1, 과거 기록 및 교훈:
이전 유사한 사건, 실패 또는 실수에 대한 기록과 조직 내외부에서 얻은 경험 및 교훈.
2. 조직의 내부 자원 :
잠재적 위험을 식별하기 위해 내부 구성원, 장비, 자산, 프로세스 등에 대한 평가가 포함됩니다. 잠재적 위험을 식별하기 위한 내부 구성원, 장비, 자산, 프로세스 등의 평가를 포함합니다.
3. 산업 표준 및 규정 :
산업 표준 및 규정의 요구사항에 따라 평가가 이루어지며, 해당 표준 및 규정의 권장 사항과 지침을 참조합니다.
4. 공급업체 및 비즈니스 파트너:
공급업체 및 기타 비즈니스 파트너와의 커뮤니케이션, 데이터 공유 및 평가를 통해 그들의 위험과 조직에 미치는 비즈니스 영향을 이해할 수 있습니다.
5. 시장 정보 및 동향 분석:
시장 동향을 이해하고, 향후 발생 가능한 위험을 예측하며, 조직에 미칠 수 있는 영향을 고려합니다.
6. 전문 컨설팅 및 평가 서비스 :
유명한 위험 평가 컨설팅 회사 또는 전문 팀과 협력하여 조직의 위험 평가를 지원합니다.
위험 평가의 소개:
위험 평가는 조직의 재산, 프로세스 및 인력을 보호하기 위해 이러한 위험을 방지, 완화 또는 관리하기 위한 조치를 취할 수 있도록 잠재적 또는 실제 위험을 체계적으로 식별, 분석 및 평가하고 발생 확률과 영향을 평가하는 것입니다.
위험 평가는 위험 관리 프로세스의 첫 단계로, 조직이 조직의 목표 달성에 영향을 미칠 수 있는 다양한 내부 및 외부 위험을 식별하고 평가하는 데 도움이 됩니다.
위험 평가의 단계에는 일반적으로 다음이 포함됩니다.
1. 위험 식별:
조직에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 잠재적 위험을 식별하고 파악합니다.
2, 위험 분석:
확인된 위험을 분석 및 평가하여 잠재적 위험의 영향 가능성과 수준을 결정하고 위험의 우선순위를 정합니다.
3.위험 평가:
분석 결과를 유용한 정보로 변환하고 위험을 더 잘 이해하고 통제하기 위해 종합적인 평가를 수행합니다.
4. 위험 통제:
위험의 영향을 방지, 완화 또는 관리하기 위해 평가 결과를 바탕으로 위험 통제 조치 또는 전략을 개발 및 실행합니다.
5. 위험 모니터링 및 평가 :
채택된 통제 조치 또는 전략의 효과를 지속적으로 모니터링 및 평가하고 조직의 위험 관리의 효과성과 지속 가능성을 보장하기 위해 필요한 조정 및 개선을 수행합니다.