첫째, 프로젝트 비용 컨설팅 단위 및 감독 및 관리에 존재하는 문제는 장기 계획 경제 체제의 관성, 시장 경제 체제의 불완전한 발전, 시장 경쟁 메커니즘의 불완전, 중개 시장 관리 시스템의 불완전한 과학, 정부 감독 및 관리 조치의 불충분 등으로 인해 여전히 많은 단점이 있습니다. 원가 관리 부서의 감독 및 관리에도 많은 결함이 있으며, 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.
(a) 엔지니어링 비용 컨설팅 활동은 공정성과 적시성이 부족합니다. 현재 비용 컨설팅 시장에서는 많은 비용 컨설팅 기관이 시장 참여 경쟁을 실제로 추진하지 않고 기업의 기술 수준과 서비스 품질을 향상시킴으로써 치열한 경쟁에서 고객의 신뢰를 얻습니다. 정부의 보호 하에 정부 부처의 정부 기능에 의지하여 행정 권력 범위 내에서 독점 경영을 하는 것이다. 가격상담기관은 일정한 사회적 독립성이 부족하고, 우산이 있어 의존할 수 있고, 경쟁관념이 희박하고, 업무 요구가 완화되고, 서비스의식이 희박하고, 업무 효율이 떨어지는 등 일부 불량현상도 직접적으로 가격상담의 공정성과 적시성에 영향을 미쳤다. 일부 컨설팅 기관은 자신의 이익을 위해 공사 원가를 임의로 낮추어 결산 시간을 연장한다. 일부 건설가격상담기관의 내부관리가 혼란스럽고, 일부 종업원들은 직업을 이용해 사리사욕을 도모하고, 시공업체와 결탁하여 과대평가하고, 시공단위의 경제효과를 심각하게 손상시킨다. 일부 컨설팅 기관에서는 직원의 전문적 자질이 낮으며, 프로젝트 편집자의 오산, 오산 및 중복 계산으로 인해 컨설팅 결과의 품질이 정확하지 않습니다. 이러한 현상들은 의심할 여지 없이 건설가격 컨설팅 시장에 큰 영향을 미쳤다.
(b) 프로젝트 비용 컨설팅 단위의 종합 실력이 시급히 향상되어야 한다. 공사 원가 상담은 기술적인 전공이다. 국제 관례에 따르면 공사 원가 컨설팅에 종사하는 전문가는 경제, 법률, 관리 지식을 갖춘 복합적인 인재여야 한다. 이 업종에 종사하는 사람들의 지식은 보편적으로 좁고, 지식 구조는 이 요구를 만족시키기 어렵고, 전반적인 서비스 품질은 높지 않다. 그리고 공사 가격 컨설팅 단위에는 일반적으로 다음과 같은 문제가 있다. 하나는 전체 규모가 작다는 것이다. 기존 공사 건설비 컨설팅 단위의 총수는 비교적 많지만 규모는 작고 자금력, 기술조건, 기술혁신 능력이 좋지 않아 인원의 자질이 만족스럽지 못하다. 예를 들어, 많은 엔지니어링 비용 컨설팅 단위, 비용 엔지니어와 전문가의 수가 방금 규정 준수, 큰 비중, 전문가 중 50-60 대 사람도 상당한 비율을 차지하기 때문에, 상당 부분 비용 컨설팅 단위는 미래의 혁신적인 비즈니스 인재를 양성할 능력이 전혀 없어 비즈니스 위험을 견디기 어렵다.
둘째, 프랜차이즈 프로젝트 원가 컨설팅 단위의 비율이 작다. 외국에서 공사 가격 컨설팅 업무는 모두 전문적이고 프랜차이즈 공사 원가 컨설팅 기관이다. 우리의 공사 원가 컨설팅 단위는 대부분 회계사무소 또는 감리회사에 소속되어 있어 메커니즘상 진정한 독립성이 없다. 일부 사무소나 감리회사의 책임자는 인프라 프로젝트의 문외한이며, 전문적인 관점에서 공사 원가 컨설팅 업무에 대한 실질적인 인식과 이해를 할 수 없어 일부 서비스가 만족스럽지 못하고 중개 서비스 역할을 제대로 발휘하지 못하고 있다. 공사 가격 컨설팅 단위의 전문화 수준이 낮으면 업계 관리를 강화하고 업계 내 교류를 촉진하는 데 어려움을 겪을 수 있다.
셋째, 업무 범위가 좁고 업무량이 적다. 현재 상황으로 볼 때, 많은 공사 원가 컨설팅 기관의 업무는 주로 가격 평가와 입찰 편성 두 가지 측면에 집중되어 있다. 그러나 공사 가격 개혁의 방향으로 볼 때 이 두 사업은 점차 감소할 것이다. 공사 건설가격 관리 개혁의 핵심 내용은 공사량 목록 가격 모델을 실시하여 양가 분리를 실시하는 것이다. 이런 모드에서 대량의 회계 업무는 시공업체 내부의 원가 회계 부문에 집중될 것이다. 전체 공사 가격의 확정과 통제의 중점도 후심사에서 사후통제로 바뀌었다. 가격자문기관이 사전통제에서 하는 역할은 현재 유무할 수 있으며, 유료는 말할 것도 없다. 이러한 이유로, 우리는 공사 가격컨설팅업계가 새로운 수입 성장점을 찾을 때까지 우리 공사 가격컨설팅단위의 미래 발전이 결코 낙관적이지 않다고 말했다.
(3) 원가 관리 부서의 감독 및 관리는 아직 개선되어야 한다.
공사 원가 컨설팅 단위 관리 방법' 이 반포됨에 따라, 가격자문단위는 관리법제화, 행동규범화의 궤도에 포함됐다. 그러나, "프로젝트 비용 컨설팅 사업 운영 지침", "프로젝트 비용 컨설팅 사업 운영 지침" 등과 같은 프로젝트 비용 컨설팅 산업 자율 규제 조직이 개발 한 몇 가지 기본 산업 관리 시스템은 엄격하게 구현되지 않았습니다. 많은 비용 컨설팅 단위의 내부 관리가 표준화되지 않고, 팀이 불안정하고, 아르바이트가 많고, 기초관리가 약하고, 종업원에 대한 효과적인 구속과 감독 메커니즘이 부족하고, 종업원의 직업윤리 문제가 두드러지고, 위험의식이 강하지 않으며, 책임의식이 떨어진다. 이러한 문제들의 존재는 우리의 감독 관리 업무에 약간의 결함이 있음을 보여준다.
첫째, 원가 관리 부서의 감독과 관리는 여전히 강화되어야 한다. 역사적인 이유로, 많은 건설가격 자문단위는 원래 정부 행정부에 소속되어 있었는데, 지금은 연결이 끊어졌지만 사람들의 사상은 단번에 변하지 않았다. 그들이 문제가 생겼을 때, 특히 위법 행위가 있을 때, 여전히 부모의 집에 도움을 청하거나 회피하는 것에 습관이 되어, 가격관리 부서가 엄중한 조치를 취하기 어렵고, 그에 상응하는 징벌력도 상대적으로 약하며, 왕왕 큰일이 작아지고 작은 일이 생기기 쉽다.
둘째, 무역 협회는 권위가 부족하다. 현재, 그들은' 포털 정리' 를 할 수 없거나 원하지 않고, 심각한 위반을 추방하는 기관이나 개인을 추방할 수 없다. 일부 건설가격 컨설팅 단위는 중개기구라고 하지만 위탁측의 대변인으로 보인다. 공평함, 정의, 독립을 주장하지만 곳곳에서 위탁측의 이익을 보호하여 누가 누구에게 혜택을 주는지 형성하는 현상이 형성되었다. 이러한 현상은 대부분 제약 메커니즘이 부족하고, 산업협회의 자율관리 기능이 심각하게 부족하기 때문이다.
둘째, 공사 원가 컨설팅 단위의 감독 관리를 강화하다. 상술한 문제의 존재는 건설가격 컨설팅 시장의 정상적인 운영에 영향을 미치고 건설시장의 건강한 발전을 가로막았다.
따라서, 새로운 상황은 엔지니어링 비용 감독 및 실무자는 비즈니스 지식 학습을 강화 해야 합니다, 지속적으로 자신을 개선, 시대의 속도를 유지 하 고, 또한 안내, 표준화 및 비용 컨설팅 시장의 건강 하 고 질서 있는 발전을 보장 하기 위해 완벽 한 법률과 규정 및 과학적 방법을 사용 해야 합니다. 다음은 공사 원가 컨설팅 단위에 대한 감독 관리를 어떻게 더 강화할 것인가에 대한 몇 가지 생각입니다.
(a) 프랜차이즈 가격 컨설팅 기관을 적극 지원하여 건설가격 컨설팅 단위의 감독을 강화하여 중개기구를 발전시키고 사회자치를 육성하며 자유경쟁을 촉진하고 산업 독점을 반대한다. 그러나 실제 상황은 원하는 목적을 달성하지 못했고, 업무를 맡을 때 악성 경쟁이 매우 보편적이었고, 심지어 서로 맞붙어 싸우기도 했고, 결국 둘 다 패했다. 예를 들어, 규정된 요금은 3 이고, 최종 요금은1입니다. 이상하지 않습니다. 물론, 이런 상황은 스스로 손익을 책임지는 프랜차이즈 가격 컨설팅 단위에서 일어나지 않을 것이다. 왜냐하면 그들은 밑지는 장사를 할 수도 없고 손해를 볼 수도 없기 때문이다. 동시에, 그들의 고위험 때문에, 그들은 소유주에 대한 높은 책임을 지고 컨설팅 업무를 완성하여 신용으로 시장을 쟁탈할 것이다. "주업" 을 뒷받침하는 컨설팅 단위는 결과를 따지지 않고 이윤을 낼 수 있다. 이것은 그들의' 중간 업무' 일 뿐, 그들의' 주업' 이 아니다. 이런 행위는 공평하고 자유로운 경쟁을 촉진하는 것이 아니라 독점으로 이어질 수 있다. 따라서 프랜차이즈 가격 컨설팅 단위를 적극 지원하는 것이 필수적이다. 그렇지 않으면 우리는 진정으로 경쟁력 있고 전문적인 수준의 가격자문기관을 양성할 수 없을 것이며, 앞으로도 외국의 대형 엔지니어링 컨설팅 회사와 경쟁하기가 어려울 것이다.
(2) 업계의 자율제도와 책임배상제도를 건립하려면 불량기록 공개제도를 세우고 신용이 좋지 않은 가격자문기관을 처벌해야 한다. 가격자문기관과 종업원들이 부정행위, 직권 남용, 뇌물 수수, 업무 중 심각한 실수를 한 경우, 가격관리부나 산업협회가 건설가격정보망 등을 이용해' 블랙리스트' 를 발표하고 연검기간 동안 처벌해 집업 자격이나 집업 자격을 취소할 때까지 처벌한다. 또한, 산업 협회는 비용 컨설팅 단위와 그 종업원의 실적 기록, 업무 기록, 신용 정보를 기준으로 신용 등급을 매겨, 가격 상담원이 시장 경제 질서를 자각하여 양호한 직업도덕을 형성하고, 엄밀하게 임무를 완수할 수 있도록 할 수 있다.
업계의 자율과 명성의 관점에서, 책임 배상 제도를 세우고, 가격자문단위의 불공정한 비용을 늘리고, 그 행동을 제한해야 한다. 동시에 국제 관례를 참고하여' 직업책임보험' 제도를 수립하다. 공사 명세서 가격 모델을 실시한 후, 건설가격 컨설팅 단위는 더 많은 위험에 직면하게 될 것이기 때문에, 특히 신기술 함량이 높고, 프로젝트 특성이 복잡한 공사 원가 컨설팅이 더욱 위험할 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트명언)
(c) 프로젝트 비용 컨설팅 단위를 올바르게 안내하고 표준화합니다. 현재, 공사 가격 컨설팅 단위는 보편적으로 약하고, 회사 규모는 작고, 기술력은 강하지 않다. 주요 업무 범위는 여전히 공사 명세서와 표준지의 편성, 결산 심사에 국한되어 있으며, 전문 범위는 주로 토건 설치 시정에 국한되어 있어 시장 변화와 경쟁에 제때에 대응할 수 없다. 따라서 공사 원가 컨설팅 시장을 개척하고 공사 원가 전 과정 서비스를 전개하는 것이 시급하다. 현재 건설가격자문기관의 건설과정 초반 개입은 공백이라고 할 수 있지만, 전기, 특히 의사결정 단계에서는 더욱 그렇다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd