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2022 년 회사 안전 기술부 업무 요약

시간이 지남에 따라 우리는 새로운 일을 맞이할 것이다. 우리는 현 단계의 일을 잘 요약해야 한다. 요약은 성취한 성적, 존재하는 문제, 얻은 경험을 평가하고 설명하는 서면 자료입니다. 나는 특별히 회사의 2022 년 안전기술부의 업무 총결산 요약을 수집했는데, 여러분의 참고용으로만 참고할 수 있으니, 여러분께 참고해 주시기 바랍니다!

2022 년 회사 안전기술부 요약 판문 (1). 20xx 년, 회사와 프로젝트부의 정확한 지도하에 업주 감독의 정확한 지도 아래 프로젝트 안전부와 프로젝트 전체 직원들의 공동 노력으로 우리 프로젝트 시공안전생산의 전반적인 형세가 양호한 상태로 유지되었다. 20xx65438+20xx 년 2 월 8 일 현재 보안 사고는 발생하지 않았습니다.

6 개월 동안, 프로젝트 부서는 건설 안전 관리의 약점에 대 한 효과적인 작업을 많이 하 고, 초점을 강조 하 고, 연구를 강화, 성공적으로 건설 안전 관리의 작업을 완료, 결실 결과를 달성 했다. 지금 우리 주택 건설 공사 안전 작업 총결산 및 20xx 년 시공 안전 작업 계획은 다음과 같이 보고한다.

첫째, 작업 요약

1. 반년 동안 프로젝트 안전부는 데이터 관리를 강화하고, 특별안전계획을 포함한 각종 시공안전계획을 제정하여 시공안전작업이 질서 있게 진행되도록 했다. 한편 보안부는 입장인원에 대한 입장교육을 강화해 입장인원안전교육과 안전기술 교착률 100% 를 효과적으로 실현했다.

2. 주택 건설 공사는 항상 안전 1 위, 예방 위주, 종합지배의 안전생산 방침을 고수하고, 공사 현장 위험원 식별을 잘 하고, 관련 조치를 제정하고, 위험원 관리를 강화하고, 사고 발생을 방지한다.

3. 프로젝트부와 시공단위는 정기적으로 생활구역과 시공현장에 대한 합동검사를 조직하고, 프로젝트부는 발견된 안전문제를 적극적으로 정비하여 시공안전을 확보한다.

4. 공사장에서 소방수조를 파고 주변에 소화전을 배치하고 충분한 소화기를 갖추고 있다. 프로젝트부는 소방훈련과 감전 훈련도 조직해 프로젝트부 전체 직원의 안전의식과 돌발사건에 대처하는 능력을 빠르게 높였다.

5. 안전부문은 입장기계의 검수에 참여하고 불합격한 기계를 제거하여 시공기계의 안전을 확보한다.

6. 임시전력 관리 방면에서' 시공현장 임시전력 안전기술사양' (JGJ46—20xx) 의 요구에 따라 임시전력 시공조직 설계를 편성하고 관련 관리서류와 서류를 작성했다. 3 상 5 선제 제로 보호 시스템을 채택하여,' 1 기 1 문 1 상자 1 상자' 의 규정을 엄격히 집행하고, 고정 2, 3 급 배전상자는 비를 방지하고, 스매싱 보호를 잘 한다. 또 전기공은 검사 기록을 잘 해야 한다. 한 달에 한 번 빈 누전 보호를 점검하는 것 외에도 비와 눈날에는 빈 누전 보호를 점검하고 접지 연결을 테스트해야 한다.

7. 건축공사는 항상' 안전문명공사장, 녹색시공모형공사장' 을 안전생산관리의 최우선 목표로 삼았다. 이 목표를 달성하기 위해 안전부문은 다른 부서의 효과적인 협조로 흡연실, 목공막, 철근 가공막 등을 설치해 안전관리를 강화하고 녹색, 안전, 문명건설을 잘 했다. 회사 및 프로젝트부 전체 직원들의 공동 노력을 통해 원대 톨게이트 공사에' 하이라이트 공사' 라는 칭호를 수여받았다.

둘째, 작업 계획:

1, 20xx 년 공사량이 많고, 작업점이 많고, 지역이 넓으며, 작업자가 분산되어 있고, 교차 작업이 빈번합니다. 안전부문은 우선 입장 교육을 잘 해 안전교육과 안전기술 교착률이 100% 인지 확인해야 한다. 동시에, 현장 시공 공정이 많으니, 안전관리인은 공사 현장에 대한 순찰력을 강화하고, 안전관리를 강화하고, 시공안전을 확보해야 한다.

2, 기계 설비의 검수 작업을 잘 하여 기계 작업의 안전과 설비의 운행이 온전하다는 것을 보장한다. 임변과 구멍 보호에 대한 전면적인 검사와 은폐작업을 잘 하여 사람과 물체가 추락하는 것을 방지한다.

3. 운영자에 대한 소방안전교육 강화, 안전의식 강화, 위험작업의 시공안전조치 시행, 엄격한 시공현장 인화성 폭발성 유독물 관리제도 수립, 중독사고 방지, 건설소방안전 보장.

앞으로의 업무에서 우리는 계속해서 현장 안전 관리를 강화하고 적극적으로 공부할 것이다.

법률 법규와 각종 표준 규범, 혁신 안전 관리 방식, 방법 및 조치, 안전 생산 실제와 결합, 안전 관리의 선진성 강화, 엄격한 목표 관리 책임제 시행, 안전 관리 수준 향상, 건설 현장 안전 보장. 관리 업무가 순조롭게 진행되다.

회사 안전기술부 2022 년 업무 요약 (2 부) 1. 안전 교육 강화:

공장은 매년 신입사원 66 명, 15 명이 병가로 복직한다. 공장 10 개 분류 교육, 위험원 식별 내용 및 현장 실습 교육에 따라 표준화 교육을 실시합니다. 본 부서의 안전생산규제제도, 직장에서의 위험, 예방조치, 사고 응급사례 등에 익숙하다. , 유도 업무로 인해 각 팀의 학습 안전 서류를 조직하다. 우리 공장 전체 직원을 조직하여 국경절 전 안전교육을 실시하고, 사고 사례 동영상을 보고, 참석자 수가 200 여 명, 조직 396 명이 안전부 절 전 교육안전조작규정 시험과 샘플링시험, 52 명을 참가한다. 안전 생산 책임제 테스트 및 샘플링 테스트 52 명. 3 월에는 천차 40 여 명을 조직하여 회사의 전문 교육 훈련에 참가하였다. 4 월 장우량 조직공장 반장 이상 60 여 명이 다년간의 사고 사례 학습과 안전팀의 작업 방법 훈련을 실시했다. 5 월' 5 인 1 인 안전 추구' 행사를 열고 폭파차 지휘자 손짓 37 장, * * * 18 명이 상황을 파악했다. 상반기에는 34 명의 신입 사원이 모두 2 급과 3 급 안전교육 훈련을 받았다. 5438 년 6 월+10 월, 우리 공장 반장 이상 62 명이 안전훈련을 하고 정전 기간 동안 실험을 했습니다. 안전의 기초.

둘째, 보안 위험 조사:

안전검사는 안전생산을 잘하는 중요한 수단이며, 그 기본 임무는' 삼위반' 을 제지하고 각종 위험과 위험한 상황의 발견, 해명, 개선을 감독하는 것이다. 안전현장 점검 정돈을 계속하여 공장 안전 생산 조건에 따라 매년 48 회의 현장 조사를 조직하고, 일년 내내 숨겨진 위험 3 12 곳을 조사하여 시정 통지서를 발급합니다. * * * 감사 145 명 이상, 98% 정류. 서로 다른 공장을 유지하는 것은 큰 위험이 없다. 교통 소방은 방화 및 도로 교통 안전 교육 홍보를 강화해야 하며, 공장 전체가 방화 및 도로 교통 안전 시험을 받고 방화 중점 지역, 우물 아래 유압소, 전기실, 난로의 관리 및 정돈을 강화해야 한다. 공장에는 연간 화재 사고도 없고 교통사고도 없다. 2 월 공장은 방화와 교통안전계획을 세우고, 소화' 4 가지 능력' 을 전달하는 법을 배우고, 50 여 명을 조사하고, 6 월 14 소방표어를 걸 때 공장 홍수 방지 비상계획을 세웠다. 9 월 추석 전 제 시간에 안전회의를 열어 회사 안전의 각종 서류와 요구를 적시에 전달하다. 회사 보안 부서의 문서 요구 사항에 따라, 나는 압연 공장의 100 일 안전 활동 계획을 제정하여 각 작업 구역에 배포하여 모든 직원들이 계획의 내용을 알고 있다는 것을 모든 사람에게 요구하였다. 65438+ 10 월, 공장장은 대대적인 사전 안전위험을 조사하여 각 작업구역에서 적발된 위험에 대해 즉각 시정할 것을 촉구했다. 1 1 년 6 월, 안전부 직업건강, 방화방폭, 소방교통안전활동에 참가한다. * * * 309 명이 공장 내 소화기에 대한 특별 검사를 실시하여 문제가 개선되었다는 것을 발견했다.

셋째, 안전 검사에서:

연중 10 여 차례 사이즈 검사를 실시하여 각각 안전검사 계획을 세웠는데, 특히 5 월에는 대부분의 난로 가스관을 수리하고 교체하고 압연기 검사를 진행했다. * * * 5 인조는 안전환경보호협정을 체결하고, 검사원은 서로 보증하고, 안전책임자의 현장 감시를 하고, 시운전 방안을 마련한다. 안전부의 요구에 따라 438+ 10 월에 우리 공장의 단종 기간에 대한 안전 작업 계획과 실시 방안을 제정하였다.

넷째, 여름 냉각 및 홍수 조절 작업:

5 월, 분공장은 방서약품과 식품을 받고 즉시 직원에게 12 통의 음료를 발급했다. 분공장은 고온작업장에서 10 대의 선풍기와 냉장고를 구입하고 여름에는 매일 100 팩의 얼음을 공급한다. 또 6 월 검사에서 홍수방지봉지 200 개, 홍수방지펌프 6 대, 방화대 6 개, 삽 20 개를 설치해 홍수방지 준비를 마쳤다.

다섯째, 안전한 달:

내 압연 공장 전체 공장의 안전 생산 의식을 높이기 위해 전국 9 번째' 안전 생산월' 활동의 요구에 따라 내 압연 공장의 실제 상황과 결합해 20xx 년에' 안전 생산월' 활동을 벌였다. 구체적인 내용은 다음과 같습니다. 6 월 1 일 방앗간은 두 개의 홍보 현수막과 14 게시판을 만들었습니다. 6 월 6 일 홍보 분위기를 조성하고' 안전한 생산의 달' 직원 연설 대회를 개최한다. 6 월 9 일, 모든 공장의 안전 슬로건이 서명되었습니다. 6 월 2 일, 12,' 압연기 직원 및 가족에게 보내는 공개 편지' 발표 또 16 년 6 월 6 일' 안전생산월' 직원 강연대회에 참가했다. 6 월 9 일 20 명의 직원을 조직하여 발전소 화재 응급구조훈련을 참관하고, 6 월 22 일 20 명의 직원을 조직하여 회사가 조직한 안전생산시험에 참가한다. 6 월 28 일, 57 명의 주관자 이상을 조직하여 회사의 월간 안전 생산 교육에 참가하였다.

2022 회사 안전기술부의 업무 요약 (3) 20xx 년 3 월, 저는 상하이 * * 프로젝트에서 상하이 * * 프로젝트로 전근했고, 지금은 상하이 * * 프로젝트 매니저 보조로, 주로 안전관리를 담당하고 있습니다. * * 프로젝트 근무한 한 한 해 동안 업무 스트레스가 그 어느 해보다 컸다고 느꼈고, 업무 성적이 반반이었다.

전체 환경면에서 회사와 프로젝트는 안전 생산과 문명 건설에 대한 인식이 크게 향상되었다. 특히 상해와 같은 특수한 환경에서는 더욱 그렇다. 상해는 품질에 그다지 신경을 쓰지 않고 문명 시공에만 치중하는 도시이다. 안전 검사는 모든 검사를 관통하며 안전 관리가 무겁다. 두 번째로 높은 검사 빈도와 까다로운 요구로 모든 하청 팀의 만장일치 보이콧이 이어졌다. 마찬가지로, 안전검사에서 내려진 시정 지시는 거의 모두 프로젝트 안전부에 의해 집행된다. 사회불만, 업주, 시공사, 감독, 안감역에서 발급한 정류 사업이 무수히 많기 때문에, 해사 자체를 포함해 프로젝트 안전생산부가 실제로 C 증을 소지하고 있는 것은 내가 실제로 안전업무에 종사한 유일한 안전원이며, 나머지는 장기 실업 또는 처음으로 안전작업을 한 지 3, 4 개월도 안 되는 무증 신입사원이다. 신인은 일에 최선을 다하지만 글과 현장 관리에는 미성숙하다. 상해는 그들에게 이 종목에서 공부하고 단련할 시간을 주지 않았다. 한편, 도입한 하청팀의 여러 가지 이유로 하청팀은 독선적이고, 공개적으로 프로젝트 관리를 거부하며, 심지어는 고의로 갈등을 빚기도 했다. 이러한 이유로, 프로젝트의 안전 작업에 전례 없는 어려움을 초래했다.

프로젝트 안전 관리의 어려움은 잘 알려져 있다. 우리 프로젝트의 성과는 회사 전체에서 가장 규범적인 안전체계를 확립했을 뿐, 상하이' 상하이 제 1 인증센터' 인증을 통과했고, 현장 관리도 역대 검사의 비판을 받았다. 따라서 성적은 의미가 없어, 올해의 업무 총결산은 서면 보고를 하지 않을 것이다.

첫째, 프로젝트 현장 검사

프로젝트 안전 검사는 크게 다음과 같이 나눌 수 있습니다: (20xx 년 3 월부터 계산)

1, 소유주는 매월 정기 점검 (* 투자) (10 회), 분기별 종합 점검 (4 회) 을 수행합니다.

2. 대리건설 월검은 한 달에 한 번, 총 9 회입니다.

3, 안전 감독 스테이션 3 회 (시작, 중간, 각 검토).

주민 감독 팀은 일주일에 한 번. 감독팀이 버티지 못했기 때문에 총 횟수는 약 10 회였다.

5, 프로젝트 부서 월보 (9 회), 휴일 전문지 (올림픽, 11 일, 호이 스팅, 5 월 1 일, 태풍, 방화, 비계; 최소 7 회).

6.* * 회사 보안부 2 회, 내심 1 회, 3 일 소요.

7, 국 지도자 3 회

8. 중국 * * 내심 1 2 회 2 일, 외심 65438+2 월 외심 준비.

9. 보안 시스템 국내외 감사 각 1 회.

예비 통계 ***58 회. (월별 및 분기별 종합 검사 통계는 한 번입니다)

20xx 년 3 월 ~ 20xx 년 2 월, 12, 12, 각종 시정 사항은 다음과 같습니다.

각종 정비에 대한 정확한 통계는 808 항목이다. (사용 가능)

그중에서 777 항목을 정돈하다. 3 1 항목이 수정되지 않았습니다.

매달 평균 10 1 개 정류사항 발급.

원인 분석:

정류가 제대로 되지 않는 이유: 매번 정류의 주된 원인은 현장 관리 인력의 업무 수준이 떨어지는 것을 제외하고는 어려움을 두려워하고, 저항하고, 하청에 협조하지 않는 것이다.

상해의 정류 요구는 모두 시한부 회신이기 때문에, 모든 시정 사항은 안감부에서 실시한다. 심지어 대부분 안전부의 자찰자결이다. 따라서 프로젝트 안전원은 공사 현장의 안전모니터링에 집중할 수 없다. 공사 현장은 이런 악순환으로 사고가 나지 않을 가능성이 거의 없다. 즉, 안전원의 업무가 현장에서 사무실로 옮겨져 정보를 위조하고 답변을 바로잡는 것 자체가 중대한 안전의 위험이라는 것이다.

둘째, 프로젝트 안전 교육

우리 프로젝트는 항상 안전 교육을 중시해 왔다. 프로젝트부 자신이 마련한 대량의 교육훈련 외에도 업주의 요청에 따라' 민공학교' 를 설립했다. 커리럼은 모두 프로젝트 안전생산부에서 수집한 영상자료와 자신이 작성한 문자자료이다. 교육 효과를 강화하기 위해 프로젝트 안전 생산부는 개인적으로 노트북, 외부 스피커, 화이트스크린 천을 구입했습니다. 프로젝터는 프로젝트의 공공 재산이다. 강의 형식은 동영상을 보면서 논평하는 것이다.

기록이 있다 (공구식당에서 진행되는 임시전문 구두교육 3 회 제외, 총 약 3 시간) 직원 교육, 민공학교, 훈련은 총 24 교시.

셋째, 안전 업무 회의.

10 년 3 월 프로젝트 안전생산부가 정식으로 착공할 때 한 달에 한 번 안전회의를 열고 일주일에 한 번 교육을 실시한다. 하지만 회의가 너무 많아 최근 몇 달 동안 시간을 절약하고 효율성을 높이기 위해 주간 시공회와 동시에 개최됐다.

안전정기 (회) (8 월 이후 20 회 정기회, 주제회, 임시회 포함) 최소 4 1 회. 이 가운데 다른 회의에 합병돼 열리지 않은 회의는 약 2 개다.

넷째, 현재 당면한 어려움

1, 정류는 구현하기 어렵다.

문명시공이 부족한 주된 표면 원인은 시공사' 노점', 안전원' 노점' 이다. 외면하고 묻지 않는 것은 내적 원인이다.

2, 건설 팀은 관리, 공개 갈등을 받아들이기를 거부합니다.

프로젝트 매니저가 아무리 능력이 있다고 해도 이런 상황에 부딪히고 싶지 않다.

3. 검사가 많고 시행이 어려워 프로젝트 안전원의 심리적 부담을 초래하고 있습니다.

회사에서 채용한 전문 자질을 갖춘 안전원은 거의 모두 사직했는데, 그중 상하이 종목은 두 명이다. 이 두 사람은 나의 직속 안전원이며, 나는 그들의 심리 상태를 잘 알고 있다. 구체적인 분석에 따르면 이들은 그동안 다른 종목에서 장기적으로 손해를 봤고, 회사의 각종' 치료 개선' 서류 (휴가, 연인 이동 등) 가 제대로 집행되지 않아 회사에 실망을 안겨줬다. 게다가 상하이의 고압 정책까지 더해져 심리적 붕괴를 초래했다.

4, 전문 지식, 관리 기술 교육이 적고, 형식이 많이 흐른다.

대부분의 프로젝트 안전원은 모두' 독학성재' 이다. 공사 현장의 대형 기계와 특수기계가 날로 늘어나고 시공 기술의 첨단 기술 발전 추세에 따라 안전원 자체의 지식은 이미 적응할 수 없게 되었다. 예를 들어 초고룡문걸이, 지반의 숨겨진 위험을 미리 발견하지 못한 채 이미 건설되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

5. 인재 풀 부족

안전원은 사람을 잡는 것만으로 할 수 없다. 지식 부족, 관리 이해, 고생, 안전한 일을 하고자 하는 사람. 거의 모든 프로젝트가 안전 업무를 하는 직원은 세 명을 넘지 않을까 봐 걱정된다.

동사 (verb 의 약어) 안전 관리에 대한 의견 및 제안

1, 회사는 명확한 언어, 필수 책임 문서를 발표하고 보안 업무를 수행할 부서 및 인력을 지정했습니다. 안전원 정비의 고민에서 벗어나기 위해 현장 감시에 전념한다.

2. 회사는 공사 하청에 대한 직접적인 통제를 강화한다 (특히 실력 있는 하청업체). 프로젝트 관리자의 의견을 듣고 하청업체가 되지 않는 취지를 공격하여 관리로 인한 안전관리가 통제력을 잃지 않도록 하는 경향이 있다.

3. 회사 자체 건설내부 안전관리통로는 CFO 제도와 비슷하며 본 부서의 안전관리원의 심리와 업무를 지도하며, 우리가 독학' 안전백본' 을 많이 돕고 비판을 줄이며 업무 이외의 심리적 스트레스를 줄이는 데 도움을 준다.

4. 회사의 각 프로젝트에 나타나는 이층 고가 철도 터널 특수기계 등 특수기술에 대해 용도에 맞는 교재를 편성해 프로젝트 안전부에 배포하여 공부하며 조건적인 조직 관람을 한다. "먼저 잘못을 저지른 후 정돈" 하는 수동적인 국면을 최소화하다.

5. 인재비축형 회사의 경우 본 부서의 정규직원을 주선으로 하여 (임시인원의 잦은 이직을 피하기 위해)' 전문직 안전관리자' 를 공개적으로 채용할 수 있습니다. 여기에는 일정한 학력이나 관리 경험이 있는 외부 인원도 포함됩니다. 비축 인재로서 증빙서가 프로젝트 안전 관리에 직접 들어가' 3 알 수 없는' 안전원으로 급하게 부족한 것을 피할 수 있다.

2022 년 회사 안전기술부 요약 판문 (제 4 장) 1. 각 작업장은 자체 검사 자체 교정 활동을 전개하고, 매일 안전 자체 검사 기록을 잘 하고, 숨겨진 위험을 찾고, 적극적으로 시정을 실시한다. 6 월 20 일, 요약 작업장에서 더욱 개선된 합리화 건의를 하여 안전부서에 제출하였다. 활동을 통해 안전부는 합리화 건의 44 조를 받았고, 안전부는 이미 작업장과 결합해 시정 조치를 연구하고, 관련 책임 기관이 점진적으로 시정을 실시할 수 있도록 안배했다.

2. 안전과는 작업장 실태와 결합해 상용안전지식문제고를 만들고, QQ 그룹 플랫폼을 통해 회사 전체에 홍보하고, 더 많이 보고 많이 공부하도록 독려한 다음, 현장 안전지식 샘플을 조직하여 맞힌 직원에게 이슬 한 병을 장려합니다. 이번 행사에서는 총 349 명을 물었고 309 명이 정답이라고 답했다. 이번 행사를 통해 많은 직원들이 안전지식 학습에 대한 흥미를 높이고, 자주 사용하는 안전지식을 습득해 좋은 학습 효과를 거두었다.

3. 안전부는 매일 현장 안전원을 조직하여 집중 점검을 하여 현장 안전의 위험을 점검한다. 한편, 6 월 12 일, 분관 지도자가 이끌고 엔지니어링, 생산부, 사무실을 조직하여 생산 현장에 대한 공동 검사를 실시합니다. 각종 안전검사 활동을 통해 안전위험 45 곳이 발견됐다. 그 중 12 곳은 회사 지도부 감독관에게 에스컬레이션돼 33 곳을 정비했고 나머지 65438 곳은 정비했다.

회사 안전기술부는 2022 년 업무 총결산 (제 5 장) 1, 홍보 발동 단계.

1. 안전월행사의 내용과 안전지식을 대대적으로 홍보하기 위해 안전부 연합국은 8 개의 안전홍보 현수막을 만들어 회사의 눈에 띄는 위치에 매달았다.

2. 안전부는 작업장 아침 회의 시간을 이용하여 일선에 들어가 직원들에게 안전월 활동을 홍보하고, 직원들에게 규율을 준수하고, 안전에 주의하고, 각종 안전사고의 발생을 피하도록 상기시켰다.

3. 반장 이상 임원을 조직하고, 안전월 특집 훈련회를 열고, 상용안전지식을 집중적으로 훈련하고, 관리원 시험을 조직한다.

4. 비신 플랫폼을 이용하여 모든 임원에게 안전지식 문자 메시지를 보내 모두의 안전의식을 높이고 안전자질을 높이다.

둘째, 자성의 질문 단계.

1. 각 작업장은 자체 검사 자체 교정 활동을 실시하고, 매일 안전 자체 검사 기록을 잘 작성하며, 숨겨진 위험을 발견하고, 적극적으로 시정을 실시하고, 작업장 추가 개선을 위한 합리화 건의를 6 월 20 일까지 안전생산부에 제출해야 한다. 활동을 통해 안전부는 합리화 건의 44 조를 받았고, 안전부는 이미 작업장과 결합해 시정 조치를 연구하고, 관련 책임 기관이 점진적으로 시정을 실시할 수 있도록 안배했다.

2. 안전과는 작업장 실태와 결합해 상용안전지식문제고를 만들고, QQ 그룹 플랫폼을 통해 회사 전체에 홍보하고, 더 많이 보고 많이 공부하도록 독려한 다음, 현장 안전지식 샘플을 조직하여 맞힌 직원에게 이슬 한 병을 장려합니다. 이번 행사에서는 총 349 명을 물었고 309 명이 정답이라고 답했다. 이번 행사를 통해 많은 직원들이 안전지식 학습에 대한 흥미를 높이고, 자주 사용하는 안전지식을 습득해 좋은 학습 효과를 거두었다.

3. 안전부는 매일 현장 안전원을 조직하여 집중 점검을 하여 현장 안전의 위험을 점검한다. 한편, 6 월 12 일, 분관 지도자가 이끌고 엔지니어링, 생산부, 사무실을 조직하여 생산 현장에 대한 공동 검사를 실시합니다. 각종 안전검사 활동을 통해 안전위험 45 곳이 발견됐다. 그 중 12 곳은 회사 지도부 감독관에게 에스컬레이션돼 33 곳을 정비했고 나머지 65438 곳은 정비했다.

셋째, 훈련 실시 단계.

1. 직원 안전경계심리를 높이기 위해' 안전경종 장명, 모든 사람이 안전에 주의하라' 는 보장을 위해 6 월 20 일 안전부 조직회사 응급관리팀이 충전공장 A 에서' 20__ 년 만양녹색에너지 전기 화재 비상훈련' 을 진행한 뒤 리스진 정부 관련 지도부를 초청해 현장을 참관했다 이번 훈련을 통해 회사 전체 직원들에게 생생한 소방응급구조교육 공연을 선보이며 전체 직원의 안전의식을 높였으며, 현장 관객들도 흔히 볼 수 있는 소방지식을 배웠다.

2. 정부의 부름에 적극적으로 응답하고 사회자원을 광범위하게 활용하고, 연합이사진 정부는 6 월 _ _ 일과 18 일 해당광장과 이사진 문화광장에서 안전지식상 문답행사를 열어 사람들의 안전의식을 높이고, 사람들이 안전을 이해하고 지지할 수 있도록 했다. 기업 안전에 대한 사회의 신뢰와 지원을 받았다.

3.' 직원 가족에게 보내는 편지 한 통' 을 전체 직원에게 나누어 주고, 그들을 집으로 데리고 가서 직원 가족들에게 회사의 안전 요구 사항을 알리면서, 직원들에게 항상 안전에 주의하고, 안전보호를 잘 하도록 상기시킨다. 이번 행사는 또한 직원과 그 가족의 안전 업무에 대한 이해와 지지를 촉진시켰다.

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