현재 기업 자금 부족 원인 분석
(a) 기업의 외부 환경 요인.
1. 국가 재정 긴축 정책으로 기업 자금 부족이 발생했다. 6 월 65438+7 월 0993 국가는 은행 기한 내에 대출을 회수하고 대량의 기업 유동 자금을 인출하여 많은 기업 자금 부족을 초래했다. 국가의 긴축 정책은 주로 철강 투기, 주식 투기, 부동산 투기 등 과열 행위를 겨냥한 것이지만 불행히도 은행 등 금융기관도 참여하고 있다. 이런 투기행위는 일단 후속자금이 없으면 투자자금을 회수하기 어렵다. 그러나 국가의 긴축 정책은 단호히 집행된다. 기업의 운영자금과 유동성이 어느 정도 투기대출금을 상환하는 데 쓰이면서 기업의 생산경영자금 부족이 빚어지고 있다. 그리고 기한 내에 대출금을 회수하는 방법은 그 자체로 기업 생산 경영의 각 방면의 연속성과 비례성과 모순된다.
2. 시장 수급 변동이 너무 커서 일부 자금을 낭비했다. 현재 기업의 생산경영과 투자활동은 주로 가격 등 경제레버에 의해 조절되고 있다. 제품 가격이 오르면 기업은 생산량을 늘릴 것이다. 제품 가격이 하락하면 기업은 생산량을 줄일 것이다. 그러나 제품 가격이 유통과 형성 과정에서 변동이 잦아 수급 경쟁이 치열하고, 가격 변동폭이 지나치게 확대되어 제품 수급이 크게 오르락내리락하는 경우가 많다. 즉, 제품 부족과 가격 상승이 있고, 한편으로는 생산 과잉과 제품 침체가 있다. 예를 들어 1993 과 1994 두 기간 동안 중국의 철강 및 석유 제품의 가격 및 공급 및 수요 변화는 동일합니다. 제품 공급이 부족할 때, 기업은 생산 확대로 자금 부족을 느끼고, 제품이 침체될 때, 기업은 상품 대금을 돌려받지 못해 자금 부족을 느낀다. 이에 따라 기업들은 자금 부족이 장기적이라고 생각하지만 긴장하지 않는 것은 일시적이거나 단기적이다. 그리고 제품 가격과 공급과 수요 정보가 빠르게 전달되지만 기업이 제품 품종과 생산 규모를 조정하는 데는 시간이 걸리므로 시장 변화를 따라잡지 못한 기업의 자금이 침전되거나 제품 과잉, 생산능력 초과 또는 고가의 원자재 구입에 낭비되어 기업 간의 효과적인 유동성을 떨어뜨려 자금 부족을 가중시켰다. 물론 기업은 관리를 강화하고 효과적인 경쟁 메커니즘을 구축함으로써 시장 변화로 인한 자금 부족을 극복할 수 있다. 예를 들어 기업이 매각으로 생산을 결정하면 자금 부족이 줄어든다. 하지만 한 기업이 지급할 수 없다면 해당 기업의 지급 능력도 영향을 받아 기업 간 체불, 자금 부족 등이 빚어질 수 있다.
이 두 가지 측면 외에도 현재 기업 자금 부족의 외부 원인도 세제 개혁, 은행 상용화, 환율 합병 등 기업의 자금 부족을 어느 정도 가중시키고 있다.
(b) 기업의 내부 요인으로 자금 부족이 발생했다.
기업의 재무 상황은 주로 그 경제 행동에 의해 결정된다. 기업의 경제 행동은 주로 기업의 시장 조사 및 판매 메커니즘, 기업의 적응력, 기업의 자제 및 발전 메커니즘, 기업의 의사 결정 메커니즘 등과 같은 관리 메커니즘의 영향을 받는다. 기업의 관점에서 볼 때, 기업은 외부 환경의 변화에 적응하고, 자신의 열세를 극복하고, 자신의 우세를 발전시킬 수 있는 효과적인 메커니즘을 세워야 한다. 기업 경영 메커니즘이 좋지 않아 시장 변화에 적응할 수 없는 것이 기업이 자금 부족에 빠진 주요 원인이다.
기업의 관리 메커니즘 중 가장 중요한 것은 기업의 자금 관리 메커니즘이다. 기업의 각종 경제활동은 결국 자금의 흐름을 통해 이뤄지기 때문이다. 자금의 흐름을 통해 기업은 제때에 기업의 생산 경영 활동을 효과적으로 감독하고 통제할 수 있다. 따라서 효과적인 기업 자금 모니터링 메커니즘을 수립하는 것은 기업의 생산 경영 활동이 순조롭게 진행되고 자금 부족이 발생하지 않도록 보장하는 관건이다.
그러나 새로운 회계제도가 시행된 이후 기업자금의 효과적인 관리 메커니즘은 형성되지 않았다. 새로운 제도는 특별금 전용, 세그먼트 관리, 적당한 잔액의 관리 원칙을 취소했다. 한편으로는 기업이 한 번에 대량의 자금을 사용할 수 있게 하고, 다른 한편으로는 기업이 의사결정 실수나 경영 실패로 곤경에 빠질 가능성을 높인다. 기업이 자금을 소유하고 자주권을 사용하면 단기 자금을 장기 투자에 사용하고 감가 상각과 기술 개조 자금을 운영 규모를 확대하는 데 사용할 수 있다. 이는 기업이 시장 변화에 적응할 수 있는 능력을 높이고 생산경영 활동 조정을 가중시켰지만, 기업이 경영 의사결정 실수로 자금이 부족할 가능성도 높아졌다. 이를 위해서는 기업들이 그에 따라 자금의 관리 수준과 기술을 높여야 한다. 그러나 실제로 새로운 회계제도가 시행된 후 대부분의 기업들은 자금 관리, 특히 자금 잔액 관리를 완화했다. 이에 따라 기업이 지급난과 자금부족이 발생했을 때 원래 기업의 의사결정실수와 자금 사용이 부적절한 경우에만 해명이 이뤄졌지만, 이때 기업은 이미 딜레마에 빠졌다. 기업의 관점에서 볼 때 삼각채와 자금 부족 현황은 주로 과거의 자금 균형 분석 방법을 취소한 후 새로운 효과적인 자금 모니터링 메커니즘을 확립하지 않았기 때문이다.