1, 그룹 연례 행정 인사 업무 계획을 조직한다.
2. 회사의 규칙과 직원 수첩을 조직하여 사장이 부서 역할과 직무 책임을 설정하고 조정할 수 있도록 지원합니다.
3. 국가 관련 재정금융법에 따라 재무업무를 감독한다.
4. 출석, 성과 평가, 우수 직원 평가, 수익 창출 평가, 직무 평가를 주관합니다.
5. 사원의 양성, 훈련, 승진에 대한 검토를 위한 사원 종합 평가 체계를 수립한다.
회사 시스템에 대한 직원 교육 및 교육을 조직하는 책임이 있습니다.
7. 각 부처에서 회사 제도의 집행을 감독한다.
8. 회사 직원 자질과 업무 자질을 이끄는 신청, 연심, 관리.
9. 회사 공상, 세금, 통계, 기업 코드의 연심 업무를 이끌다.
10, 상공업, 세세, 통계, 기업코드, 공안, 노보, 사회보장, 건설감독 등의 부서의 업무 조정을 이끌고 있습니다.
1 1, 정부 부처, 협회, 형제 단위의 관계 유지 및 업무 협력을 담당합니다.
12, 회사 브랜딩 프로그램 편성 및 조직 시행을 담당합니다.
13. 상벌 책임: 상벌 방안을 제출하고, 각 부처 상벌 방안의 시행을 승인하고, 각종 상벌 결정을 집행한다.
14, 본 부서의 업무를 담당하는 연말 총결산.
15, 부서의 일일 비용 검토를 담당합니다.
16. 각 부서의 직무 표준화를 정기적으로 조직한다.
17, 회사 문서 발급, 회사 도장 심사 담당.
18, 본 부서 직원의 감독 관리, 업무 지도, 임무 할당 및 성과 평가를 담당합니다.
19, 정기회의 조직 담당.
20, 회사의 긴급 사건 처리를 담당합니다.
2 1, 회사 자금 집결 조직 담당.
22, 상사가 지정한 다른 작업을 완료하십시오.
인사 최고 경영자 책임 (2)
우선 인사행정부의 직책을 말씀드리겠습니다.
1. 본 부서의 행정관리와 일상사무를 담당하고, 사장이 각 부처 간 종합 조정을 잘 할 수 있도록 돕고, 회사의 규칙과 제도를 집행하고, 내외 연계를 소통하고, 정보 발표와 정보 에스컬레이션을 보장하고, 회의 문서 결정사항 독촉, 조사 및 시행을 담당하고, 회사 전체의 조직제도와 업무책임의 논의와 수정을 담당한다.
2, 인적 자원 관리 및 개발
(1), 조직 아키텍처 설계, 직책 설명, 인력 계획, 출석 관리
(2), 채용 사용:
업무 분석에 관한 정보를 제공하여 부서의 인적자원 계획을 조직의 전략과 일치시키고, 지원자를 면접하여 최종 고용과 임명 결정을 내리고, 승진, 이동, 상벌 및 해고를 결정하고, 업무 분석과 업무 분석을 작성하고, 인적자원 계획을 수립합니다. 이를 통해 기업 내' 인사' 는 과학적 방법으로 직무 요구 사항에 따라 직원을 적절한 직위로 배치해 인적자원의 합리적인 배치를 실현할 수 있다.
(3) 근로 보수:
합리적인 임금복지제도를 제정하고, 노동에 따라 보수를 지불하고, 우대상을 선택하며, 급여 보험 복지 등을 통해 직원의 업무 성과를 긍정하고 보장한다. 둘째, 직원들의 사기와 생산성을 촉진하는 다양한 인센티브 전략도 직원의 업무 성과에 대한 효과적인 인센티브다.
(4) 훈련 및 개발:
지금의 시장은 제품 품질의 경쟁이어야 하고, 결국 인재의 경쟁이며, 기업의 전반적인 자질의 경쟁이라는 데는 의심의 여지가 없다. 한 제품의 질도 한 기업의 모든 직무 기술을 집중적으로 반영한 것이기 때문에 전원 훈련을 기업사업의 기초로 삼아 전원 우수성, 인본관리를 추구해야 한다. 교육 개발 요구 사항 및 연수생 목록을 제공하고, 교육 개발 계획을 개발 및 구현합니다. 주로 직업 기술 및 직업 자질에 대한 교육을 말하며, 직원 발전에 대한 자문을 제공하고, 재직 교육 발전에 대한 지침을 표준화하며, 교육 발전을 통해 직원의 행동을 개선하고, 원하는 기준을 달성합니다.
(5), 인력 평가:
주로 업무평가, 만족도 조사, 업무성과평가체계와 의향평가체계 연구, 규율상벌제도 개발, 업무책임기반 성과평가기준 제정에 주력한다. 이러한 활동을 통해 직원의 지위와 대우를 공정하게 결정하고, 인적 자원의 개발과 합리적인 활용을 촉진하고, 기업 관리의 효율성을 높이고 유지할 수 있습니다.
3. 회사의 각종 규칙과 제도의 개정, 제정, 검사 및 감독을 책임진다.
강성과 유연성이 결합된 관리 모델을 활용하여 기업 자체에 맞는 관리 제도를 개발하고, 이익 중심의 조직 체계를 활용하여 명령, 통제, 명령 및 강성 관리를 강행하여 목표를 달성합니다.
4, 통합 관리를 담당합니다
물류 보장 없이는 생산의 안정적이고 정상적인 운행을 보장할 수 없다. 우선 기숙사, 식당, 수력, 사무용품, 산발적 수리, 일부 고정자산, 위생, 환경, 차량 관리를 강화하는 제도를 마련해야 한다.
5, 보안
인원 출입국, 공무방문객, 차량 및 물품 출입국, 소방안전, 도난 방재, 직업안전보호 등의 관리를 강화하다. 동시에 직원에 대한 안전 교육을 실시하고' 안전 1 위',' 예방 위주' 의 지도 사상을 관철하고, 핑안 평화로운 직장생활 환경을 조성하며, 회사 직원의 생명재산 안전을 확보한다.
6. 기업정신을 강조하고 회사의 기업문화를 창조합니다.
기업 문화는 기업의 생산 경영 활동에서 전략적 목표, 집단의식, 가치관, 도덕규범을 반영할 뿐만 아니라 직원들의 소속감, 적극성, 창조성을 결집시켜 직원들이 기업과 사회의 발전을 위해 분투하도록 유도할 수 있다. 동시에 기업 문화에도 두 가지 구속력이 있다. 하나는 딱딱한 구속력과 제도이고, 하나는 부드러운 구속력과 무형이다. 즉 활발한 기업 문화생활, 좋은 생활환경, 아마추어 문화생활이다.
7. 기업 이미지 형성
(1), 기업정신의 이미지로 직원들에게 강한 응집력, 호소력, 유도력, 구속력이 있어 기업에 대한 직원의 신뢰감, 자부심, 명예감을 높일 수 있다.
(2), 기업 환경 이미지
좋은 기업 환경을 조성하는 것은 기업의 생산 경영 활동이 순조롭게 진행되는 전제 조건과 기초이며, 기업 환경의 특징을 충분히 이해하는 것이 좋은 기업 환경을 창조하는 기초이기 때문이다.
(3), 직원 이미지
직원의 일상적인 행동 규범을 제정하는 것은 직원의 좋은 자질과 이미지가 기업 이미지의 중요한 부분이며 기업 문화의 구체적 실행이기 때문이다. 직원의 좋은 계기, 행동, 업무 능력, 과학 문화 수준, 정신적인 면모, 업무 효율은 모두 대중에게 전반적인 인상을 줄 것이다.
둘째, 인사행정부 책임자의 회사 역할과 지위를 알아야 한다.
1, 보조참모 역할: 인사행정관은 회사 중층 간부로서 먼저 의식을 바꿔 자신이 더 이상 회사의 집사가 아니라는 것을 깨달아야 한다. 다른 부서와의 파트너십뿐만 아니라 사장과의 전략적 파트너십이기도 하다. 사장이 이 부서를 설립하고 있으니, 우리는 인사정책, 인사관계 등 문제에서 자신이 마땅히 해야 할 역할을 발휘하여 회사의 전반적인 이익에 대해 사장에게 건의를 제공해야 한다.
2. 서비스 제공자와 주관자: 본 부서의 특수성으로 인해 부서와 인력의 업무 성격을 결정하며, 주로 (1) 회사 발전과 직원 생활에 서비스를 제공합니다. (2) 기능부서로서 각 부서의 노동인사업무를 점검하고 위반자에 대한 상응하는 처벌을 실시한다.
3. 자율자와 시범자: 관리제도의 제정자와 집행자로서 부서와 인원은 먼저 자신을 엄하게 단속해야 하고, 철을 때리려면 스스로 강경해야 한다. 자신을 엄하게 단속할 수 없다면 자신을 엄하게 단속할 수 없다. 이는 부서의 위신에 매우 좋지 않은 영향을 미칠 수 있다.
4. 선수와 코치: 인사행정부의 인원은 관리부서이지만 팀이기도 합니다. 회사가 그녀를 설립한 것은 회사의 목표를 달성하기 위해서였다. 이를 위해서는 운동선수와 전체 직원처럼 회사의 목표를 향해 스퍼트하고 감독처럼 수시로 직원들에게 지도와 도움을 주어 회사의 목표를 달성해야 한다.
셋째, 마지막으로 본 부서 관계자의 자질 요구 사항을 포함한다. 이 부서의 주요 업무는 회사의 인사와 교제하는 것이기 때문에, 본 부서의 인원에 대한 자질, 지식, 기술, 스펙에 대한 요구가 매우 높기 때문에, 이는 우리가 강한 서비스 의식을 가져야 할 뿐만 아니라, 의사 소통도 잘 해야 하며, 직원의 심리에 대한 어느 정도 숙달이 있어야 하며, 관련 인사지식과 기술에 대한 요구도 있어야 한다.
넷째, 이 부서의 역할을 발휘하려면 팀 관리도 잘 해야 하고, 제도 관리도 잘 해야 하고, 기업 5p 인적자원 관리 부서, 즉 사람 중심의 인사관리 체계, 사람 중심의 채용 선발체계, 교육 중심 교육체계, 사람 중심 제도, 유인 목적의 보상 인센티브 체계를 구축해야 한다.
다섯째, 현재 인사 행정부와 인사는 결국 기업 해결을 도울 것이다. "올 때가 오지 않으면 안 된다. 다시 오지 말아야 한다. 가지 말아야 하고 가지 말아야 한다' 는 비정상적인 현상은 회사의 관리제도, 채용제도, 성과관리, 임금정책, 기업문화 등을 포함한다. 구체적으로 인사 행정부는 사람을 모집하고, 사람을 교육하고, 사람을 고용하고, 남을 남기는 일을 어떻게 잘 할 것인가 하는 것이다.
결론적으로 인사행정부의 최종 목적은 회사의 정상적인 운영과 안정적인 생산을 보장하고 기업을 위한 경제효과를 창출하는 것이다. 이것이 인사행정부의 가치이기도 하다. 인사 행정 부서의 책임자로서, 상술한 대부분의 지식과 기술을 장악할 수 없다면, 이 부서의 일을 잘 할 수 없고, 더욱이 기업을 위해 경제적 이익을 창출하는 것은 말할 것도 없다.
물론, 재능이 넘치지만 열심히 일할 정신이 없다면, 이 직위를 주관할 자격을 갖추기가 매우 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이를 위해서는 고용주의 안목이 필요하며, 안목이 있는 사람은 반드시 영웅을 알게 될 것이다!
인사 최고 경영자 책임 (3)
1, 행정 인사부 관리자 담당.
2. 회사의 대외 연락 업무를 담당합니다.
3. 정부 관련 기능부와 연락을 유지하고 현지 부동산 관리 업계의 동태와 관련 정책을 제때에 이해하고 얻은 정보를 행정 인사부 관리자에게 적시에 보고한다.
4. 회사의 규칙과 대외문서 초안을 담당하고, 회사 부서의 행정과 인사사무를 처리한다.
5. 해당 부서 직원의 전문의식과 기술을 교육합니다.
6. 행정인사부 매니저가 회사 관리 규제의 초심을 주재하고 시행을 감독하는 것을 돕는다.
하청 업체 및 공급 업체 평가를 담당합니다.
8. 회사 간행물을 검토합니다.
9, 지역 사회 봉사 활동의 검증을 담당합니다.
10. 행정인사부 관리자가 통계회사 문서 수집의 정확성/완전율, 보존완벽율, 계약심사율, 합격공급자 평가율, 재산관리비 수지 발표율, 소유주/임차인 동적 파일 보관률, 지역사회 서비스 만족도율, 조직 손익률을 조직하여 품질 관리부에 통계를 전달할 수 있도록 지원합니다.