(1) 모든 직원의 가치관을 결정합니다. 기업 가치는 기업 문화의 핵심이며, 기업의 명맥과 기업의 흥망을 결정한다. 현대 기업은 물질적 가치뿐만 아니라 문화적 가치도 실현해야 한다. 우리는 기업 경쟁이 경제 경쟁뿐만 아니라 인간의 경쟁, 문화의 경쟁, 윤리적 지혜의 경쟁이라는 것을 충분히 인식해야 한다. 기업의 궁극적 목표는 사회에 봉사하고 사회적 가치를 극대화하는 것이다.
(2) 기업정신을 확립하다. 개성이 있는 기업정신을 육성하는 것은 기업문화 건설을 강화하는 핵심이며, 개성이 뚜렷하고 내포가 풍부한 기업정신을 육성하는 것이 기업문화의 최우선 과제이자 주요 내용이다. 기업정신은 오랜 기간 생산 경영 활동에서 기업 지도자의 전통, 경험, 문화, 관리 이념에 의해 재배되고 의식적으로 개괄, 총화, 정련을 거쳐 세워진 사상 성과와 정신력을 가리킨다. 그것은 독특한 기업의 정신을 반영해야 하며, 선명한 경영 이념과 개성 스타일을 가지고 있으며, 그 신념과 추구를 반영하여 기업에 제창해야 한다. 기업정신을 육성하려면 시대성, 선진성, 동기 부여, 효익성의 원칙을 따라야 하며, 기업의 본질적 특성뿐만 아니라 업종과 자체 단위의 특성도 반영해야 하며, 기업의 경영 이념도 반영해야 한다.
(3) 그룹의 실제 상황에 부합하는 기업의 취지는 기업의 생존과 발전의 주요 목적과 근본 추구로 기업 발전의 목적, 목표, 발전 방향에 따른 기업 가치관을 반영한 것이다. 기업 윤리는 기업의 생산 경영 관행과 사회, 인생에 대한 인식을 바탕으로 형성된 사물을 판단하는 윤리 규범이다. 기업 작풍은 기업 전체 간부 직원들의 사상, 일, 생활에서의 태도와 행동으로 기업의 전반적인 자질과 외적 이미지를 반영한다.
2. VI (시각적 인식), 통합 로고, 의류, 제품 브랜드, 포장, 세트 관리 구현 기업의 발전에서 실무적인 태도로 기업의 시각적 인식의 요소를 지속적으로 보완하고 개선-부정-개선-재확인을 해야 한다. 기업 로고, 깃발, 광고 문구, 의류, 문구, 배지, 인쇄물 통합 모델 등이 포함됩니다. 직원의 행동 예절과 정신적인 면모를 규범화하고, 사회에서 기업의 높은 신뢰와 좋은 명성을 확립하다.
3.BI (행동인식) 설립은 주로 기업 내 직원에 대한 홍보, 교육 및 훈련의 두 가지 측면에 반영됩니다. 다른 한편으로는 외국의 상업과 사회적 책임이다. 일련의 활동을 조직하여 기업이 세운 경영 이념을 기업의 실천에 통합하고 기업과 직원의 행동을 유도해야 한다.
4. 사람 중심적이고, 정교하고 효율적인 팀 이미지를 세우고, 정신문화를 만든다. 기업문화의 본질은' 사람의 문화' 이고, 사람은 생산성에서 가장 활발한 요소이며, 사람은 기업의 기초이며, 직원은 기업의 주체이다. 기업 문화를 구축하려면 반드시 사람의 자질을 높이는 것을 근본으로 하고, 사람을 근본으로 하여, 각각 인심을 결집하고, 이상을 세우고, 행동을 규범하고, 좋은 행동습관을 형성하고, 이미지를 형성하고, 사회적 인지도를 확대하는 목적을 달성해야 한다. 따라서 학습 조직을 설립해야 합니다. 과학 문화 지식과 전문 기술 훈련을 잘하다. 우수한 관리자를 양성하고 기업 문화 건설을 촉진하다. 사상 정치 사업 및 기타 관련 업무를 잘 수행하다.
5. 내외를 겸하여 탁월한 제품 이미지를 만들고 물질문화를 만듭니다. 기업 문화의 건설은 기업 이미지의 형성과 통일되고, 기술 혁신을 실현하며, 대중적 합리화 건의 활동을 지속하여 독특한 기술적 특색과 제품 특색을 지녀야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 브랜드를 만들고, 직원들에게 자신의 눈을 아끼는 것처럼 기업의 브랜드 명성을 아끼도록 교육해야 하며, 기업의 제품과 품질을 사회에 널리 알리고, 진취적이고, 앞장서서 모범을 보이고, 기업의 정수를 보여줘야 한다. 기업 경영 과정에서 경영 이념과 경영 전략의 통일을 실현하다. 실제 비즈니스 프로세스의 모든 직원 행동 및 기업 활동에 대한 규범 및 조정을 달성합니다. 다양한 시각 정보 전달 형태의 통일을 실현하여 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 견고한 토대를 마련하다.
6. 목표 인센티브, 엄격하고 조화로운 관리 이미지 형성, 제도 문화 조성. 기업 관리와 문화의 연결은 기업 발전의 생명선이고, 전략, 구조, 제도는 강경한 관리이다. 기술, 인력, 스타일 및 목표는 소프트 관리입니다. 관리를 강화하고, 사람 중심적이고, 경영에서 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 배려하고, 아끼고, 근로자의 주인 지위를 확립하고, 직원들이 기업 관리에 적극적으로 참여하고, 책임을 다할 수 있도록 해야 한다. 관리 강화는 현대 기업 제도, 경영 혁신, 시장 개척, 양질의 서비스와 유기적으로 결합되어야 한다. 또한 직업도덕규범을 개정하고 규율구속 메커니즘을 강화하여 기업의 규칙과 제도를 간부 직공의 자각 행위로 만들어야 한다. 팀워크를 제창하고, 멤버 간의 좋은 인간관계를 유지하고, 팀의 응집력을 강화하고, 팀의 역할을 효과적으로 발휘하다.
7. 교우문으로 아름답고 깔끔한 환경 이미지를 만들어 행동문화를 조성합니다. 사람이 환경을 개조하면 환경도 사람을 개조한다. 따라서 우리는 기업 문화 발전의 환경 요인을 진지하게 분석해 각종 유형과 무형의 유리한 요소가 기업 문화 건설의 동력이 되도록 해야 한다. 조치를 강화하여 녹화 정화 미화의 동기화를 실현하고, 구역을 나누고, 책임을 명확히 하고, 정돈하고, 장기적으로 건강한 환경을 유지한다. 각종 레크리에이션 활동을 전개하고 대형 활동을 제도화해야 한다. 스포츠 활동 (재미스포츠) 회, 기업문화예술제 등이다. 소형행사 정상화, 즉 공장 축제, 문체활동 등을 통해 직원들의 문화생활을 풍요롭게 하고, 각종 활동에 생명을 부여하고, 시각 효과를 강화하는 것이다.