현재 위치 - 회사기업대전 - 회사 정보 - 어떻게 기업 정보화 발전 계획을 효과적으로 수립할 수 있습니까?

어떻게 기업 정보화 발전 계획을 효과적으로 수립할 수 있습니까?

첫째, 근본에 입각하여 목표를 분명히 하다. 우선 기업은 정보화가 성형공사도 구세주도 아니라는 것을 알아야 한다. 정보화 공사는 결국 관리 도구와 관리 수단일 뿐, 금상첨화, 기업 관리 수준을 빠르게 끌어올릴 수 있지만, 기업 현실에서 벗어날 수는 없다. 따라서 정보공학의 건설과 발전은 기업의 관리 수준과 기업의 업무 유형을 결합해야 한다. 관리 수준이 약하다면, 한 걸음 한 걸음 내딛을 것을 기대하지 마라. 예를 들어, 회사는 이전에 예산 관리를 열심히 해 본 적이 없으니, 당분간 전면 예산 모듈에 가지 마세요.

기업은 다양성의 집단이다. 우리는 시스템에 갈 때 호환성에 주의하고 개방성이 강한 것을 찾아야 한다. 기업의 실상을 조사해 보면 다음 단계는 목표를 분명히 하는 것이다. 목표는 전략과 전술이라는 두 가지 수준으로 나눌 수 있다. 전략 목표는 더 크고 길게 설정할 수 있습니다. 5 년, 10 년을 계획하는 것은 놀라운 일이 아니다. 전략 목표의 목적은 방향을 지적하고 우회로를 적게 걷는 것이다. 전술적 목표는 섬세하고 조작성이 강해야 하며, 매년 매달 무엇을 하든 상세한 계획이 있어야 한다. 따라서 전술 목표의 입안자들은 반드시 기업의 경영관리를 이해해야 한다. 정보시스템의 마지막 역할은 크지 않고, 심지어 실패도 일반적으로 계획을 세울 때 실제에서 벗어나기 때문이다.

둘째, 위에서 아래로, 먼저 쉬운 후에 어렵다. 정보화 건설은 반드시 제 1 책임자공사여야 하고, 강력한 지도지원이 전제이다. 정보 시스템 엔지니어링은 각 회사의 모든 부서와 인력을 포괄하기 때문에 지도력 없이는 진행할 수 없다. 구체적인 실행도 하향식 계획과 추진이 필요하다. 만약 우리가 낮은 수준의 회사부터 시작하여 마지막으로 정보를 수집한다면, 그것은 가지각색이고 사용할 수 없을 것이다.

셋째, 전체 계획, 점진적으로 회사는 다원화된 그룹 회사이기 때문에, 우리의 계획에서 가장 중요한 목표는 그룹의 중앙 통제 능력을 강화하는 것이다.

구체적인 단계는 1 입니다. 먼저 총계정 원장 시스템에 오르는 것이 기본이다. 첫째, 모든 회사의 계정, 주요 회계 처리 방법 및 보고서 템플릿을 통합하여 정보 수집 및 사용을 용이하게 합니다. 2. 자본체계에 이르기까지 자본은 기업의 피이자 핵심 자원이다. 자금 관리가 잘되면 관리의 시작점이 생긴다. 자금 시스템을 통해 산하 단위의 자금을 모아 중앙 집중식 스케줄링 및 사용하여 수익을 극대화할 수도 있습니다. 3. 계약 관리. 예전에 회사는 큰 계약 관리 체계를 가지고 있어서 중대한 계약은 모두 비준해야 했지만, 산하 단위는 미뤄지거나 승인을 받지 못할 수도 있다. 계약 관리를 통해 산하 회사의 경영 동향을 제때에 파악할 수 있으며, 에스컬레이션 승인이 없으면 시스템도 통제할 수 있습니다 (미승인 계약자금 시스템은 대외지불이 불가능하도록 통제할 수 있음). 4. 고객 관리. 고객 관리에는 두 가지 중요한 기능이 있습니다. 첫째, 고객 관리 시스템을 통해 고객을 다양한 수준으로 관리합니다. 그 고객은 A 급이고, 신용할 수 있고, 그 고객은 B 급이며, 현금통제만 할 수 있고, 시스템 통제를 통해 운영위험을 통제할 수 있다. 둘째, 고객 관리와 자금 관리의 결합을 통해 중앙 집중식 구매가 가능합니다. 예를 들어, 여러 고객을 전략적 공급자 그룹으로 지정하여 하위 단위가 해당 회사에서만 구매하도록 요구할 수 있습니다. 만약 그들이 다른 공급자로부터 구매한다면, 자금은 지불할 수 없다. 중앙 집중식 구매를 통해 협상 능력을 높이고 사기 위험을 줄일 수 있다. 5. 예산관리도 총계정원장 시스템과 결합할 수 있습니다. 예산을 초과하는 지출은 증빙을 생성할 수 없습니다 (초급단계이므로 통제와 공급망 시스템의 결합이 가장 좋습니다). 6. 인적 자원 관리. 인적 자원 시스템은 일반 원장, 예산 및 기금 시스템과 결합됩니다. 산하 단위 직원의 이동, 상승, 출입은 반드시 상급자의 비준을 거쳐야 한다. 승인 없이는 임금을 지급할 수 없다. 인적 자원 시스템을 통해 인적 자원을 최대한 관리할 수 있다.

넷째, 좋은 인재로 말하기는 쉬워도 하기는 어렵다. 작업 습관이 굳어지면 바꾸기 어렵고 실행에 큰 저항이 있을 수 있다. 그래서 그것을 사람에게 사용하는 것은 매우 중요하다. 그것은 지식이 풍부한 관리자들의 지지를 받아야 한다. 중간에는 직무에 적합한 중급 책임자가 있어야 하고, 한 무리의 관리자들이 제때에 개선 건의를 제출해야 한다. 여기서 강조하고 싶은 것은 소프트웨어 업체의 구현자도 중요하다는 것이다. 현재 친구, 금나비 등 국내 소프트웨어 대형 공장에서는 인원이 너무 빨리 움직이고, 기술을 이해하지 못하고, 관리할 수 있는 구현인원이 없어 더 많은 경험을 제공할 수 없다는 문제가 있다. 좋은 구현자는 정보 공학에 큰 의미가 있다.

5. 개인화된 개발의 정보화 건설에서 가장 큰 문제는 표준화된 소프트웨어 기능이 자신의 요구를 완전히 충족시킬 수 없다는 점이다. 완전 맞춤형 개발 프로젝트는 비용이 너무 많이 들고, 주기가 너무 길고, 위험이 너무 크며, 개발자 능력이 부족해 표준화된 제품만큼 좋지 않을 수 있다. 따라서 개인화 된 개발은 상대적으로 경제적 인 선택입니다. 개인화란 기업의 실제 상황과 결합하여 개발하는 것이다. 이때 개발이 너무 캐주얼해서는 안 된다는 점에 유의해야 한다. 하나는 내부 통제 요구 사항을 충족시키는 것이고, 다른 하나는 제도 요구 사항을 충족시키는 것이다.

자동사는 업무와 금융의 융합을 추진하고, 풍제정보화 프로젝트를 잘 하는 것은 업무와 금융의 융합이며, 일반적으로 정보화 건설의 실패이다. 소위 융합이란 사실 정보 융합을 의미하기 때문에, 업무 정보와 재무 정보는 서로 연결되어 있어야 하며, 재무 정보는 업무 정보에서 비롯되며, 업무를 떠나면 재정에 대해 이야기할 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 비즈니스 정보는 경영진이 더 잘 사용하고 파악할 수 있도록 재무 정보 (언어) 로 전환해야 합니다. 대부분의 기업의 경영 정보와 재무 정보가 일치하지 않는다고 믿는다. 때로는 시효성 문제이기도 하고, 때로는 관리 문제이기도 하다. 격차가 크면 정보 공개의 진실성과 경영진의 판단에 영향을 미쳐 경영 위험을 초래할 수 있다. 산융의 결합은 업무정보와 재무정보를 연결하는 것이다. 업무정보는 자동으로 재무정보로 전환될 수 있으며, 인위적인 개입이 필요 없다. 이는 내부 통제의 기본 요건이기도 하다. 통합 프로세스는 재무 부서와 업무 부서가 업무 프로세스의 표준화, 표준화 및 정보화를 공동으로 추진해야 합니다.

7. 금융을 핵심으로 할지, 업무를 핵심으로 할지, 해결되지 않은 문제다. 재무인으로서 당연히 재무를 핵심으로 하고 싶어 일하기가 편리하다. 현재 국내 소프트웨어 제조업체의 주류는 재정적 관점에서 제품을 만드는 것이다. 한 회사의 정보화는 종종 금융 소프트웨어로 시작되며, 기초가 있으면 다른 모듈을 다시 밀어 넣는 것이 훨씬 편리할 것이기 때문이다. 그러나 기업의 핵심은 언제나 업무다. 비즈니스 요구 사항이 충족되지 않고 구현 저항이 적으면 영향 관리가 번거로워집니다. 따라서 기업의 실제 상황에 따라 이를 핵심으로 할 필요가 있다. 개인은 다원화된 그룹 회사가 재무 핵심을 택할 것을 건의하여 집권 통제의 기능을 극대화할 수 있다. 제품이 단일하거나 개별 회사보다 먼저 공급망부터 시작할 수 있고, 업무가 우선이다.

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