첫째, 채용 직원의 전반적인 질을 향상시킵니다.
기업이 채용하기 전에 채용에 참여하는 인력에 대한 채용 지식을 교육하고 지도하여 기업의 기본 정보를 정확하게 파악할 수 있도록 해야 합니다. 지원자에게 정보를 전달할 때, 기업이 제공하는 대우를 과장하거나 폄하하지 않고, 모집한 사람이 사실을 과장하는 것이 아니라 진심으로 오고 싶다는 것을 보장하기 위해 실사구시를 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 기업 채용 팀은 채용 부서와 효과적으로 소통하고, 채용 수요를 정확히 파악하고, 채용 담당자와 고용 부서의 요구 격차를 최소화해야 합니다. 결국 전공을 해야 하고 전공을 해야 한다.
둘째, 과학적 채용 절차를 확정한다
정규 기업 채용 프로세스는 다음과 같아야 합니다. 첫째, 일선 관리자는 전문가의 관점에서 해당 부서의 채용 요구 사항을 파악한 다음 채용 요구 사항을 인적 자원 부서에 전달합니다. 인적자원부는 기업의 채용 요구를 받은 뒤 고용인 부서에 어떤 일자리가 공석인지, 어떤 사람이 보충해야 하는지, 언제 필요한지, 어디서 얻을 것인지, 어떻게 얻을 수 있는지 더 확인했다. 쌍방의 원활한 의사 소통으로 HR 은 채용 프로세스를 계획하고 구현하기 시작했습니다.
셋째, 합리적인 채용 채널과 방법을 선택한다
채용 방식의 선택에서 많은 기업들이 채용 선발 과정에서 구조화 면접, 리더쉽 그룹 토론, 사례 분석 외에도 다양한 전문 평가 기술을 사용합니다. 관바구니 테스트, 모의 작업회의, 연설, 역할 놀이 등도 있다. 그러나 중소 민영기업에게는 자신의 실력에 따라 적절한 방법 (예: 시나리오 시뮬레이션 기술) 을 선택해야 한다. 보통 중고위층 임원을 선발하는 데 쓰이며 시간이 많이 걸리고 비용이 많이 들며 일반적으로 중소민영기업에는 적합하지 않다.
넷째, 명확한 채용 목표를 세우다
채용 전에 고용인 부서가 직무의 의무와 포괄적이고 구체적인 능력 자질 요구 사항을 정확하게 설명하고 명확한 채용 목표를 확립하도록 유도해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용, 채용) 채용 과정에서도 채용 부서와 원활한 소통을 유지하여 기업의 채용 수요에서 벗어나지 않도록 하여 기업의 채용 효율성과 성공률을 높여야 한다.
동사 (verb 의 약어) 는 과학적 선택 기준을 수립합니다
여섯째, 채용 품질 평가 시스템 개선
후효 평가 방면에서 기업 채용 팀은 채용 종료 후 전체 채용 업무를 점검하고 평가하여 적시에 경험을 요약하고 부족을 바로잡아야 한다.
인재를 찾고 피시방에 와서 인재를 기르다.