우선 고용주의 브랜드 이미지를 높여야 한다. 경쟁력 있는 고용주 브랜드를 만드는 것은 1 을 고려해 직원들에게 완벽한 법정 혜택을 제공할 수 있습니다. 실제로 많은 중소기업들이 직원들에게 법정 복지를 제공할 수 없기 때문에 법정 복지를 제공하는 기업은 비교 우위를 얻을 수 있다. 투명하고 공개 된 급여 성과 시스템. 적극적이고 솔직하며 책임감 있고 개방적인 기업 문화. 4. 명확한 승진 경로와 인재 에셜론 관리 방식. 5. 경쟁력 있는 임금과 복지 대우. 6, 법정 혜택 외에도 다양한 혜택 항목을 설계하십시오.
둘째, 인적자원부 수준: 1, 전문 채용 채널에 집중하고, 업종 특성에 따라 수직 채용 사이트에 집중하여 채용합니다. 2. HR 채용 담당자의 전문 역량을 향상시킵니다. 3. 인재 풀을 생성합니다. 4. 내부 추천을 강화하다. 5. 채용 능동성을 높이다.
셋째, 고용 부서의 수준. 1, 직위 수요가 명확하고 인재 도입 기준이 정확하다. 2. 지도자의 개인적 영향력과 매력을 높이다. 3. 이직한 잠재 직원을 제때에 발견하다. 4. 예비 인재 양성 계획을 세워 인턴에게 단련 기회를 제공한다.