문화의 가장 초기의 정의는 영국 문화 인류학자 테일러에서 유래한 것으로, 문화는 인류가 사회 구성원으로서 얻은 지식, 신앙, 예술, 법률, 도덕, 풍습 등 능력과 습관의 복잡한 전체를 가리킨다고 생각한다. 이문화 관리가 출현하기 전에는 문화 간의 유사점과 차이점에 대한 연구가 문화 인류학자들에게만 국한되었다. 상업계에서는 문화 환경과 기업 의사 결정의 관련성을 이미 인식하고 있지만 국내 비즈니스 환경에서는 이를 주요 요인으로 고려하는 기업이 거의 없고 관리학자도 문화 연구에 거의 관심을 기울이지 않는다. 그러나 경제 세계화의 추세는 문화와 관리의 관계와 상업과 관리계에서의 중요성에 대한 이해를 촉진시켰다. 나라마다 시간을 다르게 본다. 어떤 나라에서는 사람들이 과거에 어떤 성과를 거두었는지는 그다지 중요하지 않다. 더 중요한 것은 그들이 미래에 대해 어떤 계획을 세웠는지 아는 것이고, 다른 나라에서는 반대이다. 이것들은 모두 문화적 차이이며 회사의 활동에 큰 영향을 미칠 것이다. 일부 문화권에서는 시간이 서로 다른 사건이 연계되면서 직진하는 것으로 간주되고, 다른 문화에서는 시간이 과거, 현재, 미래의 순환운동으로 간주되어 계획을 세울 때 전략, 투자, 국내 인재 양성, 인재 소개에 대한 견해가 크게 다르다.
환경에 대한 태도. 환경에 대한 태도에서도 중요한 문화적 차이를 발견할 수 있다. 업무 활동에 미치는 영향에서 볼 때, 내부 통제 문화 주장은 우리가 잘하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 외부 통제 문화는 고객의 요구에 적응하는 것을 주장한다. 테론펜나스는 비교 차이를 바탕으로 각 차원의 두 대립이 어떻게 조화를 이루는지 제시하고 이를 구체적인 관리 기교와 관리 기교로 요약했다. Tronnes 의 연구에 따르면 문화가 기업 관리에 미치는 영향은 광범위하고 구체적이며 심오하며, 제품 판매뿐만 아니라 기업 내 조직 구조, 의사 결정 모델, 리더십 스타일, 관리 기술 애플리케이션, 정보 통신 등 다양한 활동에 영향을 미친다.