1. 왜 우리는 경력 개발 병목 현상을 겪고 있습니까?
1, 외인.
당신의 직업은 무엇입니까?
직업은 세 가지 요소, 산업, 기업, 직위로 구성되어 있다.
업계의 발전은 여명, 일출, 성숙, 일몰 등 다양한 발전 단계를 거치게 된다. 모든 단계에는 병목이 있다. 무에서 유까지, 어려서부터 대형까지, 그리고 대형에서 소까지. 산업 발전의 법칙은 대세의 추세이다. 예를 들어, 현재의 철강, 석탄 산업은 이미 석양기에 접어들어 병목 속으로 발전하였다.
업종이 발전함에 따라 기업의 발전도 무에서 유, 어려서부터 대, 대, 소규모로, 각기 다른 단계의 변화에 병목 현상을 겪을 수 있다.
업종과 기업이 급상승 또는 하강기에 있을 때, 직위는 왕왕 세분화되거나 통합될 수 있다. 예를 들어, 소기업에서는 마케팅과 마케팅 일자리가 합병되고 생산과 R&D 가 한 자리인 반면 대기업에서는 프로세스화, 표준화 수준이 높기 때문에 일자리가 세분화된다. 업무 세분화와 통합 과정에서 업무에 종사하는 사람들에게 새로운 요구를 하는 것은 우리에게 병목 현상을 불러일으킨다.
외부 환경의 변화는 우리의 업무에 새로운 도전을 제기할 것이며, 성공 여부는 병목 현상을 극복할 수 있느냐에 달려 있다.
2. 내부 요인.
각 단계에서 우리의 요구는 다르다.
매슬로우의 수요 이론처럼,
사람이 배불리 먹고 안전하니 다른 일을 하고 싶다.
이것은 또한 "삶의 의미" 로 이해 될 수 있습니다. 우리가 이 세상에 온 이유는 무엇입니까?
명성을 위해서요? 이익을 위해? 밥 먹으러 가요? 존경을 받기 위해서? 우정을 위해서, 사랑인가, 본연의 애정인가?
한 예능 프로그램에서 심사위원은 선수에게 왜 이 프로그램에 왔는지, 왜 노래를 좋아하는지 물었다.
참가자는 우리 아버지가 살아 계신 것은 생존을 위한 것이라고 말했다. 그들이 나를 찾아왔을 때, 아마도 꿈을 위해 살았을 것이다. 이것도 그들의 아버지 세대가 원했던 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)
의미와 자아실현의 추구는 신세대 젊은이들에게 더욱 절실한 수요가 되고, 추구하는 길에 자신의 능력 경계, 사고 경계, 자원 경계를 끊임없이 돌파해야 한다. 내면세계와 외세계와의 연계를 통해 우리가 보고 생각하는 것을 우리가 할 수 있는 것으로 바꾸다.
때때로 우리는 "일은 자질구레하고 가치가 없다" 며 "나는 훌륭한 학생이다. 지도자는 나에게 중요한 일을 안배해 주지 않는다", "모든 일이 반복되고 지루하다", "나는 50 세가 되어도 일하고 있는 것을 볼 수 있다. 좀 달갑지 않다" 고 불평한다.
외부 세계의 어려움, 변화 및 제한은 우리를 "혼란" 시키고 "두려워" 하게 만듭니다.
사실 문제는 우리 자신에게 있다. 우리는 자원을 보았는가, 자신의 능력을 향상시켰는가, 스스로에게 이것이 무엇을 위한 것인지 물어본 적이 있는가?
우리가 시야를 넓히고, 자원을 정확히 찾고, 자원을 통합하면, 바깥세상은 매우 흥미진진하고, 기회가 많다는 것을 알게 될 것이다.
둘째, 경력 개발의 네 가지 주요 병목 현상과 대책.
1, 직장인 신입사원의 적응 기간.
신입사원이 직장에 들어가면 자신이' 잡다한 것' 이라고 느끼고, 이리저리 뛰어다니며 지휘를 받고, 불편함을 느끼면 이직하는 경우가 많다.
이런 적응이 안 되는 증상은 직장인 신입사원들이 여전히 심각한' 학생사고' 를 갖고 있어 직장관계가 간단하다고 생각하기 때문이다. 학교의 사제관계, 집안의 부자관계처럼.
현실은 직장의 원칙이' 교환' 이라는 것이다.
네가 교환할 가치가 있는 가치가 있어야 이치에 맞는다.
적응 병목 현상을 극복하는 방법: 적응에서 집중에 이르기까지.
직장인 규칙을 받아들여 일반인들이 이런 돌파구를 완성해 소규모의 중견력이 되는 데는 약 2 ~ 3 년이 걸린다. 시간의 길이는 외부 환경 (도시, 기업 유형, 경쟁 환경 등) 과 관련이 있다. ), 개인 자격, 의지, 행동력.
직장인 신입사원들이 해야 할 세 가지 일:
기본적인 소양을 키우고 직업 환경, 조직 구조, 직원 스타일, 기업 문화에 익숙하다.
PPT, 통신 기술, 협상 기술 등과 같은 일반적인 직업 기술을 개발하다.
어떤 분야에 집중하면 동산에 서 있지 않아도 서산이 높다고 생각하지 마라.
2, 5- 10 년 신분 전환 기간.
우리가' 병신' 에서 팀워크가 필요한' 장군' 으로 진화할 때, 신분의 변화는 사고 방식과 기능 구조의 고차원 확장을 가져온다.
이 시기의 해결책은' 독립에서 협력으로' 를 배우는 것이다.
네 가지 협력 방식:
사람을 데리고, 신입 사원과 협조하여, 신입 사원이 우리가 하고 싶지 않은 일을 하게 하다.
권한 부여에는 동료, 상향 및 하향 권한 부여, 여러분의 장점 보기, 느슨한 협력 방식, 직장이 위로, 아래로, 동행이 소통하는 방식 파악 등이 포함됩니다.
연합, 프로젝트 협력 모델, * * * 와 제휴, 각자의 자원을 호출하여 각자의 장점을 발휘하다.
관리, 하향 협력. 인심, 사물, 목표에 관심을 가지다.
모든 협력의 핵심은 더 큰 목표는 한 사람이 할 수 있는 것이 아니라 먼저 능력과 의식에서 돌파해야 한다는 것이다.
3, 10 년 역할 돌파구.
이 기간 동안 일의 성취감은 제한되어 있지만, 생활에서는 아이, 부모, 시민이 가져온 문제가 또 우리로 하여금 문제를' 돈' 으로 귀결시켜 악순환을 형성하게 한다.
그러나, 우리 내부의 수요는 끊임없이 증가하고 있다. 외력과 내력이 서로 당기면 인생의 최적의 해법이 나타난다.' 균형'.
이 시기의 해결책은' 선두에서 돌파까지' 이다.
내용, 규모, 난이도의 세 방면에서 돌파하다.
새로운 분야, 새로운 프로젝트는 새로운 도전과 자극을 가져오고, 자신의 안락한 지역을 돌파한다.
분야 간 융합창업은 자신에게 더 큰 도전을 가져오고 전방위적으로 자신을 돌파한다.
4. 자아실현기.
이 단계는 인생의 의미에 대한 추구로, 이 세 시기와 교차할 것이다. 자기 탐구가 시작되는 곳은 자신의 특성과 주변 환경 요인에 달려 있으며, 종종 제 3 기에 동시에 나타난다.
인생의 의미와 자아실현을 추구하는 것은 인간의 수요의 최고 수준이다. 사람들의 물질적 생활이 크게 만족됨에 따라 의미에 대한 추구는 점점 더 강해질 것이다.
이 시기의 해결책은' 성취에서 자유까지' 이다.
자유를 추구하는 과정에서 돈은 충분한 시간을 가져야 한다. 그렇지 않으면 자유를 추구하는 것은 불가능하다.
이별' 에서' 75 1' 의 총한계 원칙은 문장 가득 차 있어 자유의 여지가 없다.
자유를 추구하는 세 가지 방법이 있다: 미지의 탐구, 재능 발견, 비전과 의미를 발견하고 확인한다.
셋째, 요약.
병목 현상이 닥쳤을 때, 우리는' 그것과 싸우는가' 아니면' 동반자' 인가?
병목 현상은 우리에게' 자랄' 때가 되었다는 것을 일깨워 준다.
병목에 부딪히고, 동반하고, 끊임없이 돌파하고, 성장하고 있습니다.