1. 보상 관리의 목표와 전략 결정: 우수 직원 유치, 인센티브 및 유지와 같은 회사의 보상 관리 목표를 명확히 하고 내부 및 외부 공정성과 경쟁력을 유지합니다. 성과 지향, 시장화 보상 등과 같은 회사 전략 및 비즈니스 요구 사항을 충족하는 보상 관리 전략을 개발합니다.
2. 보상 평가 및 시장 조사 수행: 회사 내부 및 외부 보상 평가 및 조사, 직원의 실제 보상 상황 이해, 시장의 보상 동향 및 경쟁사의 보상 수준 분석, 보상 관리 시스템 설계의 기초 제공
3. 직무 보상 체계 설계: 회사의 조직 구조, 직무 책임 및 직원 기술 요구 사항에 따라 직무 수준, 보상 대역폭, 보상 범위 등을 포함한 합리적인 직무 보상 체계를 설계합니다. , 서로 다른 직위 간의 임금 내외가 공정하고 합리적이도록 보장하다.
4. 성과 평가 시스템 구축: 명확한 성과 평가 지표 및 평가 시스템을 구축하여 직원의 성과가 임금과 연계되도록 함으로써 직원들이 지속적으로 성과를 높이도록 동기를 부여합니다. 성과 평가 지표는 회사의 전략적 목표와 직무 책임에 상응해야 하며, 평가 체계는 공정하고 객관적이며 투명해야 하며, 직원들에게 시기적절한 피드백과 개선 기회를 제공해야 합니다.
5. 복지 대우 및 보조금 설계: 직원 수요 및 시장 상황에 따라 연금 보험, 의료 보험, 주택 적립금, 연가, 교통보조금, 통신보조금, 음식보조금 등을 포함한 합리적인 복지 대우와 보조금을 설계한다. 직원들에게 사회보장과 기본복지를 제공하여 직원들의 다양한 요구를 충족시킬 수 있습니다.
6. 임금 인상 기준 개발: 임금 인상 빈도, 단계 및 방법, 승진 조건 및 요구 사항 등을 포함한 임금 인상 기준 및 프로세스 개발 보상 관리의 형평성과 투명성을 보장하고, 보상 조정 및 승진의 기준과 프로세스를 명확하게 이해하고, 직원들이 자신의 보상 수준을 높이는 방법을 알 수 있도록 합니다.
7. 보상 커뮤니케이션 및 정보 공개 메커니즘 설계: 효과적인 보상 커뮤니케이션 및 정보 공개 메커니즘을 구축하여 직원들이 보상 정책, 보상 구조, 보상 조정, 승진 기준 등을 포함한 회사의 보상 관리 시스템에 대해 명확하게 이해할 수 있도록 합니다. 정보 비대칭을 방지하고 직원 불만을 야기합니다.
8. 보상 관리 시스템을 정기적으로 평가 및 최적화: 보상 정책 및 구현 효과 평가, 직원의 피드백 및 요구 사항 이해, 시장 상황 및 회사 업무 변화에 따라 적절한 조정 및 최적화를 포함하여 보상 관리 시스템을 정기적으로 평가 및 최적화해야 합니다. 보상 관리 시스템의 효율성과 경쟁력을 유지합니다.
9. 규정 준수 관리: 보상 관리 체계를 구축하는 과정에서 국가 및 지역의 노동법, 세법 및 사회보장법을 포함한 관련 법률, 규정 및 정책 요구 사항을 준수할 필요가 있습니다. 규정 준수 관리는 보상 관리의 잠재적 위험과 법적 소송을 방지하는 데 도움이 됩니다.
10. 교육 및 훈련: 보상 관리 및 직원을 교육 및 교육하고, 보상 관리 인식 및 능력을 향상시키고, 보상 관리 전략을 효과적으로 구현하고, 보상 관리 시스템을 운영할 수 있도록 합니다.
이상은 자신의 급여 관리 체계를 수립하는 일반적인 단계이다. 구체적인 급여 관리 시스템 설계는 회사의 비즈니스 특성, 조직 문화 및 직원 요구에 맞게 맞춤형으로 구성하여 회사의 전략적 목표 및 인적 자원 관리 시스템과 연계되어야 합니다. 동시에, 보상 관리 체계를 구현할 때 회사와 시장의 변화에 적응할 수 있도록 유연성과 지속적인 개선을 유지해야 합니다.