운영 관리는 기업의 중요한 모듈이다. CUHK 에 문의하는 것이 좋습니다. 많은 성공 사례가 있습니다.
질문 2: 운영 관리는 도대체 무엇입니까? 이게 뭐야? 기업 운영 관리는 기업 관리다.
관리는 특정 목적을 달성하기 위한 의사 결정, 계획, 조직, 지도, 구현 및 통제 프로세스입니다.
관리의 목적은 효율성과 효과입니다. 관리의 핵심은 사람이다.
경영의 본질은 기업의 다양한 자원을 모아 관리 기능을 최대한 활용하고, 최고의 투자로 최상의 수익을 얻고, 기업이 정한 목표를 달성하는 것이다.
엔터프라이즈 관리 내용: 1. 계획 관리는 예측, 계획, 예산, 의사 결정 등의 수단을 통해 전반적인 목표 요구 사항을 중심으로 기업의 경제 활동을 효과적으로 조직합니다. 계획 관리는 목표 관리를 반영합니다. 2. 조직관리는 조직구조를 확립하고, 직위나 직위를 지정하고, 권리관계를 명확히 책임지고, 조직내 구성원들이 서로 협력하고, 함께 노력하며, 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 한다. 3. 물자 관리는 기업이 필요로 하는 각종 생산수단의 구매 공급 저장 절약 종합 이용을 체계적으로 조직한다. 4. 품질 관리 감독, 검사 및 검사 기업의 생산 성과. 5. 원가 관리는 원가 예측, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등에 중점을 둡니다. 기업의 각종 비용의 발생과 제품 비용의 형성을 둘러싸고 있다. 6. 재무 관리는 고정 자금, 유동성, 전용 기금 및 이익을 포함한 기업 재무 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다. 7. 노동인사관리는 기업 경제활동의 각 방면에 대한 노동인사에 대한 종합적인 계획, 조직, 시스템 통제 및 유연한 조정이다. 8. 마케팅 관리. 두 제품의 가격, 판촉 및 유통에 대한 기업의 관리입니다. 9. 팀 관리 한 조직에서 구성원의 업무 성격과 능력에 따라 각 부서를 구성하고 조직의 다양한 의사결정과 문제 해결에 참여하여 조직의 생산성을 높이고 조직의 목표를 달성하는 것을 말합니다. 기업 문화에 대한 빗질, 응축, 심식, 승진을 가리킨다. 기업 문화의 지도 하에 회사의 전략, 인적 자원, 생산, 운영, 마케팅 등의 관리 라인과 관리 모듈을 일치시킵니다.
질문 3: 관리 기능에는 무엇이 포함됩니까? 관리 역량에는 최소한 다음 지표가 포함됩니다.
1. 커뮤니케이션 조정 능력. 기업의 임원으로서 개념 능력에 초점을 맞추는 경향이 있다는 말을 들어보셨을 겁니다. 기업의 중간층으로서, 왕왕 관심을 갖는 것은 교제 능력이다. 기층에서, 대부분의 사람들이 주목하는 것은 응용능력이다. 따라서 경영진에 들어가려면 의사 소통 능력부터 시작해야 하는데, 사실 의사 소통 조정 능력입니다. 관리자로서, 실제로는 관리자에 의해 업무 목표를 달성하는 것이다. 따라서, 오직 강력한 의사소통 조정 능력을 갖추고, 관련자 및 부서와 소통하고 조율하며, 모든 인원이 가능한 한 당신의 요구를 받아들일 수 있도록 해야 목표 달성에 더 유리할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 의사 소통 조정 능력은 관리자의 기본 능력입니다.
2. 계획 관리 능력. 관리자로서 해야 할 일을 미리 철저히 고려하고, 질서 있는 작업 계획을 세우고, 계획의 시행을 효과적으로 통제함으로써, 일의 진도를 더 잘 파악하고, 일의 목표를 달성해야 한다. 이것이 바로 계획과 계획 통제의 능력이다. 자격을 갖춘 매니저는 반드시 강한 계획 능력을 가져야 한다. 어떤 일을 전개하기 전에, 그는 먼저 일에 대한 전반적인 계획을 세우고, 일의 어려움, 중점, 고리, 세부 사항을 명확하게 고려하고, 인력, 물자, 자금을 사전 분석하고, 합리적인 작업 계획을 세우고, 작업 계획에 따라 정확한 통제를 해야 하며, 반드시 작업 목표의 달성을 반배로 할 것이다.
3. 스트레스 관리 능력. 관리자는 사실 고위층과 기층 사이의 다리로서 상급자와 하급자의 이중 압력을 견뎌야 한다. 따라서 강력한 스트레스 관리 능력이 중요하다. 더 큰 업무 스트레스와 사상적 스트레스를 견디고 효과적으로 스트레스를 풀어야 일이 더 원활해질 수 있다. 동시에, 관리자로서, 너도 자율이 필요하다. 관리자로서, 너는 왕왕 솔선수범해야 하기 때문에, 너는 자신의 행동을 잘 단속해야 한다. 심지어 많은 경우 너는 반드시 직원들에게 요구할 필요는 없지만, 관리자는 반드시 해야 한다. 이것은 사실 일종의 스트레스라고 할 수 있기 때문에 스트레스 관리 능력으로도 분류된다.
4. 문제 해결 능력. 기업 운영 과정에서 어떤 부서든 다양한 문제에 부딪히기 때문에 각종 문제를 잘 처리하는 것은 관리자의 매우 중요한 임무이고, 효과적이고 적절한 해결책을 얻을 수 있는지 여부는 관리자의 관리 능력을 평가하는 핵심 척도이기 때문에 문제를 해결할 수 있는 능력도 관리 능력의 중요한 지표다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언)
5. 하위 역량 평가. 관리자라면 당연히' 사람' 을 관리해야 하는데, 어떻게 좋은 사람을 관리할 수 있을까요? 가장 중요한 것은' 적당한 사람을 적당한 위치에 두는 것' 즉' 적당한 사람이 옳은 일을 하도록 하는 것' 이라고 생각한다. 따라서 관리자는 부하 직원의 능력을 정확하게 판단하고, 자신의 능력에 따라 임무를 할당하여 모든 임무를 효율적으로 완수할 수 있도록 하는 동시에' 인재가 최선을 다할 수 있도록' 해야 한다
6. 리더십. 이런 능력은 가장 기묘하다. 이전 능력이 "하드" 관리 능력이라면 리더십은 "소프트" 관리 능력이라고 할 수 있다고 생각합니다. 리더십이란 관리자의 개인적 수양과 매력을 통해 부하들에게 영향을 주고 부하들이 기꺼이 일하도록 하고 자각적으로 너를 위해 노력하도록 하는 것이다.
질문 4: 운영 체제 계획 및 설계의 기본 내용은 무엇입니까? 특정 제품에 따라 다릅니다.
질문 5: 회사의 프로젝트 운영 관리 계획에는 구체적으로 어떤 내용이 포함되어 있습니까? 무릎 꿇어! ! 급해요! ! 감사합니다! 15 분 1, 단계별 관리
단계별 관리는 프로젝트 시작부터 시스템 운영 유지 관리에 이르는 전 과정을 말합니다. 현재 엔지니어링 프로젝트의 특성에 따라 프로젝트 관리를 작은 단계로 나눌 수 있습니다.
1) 시장 정보는 정보 수집, 정보 분석, 프로젝트 설립, 프로젝트 신청서 작성으로 나눌 수 있습니다.
① 정보 수집: 일반 장비와 장비로 나눌 수 있는 프로젝트 정보와 시장 정보 수집. 이 정보는 영업 사원이나 기타 채널을 통해 얻을 수 있으며, 일단 확보되면 정보 제공자는 회사 관련 부서에 서면으로 보고해야 합니다.
② 정보 분석: 이와 관련하여 회사는 다양한 정보를 분류, 편집, 관리, 검증, 분석 및 논증하는 전문 부서를 설립해야 한다. 프로젝트를 고려할 때, 사회가 필요로 하는지뿐만 아니라 개인, 조직 또는 사회가 실현할 수 있는 충분한 자원을 투입할 수 있는지, 실현 후 자원 투자자와 사회에 진정으로 수익을 가져다 줄 수 있는지를 연구해야 한다. 프로젝트의 실현가능성 연구를 통해 정보 확정을 위한 실천 근거를 제공하였다. 업무 인력의 생산성 및 성과 평가를 감독합니다.
(3) 프로젝트: 정보 분석 부서에서 제공하는 분석 인증 보고서에 따라 정보 처리 방식을 결정하고 회사의 의사 결정 수준 결정을 보고합니다. 회사 의사결정층은 정보 분석 부서의 정보 분석 보고서를 통해 회사 경영 상황과 연계하여 항목의 설립 여부를 결정한다. 프로젝트가 시작되면 입찰에 참여할 계약자, 각 이점 및 고객과의 관계를 분석해야 합니다. 고려해야 할 주요 요인으로는 자체 기술 역량, 프로젝트 위험, 자원 구성 능력 등이 있습니다. 정보 분석 부서의 생산성과 성과도 평가할 수 있습니다.
(4) 프로젝트 신청서: 입찰 경쟁에 참가하기로 결정할 때 프로젝트 신청서나 입찰서를 완성해야 합니다. 완전한 어플리케이션은 일반적으로 기술, 관리, 비용의 세 부분으로 구성됩니다. 복잡한 응용 프로그램의 경우 이 세 부분은 세 개의 개별 소책자가 될 수 있습니다.
기술 섹션의 목적은 계약자가 요구 사항과 문제를 이해하고 위험이 가장 낮고 수익이 가장 큰 솔루션을 제공할 수 있다는 사실을 고객에게 알리기 위한 것입니다.
관리 섹션의 목적은 계약자가 프로젝트 제안 작업을 잘 수행하고 원하는 결과를 얻을 수 있다는 것을 고객에게 납득시키는 것입니다.
비용 부분의 목적은 계약자가 프로젝트에 제시한 가격이 현실적이고 합리적이라는 것을 고객에게 납득시키는 것입니다.
이 작업은 회사의 기술 지원 부서에서 시장 정보부의 관련 보고서에 따라 수행하거나 생산성과 품질을 통해 성과를 평가할 수 있습니다.
프로젝트 신청이 완료되는 동안, 시장 정보부의 각 부서는 프로젝트의 진척을 면밀히 주시하고, 프로젝트의 최신 상황을 제때에 업데이트하고, 각 관련 부서, 특히 기술 지원 부서에 통보하여 부서가 프로젝트의 최신 상황에 따라 프로젝트 신청을 조정할 수 있도록 해야 한다. 프로젝트에서 우리의 경쟁력을 높이다.
2) 계약이 체결되면 프로젝트가 확정된 후 프로젝트 관리는 프로젝트 준비 단계, 프로젝트 구현 단계, 완료 수락 단계 및 시스템 운영 단계로 나눌 수 있습니다. 단계마다 업무의 구현과 관리가 달라야 한다.
① 프로젝트 준비 단계: 프로젝트 구현 관리 모델 (즉, 프로젝트 조직) 의 결정, 다양한 자원의 구성 및 구현, 구체적인 프로젝트 구현 방안 추가 결정 즉, 프로젝트의 특성에 따라 프로젝트 운영을 분해하고 단계적 성과에 대한 수용과 필요한 감독 피드백을 결정하여 프로젝트 조직과 고객 간의 불일치를 잘 해결하고 프로젝트 위험의 통제력을 높일 수 있습니다.
② 프로젝트 구현 단계: 특정 프로젝트 구현 계획에 따라 기술 요구 사항 및 품질 보증에 따라 각 단계의 성과를 수용합니다. 이를 통해 각 단계가 완료되면 고객 및 프로젝트 조직 책임자는 프로젝트의 진행 및 완료, 프로젝트의 완료된 부분에 대한 고객의 만족도를 명확하게 파악할 수 있습니다. 프로젝트 구성원의 성과를 쉽게 평가할 수 있습니다. 문제를 발견하여 제때에 처리하고 해결하다. 프로젝트 관리에 유리한 방법을 발견하면 각 부서에 즉시 통지하여 프로젝트 관리의 전반적인 수준을 높여야 한다.
(3) 수락 단계 완료: 결과의 각 단계가 완료된 후. 전체 공사가 기본적으로 완료되면 준공 검수와 결산을 진행해야 한다. 준공 검수는 주로 계약서에 규정된 범위와 관련 기준에 따라 공사에 대한 체계적인 검수를 가리킨다. 또한 프로젝트 구현 과정에서 얻은 유익한 경험과 교훈에 따라 프로젝트 구현 과정에서 생성된 다양한 문서 및 기술 자료를 정리하고 편집합니다. >; & gt
질문 6: 생산경영관리의 내용과 목표는 무엇입니까? 생산경영관리란 기업이 경영 목표를 달성하기 위해 경제효과를 높이고 생산경영 활동을 계획, 조직, 통제하는 등 일련의 관리 업무를 말한다.
생산 운영 관리는 좁고 넓은 의미로 나눌 수 있다. 좁은 생산 운영 관리는 생산 운영 시스템의 운영 관리로 제한되며 실제로 생산 운영 시스템의 생산 운영 프로세스에 중점을 둡니다. 광범위한 생산 운영 관리에는 생산 운영 시스템의 운영 관리뿐 아니라 생산 운영 시스템의 포지셔닝 및 설계 관리도 포함되며 생산 운영 시스템의 선택, 설계, 운영, 제어 및 업데이트와 같은 관리 활동의 합계로 간주될 수 있습니다. 광범위한 생산 운영 관리는 전체 생산 시스템을 대상으로 하며, 실제로 생산 운영 시스템의 모든 요소와 입력, 생산 운영 프로세스, 출력 및 피드백에 대한 종합적인 종합 관리입니다. 생산 운영 관리가 현대 생산 운영 관리의 발전 추세에 부합한다는 것을 광의적으로 이해하다.
넓은 의미의 생산 운영 관리의 내용은 생산 운영 시스템의 포지셔닝 관리, 설계 관리 및 운영 관리의 세 부분으로 나눌 수 있습니다.
1, 생산 운영 시스템의 전략적 결정
생산 경영 시스템의 전략적 결정은 기업 마케팅 시스템의 시장 수요 분석, 기업 발전 및 가족 제약 조건에 따라' 생산, 생산, 생산' 및' 생산 방법' 문제를 총체적으로 해결하는 것이다. 특히, 생산 운영 시스템의 전략적 결정은 기업의 경쟁 우위의 요구 사항에서 출발하여 생산 운영 시스템을 전략적으로 포지셔닝하고, 생산 운영 시스템의 구조 형식과 운영 메커니즘의 지도 사상을 명확하게 선택하는 것이다.
2. 생산 운영 시스템 설계 및 관리
생산 운영 시스템의 전략적 관리에서 생산 운영 시스템의 포지셔닝에 따라 생산 운영 시스템에 대한 상세한 설계 및 투자 건설이 이루어졌다. 일반적으로 두 가지 측면이 포함됩니다.
1) 제품 개발 관리. 제품 결정, 제품 설계, 프로세스 선택 및 설계, 신제품 시험 제작 및 감정 관리 등이 포함됩니다. 그 목적은 적시에 제품 생산 경영에 기술 경제 효과가 만족스러운 기술 문서 세트를 제공하여 개발 주기를 최소화하고 개발 비용을 절감하는 것입니다.
2) 공장 시설 및 기계 시스템의 조달 및 건설 관리. 이 섹션에는 부지 선정, 생산 경영 규모 및 기술 수준 결정, 공장 시설 건설, 설비 선택 및 설치, 공장 일반 배치, 공장 및 작업장 배치 등이 포함됩니다. 그 목적은 기업의 생산 경영에 가장 적합하고, 빠른 속도와 최소한의 투자로 기업의 고정자산을 형성할 수 있는 생산 경영 체계의 주체 틀을 세우는 것이다.
질문 7: 지하철 운영관리는 주로 무엇을 합니까? 도시 철도 운송 운영 30 분은 주로 교통 관리, 역 관리, 발권 관리 및 설비 운영 관리의 네 부분으로 나뉜다.
교통 관리는 교통 계획 (여객류 계획과 전체 기간 교통 계획), 차량 설비 계획 및 운송 능력 계산으로 나눌 수 있습니다.
역관리와 궤도교통은 역의 승객 동태를 면밀히 주시하고, 중요한 교통과 승차 안전을 발견하고, 관계자에게 즉시 연락해서 처리하고, 승강장 인원도 승무원과 긴밀하게 협조해야 한다는 것을 말한다.
발권 관리, 주로 발권 시스템, 티켓 가격 결정 및 자동 발권 시스템의 유지 관리 및 관리를 포함합니다.
객류 상황에 따라 유료 시스템 (장비) 설정을 조정합니다.
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질문 8: 생산 운영 관리의 주요 기능은 무엇입니까? 생산 운영 관리의 기능은 주로 다음과 같은 다섯 가지 사항을 포함합니다. 첫째, 공급망 경쟁의 맥락에서 기업 경쟁 환경의 변화 추세와 기업 대응 전략의 선택을 이해하는 것입니다. 두 번째는 생산경영관리가 기업관리에서 중요한 지위와 역할을 명확히 하고 생산경영과 다른 기업관리기능의 관계를 이해하는 것이다. 셋째, 학생들이 자신의 기업 경영 전략을 수립하는 데 도움이 되는 생산 경영 전략을 개발하는 분석 방법과 의사결정 절차를 배운다. 넷째, 기업 운영 관리의 실천 과정을 분석하고 운영 시스템을 계획, 구성 및 제어하는 도구와 방법을 습득하는 것입니다. 다섯째, 운영 체계를 최적화하고 개선하는 방법을 배우고, 일청을 이용하여 생산 운영 관리를 강화하고, 직원들이 합리적으로 업무 일정을 계획할 수 있도록 하고, 관리자들이 제때에 업무 채도와 업무 진도를 파악할 수 있도록 하는 것이다. 이렇게 하면 개인이 효율적으로 일을 완성하든 팀웍을 하든 쉽게 완성할 수 있다. 일청의 핵심 기능은 일정 관리, 작업 협업, 작업 노트로 유기적으로 결합되어 업무 환경을 쉽게 만들어 줍니다.
질문 9: 도시 철도 운송 운영 관리에는 어떤 전공이 포함됩니까? 운송 계획 및 운송 능력, 열차 운행 조직 및 션트, 승객 흐름 예측 및 분석, 역 작업 조직, 운임 및 티켓 관리, 철도 시스템 운영 분석 교통운송 (도시궤도교통운영관리) 전공은 현대관리학과와 도시궤도교통운전, 여객운송실천을 융합하고, 과정설정은 이론과 실천을 결합한 교육이념을 구현하며 학생들의 관리혁신의식을 높이는 데 중점을 두고 있다. 본 전공은 학교-기업 협력의 우세를 발휘하고, 자원을 보완하며, 학생 이론을 실천과 연계하고, 문제를 분석하고, 문제를 해결할 수 있는 능력을 강화하고, 도시궤도교통조직, 여객운송조직, 도시궤도교통계획 등에 대한 지식을 습득하고, 우리나라 도시 궤도교통운영 분야에 고급 조직 관리 인재를 수송할 것이다. 주요 전문 과정: 도시 궤도교통개론, 도시 궤도교통설비, 도시궤도교통안전관리, 도시궤도교통선계획과 설계, 도시궤도교통통신신호기초, 궤도교통경제와 규정, 도시궤도교통운영기구, 도시궤도교통역과 허브, 승객서비스와 의례, 관리와 운영연구, 마케팅. 취업 전망: 본 전공은 학생들의 종합능력 향상에 중점을 두고 탄탄한 궤도교통 운영, 티켓, 역 서비스, 관리, 계획 등의 전문 지식을 갖춘 이론적 토대를 갖추고 있습니다. 졸업 후, 나는 주로 도시 철도 운송 조직과 파견 조직, 여객 운송 조직 및 종합 관리에 종사할 것이다. 목표 육성: 본 전공은 도시궤도교통운영관리전문지식, 종합자질, 도시궤도교통전문기술이 강하다. 도시 철도 운송 운영 관리 생산, 운영 및 서비스에 종사하는 응용형 복합형 전문 기술 인재. 도시 철도 운송 운영의 조직, 지휘 및 관리, 교통 파견 지휘 및 승객 서비스 등에 종사하다.
질문 10: 엔터프라이즈 운영 관리 일정을 잡을 수 있는 몇 가지 방법이 있습니까? 그것들의 장단점은 무엇입니까? 관리 컨텐츠에는 개발 프로세스의 모든 작업이 포함됩니다.
1. 인적 자원, 프로젝트, 자금, 기술, 시장, 정보, 장비 및 기술, 운영 및 프로세스, 문화 시스템 및 메커니즘, 운영 환경 등을 포함한 관리 대상별로 구분됩니다.
2. 성장 과정과 프로세스에 따라 프로젝트 조사-프로젝트 설계-프로젝트 건설-프로젝트 생산-프로젝트 운영-프로젝트 업데이트-프로젝트 2 차 운영-3 차 업데이트 등을 포함합니다.
3. 계획 관리, 생산 관리, 구매 관리, 판매 관리, 품질 관리, 창고 관리, 재무 관리, 프로젝트 관리, 인사 관리, 통계 관리, 정보 관리 등을 포함한 기능 또는 업무 기능별로 나눕니다.
4. 계층별로 관리, 업무, 의사 결정, 집행 및 사원 레벨로 나뉩니다.
5. 자원 요소에 따라 인적 자원, 물적 자원, 기술 자원, 자본, 시장 및 고객, 정책 및 자원으로 나뉩니다.