전략 조달이란 구매 인원이 기업의 경영 전략 요구에 따라 구매 기업의 물자 조달 계획을 제정하고 실시하는 것을 말한다. 내부 고객 수요, 외부 공급 시장, 경쟁 업체 및 공급 기반 분석을 통해 장기 및 단기 구매 목표 설정, 목표 달성에 필요한 조달 전략 및 실행 계획 수립, 조치 구현을 통해 비용, 품질, 시간 및 기술에 대한 기업의 종합적인 지표를 충족시킬 수 있는 적절한 공급 자원을 찾습니다.
전략 조달 계획의 내용에는 어떤 조달 기술, 어떤 공급업체와 거래하는지, 어떤 관계를 맺는지, 기업의 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 되는 공급자 집단을 육성하고 구축하는 방법, 일상적인 구매 집행 및 계약을 수립하는 방법 등이 포함됩니다.
일일 구매는 구매 담당자가 파악된 공급 계약 및 조건 및 기업의 자재 수요 시간 계획에 따라 구매 주문서 형태로 공급자에게 수요 정보를 발송하고 전체 물류 프로세스를 스케줄링 및 추적하여 자재가 제때에 기업에 도착하고 기업의 정상적인 운영을 지원하는 프로세스입니다.
관련 컨텐츠 해석
1. 시스템이 실용적입니다. 교재 체계에 따라 교재 간의 분업을 고려할 뿐만 아니라 내용상 서로 협조해 지식점의 중복과 단절을 줄인다. 물류 기업의 실제 수요에 따라 학생들에게 기본적인 이론 지식과 기본적인 조작 기술을 가르친다. 교재의 범위는 유용성으로 제한되고, 지식의 깊이는 충분하다.
2. 과학이 선진하다. 교재 저자에는 일선 교육에 종사하는 교수, 박사, 실무 물류 관리 컨설팅에 종사하는 전문가가 있다. 현대 물류 이론과 실천을 소개하는 기초 위에서 국내외 선진 물류 관리 성과를 제때에 삽입하여 학생들이 기초를 다지는 전제 하에 생각하고 향상시킬 수 있게 하였다.
3. 전문 복합성. 전체 교재는 사회부족 인재의 수요에 따라 관련 직업자격 기준을 참고해 물류 종사자의 기초지식과 실무능력을 키우는 데 중점을 두고, 한 전공에 관련 구매, 회계 내용을 포함시켜 학생의 취업능력과 직업적응력을 높인다.