1 건설 기업의 품질 원가 관리에 대한 현실적인 장벽
1..1건설업체의 기초관리가 약하고 경제활동에 대한 일상적인 분석이 부족하다.
시공업체 관리의 세밀함이 고르지 않고, 프로세스 데이터 수집 미비, 정규 경제활동 분석이 불충분하다는 문제가 널리 퍼져 있다. 예를 들어, 많은 프로젝트 비용 장부는 유명무실하고, 장기적으로는 정기적인 경제 활동 분석이 없고, 프로세스 이윤의 발생도 분명하지 않다. 결제해야 이윤이 있는지, 이윤이 얼마인지 알 수 있기 때문에 관리 경험과 문제점을 요약하기가 어렵다. 공사가 완료된 후, 노무와 주요 재료의 소비 목록이 없고, 품질 원가, 특히 품질 손실에 대한 측정이 부족하며, 사용되는 측정 방법은 대부분 조잡하다. 품질 원가 관리는 품질 관리일 뿐만 아니라 정교한 원가 관리이므로 기존 기업 원가 관리를 바탕으로 장기적이고 효율적으로 수행하기가 어렵습니다. 품질 관리 시스템이 제자리에 있지 않아 표면 문제가 있다. 대부분의 시공업체들은 ISO 품질 관리 시스템을 기업 품질 관리 및 보증의 관리 시스템으로 사용하고 인증을 받았습니다. 인증 주기는 엄격하지만 통과 후 인증이 완화되는 경우가 있다. 이런 표면현상' 두 장 피부' 는 품질 원가 관리를 실시하기로 결심하고 중국 기업의 품질 관리를 국제와 접목시키는 기업에게 일종의 장애물이다.
1.2 품질 손실 보이지 않는 처리
프로젝트 관리자 책임제는 시공업체가 프로젝트 관리에서 광범위하게 채택한 제도이다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 자금을 완전히 사용하고 통제합니다. 이는 프로젝트 관리자의 적극성을 동원하여 프로젝트 관리자가 프로젝트 구현을 자유롭게 이끌 수 있도록 합니다. 그러나 프로젝트가 수익성이있는 한, 모든 접대 선물, 손님 식사 등 비정상적인 비용은 프로젝트 관리자의 동의가있는 한 상환되고 계상 될 수 있습니다. 이는 프로젝트 비용이 알려지지 않은 또 다른 이유입니다. 또한, 프로젝트 관리자는 자신이 책임지는 프로젝트의 손실을 피하고 내부 적자를 비밀로 하여 알려지지 않는 경우가 많습니다. 외부의 손실은 모두 최선을 다해 일을 진정시키고, 큰일은 작게 하고 있다. 열정이 부족하여 적자가 뚜렷한 품질 원가 관리와 상충되기도 한다.
10.3 구매자 시장의 경쟁 압력으로 의사 결정이 급공이익에 급급하다.
우리나라 건설기업은 전형적인 판매자 시장에 처해 있고, 게다가 우리나라 노동력이 풍부하고, 건설기업의 기술 문턱이 낮고, 농민공을 주체로 하는 시공팀이 곳곳에 꽃을 피운다. 시장이 점차 안정되면서 공급이 수요를 초과하는 국면이 심화되고 있다. 치열한 경쟁에서 건설업체들은 시장의 안정과 확대, 기술 설비의 쇄신과 독점 기술의 개발, 기업의 개조와 상장에 직접적인 영향을 미치고 있으며, 즉각적인 관리 방법에 대한 열정은 별로 없다. 건축 시장이 불규칙하여 회색 지출과 이익 손실을 초래하다. 강등, 가격 인하, 선불금 체납은 기업의 이익 손실을 초래한다. 또 각종 리베이트, 대리비 형성업체들이 부담해야 할 회색 비용도 있다. 이 모든 것이 원가 회계에 장애가 되고 품질 원가 관리에 처리하기 어려운 데이터가 있습니다. 또한 관리자가 기업 관리를 개선하는 데 사용해야 했던 정력과 주의를 분산시켰다. 기업의 가장 큰 관심사는 프로젝트를 받을 수 있는지, 선불금을 돌려받을 수 있는지, 기업의 수익성을 직접적으로 결정하는 문제이며, 품질 원가 관리는 직접 해결되지 않았다. 두통은 머리를 치료하고, 발통증은 발을 치료하며, 품질 원가 관리는 오랫동안 충분한 중시를 받지 못했다.
1.4 정보 관리가 불완전하고, 품질 원가 수집이 불완전하며, 분석 활용이 부족합니다.
성공적인 품질 원가 관리는 일정 수준의 정보 기술 및 정보 관리를 기반으로 합니다. 현재 시장에는 프로젝트 관리를 위한 소프트웨어가 많아 완벽한 시공기업 정보 시스템을 형성하는 데 효과적인 사례는 거의 없다. 그 이유는 다방면이지만 직접적인 결과는 건설업체들이 여전히 원래의 조잡한 관리 모델을 유지하고 있다는 것이다. 전문적인 품질 원가 관리 컴퓨터 지원 시스템을 구축하더라도 포괄적인 정보 관리 시스템을 기반으로 하지 않고서는 그 역할을 수행하기가 어렵다.
1.5 국가 및 업계 주관부의 시공기업 경영에 대한 불합리한 개입
시공업체는 국가재산과 인민의 생명안전과 관련이 있기 때문에 시공기업의 구매와 운영을 규범화하고 그 생산을 감독해야 한다. 그러나, 정부 부문은 여전히 운동선수에서 심판으로, 관리자에서 종업원으로의 직능 전환 과정에 있다. 전통적인 관리체제가 계획경제 하에서 수정되었지만 전통적인 관리습관은 완전히 깨지지 않아 건설업체 경영에 불합리한 개입이 있었다. 어떤 경우에는 건설기업의 프로젝트 조달이 시장 경제 모델에 따라 완전히 운영될 수 없고, 정부의 개입으로 기업의 출자 건설 정부 프로젝트가 자주 발생하며, 비표준 운영은 품질 원가 관리의 효율성에 큰 영향을 미칠 수 있다.
2 정보 기술 활용, 컴퓨터 지원 관리 대책
품질 원가 관리의 시행은 표준화된 운영을 통해 개인의 경험에 대한 의존도를 점차 줄여 지식 기반 프로젝트 관리를 실현할 수 있다. (경험은 개인의 심리와 생리상태에 따라 변하고 개인의 퇴출에 따라 유실된다.) 시공업체들이 관리 실무에서 품질 향상, 비용 통제, 관리 강화를 목표로 품질 원가 관리를 성공적으로 수행하는 경우는 드물다. 물론, 이러한 장애물에 대처하기 위해서는 건설 시장과 관련 정부 기능의 조정과 변화가 필요합니다. 컴퓨터 지원 응용 정보기술 내수는 시공업체 품질 원가 관리의 최우선 의존과 의존이어야 한다.
2. 1 정보 기술을 이용하여 품질 원가 관리의 운영성 문제를 해결합니다.
품질 원가 수집 및 분석은 조작하기 쉽지 않으며, 품질 원가 데이터의 통계적 어려움은 품질 원가 관리에서 발생하는 문제 중 하나입니다. 품질 원가 구현자는 품질 원가 관리가 작업량을 증가시켰다고 생각하며, 초기 흥분과 호기심 기간이 지난 후 품질 비용 구현에 대한 관심이 점차 줄어들고 있습니다. 또한 품질 비용 데이터를 구체화하는 과정에서 데이터 범위의 증가는 작업량의 기하학적 배수를 증가시키는 것으로 나타났습니다. 이 경우 정보 기술에 의존해야만 품질 원가 관리의 운영성과 무결성을 해결할 수 있습니다.
2.2 정보 기술을 효율적으로 활용하여 품질 원가 관리를 기업 관리 정보 시스템에 통합합니다.
선진 정보 기술을 이용하여 기업 관리 정보 시스템을 구축하려면 유효성을 최우선으로 생각해야 한다. 하드웨어 건설과 포털 건설에만 치중하고, 기업 관리 수준 마크의 관점에서 정보 시스템을 이해하는 것은 이미 관리 정보 시스템 구축의 오해에 들어갔다. 품질 원가 관리의 실현에는 정보 기술의 지원이 필요하며, 프로젝트 관리 시스템과의 유기적 결합은 소프트웨어 개발의 중점이다. 시공 기업의 이상적인 품질 원가 정보 관리 플랫폼은 프로젝트 관리 및 재무 관리를 포함한 완벽한 기업 관리 정보 시스템을 기반으로 하거나 전자와 후자가 서로 나란히 중첩되어 기업 관리 정보 시스템을 형성하는 것입니다. 데이터 자원 공유, 즉각적이고 정확한 정보 수집, 상세하고 단순한 품질 및 비용 관리
2.3 정보 기술을 사용하여 "지식 관리"
시공업체의 조잡한 관리로 인해 장기적으로 자료를 수집, 정리, 이용하게 되면서 점차 경험에 의존하는 관리가 이루어지고 있다. 지금까지도 전반적으로 크게 향상되지 않은 것은 정보 관리가 종이 기록에 남아 있는 단계와 큰 관련이 있다. 기록 작업의 복잡성과 분석의 어려움으로 인해 실제로 일부 기록이 누락되거나 간과되는 경우가 많습니다. 정보 기술의 개입은 작업량이 증가하지 않을 뿐만 아니라 데이터 수집, 분석 및 공유를 가능하게 하여 데이터 마이닝과 같은 높은 수준의 데이터 분석을 가능하게 합니다.
2.4 제도화된 정보 관리를 운용하여 관리 투명성을 높이다.
품질 원가 관리 구현의 장애물 중 하나는 관리에서 프로세스 비용을 무시하는 것입니다. 제도화된 정보 기록, 분석 및 보고를 설정하고 이를 정상적인 작업 내용에 포함시켜 프로세스 비용을 간과하지 않도록 합니다. 정보기술이 구현한 정보 공유는 한 부서나 한 프로젝트에서 대량의 정보를 전달하거나 손실할 뿐만 아니라 여러 부서와 관련된 * * * 부가 될 뿐만 아니라, 관리 투명성을 높이는 데도 도움이 됩니다.
2.5 정보 기술을 사용하여 기본 관리를 강화하십시오.
품질 원가 관리는 높은 수준의 관리를 반영하는 관리 모델로, 탄탄한 기초 작업이 전제로 필요하다. 품질 관리는 개선에 있기 때문에 낮은 수준의 관리 기본 작업 조건에서는 품질 원가 관리가 생산성을 발휘할 수 없습니다. 낮은 수준의 기본 관리는 품질 비용 관리의 첫 번째 단계를 달성할 수 없습니다. 즉, 프로젝트 식별을 개선하여 후속 개선 작업을 수행할 수 없습니다. 이때 정보기술은 관리 수준을 높이는 가장 빠르고 효과적인 방법이다. 물론 정보화를 실시하기 전에 인원의 훈련과 기관의 개편도 무시할 수 없는 과정이다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd