가장송씨는 많은 기업에서 자문을 해 온 실전 경험에 따르면 대부분의 기업들이 조직 구조를 설계할 때 저급한 실수를 범하는 것으로 나타났다. 어떤 것은 조직도일 뿐, 어떤 것은 조직도도 없고, 어떤 것은 조직도가 무엇인지도 모른다. 다음은 창송 컨설팅 교사 가장송의 조직 구조에 대한 상세한 분석이며, 중소기업이 선택할 수 있는 합리적인 조직 구조 모델을 추천한다. 조직 구조는 기업의 전반적인 구조이며, 기업의 현주소이다. 뼈 rdquo 는 기업 내 자원, 일자리 설정, 프로세스 건설 및 경영 활동의 기초이다. 조직 구조 없이는 기업이 운영될 수 없다. 표현의 관점에서 조직 구조에는 직선 기능제, 사업부제, 매트릭스제, 주식제, 인터넷제, 모의 분권제, 위원회제 등이 포함된다. 관리이론이 끊임없이 연연연됨에 따라 편평화 관리, 보탑식 관리, 거꾸로 피라미드 등을 제시했다. 각종 관리 모델은 현란하고, 쉴 틈이 없어, 어떻게 선택해야 할지 모르겠다. 직선직직직제는 현재 중소기업에서 흔히 볼 수 있는 조직 구조이다. 직선구조와 기능제를 결합한 조직구조로 직선을 바탕으로 각급 행정수장 아래 각각 전문화관리에 종사하고 지도자의 참모로서 통일지휘와 기능부서의 참모와 지도를 결합한다. 장점은 명령을 통일하고 참모의 역할을 충분히 발휘한다는 것이다. 분업이 정교하고, 책임이 명확하고, 효율이 높다. 단점은 부서 간의 수평 연결이 원활하지 않고 정보 전달 경로가 길어 정보 왜곡이 발생할 수 있다는 것입니다. 기업 규모의 확대와 관리 수준이 높아짐에 따라 기업의 효율성은 갈수록 낮아지고 있다. 최근 몇 년 동안 ldquo 평면 관리; 이 단어는 매우 자주 나타난다. 편평한 관리는 기업이 하향식 관리 수준을 줄이고, 관리 범위를 늘리고, 수평 조직을 구축하고, 기업 효율성을 높이는 조직 형태를 말합니다. 관리 수준이 낮아지고 관리 범위가 커지면 원래 피라미드형 조직형태는 자연스럽게 ldquo 가 rdquo 를 짓밟아 편평화의 목적을 달성한다. 평평화를 통해 관리 효율을 높이고 관리 비용을 낮춤으로써 기업 의사 결정의 적시성과 효율성을 높이고 정보 커뮤니케이션의 범위를 넓혀 시장 변화에 유연하게 대처하고 기업의 경영 위험을 최소화할 수 있습니다. 그러나 편평화가 기업에 미치는 영향이 더 크기 때문에, 프로세스 리엔지니어링 못지않게 기업 조건이 미성숙한 상황에서는 쉽게 사용해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 기업이 붕괴되어 기업에 재앙적인 결과를 초래할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 2 1 세기, 정보가 고도로 발달했고, 정보가 부였다. 이를 위해서는 기업이 시장경제의 물결 속에서 신속하게 대응해야 한다. 반응이 빠른 사람은 주동권, 특히 시장에 대한 반응을 장악한다. 따라서 중소기업의 조직 구조는 관리 효율성을 높이는 관점에서 설계해야 한다. 총에 가장 가까운 사람들이 제때에 결정을 내리게 하는 rdquo 는 기업의 시장 환경, 항전 전략, 발전 단계, 발전 규모, 기업 문화에 따라 합리적으로 조정한다. 조직 구조 설계는 기업 전략 운영의 전달자이며 직무 설정, 관리 프로세스 및 비즈니스 프로세스 최적화, 커뮤니케이션 채널의 토대입니다. 조직 구조 설계의 합리성 여부는 결국 기업의 효율성과 심지어 이윤에도 영향을 미칠 수 있다.