혁신적인 비즈니스 모델은 기업이나 사업가의 꿈입니다. 비즈니스 모델이 무한히 복제되면 시장이 죽고 풍경이 더 이상 존재하지 않는다는 뜻입니다. 따라서 혁신은 기업 발전의 영원한 주제이다. 그래서 나는 일정 기간 동안 좋은 비즈니스 모델이 있다고 생각하지만, 영원히 좋은 모델은 없다. 우리는 인간 비즈니스 모델의 진화부터 시작할 수 있습니다. 비즈니스 모델은 동등한 교환의 산물이다. 인류의 가장 초기의 상업 모델은 물물교환이다. 두 번째 비즈니스 모델은 금, 은, 보석과 같은 동등한 대체물로 물건을 교환하는 것이다. 세 번째 비즈니스 모델은 지폐 물물 교환이다. 처음 세 가지 비즈니스 모델은 오랜 시간을 거쳤으며, 인류가 산업화 시대로 접어들면서 비즈니스 모델의 수가 계속 증가하고 있다. 새 천년 이래, 또는 정보시대부터 상품 수가 늘어남에 따라 교환 방식이 끊임없이 변화하고, 교환장소의 상대적 고정과 변화, 비즈니스 모델이 속출하고 있다. 아마 오늘 아무도 분명히 말할 수 없을 것 같은데, 며칠 후에 비즈니스 모델이 나타날 것이다. 비즈니스 모델은 특허 기술과는 달리 신고와 확인이 필요하기 때문에 헷갈리는 비즈니스 모델은 정말 현란하고 현란합니다. 심지어 같은 비즈니스 모델도 다른 사람들의 손에 자주 개조되어 당대 사회에 신선함과 활력을 불어넣는다. 아, 신비한 비즈니스 모델! 어떤 대기업이라도 자신의 비즈니스 모델을 추구하고 제품 판매를 확대할 수 있는 채널을 찾고 있다. 나는 성숙한 경험이 없어서 함부로 논평할 엄두가 나지 않는다. 그러나 나는 몇몇 상업 기업의 컨설팅 서비스를 해 본 적이 있는데, 그래도 경험이 좀 있다. 장국상 선생님도 여러분과 토론을 나누고 싶습니다. 첫째, 또 다른 유로를 개척하고, 영원히 바람을 따르지 않는 (아무도 나를 가지고 있지 않음) 비즈니스 모델이 추구하는 최고의 상태이다. 이를 위해서는 끊임없는 혁신 외에도 혁신이다. 이런 혁신은 대체로 관리 혁신이며, 당연히 기술 수단을 보완해야 한다. 다음은 최근 몇 년 동안 과학 기술 진보와 결합해 관리 방식에서 과감하게 혁신하고 트렌드를 이끌어가는 주요 비즈니스 모델을 열거한 것이다. 전화 마케팅, 메일 마케팅, 문자 마케팅, 블로그 마케팅, 웹 마케팅에 이르기까지 2003 년부터 거의 매년 한 가지 주제를 가지고 있으며, 혁신가와 첫 사용자들이 엄청난 상업적 이윤을 거뒀다. 그중 가장 성공적인 방식은 문자 메시지 세배다. 중국 13 억명, 한 사람당 10 억명. 얼마나 창의적인 디자인인가, 차이나 모바일, 중국연합이 손가락에서 얼마나 많은 수입을 얻었는가? 아마 아무도 이해할 수 없을 것이다. 둘째, 기술은 남보다 우수하고 남보다 강하다. 모든 가전제품이 쑤닝, 국미와 타협할 때, 글리가전제품만 독선한다. 그들은 자신의 길을 고집하고, 스스로 가게를 열고, 전문적인 생산과 관리에 공을 들였다. 10 년이 지났지만, 글리는 리셀러의 포위 공격으로 쓰러지지 않았다. 반면, 글리는 자신의 전공, 헌신, 헌신, 서비스 고객의 책임으로 품질뿐만 아니라 사회적 책임에서도 뛰어나다. 이들은 최소 기준을 기준으로 하는 것이 아니라 고객 평생 서비스를 취지로 하고 있다. 글리는 이미 고객 마음속의 진정한 에어컨 1 위 브랜드가 되었다. 글리는 금융위기가 닥쳤을 때 여전히 왕성한 생산과 판매를 유지했다. 글리는 먼저' 10 년 교환, 평생 보증' 을 약속했다. 글리의 시장 지위는 더욱 견고하다. 셋째, 맞은편 (사람은 나를 버리고 가져간다) 비즈니스 모델은 혁신할 수도 있고 혁신할 수도 있고, 사람은 나를 버릴 수도 있다. 다른 사람이 포기할 때 견지하는 것이 승리다. 비상시에는 과감하게 역사고를 해야 한다. 글리는 감원 없이 임금을 인하하지 않겠다고 고집하는 것은 말할 필요도 없다. 나는 또한 내 형의 압연기에 대해서도 이야기하고 싶다. 우리 형은 생산을 견지하고, 문을 닫지 않고, 다른 사람이 주머니를 꽉 막고 생산하지 않을 때 직원에게 월급을 올려준다. 관리 인원이 적은 상황에서도 면화 가공의 품질은 여전히 보장된다. 다른 사람들이 생산을 중단했을 때, 그의 제품은 더 잘 팔렸다. 넷째, 주안사가 위태롭다. 주동적으로 포기하면 (사람이 나를 데려간다) 어떤 상업 모델이 모방의 대상이 될 때, 똑똑한 상가는 자발적으로 포기해야 한다. 어떤 좋은 방법이든 시간 제한이 있고 단계적인 성공만 할 수 있지만 영원한 성공은 없을 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 10 년 전, 노래방은 매우 유행했지만, 일부 사장들은 장사가 가장 바쁠 때 손을 바꾸었다. 친구가 나에게 이 사건을 소개했을 때, 나는 처음에는 이렇게 하는 것의 의미를 이해하지 못했다. 2 년 후, 가라오케가 점차 시장에서 빠져나오자, 나는 슬그머니 깨달았다. 왜냐하면 사장이 전학할 때의 말 한마디가 기억에 남는다. 그녀는 "중국인들은 바람을 따르는 것을 좋아하고, 노래방 사람들은 곧 싫증이 날 것" 이라고 말했다. 어떤 사람들은 비즈니스 모델이 참신함, 독특함, 참신함을 추구하는 것이라고 말하지만, 나는 동의할 수 없다. 저속한 광고로 판매를 끌어들이는 비즈니스 모델처럼 군자가 멸시하는 것이다. 사회적 책임과 숭고한 목표가 없다면, 새롭고 독특하며 이상한 비즈니스 모델은 잠시 유행할 수 있을 뿐, 곧 버림받을 것이다. 결론적으로, 좋은 비즈니스 모델은 대중의 미적 취향에 부합하고, 대중의 요구를 충족시키며, 대중에게 즐거움을 주는 비즈니스 모델이지, 다른 것이 아니다.