야거환경은 핵심 사업인 유해 폐기물 처리 외에도 에너지 발전, 환경 상수도, 생태 산업 공원, 생태 복원 등 경자산 사업에도 촉수를 뻗었습니다. '유해 폐기물 처리를 핵심으로 한 다각적 개발'이 야거환경의 '체스 게임'이 된 것이다.
베테랑 부동산 기업인 애자일이 다각화된 비즈니스 체인의 연결고리로 환경 보호를 선택한 것은 즉흥적인 선택이 아닙니다.
"환경 보호는 좋은 사업이다". 의사 결정의 첫 순간부터 애자일은 환경 보호 사업의 즉각적인 필요성과 중장기적인 지속적인 확장이 이 산업에 계속 뛰어들 수 있는 자신감을 준다는 것을 이해했습니다.
애자일은 환경 보호 산업에 큰 기대를 걸고 있습니다. 애자일의 환경 보호 그룹 사장인 위지푸는 이코노믹 옵저버와의 인터뷰에서 환경 보호 산업 체인의 운영 능력을 습득해 도시 1, 2차 개발에서 애자일의 종합적인 강점을 강화할 수 있기를 바란다고 말했습니다. 또한 환경 보호와 건전한 운영이라는 사업 속성과 지속적인 시장 확대에 대한 업계 전망은 야구라 홀딩스의 성과를 보완하는 데 사용될 수 있습니다.
환경 보호 부문 리더를 향한 5년의 도전
야줄레의 환경 보호 여정은 2015년에 시작되었습니다.
올해 야줄레는 부동산 사업 트랙에서 442억3000만 위안의 매출 성적표를 전달했습니다. 이후 야줄레의 회장 겸 사장 천주오린은 연례 실적 발표회에서 "2015년은 최악이자 가장 슬픈 해였다"고 한탄했습니다.
한편으로는 단일 주택 개발 레이아웃이 단기간에 대규모로 시장을 빠르게 선점하기 어려웠고, 다른 한편으로는 하이난에 위치한 대규모 프로젝트인 야줄 클리어워터 베이가 엄청난 수의 소유주 규모에 의존해 처음으로 상하수 처리 시스템을 성공적으로 건설했기 때문입니다.
그 당시 애자일은 부동산 개발 및 판매 모델은 일회성 자산에 불과한 반면 환경 보호는 수요와 반복 소비에 더 중점을 두는 사업이라는 새로운 판단을 내렸습니다.
"결국 주택이 판매되면 서비스 수명은 최소 수십 년이며 도시 환경 보호 관련 서비스 수요는 매일 반복되며 모든 사람이 필요로합니다." 위지푸는 환경 보호의 레이아웃은 야줄레 부동산 서식지 산업 체인에서 필요한 부분일 뿐만 아니라 부동산 개발 비즈니스 모델의 보완적인 비즈니스 논리이기도 하다고 말했습니다.
다양한 분야에서 환경 보호 사업을 확장하는 것은 필수적이지만, 전통적인 부동산 개발 업체인 야줄레에게 이러한 시도는 쉽지 않습니다. 이를 위해 야줄레 환경보호는 2015~2020년 '3단계' 발전 전략을 수립했는데, 1단계는 야줄레가 정의하는 신흥 산업 발생기와 성숙 산업 통합기에 초점을 맞춰 최대한 빨리 기업 규모를 확장하는 것입니다.
야겔이 환경 보호 사업에 진출하기 위한 첫 번째 단계는 인수입니다. 위지푸는 지난 5년 동안 야구라 환경보호는 성숙한 프로젝트와 대형 자산 패키지 프로젝트에 대한 정확한 투자와 인수를 통해 지역 및 산업 체인의 양방향 레이아웃을 가속화하고 있다고 언급했습니다.
2020년까지 야거의 환경 보호 사업은 중국 전역 15개 성을 아우르는 50개 이상의 산업 도시에 진출하여 화북, 화중, 화남, 광시에서 4개의 주요 사업 지역을 형성할 것입니다.
그러나 야규가 추구하는 환경 보호는 단순히 숫자의 증가만이 아닙니다. 분산된 프로젝트의 지역적 조정, 상하류 산업 체인 연계, 물량 축적을 명확한 산업 시스템으로 점진적으로 전환하는 것은 규모를 확장하는 과정에서 애자일 환경이 모색하고 있는 방향입니다.
"지난 5년간 지속적인 투자를 통해 현재 우리는 단순히 프로젝트를 합산하는 것이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리하여 1+1 2 효과를 창출하는 방법을 고민해야 합니다." 유지푸는 이코노믹 옵저버와의 인터뷰에서 이렇게 말했습니다.
1단계의 단기 목표, 즉 틈새 부문에서 선도적인 지위를 활용해 선도적인 통합 투자 운용사로 자리매김하는 것이 중요합니다.
이 단계에서 유해 폐기물 처리는 야거환경이 선택한 핵심 사업이 되었습니다. 위탁 및 건설 중인 처리 능력은 연간 350만 톤을 초과하고 안전 매립 용량은 19만 입방미터를 초과합니다. 유해 폐기물 처리 분야에서 야거환경은 이 두 가지 데이터로 업계 선두를 달리고 있습니다.
한편 야구라 환경의 유해 폐기물 프로젝트는 12개 성 27개 도시로 확산되었습니다. 푸젠성, 장쑤성, 산둥성, 장시성, 광둥성에서 유해 폐기물 프로젝트의 소각 및 매립 용량 시장 점유율은 10%에서 66%까지 다양합니다.
새로운 실적 성장 포인트 모색
부동산 개발에서 환경 보호에 이르기까지 불과 5년 만에 애자일은 인수와 합병을 통해 신사업 분야에서 빠르게 지배력을 확립했으며, 규모와 규모가 커지고 핵심 사업 부문의 경쟁력이 전면에 부각되기 시작했습니다.
이 단계에서 애자일의 가장 중요한 목표는 "기존 프로젝트의 잠재력을 활용하고, 이를 경자산 비즈니스와 매칭하여 점진적으로 자산 수익을 높이는 것"입니다. 실제로 애자일은 이미 행동을 시작했습니다. 올해 애자일 환경 보호는 '하나의 핵심, 네 개의 드라이브 N 날개'라는 발전 전략을 제시했습니다.
핵심 사업인 유해 폐기물 처리 외에 에너지 발전, 생태 산업 단지, 환경 수자원, 생태 복원을 4대 추진 분야로 삼았습니다. 현재 야거의 생활 폐기물 소각 발전 총 규모는 하루 7,500톤에 육박하고 열병합 발전 설치 용량은 2,000톤에 달하며 환경 수자원 분야의 수처리 총 규모는 하루 230만 톤, 수자원 복원 면적은 75만 평방미터, 야거는 3개의 생태 산업 단지에 투자해 운영하고 있습니다.
야저 환경보호는 다른 경자산 분야에도 참여하고 있으며 진출을 준비하고 있습니다. 환경 보호 장비 제조, 생태 거버넌스 엔지니어링, 기획 및 컨설팅 서비스는 야쥐 환경 보호의 새로운 레이아웃을 보여줍니다.
위지푸의 소개에 따르면, 애자일 환경은 유해 폐기물이라는 지리적 차원과 틈새 사업 차원에서 배치된 핵심 사업을 점검하고 수정하고 있으며, 이 외에도 각 단일 시장의 현재 기회를 스캔 아이디어로 분석하고 비용 통제 가능한 상황에서 최대한 새로운 사업을 포용하고 있습니다.
연초 갑작스러운 전염병 사태를 겪으면서 야거환경은 도시 환경 보호 자산이 예기치 않은 상황에서 필요한 역량을 발휘할 수 있는 탄력성으로 인해 산업 환경 보호에 매우 중요한 보완재라는 사실을 깨닫게 되었습니다. 따라서 야게오 환경은 현재 광범위한 지역 산업 고객 네트워크와 지역 비즈니스 네트워크를 통해 종합 환경 단지와 환경 수요 포트폴리오(다중 산업, 다중 지자체, 산업+지자체)를 찾고 있습니다.
"성숙한 비즈니스 모델과 높은 수익성만으로는 비즈니스를 할 수 없습니다. 새로운 성과 성장 포인트에 대비해야 합니다." 유지푸는 이렇게 강조했습니다.
환경 그룹과 야게오의 다른 사업 부문 간의 연계 모델이 점점 더 성숙해짐에 따라 앞으로 야게오 환경의 3단계는 야게오의 다른 사업 부문을 더욱 이끌고 협력하여 종합 도시 서비스를 수행하게 될 것입니다.