경영 컨설턴트를 고용 할 때 몇 가지 문제점을 발견해야합니까?

1, 포지셔닝 문제. 경영 고문은 네가 등산하는 것을 도와주는 지팡이이다. 너는 단지 그것을 사용했을 뿐, 산을 오르는 것은 너다.

2, 목적과 범위. 프로젝트 계약은 프로젝트의 내용, 목적, 구현 방법, 노드 시간 및 지침을 명확하게 협의해야 합니다.

3. 내부 문제. 지도자는 내부 인원의 발동에는 상벌 메커니즘이 있어야 한다고 중시한다.

4. 쌍방 간의 인터페이스 문제. 고문단과 연락할 부서와 인원이 있어야 하고, 각 부서도 책임자가 있어야 한다.