I. 개요
작업장 및 팀 기업 관리 마스터의 정의는 다음과 같습니다. 작업장은 기업 생산의 기본 집행 조직입니다. 일반 공업기업의 작업장 규모는 적정하며, 어떤 독립 제품이나 어떤 독립 부품의 생산 가공 임무를 맡고 있다. 팀은 기업이 생산 경영 활동을 조직하는 기본 단위이며, 기업의 가장 기초적인 생산 관리 조직이다. 기업의 모든 생산 활동은 반에서 진행되기 때문에, 팀의 일의 좋고 나쁨은 기업 관리의 성패와 직결된다. 팀의 활력이 충만해야 기업이 강한 생명력을 가질 수 있고, 치열한 시장 경쟁에서 중장기적으로 불패의 땅에 설 수 있다. 팀과 단체는 인체의 세포와 같다. 인체의 모든 세포가 건강해야 인체가 건강해야 생기와 활력이 충만할 수 있다. 팀이 바로 팀이다. 한 팀은 반드시 자신의 문화를 가져야 한다. 팀 문화는 기업 문화의 기본 구성 요소이다. 팀 문화는 기업 문화의 구성 요소일 뿐만 아니라 기업 문화의 기초이기도 하다.
워크샵은 네가 성장하고, 돈을 벌고, 직접 재능을 과시하는 곳이다. 그것은 당신이 인생에서 자신을 찾고 서 있는 곳이다. 어떻게 지내니? 네가 무엇을 할 수 있는지, 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지에 관한 것이다. 따라서 작업장은 공장과 회사의 가치 사슬이라고 할 수 있다. 팀은 회사와 생산인 간의 주요 소통 교량이다.
둘째, 작업장, 부서, 팀에 대한 이해
좋은 작업장은 많은 좋은 팀과 그룹으로 구성되어 있다. 좋은 작업장은 반드시 좋은 팀 문화를 가져야 한다. 좋은 작업장 팀 문화는 기업 문화의 초석이다. 우리는 작업장 팀 문화를 이해하는 동시에 먼저 팀 관리의 기본 개념을 이해해야 한다. 우리가 흔히 말하는 팀 관리는 팀 자체에서 수행하는 계획, 조직, 조정, 통제, 감독, 인센티브 등의 관리 활동을 의미하며, 팀의 사람, 재무, 사물을 합리적으로 조직하고 효율적으로 활용하는 데 도움이 됩니다. 목표를 달성하는 것은 모두의 조직 조정, 협력, 조화, 포용이다. 이것들은 모두 여기에 반영되어 있다.
당신이 작업장에 들어갈 때, 장비를 마주하고, 당신의 협조가 필요한 사람을 마주하고 있습니다. 이것이 바로 당신이 진정으로 직면하고 긴밀하게 협력해야 하는 곳입니다. 바로 우리 노동조직의 가장 작은 부서인 팀입니다. 현대의 대규모 생산 과정에서 많은 제품들은 한 사람이 만들 수 있는 것이 아니라 한 작업장 또는 여러 작업장, 한 팀 또는 여러 팀에서 생산해야 합니다. 그래서 나는 네가 매일 미소를 지으며 대열에 들어가는 것을 추천한다. 이렇게, 네가 만나는 모든 사람들이 너의 미소를 전달하고 화목하고 유쾌한 분위기를 조성할 것이다. 사실 너의 기분은 좋든 나쁘든 많은 변화가 팀의 분위기와 관련이 있다. 너의 가족과 친구 외에 너는 반의 동료들과 더 많은 시간을 보낸다. 따라서 사람들과 의사 소통하는 법을 배워야합니다. 나는 너에게 어떤 팀인지 물었다. 팀의 존재 상태에 초점을 맞출 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 팀의 존재 품질을 가늠할 수 있게 하는 것이다. 우리가 매일 직면하는 이 팀에서, 그것은 개인의 목표를 달성하고 개인의 재능을 과시하는 가장 기본적인 플랫폼이다. 조정, 협력, 조화, 포용, 공조가 필요한 곳이다. 요컨대, 우리는 우리의 사랑과 감사가 필요합니다! 나는 쉬쟈 목업 팀이 가장 작은 조화로운 가정이었으면 좋겠다. 모든 사람은 다른 사람을 배려하고 사랑하며, 모든 사람은 다른 사람의 관심과 사랑을 받는다! 그래야 봄 같은 조화, 여름 같은 열정, 가을처럼 풍부하고 겨울 같은 따뜻함을 가질 수 있다!
셋째, 작업장 (부서) 매니저는 기업문화의 적극적인 추진자가 되어야 한다.
작업장 관리는 회사 경영 계획을 집행하는 주체이다. 관리 과정이 원활한지 여부는 회사의 방침과 목표가 순조롭게 실현될 수 있는지의 여부와 직결된다. 작업장 관리자로서, 그 관리의 좋고 나쁨은 작업장 생산의 정상적인 운행을 결정한다. 그렇다면 어떻게 하면 생산 공장의 관리 업무를 잘 할 수 있고, 어떻게 하면 합격한 우수한 생산 작업장 매니저라고 할 수 있을까? 여기서, 나는 개인적으로 다음과 같은 몇 가지 방면에서 나의 조잡한 견해를 이야기한다. 작업장 관리는 회사 경영 계획을 집행하는 주체이다. 관리 과정이 원활한지 여부는 회사의 방침과 목표가 순조롭게 실현될 수 있는지의 여부와 직결된다. 작업장 관리자로서, 그 관리의 좋고 나쁨은 작업장 생산의 정상적인 운행을 결정한다. 그렇다면 어떻게 하면 생산 공장의 관리 업무를 잘 할 수 있고, 어떻게 하면 합격한 우수한 생산 작업장 매니저라고 할 수 있을까? 개인적으로 다음과 같은 몇 가지 요구 사항을 충족해야 한다고 생각한다.
1. 훌륭한 작업장 매니저로서, 당신은' 집과 만사흥' 기업 문화의 적극적인 추진자여야 합니다. 한 나라에는 다른 나라에는 없는 국수가 있다. 한 민족은 다른 민족과 다른 민족정신을 가지고 있다. 개인조차도 자신의 독특한 정신적 버팀목을 가지고 있다! 그래야 나라가 번영할 수 있고, 민족이 오래갈 수 있고, 개인이 인내할 수 있다. 기업으로서, 그의 정신적 지주로서, 그의 영혼은 바로' 기업문화' 이다. 세계 500 대 기업을 볼 수 있는데, 어느 쪽이 회사의 기업 문화를 중시하고 적극적으로 홍보하지 않는가? 따라서 작업장 관리를 잘 하고 우수한 생산 부서 매니저가 되려면 회사의 기업 문화를 적극적으로 홍보하고 이를 통해 직원을 키우고 격려하는 것이 최우선 과제다. 기업 문화의 시행을 통해 직원들이 회사의 발전 역사를 이해하고, 회사에 대한 신뢰를 강화하고, 직원들이 회사를 사랑하게 한다. 기업 문화의 시행을 통해 직원들은 회사의 목표, 비전 및 발전 추세를 이해하고 회사에 대한 신뢰를 높여 회사에 대한 충성도를 강화하고 기꺼이 바칠 수 있습니다. 기업 문화의 시행을 통해 직원들은 회사의 각종 제도를 이해하고, 개인 발전 목표를 명확히 하고, 경쟁 의식을 확립하여 회사의 생산 발전을 촉진할 수 있다. 우리는 각종 기회와 장소를 잘 활용하고 기업 문화를 적극적으로 홍보하여 기업 문화가 어디에나 있고 빈틈이 없도록 해야 한다.
우수한 작업장 매니저로서, 너는 합리적인 관리 제도를 제정하고 집행할 수 있어야 한다. 규칙 없음, 방원. 합리적인 관리 제도를 제정하고 집행하는 것도 기업 문화의 일부이다. 어떤 집단이든 규율이 없다면, 반드시 산사와 같고, 전투력이 전혀 없을 것이다. 우수한 생산 부서 관리자로서 회사의 기존 관리 제도를 숙지하고 집행해야 할 뿐만 아니라, 점차적으로 작업장 관리 제도를 확립하고 보완하고, 직원의 행동 규범을 제정하고, 문서를 작성하고, 조작성에 초점을 맞추고, 모든 동작에 대해 명확한 규정을 갖도록 노력해야 한다. 사용 피드백에 따라 제때에 업데이트하고, 규정에서 규정까지, 모든 방면에서 직원의 행동을 규범화해야 한다. 일상적인 검사와 감독을 통해 직원들의 좋은 업무 습관을 점진적으로 키우고, 직원들이 스스로 규칙을 준수하고, 좋은 행동을 고화하고, 잘못된 행동을 바로잡고, 작업장 관리의 정상화를 위한 견고한 기반을 마련하도록 촉구하다.
셋째, 우수한 작업장 매니저로서 안전 생산의 창도자이자 시행자여야 한다. 안전 생산을 위해서는 생산이 안전해야 한다. 안전 생산은 기업과 사회 안정의 가장 근본적인 보장 중 하나이다. 서로 다른 직종은 장소와 시간에 따라 서로 다른 안전조치가 필요하다. "9000 표준" 에 따르면, 작업장 안전 생산의 조치와 규칙은 "사람, 기계, 물건, 환경, 법" 의 다섯 가지 요소의 관리와 규범으로 요약할 수 있다. 이 설명에 따르면, "인력, 기계 설비, 원자재, 작업장 환경, 생산 및 기술 관리에 대한 각종 규제" 입니다.
결론적으로, 우수한 작업장 매니저로서 좋은 자질과 이미지뿐만 아니라 사람을 아는 안목과 좋은 관리 능력도 있어야 한다. 더 중요한 것은, 한 사람이 회사의 이익을 중시하고, 회사의 대국에서 출발하여, 회사의 입장에서 문제를 처리하고, 문제를 관리하고, 회사의 발전 비전을 중심으로 모든 직원을 이끌고 각 생산 임무를 효율적으로 완수해야 한다는 것이다.
넷째, 팀 관리의 현황과 대책
회사의 발전과 업무의 필요에 따라 점점 더 많은 젊은이들이 팀 관리 직위에 올랐다. 이들은 대부분 스승이 제자를 데리고 가는 방식이나 스스로 경험을 더듬어 관리가 무엇인지 이해하고 이해하기 때문에 체계적인 관리 지식과 팀 관리 문화가 부족하다. 우리는 경험이 매우 중요하다고 말하지만, 경험은 결국 체계가 아니며, 약간의 맹점이 있기 때문에 반드시 체계적인 관리 문화 이론 훈련을 거쳐 관리 수준을 높여 관리 업무를 자발적으로 자각으로 올려야 한다. 우리 기업의 경우 현재 팀 관리 수준은 다음과 같은 주요 유형으로 요약할 수 있습니다.
첫째, 생산 기술. 우리 기업이든 다른 회사든 생산 기술 위주의 팀 관리는 종종 업무가 뛰어나지만, 인간관계를 조율할 능력이 부족하여 일하는 방법도 일반적으로 단일하다. 그것은 종종 사람을 기계로 취급하고 많은 사회 현상과 인간관계를 다룬다. 따라서 이런 팀 리더는 인간관계를 연구할 필요가 있다. -응?
두 번째는 맹목적으로 집행하는 것이다. 맹목적인 팀 관리의 특징은 혁신과 관리 능력이 부족하다는 점이다. 종종 태도와 작풍이 무뚝뚝하고, 사상도 없고, 사유도 없고, 관료주의적인 느낌을 주는 경우가 많다. -응?
셋째는 얼렁뚱땅 넘어가는 것이다. 기업에서, 일부 반장들은 자신도 이 직위를 맡게 되어 기쁘지 않기 때문에, 왕왕 취임 후 아무 일도 하지 않는 방법을 취하여, 왕왕 지나치고 과도하며, 일에 대한 책임감이 없는 것으로 표현된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그래서 이런 팀 관리는 사실 허명이다. 그래서 팀 멤버 중에는 위신이 없다. -응?
넷째는 고개를 숙이고 모형을 당기는 것이다. 직장에서 수레를 끄는 팀 관리에만 관심을 갖는 것은 일반적으로 착실하고 부지런하지만 지도자가 되기에는 적합하지 않다. 그래서 이 팀장은 관리능력을 배우지 않아 팀 관리 문화의 보급을 감당하기 어렵다. -응?
다섯 번째는 친구의 의리형이다. 부잣집 자제의 우호적인 팀 관리는 종종 팀원을 형제로 여긴다. 친구처럼, 업무상 자연스럽게 충후한 감정으로 일을 하고 원칙이 부족하다. 사실, 이미 자신과 비공식 소그룹의 작은 두목을 혼동해 팀 관리에서 정당한 역할을 하지 못했다. -응?
결론적으로, 여러 가지 이유로, 우리 기업의 팀 관리는 현재 만족스러운 관리 능력 부족, 돌발사건 처리 능력, 돌발사건에 대처할 수 있는 능력이 부족하여, 우리의 좋은 기업 결정이 기층에서 효과적으로 집행되지 못하고, 기업의 최종 이익에 심각한 영향을 미치고, 심지어 기업의 좋은 이미지를 심각하게 손상시켰다. 이 점은 우리가 깊이 생각해 볼 만한 가치가 있으니, 차근차근 개선해야 한다.
다섯째, 생산 관리에서 팀 관리 문화의 중요한 위치
팀은 기업 회사 중 가장 작은 생산 단위이며, 팀 관리는 기업 관리의 기초이다. 어떤 업종, 어떤 직종, 그 * * * 유사성은 모두 같은 노동 수단과 노동 대상을 가지고 있으며, 서비스 상품을 포함한 특정 생산 임무를 직접 맡는다. 따라서 팀 관리 문화는 생산 관리에서 세 가지 중요한 역할을 합니다.
첫째, 팀 관리는 회사의 생산 의사 결정 실행에 영향을 미칩니다. 아무리 좋은 결정이라도 수행자가 힘이 없으면 집행하기가 어렵기 때문입니다. 따라서 팀 관리 문화는 고위 의사결정 실행과 기업 이익 목표의 최종 실현에 영향을 미칩니다. -응?
둘째, 팀 관리 문화는 기승을 부리는 다리일 뿐만 아니라 직원과 지도자 사이의 유대이기도 하다. 따라서, 우리는 또한 팀 관리 문화가 계승된 영혼이며 기업 문화 부문의 필수적인 부분이라고 말할 수 있다. -응?
셋째, 팀 관리 문화의 직접적인 대상은 생산의 직접 조직자와 생산 근로자이기 때문에 팀장은 기술 중추이자 업무 통재여야 한다. 팀 관리는 기업의 큰 팀이며, 팀 관리의 종합적인 자질은 기업의 정책이 순조롭게 집행될 수 있는지를 결정한다. 따라서 팀 관리에 대한 진지한 책임은 쉬쟈 목업에서 특히 중요하다.
반장으로서, 제때에 상급자에게 업무 중의 실제 상황을 정확하게 반영하고, 자신의 건의를 제기하고, 상급자의 참모 조수가 되어야 한다. 최근 몇 년 동안, 우리는 줄곧 전체 직원들이 합리화 건의를 제기하는 활동을 강조하고 전개해 왔다. 이번 행사에서 볼 수 있듯이 팀 관리는 여전히 많아 현재 일반적인 인력 배치 및 생산 일정에 머물러 있어 팀 관리의 리더십과 시범적 역할을 충분히 발휘하지 못하고 있다.
여섯째, 팀 관리는 중요한 내용 중 하나입니다.
첫째, 첫 번째는 생산 관리입니다. 왜냐하면 우리는 팀이 기업회사의 DNA 라는 것을 알고 있기 때문입니다. 생산 조직의 첫 번째 부분입니다. 팀 관리 문화는 기업 문화를 반영하고, 기업 문화는 생산관리에서 팀 관리의 지위를 결정한다. 반장은 팀 회사의 생산 관리의 직접 지휘자이자 조직자이자 기업의 최하층 책임자이다. 그는 매우 큰 팀이다. 우리는 팀 리더의 역할과 힘을 과소평가해서는 안 된다. 서가의 기업 문화가 착지할 수 있을지는 팀 관리가 잘 될 수 있느냐에 달려 있다. 팀 관리를 잘 하는 것은 팀 생산 임무를 완수하기 위해 반드시 해야 하는 모든 관리 활동, 즉 반 전체의 주관적인 능동성과 생산 적극성을 충분히 발휘하고, 단결하여 협력하고, 합리적으로 인력과 물력을 조직하고, 각 방면의 정보를 충분히 활용하며, 팀 생산이 균형 있게 진행될 수 있도록'1+1'을 생산하는 것을 말한다 -응?
우리의 실제 업무에서는 팀 경영진의 강력한 지지와 긴밀한 협조가 없고 효과적인 리더십을 가진 팀 책임자들이 일을 조직하지 않는다면, 최상층 의사결정이 아무리 잘 이루어져도 최상층 정책도 이행하기 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 반장은 회사의 가장 밑바닥의 지도자이자 생산 라인의 기술 중추이기 때문이다. 따라서 반장은 제품 생산의 조직 지도자일 뿐만 아니라 직접 생산자이기도 하다. -응?
이런 관점에서 보면. 팀 관리의 특수한 지위는 팀장이 세 가지 부류의 인원에 대해 서로 다른 입장을 취해야 한다는 것을 결정한다. 부하 직원을 대할 때는 운영자를 대표해서 나서서 팀장의 목소리로 말해야 한다. 고위층을 대할 때, 그는 부하 직원의 목소리를 반영하는 입장에 서서 그들의 목소리로 말해야 한다. 자신의 직계 상사를 대할 때는 부하와 상급 보좌관의 입장에서 말해야 한다. 좋은 팀 리더가 되는 것은 쉽지 않다.
둘째, 품질 관리, 제품 품질 향상. 품질은 시장과 고객과 관련이 있으며, 팀 관리는 직원들을 이끌고 열심히 일하며, 제때에 양적으로 고품질의 제품을 생산해야 한다. 팀 일선 직원의 품질 의식은 우리 팀장과 밀접한 관련이 있다. 팀장의 품질 의식이 높지 않아, 너의 팀원의 의식도 분명 높지 않을 것이다. 그래서 반장부터 시작해서 제품의 품질을 잡아야 한다. 기차가 아주 빨리 달려서 차 앞에서 견인한다. 기차가 아무리 좋아도 차 앞이 없어도 움직일 수 없다.
세 번째는 기술 관리입니다. 우리 반장은 대부분 생산 라인의 기술 중추이다. 우리 기업 인원은 비교적 안정적이지만 매년 신입 사원이 공장에 들어온다. 이러한 신입 사원의 운영 기술과 생산 기술에 대해서는 반장의 도움을 받아야 한다. 따라서 어떻게 기술 관리를 잘 할 것인가는 반장의 큰 책임이다. 신입 사원은 개명해야 하고, 고령 직원은 인내심을 가져야 하며, 팀 리더는 사랑이 있어야 한다. 그렇게 함으로써 우리 팀은 전투력을 갖게 되어 상부에서 내려온 생산 임무를 빠르고 아껴 완성할 수 있게 되었다.
넷째, 장비 관리입니다. 장비가 정비공의 손에 있다고 생각하지 마라, 너와는 상관없다. 이것은 옳지 않다. 팀 리더는 반드시 앞장서서 자신의 설비를 사랑해야 한다. 설비를 애호하지 않고 어떻게 빠르고 좋고 경제적으로 합격된 제품을 생산할 수 있습니까? 따라서 반드시 수중의 설비를 잘 보호해야 한다. 병사처럼. 군인이 그의 무기에 대해 무엇을 신경쓰는가? 자신의 눈을 사랑하다. 우리 서가인은 자신의 음식과 물건에 관심을 갖고, 우리도 자신의 물건에 관심을 가져야 한다.
또한 안전생산, 문명생산, 팀 구성원에 대한 관심도 우리 팀 문화의 내용 중 하나다.
일곱째, 팀 관리 문화의 요점을 확고히 파악한다.
내 이해에서, 팀 관리 문화의 중점은 우선 팀 각 관리 제도의 시행을 잘 파악하는 것이다 (일자리책임제, 균형생산제도, 일자리기술훈련제도, 설비공구보양제도, 안전문명생산제도, 교대제도, 직업도덕제도, 사상작업제도, 조회야간 제도 등 포함). ). 모든 제도가 뿌리를 내려야만 팀 관리를 잘 할 수 있다.
두 번째는 과학적 관리 방법과 수단을 잘 하는 것이다. 진정으로 제도화, 과학화, 민주화 관리를 실현하다. 간단히 말해서, 생산 효율을 높여야 한다. 생산성 향상이란 동등한 조건에서 팀 구성원의 생산 적극성을 지속적으로 혁신하고 발굴함으로써 운영 방법 및 관리 프로세스를 개선하여 더 나은 품질의 제품을 생산하는 것을 말합니다. -응?
셋째, 생산 비용을 줄입니다. 비용 절감에는 원자재 절약, 에너지 절약, 인건비 절감 등이 포함됩니다. 비용 절감의 가장 큰 관건은 좋은 제품을 많이 생산하고, 불합격 제품을 적게 생산하거나 생산하지 않고, 제품 품질을 높이는 것이다. 이와 관련하여 팀 리더의 관리가 특히 중요하다.
넷째, 산업재해와 중대 사고를 방지한다. 안전이 있으면, 너는 모든 것을 가지고 있지 않을지도 모르지만, 안전도 없고, 아무것도 없다. 우리는 반드시 안전 1 위를 고수하고, 산업재해와 중대한 사고를 방지해야 하며, 여기에는 기계설비의 안전성능을 높이기 위한 노력과 대원들이 조작 규정을 엄격히 준수하도록 감독해야 한다. 제품 품질 사고를 포함한 많은 사고는 모두 불법 조작으로 인한 것이다. 기술 간부와 팀 책임자로서, 당신은 이 문제를 잘 알고 있습니다.
여덟, 팀 관리의 문화적 특징을 강화하고 발양하다.
우선, 너는 기업에서 자신의 역할을 분명히 해야 한다. 자신의 권리와 의무, 회사 부문 지도자의 기대, 팀 구성원의 기대를 정확하게 파악하다. 정확히 말하자면, 세 가지 측면이 있다:?
첫째, 자신의 역할의 위치, 권리, 의무를 정확하게 파악해야 한다. 팀장은 팀 관리에서 세 가지 입장을 대표해야 한다. 하급대표 사장의 입장, 상급 대표 프로듀서의 입장, 직계 사장을 대하는 입장은 직원의 입장뿐만 아니라 상급 부하의 입장도 대표한다. 이 점은 내가 이전에 토론한 적이 있으니, 여기서 다시 한 번 강조하겠습니다. -응?
팀 리더가 이런 팀 관리 문화를 잘 모르고, 이런 규범을 이해하지 못하고, 자신이 얼마나 많은 권리, 의무, 책임을 가지고 있는지, 자신이 어떤 역할을 해야 할지 모른다면, 그는 팀 관리의 자리를 차지했지만 반드시 팀 관리 문화의 역할을 할 수 있는 것은 아니다. 실용적 가치가 없는 팀 관리다. 물론, 자신의 역할을 파악할 때 너무 급진적이지 마십시오. 통속적으로 말하면,' 척' 하지 말라는 것이다. 누구나 자신의 맹점이 있다. 모르면 아는 척하지 마라. 너는 팀 구성원으로부터 성실하게 공부해야 한다. 그렇지 않으면 아래 직원들이 당신의 잘못된 지휘 아래 불필요한 상식적인 실수를 하게 될 뿐이다. 불필요한 갈등과 다툼이 있습니다. -응?
둘째, 리더의 팀 관리에 대한 구체적인 기대를 이해해야 한다. 부하 직원으로서 지도자의 지시와 지침의 배경, 환경 및 리더십 스타일을 정확하게 이해해야 한다. 때때로, 후배로서, 당신은 한 가지 일을 하기 위해 많은 노력을 기울였지만, 지도자가 원하는 것은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 결국 사장은 노력한 노력에 만족하지 않아 원하는 효과를 전혀 얻지 못했다. 물론 네가 옳을 수도 있지만 사장은 이해하지 못한다. 어떻게 해야 할까요? 이때, 당신은 당신의 상사가 당신의 건의를 좀 더 포괄적이고 정확하게 받아들이거나 받아들일 수 있도록 적절한 시기를 선택해야 합니다. (존 F. 케네디, 시간명언) 당신의 지도자를 잘 관리하고 통제하기 위해서는 사장의 스타일을 이해해야 할 뿐만 아니라, 관계를 능숙하게 조정하고 일을 잘 전개해야 합니다. -응?
셋째, 부하 직원의 기대를 충분히 이해한다. 일반적으로 부하들은 상급자에 대해 5 가지 기대를 가지고 있다: ① 공평해야 한다. 공평은 쉽지만 하기는 어렵다. 전통적인 소농 경제와 봉건사상의 영향으로 공정성은 종종 평균주의로 오인되기 때문에 팀장이 관리와 분배 업무에서 공평하고 상벌이 분명하며 이익 분배에 공평해야 한다. 그래야만 우리는 설득당할 수 있다. (2) 부하 직원에게 관심을 가지다. 만약 당신이 직원들의 일과 생활에 관심이 없고 이해한다면, 직원들은 당연히 당신에게 불만을 품게 될 것입니다. (3) 명확한 목표. 명확한 목표는 리더십이 가장 중요하고 최소한의 전제 조건 중 하나이다. 팀 관리로서 목표도 명확해야 한다. 그렇지 않으면 순전히 혼동관이다. (4) 지휘가 정확하다. 일선 지휘관으로서 팀 관리는 공항 관제사가 조종사에게 명령을 내리는 것처럼 정확하게 명령을 내려야 한다. 그렇지 않으면 애매모호함이 생기기 쉬우며, 명령 전파 과정에서 실수가 불가피해 업무 중 사고가 발생할 수 있다. ⑤ 제때에 인도하다. 직장에서 부하 직원들은 항상 상급자의 시기적절한 지도를 받기를 바란다. 상급자의 시기적절한 지도는 부하 직원에 대한 관심과 배양이기 때문이다. 6 영예가 필요하다. 팀 매니저로서, 너도 그들에게 영예와 복지를 매우 아낌없이 분배해야 한다. 너의 모델이 진보할수록 너의 일은 더 좋아진다.
사실, 위의 6 가지 요점은 팀 관리 문화의 착륙뿐만 아니라 모든 부서의 관리 문화의 착륙에도 매우 중요합니다.
결론적으로 팀의 관리 수준은 기업 이미지의 구현이며, 기업 관리 수준과 정신적인 면모를 종합적으로 반영한 것으로, 기업의 자질과 관리 수준을 측정하는 중요한 상징이다. 팀 생산 현장 관리 개선, 생산 현장 개선,' 더러움, 혼란, 불량' 상황 제거, 제품 품질 향상, 안전한 생산 보장, 직원 자질 향상, 기업 관리 수준, 경제효과, 경쟁력 향상에 큰 의미가 있다.
이것이 도움이 되었으면 좋겠다.