1. 인력 채용은 인적 자원 계획 및 업무 분석의 요구 사항에 따라 조직에서 일할 수 있고, 관심 있는 사람을 찾아 끌어들이고, 고용할 적합한 사람을 선택하는 과정을 말합니다.
2. 채용의 목표는 조직에 필요한 인재를 성공적으로 선발하고 채용하여 채용 인원과 의임직의 효과적인 대응을 실현하는 것이다. (조직의 전반적인 효율성이 최적화되었습니다.)
직원 배치는 사람과 사물의 관계를 의미합니다. 목적은 사람과 사물의 협력과 사람과 사람의 조화를 통해 직원을 충분히 개발하고 활용함으로써 조직의 목표를 달성하는 것이다. 인원의 합리적인 배치는 이미 조직 인적자원 관리 상황의 좋고 나쁨의 표지 중 하나가 되었다. 그 목적은 인적자원 배분에서' 대재 소용' 원칙을 고수하는 것이다.
4, 작업 분석의 주요 목적:
A. 결원 직책에 대한 직원 채용: 분석은 직책의 직무 역할에 초점을 맞추고 재직자에 대한 요구 사항 (자격 및 직책 설명) 에 초점을 맞추고 있습니다.
B, 성과 평가 기준 결정: 각 작업을 측정하는 데 중점을 두어야 합니다.
C. 보상 체계 결정: 분석은 직위의 양적 평가에 초점을 맞추고 있으며, 각 직위의 상대적 가격을 결정하기 위해서는 몇 가지 수량화 방법이 필요하다.
D. 교육 개발: 분석은 각 작업의 요구 사항과 수준에 초점을 맞춰야 합니다.
E. 업무 책임의 범위를 정하여 업무 내용이 불분명하여 불만과 분쟁을 일으키지 않도록 한다.
F. 인적자원의 연구와 관리에 도움이 되며, 이동과 승진에도 도움이 된다.
5. 업무 분석 방법에는 관찰, 인터뷰, 설문지, 업무 일지, 업무 관행 및 전형적인 사건이 포함됩니다. 노동자
작업 명세서 작성 요구 사항: a. 명확합니다. 이해하기 어려운 어휘를 사용하지 말고 이해상의 실수를 피하십시오. B, 구체적으로. 일반적으로, 기층 직원의 업무가 더 구체적이기 때문에, 그 직위설명서에 나오는 설명도 더욱 구체적이고 상세해야 한다. C, 짧음.
7. 핵심 역량은 두 가지 측면, 즉 필요한 자격과 이상적인 직무 자격으로 구성됩니다. 필요한 자격은 교육 수준, 업무 경험, 기술 기술 및 개인적 특성입니다. 이상적인 일자리 자격은 필요한 일자리 조건을 충족하는 사원에 대한 추가 요구이며, 인지능력, 근무스타일, 인간관계 능력 등 직인과 관계가 있는 능력, 성격, 근무스타일 등 직원들이 직장에서 성공할 수 있도록 돕는 중요한 조건이다.
8. 직무설명서를 쓸 때는 주의해야 한다: a. 논리적 순서로 직무의 글쓰기를 조직한다. B, 대중적인 언어를 사용하고 지나치게 전문적인 용어인 C 를 피하고 각종 책임의 발생 빈도를 명시해야 한다.
9. 인선에는 예비 심사, 필기시험, 면접, 시나리오 시뮬레이션, 심리테스트, 신체검사, 개인자료 검증 등이 포함됩니다.
10, 동작 설명법 (BD) 은 동작의 일관성을 기반으로 하며 이를 전제로 가정한다.