 정기적인 평가를 통해 모든 직원들이 자신의 역할을 알게 하고, 한평생 편안하게 일할 수 있는 장소를 만드는 것이 아니라 충분한 진급공간을 제공해야 한다.
어떤 사람들은 직장에서 쉽게 포기하지 않을 것입니다. 그들은 무엇이든 직접 하는 것을 좋아하고, 어떤 세부 사항도 직접 해야 한다. 팀의 다른 사람들을 신뢰하지 않거나 자신의 능력을 과시하려고 하는 것이 아니라 자신이 처리한 일에 대해 안심할 수 있기 때문에 강경한 뒷모습을 남기는 경우가 많다.
너의 태도는 너의 업무 성과만큼 중요하다. 한 팀을 관리하는 것은 매우 피곤할 수 있으며, 팀 구성원 중 한 명이 피드백을 거부하거나, 어울리기 어렵거나, 항상 불평하면 많은 일이 더욱 어려워집니다.
38. 매일의 일에 직면하여 직장인들은 항상 점차 일종의 습관을 형성한다. 긍정적인 면에서 볼 때, 이것은 우리가 우리의 일에 점점 더 정통해지고, 각종 상황을 어떻게 처리해야 하는지 알고 있다는 것을 의미한다. 하지만 또 다른 관점에서 볼 때, 우리가 매일 모든 상황에 대해 같은 방식으로 처리한다면, 팀 전체가 전진하는 데 장애가 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도전명언)
39, 직원의 자질을 제고하고, 팀의 응집력을 강화하고, 한편으로는 끊임없이 승리하고, 한편으로는 기업문화를 건설한다.
진실을 알아라. 직원들이 실수를 저질렀을 때 관리자는 심층적으로 조사하고, 잘못된 사실을 이해하고, 직원의 실수의 구체적인 상황에 따라 직원들을 비판해야 한다.
4 1, 집행에 집중하는 것은 기업과 개인의 성공에 초점을 맞추는 것이다. 제너럴 일렉트릭 전 최고경영자. 잭 웰치는 "관리자의 집행은 기업의 집행력을 결정하고, 개인의 집행력은 개인의 성공의 관건이다" 고 말했다. 집행력에 초점을 맞추는 것은 기업과 개인의 성공에 초점을 맞추는 것이다. "
조사 없이는 발언권이 없다. 우리의 모든 생각은 우리 자신의 생각일 뿐이다. 만약 당신이 모든 사람에게 당신의 생각을 알리고 싶다면, 당신은 그들과 소통해야 합니다. 소통은 언제나 상호 작용한다. 상대방의 생각과 생각을 이해하고 자신의 관점을 말해야 한다. 모두가 공유해야만 같은 인식을 누릴 수 있다. 언제나 조상 지향적인 행동을 해서는 안 된다. 조사 없이는 발언권이 없다. 이것은 위인의 말이지만 진리이다.
43. 새로운 마케팅 시대. 마케팅을 잊지 마세요: 마케팅의 본질은 물건을 파는 것입니다. 여러분의 브랜드를 이야기로 만들 수 있습니다. 기억하세요, 소비자의 언어로 말하세요. 단순한 상품이 아니라 경험이나 기대를 만들어라. (존 F. 케네디, 경험명언) 소셜 미디어와 다른 사람들의 대화를 통제하려고 하지 마라. 시장 조사의 결론이 아니라 소비자를 신뢰합니다. 새 사용자에 따라 변경 싼 제품은 나쁜 디자인과 같지 않다.
44. 임무를 완수하고 결과를 보장하다. 모든 조직 체계에서 각 구성원의 업무는 관련이 있으며, 한 사람의 성패는 다른 사람의 성과에 직접적인 영향을 미친다. 이것이 우리가 개인의 영웅을 감상하는 것이 아니라 팀워크를 강조해야 하는 이유이다. 특히 하급자들은 단순히 임무를 완수하는 것이 아니라, 일의 절대적인 완성을 보장하고, 일을 잘 해야 한다. 상급 관리자는 부하에게 필요에 따라 임무를 완수하고 결과를 보장할 책임과 의무가 있다.
45, 개념 정체성, 유문의' 민본' 구름: 인간의 질, 중화는 비싸다. 중화의 질은 반드시 무미건조하기 때문에, 5 가지 재료로 조절할 수 있으니, 변화를 해야 한다. 그러므로 사람과 품질을 관찰하려면 먼저 그들의 평범함을 관찰한 다음, 그들의 영리함을 구해야 한다. 선발, 육성, 교육, 체류의 관건은 그들이 조직의 이념과 문화에 동의하는지, 우리가 필요로 하는 인재인지 아닌지를 보는 것이다. 통일된 회사에 도달하지 못하면 아무리 재능 있는 사람이라도 우리를 위해 쓸 수 없다.
인재 양성 시스템. 미국 서점사관학교는 두 명의 대통령과 3700 여 명의 장군을 양성하여 세계 500 대 기업을 위해 1000 여 명의 의장과 5000 여 명의 고위 임원을 수송했다. 중국 황보사관학교, 장군의 요람, 국공 양당을 위해 5 명 이상의 개국 원수, 1000 명의 장군을 양성했다. 배우고 본받을 만한 것은 그들의 인재 양성 체계이며 반드시 기업 자체에 입각해야 한다는 것이다. 내부 교육은 필요하고, 계층적 실제 교육은 필요하다.
47. 직업의 상징은 생계를 꾸려 나가고 여기에 능숙하다는 것이다. 이성적인 태도로 일을 대하다. 최소한의 비용으로 최대의 수익을 추구하다. 미묘함은 전공에 있다. 다른 것들은 쉽게 대체되지 않는다. 우리의 환경이 아직 성숙하지 않았기 때문에, 우수한 전문 인재가 부족할 뿐만 아니라, 전문 종사자도 부족하기 때문이다. 잃어버린 것은 품질 보증과 전문 인적 자원의 경쟁력이다. 우리는 사람들의 직업적 소양을 높여야 한다.
48. 비교 우위. 언제든지 한 가지 개념, 즉 비교 우위를 잊지 마세요. 속담에 물건을 모르는 것을 두려워하지 않는다고 하면, 물건을 세 곳보다 비교하는 것을 두려워한다. 단지 좁은 서클에 머무르는 것은 선택하기 어렵다. 비교가 없으면 구분이 없고, 구분이 없으면 선택이 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 인재도 비교 우위를 가지고 있다. 기준이 다르면 결과가 달라질 수 있습니다. 과거 우수가 지금 우수함을 의미하는 것은 아니다. 이때 우수함이 영원히 우수함을 의미하는 것은 아니다.
49. 성격. 자질은 가치를 형성하고, 소양은 품격이고, 품격은 가치이다. 사람 위업을 강조하면, 사람의 소양에 대해 이야기하지 않을 수 없다.
50. 성공적인 지도자의 동일한 특징. 2 1 세기, 기업 규모에 관계없이 성공한 비즈니스 리더는 기업가의 열정과 솔직함, 전문경영인의 엄격함과 규율이라는 공통된 특징을 가지고 있다. 우리의 느낌은 둘 다 가지고 있지 않은 것 같다는 것인데, 이것은 우리가 아직 미성숙하다는 것을 말해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 창업자이든 직업경영자든 갈 길이 멀고 자본과 지식의 만남도 시간이 오래 걸린다.
5 1, 경영 사상. 지식, 기술, 태도 외에 좋은 관리의 관건은 사장뿐만 아니라 관리자와 기업에도 경영 사상이 있어야 한다는 것이다. 우리가 경영 혁신이라고 부르는 것은 경영 사상의 혁신이다. 이것이 바로 우리가 부족한 것이다. 그렇게 많은 서구 관리 이론을 배웠는데, 현지화를 할 수 없고, 중용으로 쓸 수 없다면, 그것도 소용이 없다. 관리자의 중요성은 유지 보수에 있습니다. 둘째, 혁신은 기업의 발전을 촉진한다.
52. 판단. 관리자는 사물을 판단하는 법을 배워야 한다. 그들은 언제 어디서나 사물에 대해 명확하고 정확한 판단을 내려야 한다. 그들이 마음속에 점수가 있을 때만, 그들은 다른 사람의 지지와 도움을 구하는 방법을 안다. 그래야만 우리의 마음이 강하고 확고해질 수 있다. 먼저 결정을 내린 후 행동하는 것은 언제나 사고방식이 출로를 결정하고 사상이 행동을 결정하는 것이다. 우리가 사는 시간과 공간에서 우리는 지도자이자 책임자이다.
53, 전반적인 상황과 전반적인 상황. 관리자들은 대국관, 글로벌관, 기업개혁의 추진자, 촉진자, 성취자가 되어야 하는데, 이는 대세의 추세이며 필수적이다. 관리자는 계약, 절차 및 정부 법령을 준수하고 본업에 입각하여 공헌을 하고 가치를 반영해야 합니다. 우리는 끊임없이 자신의 특기를 다듬고 강화하여 초월과 대체불가로 자신의 핵심 경쟁력을 형성해야 한다. 너는 반드시 명확하고 정확하며 정확하고 정확하게 네가 무엇을 하고 싶은지 알아야 한다.
54. 결과에 대한 책임. 관리자는 결과에 대해 책임을 져야 한다. 만약 관리자가 결과에 대해 책임을 질 수 없다면, 그것은 단순한 직무유기가 아니라 직무상, 실수, 범죄이다. 조직은 관련 권한을 부여하는 동시에 관련 책임도 부여한다. 경영자의 월급만 받고 부를 누릴 수는 없지만 상급자와 피책임자에게는 책임을 지지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 만약 당신이 T 문제가 있다면, 당신은 상급자를 탓하거나 하급자를 비판할 수 있지만, 당신은 자기 검토를 거의 하지 않고 책임을 진다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
55. 상급자의 입장에서 문제를 보고, 자신의 관점에서 일을 한다. 사람마다 문제에 대한 견해가 다르다. 장님이 코끼리를 만지는 것처럼 각자의 도리가 있다. 모두가 자신의 세계에 살고 있기 때문이다. 관리자의 임무는 자신의 일을 잘 하는 것이고, 또한 총괄적으로 병행하고, 전반을 돌보고, 더 높은 곳에 서서 문제를 봐야 당신의 세계가 더욱 휘황찬란해질 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이른바' 산주가 봉이다' 는 것은 반드시 상급자의 관점에서 문제를 보고 자신의 관점에서 일을 해야 한다는 것이다.
56. 따라야 할 규칙이 있어야합니다. 전문가들은 자신의 경력에서 자신의 직위에 굳건히 서야 한다. 그렇지 않으면 자신의 일을 잘 하기 어렵고, 다른 사람을 설득하기도 어렵고, 부하 직원을 포함한 동료의 신뢰를 잃기도 어렵다. 비록 당신이 각종 능력을 가지고 있더라도, 조직의 정체성과 공익의 기초를 잃어버리는 것은 공신력을 잃고 득실을 잃는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 따라서 전문경영인은 반드시 일정한 구도를 가지고 있어야 하고, 마음이 넓고, 큰 뜻을 품고 있어야 한다.
57. 기업 지배 구조. 기업지배구조는 우선 두 가지 방면에서 성과가 있다. 하나는 기업제도이고, 다른 하나는 기업메커니즘이다. 시스템 측면은 주로 다양한 관련 기능의 개선과 규범이다. 메커니즘은 주로 직원들의 적극성을 자극하고 잠재력을 개발하고 생산력을 더욱 해방시키는 것이다. 제도를 보완한다는 전제 하에 관리 혁신을 통해 매커니즘을 더욱 전환하다. 이것들은 모두 우리가 심사숙고하고, 구체적으로 분석하고, 방안을 마련하고, 구체적인 기업의 구체적인 문제를 해결해야 한다.
58. 커뮤니케이션은 성과를 창출합니다. 소통은 당신이 이해할 수 있고, 이해는 당신에게 알릴 수 있고, 지식은 당신을 지원할 수 있고, 지원은 당신을 도울 수 있고, 도움은 당신을 효과적으로 할 수 있고, 효과는 결과를 줄 수 있다는 것을 알게 해 줄 수 있다. (존 F. 케네디, 지식명언) 의사 소통은 성과를 창출하고, 과정은 관건이며, 성의는 무적이며, 방법은 내용보다 크고, 항상 갈 수 있는 길이 있고, 아마도 가장 좋은 길일 수도 있지만, 매우 간단하지만, 우리는 모르고 찾지 못했다. 유능한 사람은 어렵지 않지만 지혜는 기적을 창조할 수 있다.
59. 관리자에게는 안정과 승진이라는 두 가지 중요한 책임이 있습니다. 안정이란 각종 프로세스, 시스템, 도구를 포함한 상속과 보완이다. 승진이란 건설과 승진으로 업무, 제품, 실적을 포함한다. 안정은 생존의 필요성이고, 승진은 발전의 필요성이다. 기업은 생존하고 발전해야 한다. 이것은 관리 업무의 두 가지 출발점이다. 반드시 다그쳐야 하고, 요점을 잡고, 근본을 잡고, 관건을 잡고, 끝까지 잡아야 한다.
60. 관리자의 가장 기본적인 능력 중 하나는 책임을 지는 것이다. 너는 자신이 무엇을 책임지고 있는지, 자신의 업무 임무와 달성하고자 하는 목표를 분명히 알아야 한다. 우리는 시간을 위해 일하는 사람이 아니라 사명과 목표를 위해 일하는 사람이 필요하다. 모두가 시공간에 살고, 천시, 지리, 사람, 그리고. 가치의 구현이 책임이다. 그렇지 않으면 그는 칭찬할 가치가 없는 사람이다.
6 1. 관리자의 자기 수양은 도덕적 형성의 필연적인 과정이다. 한 지역의 경제 발전은 사장과 기업가의 문제뿐만 아니라 관리자의 성장과 성숙의 문제이다. 이 시대에는 자본뿐만 아니라 지식에 기반한 힘도 필요하다. 우수한 기업은 자본과 지식의 유기적 결합이어야 한다. 기업의 변화와 업그레이드는 기업을 규범화하고, 지식팀을 최적화하고, 관리자의 자질을 높여야 한다는 것은 필연적인 선택이다.
62, 기업의 핵심 경쟁력, 기업의 핵심 경쟁력을 찾고, 나이키와 같은 선진 기업들은 스포츠의류 분야에서 뛰어난 마케팅과 유통 능력, 제품 디자인 능력을 갖추고 있다. 마이크로소프트: 훌륭한 소프트웨어. Dell: 직접 판매 능력. 하이얼: 시장 통합, 기업 및 시장 메커니즘, 제품 기능 및 사용자 요구 사항 통합 창홍: 기술 흡수력, 혁신 능력, 저비용 확장 능력. 우리는요? 너는 항상 환경을 탓할 수는 없다.
63. 시장 사고란 무엇입니까? 스스로 출발하여 자신이 가지고 있는 것을 고려하는 것은 자원 사고이다. 이것은 정부 사고의 특징이다. 스스로 출발하여 자신이 무엇을 할 것인지 생각하는 것은 기술적인 사고이다. 이것은 지식인의 사고 특징이다. 다른 사람에게서 출발하여 많은 사람들이 필요로 하는 것을 생각하는 것은 시장 사고이다. 이것은 회사로서의 사고의 특징이다. 시장화 사고는 고객 중심이며, 자원과 기술적 이점이 없어도 이길 수 있다.
64. 혁신적인 사고는 소외를 추구하는 사고이다. 역사, 국정, 제도, 문화의 차이로 인해 중국인의 주관적 사고는 집합적 사고이다. 차이를 구하는 것은 반드시 다르다.' 처마 선부',' 목미풍 파괴', 역사상 많은 선진 인물들이 모두 열사가 되었다. 수렴에는 위험이 없고, 외로움과 고통도 없고, 끝없는 위로만 있을 뿐이다. 역사상 많은 권력자들이 모두 수렴의 대가이다. 그래서 우리는 단단히 뒤에 처졌다.
65. 기업 전략은 전문화로 나아가야 한다. 경제 세계화, 시장 국제화, 산업 클러스터화, 경쟁이 치열해지면서 기업의 전문화와 핵심 경쟁력이 더욱 두드러져야 한다. 전문화에는 두 가지 유형이 있다. 첫째, 전문 R&D, 디자인, 제조, 판매, 물류, 서비스 등과 같은 산업 공급망의 전문화 (수평) 입니다. 다른 하나는 시스템, 조립품, 부품, 재료 등과 같은 산업 구조 체인 (세로) 의 전문 분업입니다.
66. 필립 코틀러 씨도' 수평마케팅' 이라고 부른다. 즉, 동일한 제품이 다양한 요구 사항을 충족하고 시장 용량을 극대화하기 위해 수평적으로 다양한 기능을 개발하는 것입니다. 일반 장난감에서 지능 장난감, 지능 장난감에서 언어 장난감, 디지털 장난감, 음악 장난감, 스포츠 장난감, 건축 장난감 등. 수평마케팅은 수직마케팅보다 유도력이 뛰어나 마케팅 담당자와 기업가에게 더 매력적이다.
67. 고객이 오래 기억할 수 있는 것은 브랜드뿐이다. 소비자로서 고객은 제품의 성능과 서비스의 편리성을 소비하고, 제품의 기능과 서비스의 내용은 시간이 지남에 따라 사라지고 브랜드만 고객에게 오래 기억될 수 있다. 따라서 상가로서 끊임없는 품질에 의지하여 고객의 장기적인 신뢰를 얻는 것이 가장 기본적인 전략이다. 너는 돈을 써서 광고를 해도 브랜드를 폭파하지 않았다. 네가 고객에게 준 것은 품질이고, 고객이 너에게 보답하는 것은 브랜드이다.
68, 인심은 본질이고, 1 인자는 핵심이다. 팀 구성원은 강한 정체성, 지식, 능력, 성격, 나이, 성별 등의 구조가 합리적이고 차별화되어 동질화를 방지해야 한다. 상호 관계를 정상화하여 속화, 전문화, 갱단화를 방지하다. 이를 위해서는 연안 시대의 * * * 생산당으로부터 배우고, 핵심을 또렷하게 유지하고, 깃발이 선명하며, 자주 소통하고, 서로 감상하고, 서로 지지해야 한다.
(69), 말, 불행 결과, 안장 을 제거하고 소를 죽일 때 소. 말이 당나귀로 쓰이고, 생산이 많지 않아, 나는 말을 냉관으로 몰았다. 당나귀는 소가 쓸 때 잡아당길 수 없어 변방으로 유배되었다. 실제로, 고용인은 당시에는 일어나지 않았다. 사람을 잘못 쓰는 것은 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 사용자가 책임지지 않는다는 것이다. 사용자를 완전히 부정할 뿐만 아니라 사용자에 대한 책임도 져야 한다. 그래서, 당신이 사용중인 위치에 있더라도, 당신이 당나귀, 말, 소인지 알아야 합니다.
70. 오해와 오해의 빈도는 한 사람의 자질을 설명한다.
7 1, 첫 번째 법칙이라는 마케팅이 있습니다. 네가 하버드에 가서 공부하면, 그는 한 가지 사례를 이야기할 것이다. 미국인에게 대서양을 횡단한 최초의 사람은 누구입니까? 평소에는 대답할 수 있고, 두 번째로 누가 날았는지 물어보면 아무도 대답할 수 없다. 세 번째 비행은 누구입니까? 나는 기억한다. 왜요 세 번째는 첫 번째로 날아온 여자다. 그녀는 1 등을 했다.
72. 인생에서 중요한 것은 네가 서 있는 자리가 아니라 네가 직면하는 방향이다.
73. 오천년의 역사를 살펴보면, 우리는 거대한 법칙을 발견했다: 영명한 왕이 있는 곳에는 성세가 있다! 현명한 군주로 훌륭한 재상과 국가관리팀이 생겼다! 기업도 마찬가지다. 사장이 가장 중요하다!
74. 중국은 문화가 없고 좋은 문화는 없어졌다고 합니다. 문화 없는 문화를 만들어라! 기업이 문화를 형성해야 한다면, 국가도 문화를 형성할 수 있다! 문화를 형성하는 것은 지도자의 중요한 능력이다.
의사 결정 기능은 가장 중요한 관리 단계입니다. 조지프 콜
76. 고대의 큰일을 이룬 사람은 뛰어난 재능뿐만 아니라 인내심도 가지고 있다.
77. 거래를 성사시키기 전에 모든 주문과 각 제품에 대해 쇼핑 가이드를 문의해야 합니다. 당신의 전시는 얼마나 실패했습니까?
오늘 왜 판매량이 없는지 간단하게 묻지 마세요. 문제를 심도 있게 분석할 필요가 있다.
79. 전시는 점포에 두 가지 역할밖에 없다. 하나는 고객을 들어오게 하는 것이고, 다른 하나는 고객을 머물게 하는 것이다.
80. 명확한 상품과 소비자의 판매점은 다른 어떤 지식보다 학문이 있어야 한다. 핵심은 소비자 (군중, 선호도, 수요, 심리, 행동 등) 를 이해하는 것이다. ).
8 1, 직원을 쉽게 버리지 마세요. 포기하지 않고 포기하지 마세요.
82. 기업의 관리는 한 가지 관점에서 보아서는 안 되며, 모든 각도에서 분석하고 관찰해야 한다. 후지타 신탁은 괜찮지만 감시가 더 중요해요 -레닌
83. 성공 없이는 성공 습관을 기르기 어렵다.
84, 비판은 사람들로 하여금 무엇이 잘못되었는지를 알게 하지만, 왕왕 사람들은 무엇이 옳은지 알지 못한다. 칭찬은 사람들에게 무엇이 옳은지 직접 알려주지만, 비록 그가 무엇이 잘못되었는지 알지 못할 수도 있다. (존 F. 케네디, 칭찬명언) 그러므로 칭찬은 물론 비판보다 더 직접적이고 효과적이다.
대오에서 가장 빨리 달리는 사람은 가장 느리게 달리는 사람만큼 빠르다.
86. 매니저는 감독이지 심판이 아니다.
87. 코치가 되고 평론가가 되지 않는다.
88. 우리는 직원들이 가는 것을 두려워하지 않고, 그들이 잘 배우지 못하고 갈까 봐 두려워한다.
89. 지도자는 경쟁을 마음속에 기억하고, 머릿속에서 듣고, 입에서 냄새를 맡고, 발밑에서 연기해야만 경쟁에서 영원히 무패의 땅에 설 수 있다.