덕근에 간 이유 중 하나: 집단적 소양
덕근 상담에 관해서는 많은 사람들이 곤혹스러울 것이다.
덕근의 컨설팅 업무는 두바이 쇼핑몰처럼 부티크의 모든 서비스를 포괄하고 고객에게 원스톱 서비스를 제공하기 때문이다.
금융 컨설팅 서비스, 세금 및 비즈니스 컨설팅, 위험 관리 컨설팅, 관리 컨설팅 등이 포함됩니다.
우리가 여기서 말하는 것은 DC 이며, 주로 관리 컨설팅 업무에 종사한다. 가장 혼란스러운 일 중 하나는 DC 와 FAS 입니다. 그들의 중국어 번역은 쉽게 혼동된다. DC 의 중국어 명칭은 덕근기업관리컨설팅유한공사로, 덕근재무고문서비스 (FAS) 의 중국어 명칭은 덕근컨설팅 (상해) 유한회사로 번역된다
덕근 재무컨설팅 (FAS) 서비스는 주로 M&A 컨설팅, 재무실사조사, 기업가치 평가 등을 포함한다. 인터넷은 또한 작은 투자 은행이라고도합니다. 경영 컨설팅은 전략 및 운영 컨설팅 (전문 재무 전략 및 운영 서비스 포함), 재무 관리 컨설팅, 정보 기술 컨설팅 및 구현, 인적 자본 컨설팅, 보험 및 보험 수리적 컨설팅을 포함한 쇼핑몰의 쇼핑몰과 더 비슷합니다. 그 (DC) 내부 관리 아키텍처는 전략, 운영, IT 의 세 가지 수준으로 나뉩니다. 이 세 가지 수준을 관리 컨설팅이라고 하는데, 실제로는 현재 컨설팅업계의 분류 방법이다. 정책은 tier 1, 운영은 tier2, tier3 이라고 합니다.
덕근에 가는 두 번째 이유: 커브길에서 추월한다
1. 덕근 관리 컨설팅의 업무 라인은 매우 방대하여 고객에게 원스톱 서비스를 제공할 수 있다는 것을 알 수 있다.
특히 중국의 환경에서 기업의 가장 큰 수요는 프로젝트가 최종적으로 시행될 수 있고, DC 의 2 급 컨설팅 서비스는 기업의 요구를 진정으로 충족시킬 수 있다는 것이다.
그래서 단선 컨설팅 회사에 비해 덕근이 큰 장점을 가지고 있다.
외부 경쟁 외에도 4 대 간 경쟁이 있습니다.
덕근의 상담은 줄곧 4 대 선두를 달리고 있으며, 이번 세기 초의 엔론 스캔들 덕분이다. 덕근은 4 대 회계사무소 중 유일하게 컨설팅 부서를 보류하는 사무소이다.
프라이스워터하우스쿠퍼스, 컨설팅 부서를 IBM 에 팔았다
안영은 컨설팅 부서를 유럽 컨설팅 거물인 카이저에게 팔았다.
피마웨이의 자문 부서는 독립하여 피보가 되었다.
안다신 상담부는 독립적으로 엑센철이 되었다.
오직 덕근만이 SEC 와 미국 공공회사 회계감독위원회 (미국 상장회사 회계감독위원회) 의 마감기한을 견디어 세로 분할은 하지 않았다. 2002 년 3 월 분할 발표, 2003 년 3 월 분할 진행 발표, 2003 년 4 월 갑자기 분할 정지 발표.
SEC 의 최종 조항은 강제 분리가 아니다. 다른 4 대 회사들이 모두 범죄 기록을 가지고 있었기 때문에, 당시 안다신은 자발적으로 분가하였고, 비마위는 제록사건이었고, 푸화는 미책이었다. 2002 년과 2003 년의 경우 덕근의 범죄 기록이 가장 적기 때문에 SEC 규정 준수 요구에 대한 저항이 비교적 강하다.
또한 매출 측면에서 덕근은 20 17 년 실적 중' 컨설팅 성장 12.9%, 감사는 1%' 로 덕근 총매출의 5% 를 차지했다.
컨설팅사의 전체 순위에서 덕근은 4 위를 차지했고, 전통 컨설팅의 거물인 MBB 에 버금갔다.
덕근 상담은 임금 측면에서도 경쟁력이 있다. 본과 초봉 9k, 대학원 10K, 연간 보너스 1-3 개월.
신선한 졸업생들에게는 높은 급여 수준이다. 이에 따라 DC 도 3 년 연속 중국 급여 복지 컨설팅 서비스 5 강상을 수상했다.
덕근에 가는 세 번째 이유: 직업성장은 로켓과 같다.
내훈이 강하여 기회가 많다.
세계 최대의 전문 서비스 기관인 덕근은 매우 완벽한 교육 프로그램을 갖추고 있다.
온라인 학습 프로그램
덕근의 글로벌 학습 포털에는 리더십과 관리 기술에 대한 교육 과정, 전 세계 다른 지역 컨설팅 부서의 프로젝트 정보, 업계 및 전문 지식에 대한 종합적인 온라인 강좌가 있습니다.
글로벌 개발 계획
덕근에서 2 ~ 3 년 근무하고 영어시험에 합격한 후 다른 나라로 근무를 신청할 수 있다. 보통 19-24 개월입니다.
하지만 이 프로젝트는 경쟁이 치열하다. 일반적으로 연간 성적, 경영 파트너 추천, 외국어 능력에 따라 선정된다. 감사 부서보다 컨설팅 부서의 직원 수가 적기 때문에 신청 성공 가능성이 더 높다.
4 대 채용은 학부 전공에 대한 요구가 높습니까?
4 대 채용 때는 한 사람의 능력인데, 그 자신의 전공은 특별히 중요하지 않다. 4 대 기업에 들어가면 직원들은 시스템 교육을 받게 되며, 4 대 직원은 다양한 기능을 처리해야 할 수도 있습니다. 그들의 업무 속성은 업무의 교차성과 기능의 다양성을 결정하므로, 언어학과 학생도 4 대 입학할 기회가 있다.
4 대 진입 후 어떻게 다른 프로젝트를 선택합니까?
이전에 여러분이 접했던 종목이 달라서 경험이 빨리 쌓였다. 지금의 큰 프로젝트, 한 팀의 많은 사람들이, 기간이 길다. 신입 사원들에게는 간단한 소규모 업무만 할 수 있고, 하이테크 업무는 모두 업무 경험이 많은 직원들이 처리하므로 경험이 많지 않다. 하지만 작은 프로젝트를 하는 데는 스트레스도 있고 동기도 있다. 가능한 작은 고객을 찾아가서 자신의 경험 축적에 도움이 될 것을 제안한다. 미래의 4 대 사고방식을 뛰어넘는 직원들의 경우 채용자는 경험이 있는 것을 선호하며, 이를 통해 소규모 프로젝트에서 더 많은 기술과 경험을 얻을 수 있다.
만약 네가 단지 4 대를 발판으로 삼고 싶다면, 너는 안에서 몇 년을 일해야 하니? 그리고 4 대에서 나와서 어떤 직무를 감당할 수 있습니까?
4 대 3 ~ 4 년 동안 머물렀는데, 아마 할 수 있을 거야, 선배. 대학 4 학년 학생으로서 팀을 이끌고 팀을 이끄는 과정에서 돌발 사건을 처리하는 기술을 배울 것이다. 기업 채용의 경우, 그들은 업무 경험이 있는 직원이 필요하다. 만약 그들이 단지 조수일 뿐이라면, 그들의 일은 지시를 따르는 것이다. 고위층으로서 리더십이 있어야 하고, 관리자로서 관리자로서의 능력이 있어야 한다. 4 대 관리자의 기술은 배양할 수 없으니, 너는 회사에 가서 단련해야 한다.