지도자가 자주 변덕을 부리며' 머리를 친다',' 당연하다' 는 방식으로 우리에게 불가사의한 일을 하라고 지시한다면, 우리는 그가 시세를 잘 살피고 결단력 있게 행동하며 세계 선두에 서 있다고 칭찬할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) -응?
만약 지도자가 사람들에게 꼬리표, 몽둥이, 툭하면 강선에 오르는 것을 좋아한다면, 우리는 그가 정치, 위기감, 현상을 통해 본질을 볼 수 있다고 칭찬할 것이다. 당사자는 반복적으로 그에게 "네 말이 맞다" 고 말할 것이다. -응?
만약 지도자가 무지하지만 전문가를 가장하는 것을 좋아한다면, 일선에 도착하자마자 진정한 전문가 앞에서 지휘를 한다면, 우리는 놀란 척하며 그를 칭찬할 것이다. "너 아직 바쁘구나 ... 하하하 ..."?
만약 지도자가 마음이 좁고 시야가 좁다면, 한 마디도 하지 않고 전화를 끊고, 책상을 두드리고, 부하들에게 노발대발하고, 그들의 감정에도 불구하고 의기양양하게 떠난다면, 우리는 적어도' 관리가 엄격하다',' 태도가 단호하다' 또는' 사랑이 분명하다' 는 말을 칭찬할 수 있다. -응? 지도자의 집에 아내가 있지만 젊은 여비서와의 관계가 애매하거나 지도자가 바깥에 두 젖이나 여주인이 있다면, 군중들은 의론이 있다. 우리가 이런 의론을 들을 때 반드시 따라 식초를 첨가하지 말고 교묘하게 지도자를 도우며, 진실을 알 수 없는 군중에게 부드럽게 설명했다. "지도자도 사람이야!" " 그리고 여전히 칭찬을 견지하고 있다. "우리 지도자는 영원히 젊고 활기찬 마음을 가지고 있다! 활기찬 마음은 경력 개발에 유리하다. 클릭합니다 -응?
만약 지도자가 큰소리, 빈말, 거짓말, 빈말을 좋아하지만, 결국 비현실적이어서 실행할 수 없다면, 우리는 그가 이론의 고도로 문제를 총결하고, 멀리 내다보는 것이' 이론적 권위' 라고 칭찬할 것이다. -응?
마지막으로, 지도자가 자신을 오도했지만 부하들이 그의 지시와 구체적인 운영을 이해하는 데 유연성이 부족하다고 주장한다면, 우리는 어떤 책임도 감당하지 않을 것이며, 우리는 당황할 필요도 없고, 그래서 아무 말도 하지 않고 귀담아듣는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 우리가 그렇게 하는 것도 리더에 대한 표창이기 때문이다. -응?
빙빙 돌지 않아도 되는 젊은이를 자랑할 필요는 없다. 직접 자랑할 수 있다. 스마트, 재치, 사진, 10 년 한창, 박람군서, 식견이 넓고, 재자가 배출되고, 박학하고, 사심이 없고, 한 번의 울음소리가 사람을 놀라게 하고, 준일, 기지가 있고, 한 번 보면 잊혀지지 않는다. 10 년 한창, 박람군서, 다식함, 재자, 재자 일침은 피를 보고, 멀리 내다보고, 정의사가 엄격하고, 일호출백응이고, 재능이 넘치고, 입이 현강, 출중하고, 출중하고, 불멸의 작품, 진지한 작품, 일거양득이고, 수다스럽고, 공덕이 무량하며, 힘차게 대중을 밀고, 힘차게 조수를 돌리고,
어떻게 다른 연령대의 사람을 칭찬합니까?
그의 성별, 나이, 성격, 일의 성격, 선호도, 장점 등을 겨냥할 수 있다. 예를 들어, 어린이, 칭찬, 칭찬, 격려, 젊은이들은 일에 대한 열정, 정력, 의욕 등과 같이 격려할 수 있다. 중년 및 고령자는 더 젊고 낙관적 일 수 있습니다. , 그리고 약간 다른 남녀에 대한 칭찬. 요컨대, 다른 사람을 감상하고 찬양하는 법을 배우고, 다른 사람의 장점을 발굴하고, 늘 다른 사람을 감상하는 법을 배웁니다. 다른 사람을 칭찬하고 찬양하는 사람들은 종종 긍정적이고, 환영받고, 존중받고, 자주 아프지 않고, 일반인보다 오래 산다.