첫째, 보편적인 현상인데, 사실 이것도 정상적인 현상이기 때문에, 이 과정에서 회사가 직원을 채용하는 것은 분명 더 많은 인재를 회사에 끌어들일 수 있기를 희망하는 것이다. 그렇다면 실제 대우가 좋지 않아 채용에 이 정보를 사실대로 쓰면 사람을 끌어들이지 못할 것이다. 그래서 이들의 채용 정보가 실제 대우보다 좋을 수도 있다. 사실 다른 사람을 끌어들이고 싶기 때문이다. 그리고 많은 경우, 그들의 채용 정보와 대우가 완전히 다른 것은 아니지만, 그들은 숨기는 것이 있지만, 이것은 사실 우리의 일상 업무에서 흔히 볼 수 있는 현상이다.
둘째, 결과를 구하다. 예를 들어, 판매를 채용할 때 실제 실적은 기록되지 않는다. 구직자가 스스로 결과를 물어야 할 수도 있다. 이 실적을 채용 정보에 직접 추가할 것이기 때문이다. 즉, 주는 대우, 또는 채용 정보 속 대우가 더 좋을 수 있기 때문이다. 모두 대우를 쓰는 것이 가장 좋다. 그러나 우리는 또한 성과가 판매에 매우 중요하다는 것을 알고 있다. 실적이 미달되면 이렇게 좋은 임금도 얻을 수 없다.
셋째, 판단을 위해 눈을 닦으십시오. 사실 구직 과정에서 수험생도 눈을 반짝이며 판단해야 한다. 일부 채용 정보는 월급이 수천, 심지어 수만 명이라고 말할 수 있지만, 실제로는 기본급을 가지고 있습니다. 즉, 급여 구조는 기본급과 성과입니다. 그래서 구직을 할 때, 그들 회사의 급여 구조를 미리 알 수 있다. 그리고 우리는 그들의 채용 정보만으로는 우리의 실제 대우가 이렇게 좋을 수 있다고 생각할 수 없다. 그리고 우리가 밑바닥부터 시작하는 경우가 많기 때문에 밑바닥부터 시작하면 월급은 확실히 도달할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)