프로세스 관리를 강화하기 위해서는 중요한 업무에서 프로세스 관리를 강화해야 하지만, 프로세스 관리 과정에서 계획된 문제의 진행 상황을 추적, 조정, 스케줄링 등의 일련의 관리 조치를 마련합니다. 그렇다면 프로세스 관리를 강화하는 방법은 무엇입니까?
프로세스 관리 강화 1 프로세스 관리 강화 방법 ？
1, 성과 계획 단계의 프로세스 관리
팀 성과 목표 계획을 게시합니다. 즉, 관리자가 직원들에게 1 년, 1 분기 또는 1 개월의 임무 지표를 제공해야 합니다. 여기에는 팀이 원하는 가치, 달성해야 할 높이, 직원들이 이 계획을 어떻게 이행해야 하는지 등이 포함됩니다.
협상을 통해 성과 평가 방법을 토론하다. 예를 들어 관리자는 성과 계획 이행을 촉진하기 위해 직원과 성과 평가 방법을 논의해야 합니다.
성과 지표 평가 체계를 확정하다. 토론이 끝나고 의견이 합의되면 관리자는 성과 관리 프로세스에 대한 종합적인 평가와 감독을 위해 완벽한 성과 평가 시스템을 구축해야 합니다.
2. 성과 상담 단계의 프로세스 관리
감시 지점. 예를 들어, 프로세스 중에 직원을 모니터링하고 관리하면 관리자는 직원의 부족한 부분을 제때에 발견하고 의견을 제시하며 직원들이 제때에 시정할 수 있도록 도울 수 있습니다.
정보 수집 및 피드백 채널 예를 들어, 정보 수집 및 피드백 채널 구축은 직원들이 적시에 관리자에게 업무를 보고할 수 있도록 하며, 관리자는 직원의 보고 및 모니터링에서 수집한 정보를 기반으로 직원에게 의견과 제안을 제공하고 직원들이 계획을 더 잘 실행할 수 있도록 지도할 수 있습니다.
3. 성과 평가 단계의 프로세스 관리
지식: 일과 관련된 지식이 부족합니다. 예를 들어, 작업 준비, 기술 관련 지식 교육.
기술: 일자리 부족에 필요한 기술. 예를 들어, 직원들의 약점을 겨냥하거나, 목표 과외를 제공하거나, 직원들이 서로 도우도록 격려하여 자신의 기술을 향상시킨다.
태도: 업무인지에는 편차가 있고, 업무목표는 분명하지 않다. 예를 들어 직원들이 개인의 잠재력과 경력 발전 방향을 이해하도록 돕는다.
외부 환경: 업무 스트레스가 크다. 예를 들어, 팀 활동을 적절히 전개하고, 팀 분위기를 활발하게 하고, 직원들이 스트레스를 덜어줄 수 있도록 도와준다.
4. 성과 피드백 단계의 프로세스 관리
최고의 피드백. 최상의 피드백은 관리자가 성과 주기 동안 직원의 성과에 응답하는 단계 (행동 설명 설명) 를 말합니다. 결과를 명시하고, 의견을 구하다 미래에 초점을 맞추고 긍정적인 결과에 대해 이야기하다. 이 과정에서 가장 중요한 것은 경청하고, 직원들이 의견을 충분히 발표하고, 직원들이 스스로 해결책을 찾도록 독려하고, 최종 관리자가 약간의 결론을 내리도록 하는 것이다.
함부르크 원칙. 함부르크 원칙은 관리자가 성과 피드백을 할 때' 감사-질문-지원' 을 채택한 샌드위치 소통 모델을 말한다. 예를 들어, "쇼루이, 지난 성과 평가에서 당신은 새로운 고객을 개발하는 데 좋은 일을 했습니다. 하지만 동시에 개선해야 할 점도 있습니다. 당신은 이 문제를 어떻게 생각합니까? 이 문제에 대한 당신의 생각은 매우 좋으니, 당신의 다음 개선 계획에 포함시킬 수 있습니다. "
프로세스 관리 강화 2 생산 프로세스 관리 강화 방법
첫째, 안전 관리는 전체 생산 과정을 거칩니다.
안전은 생산의 기초이며, 생산 조직과 운영의 전제조건이다. 생산을 파악하려면 우선 안전을 잡아야 한다. 자격을 갖춘 생산 조직자로서, 자신의 인원이 안전한 생산을 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 다음 공정의 인원들을 위한 안전한 생산 환경을 조성해야 한다. 따라서 안전 생산 경영 과정에서 경종이 길게 울려야 하고, 관리는 반드시 제자리에 있어야 한다.
1. 위험 식별 강화
사고는 예방하고 피할 수 있다. 생산 조직이 운영되기 전에 안전 1 위, 예방 위주의 사상을 확고히 세우고, 관련 부서와 인원을 적극적으로 조직하여 위험 인식도를 높이고, 우물 탐사 및 우물 위치자료로부터 시작하여 현장 상황과 설계 요구 사항을 면밀히 분석하고, 가능한 안전위험을 진지하게 분석하고 찾아내야 하며, 생산의 불리한 요인을 합리적으로 제거하고, 맹목적인 생산을 피해야 하며, 안전기준 요건을 충족하지 않는 한 생산을 조직해서는 안 된다. 동시에 자신의 팀원의 안전에 대한 책임을 져야 하고, 어떤 것은 화살을 쏘고, 질서 정연하게 해야 한다.
2. 착공 검수를 강화하다
대오가 조직된 후에는 시공 요구에 따라 시공 준비 작업을 착실하게 해야 한다. 공사 조건이 충족되었는지 좀 더 확인하기 위해서는 생산조직원에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 안전, 환경 보호, 기술, 생산 등의 부서를 조직하여 공동 검사 확인, 특히 중점 우물, 난점 우물을 조직하려면 숨겨진 위험에 대한 심도 있고 세밀한 평가를 해야 하며, 요구 사항을 충족시키지 못하고 다음 단계 시공을 서두르지 않고 직원들이 비교적 안전한 조건에서 생산할 수 있도록 해야 한다.
3. 프로세스 제어 강화
생산 조직과 운영자는 생산의 주최자이자 생산의 감독자이므로, 그들은 항상 전체 생산 과정을 감시해야 한다. 모니터링은 생산 동태의 감시일 뿐만 아니라 시공 현장의 감시이기도 하다. 따라서 생산 일선에 깊이 들어가 현장 시공 상황을 감독, 검사, 지도하고, 적시에 효과적인 조치를 취해 안전 생산을 확보해야 한다. 특히 중요한 공정에 대해서는 건설 규모와 안전 정도에 따라 다양한 수준의 생산 조직원들을 파견하여 현장 감독을 실시하고, 감독이 제자리에 있는지, 조직이 유효한지 확인해야 한다.
둘째, 조정 된 의사 소통은 전체 생산 과정을 거칩니다.
조화와 소통은 생산 운영의 중요한 책임 중 하나로, 전체 생산 과정을 관통한다. 우물 위치 정보, 생산 과정, 인수결제 모두 조율을 통해 이뤄진다. 따라서 생산조직과 운영을 잘 하려면 우선 조화와 소통 작업을 잘 해야 한다.
1. 조정 및 의사 소통 기술을 지속적으로 강화하고 개발합니다.
소통 능력을 조율하는 것은 일종의 종합 능력으로, 사람의 종합적인 자질을 반영한다. 생산 과정에서 조율 소통을 잘하려면 여러 가지 자질을 갖추어야 하지만, 가장 중요한 것은 강한 사업심과 책임감을 가져야 한다는 것이다. 이는 조율을 잘 하기 위한 전제조건이다. 우리가 소통을 조율하는 것은 일을 위한 것이고, 일에 집중하는 것은 실제 문제를 해결하기 위한 것이기 때문이다. 동시에, 의사소통을 조율하는 과정에서 말하는 예술에 주의를 기울이고, 자신의 위치를 바로잡고, 겸손하고 신중하며, 성실하게 대해야 의사소통을 조율해야 원하는 효과를 얻을 수 있다.
2. 두 관계를 올바르게 처리합니다.
실제 업무에서, 우리의 생산 작업은 독립적으로 존재하는 것이 아니라, 많은 수평과 수직적 관계를 포함한다. 따라서 조직 생산은 다양한 관계를 잘 처리해야 한다. 첫째, 갑과의 관계를 잘 처리하고, 업무량과 서비스 품질 문제를 해결하고, 기술, 품질, 공사 기간, 환경 보호 등에서 갑을 만족시키기 위해 노력하여 시장을 확보하고, 생산을 위한 탄탄한 기반을 마련하는 것이다.
둘째, 지점 생산 단위 간의 관계를 잘 처리하고, 단결, 협력, 발전 문제를 해결하고, 인재와 자원의 공유를 위해 노력하여 지점 각 부서의 조화로운 진보의 목표를 달성하고, 조화로운 내부 생산 환경을 만들어야 한다.
지사의 전반적인 이익을 유지하십시오.
조화와 의사 소통 과정에서 항상 회사의 이익을 최우선으로 생각하고, 회사의 좋은 기업 이미지를 확립하고, 이익 극대화를 위해 노력해야 한다. 따라서, 조정 소통에서, 겸손하고 신중해야 할 뿐만 아니라, 겸손하고 신중해야 하며, 기업을 위해 좋은 이미지를 세우고, 신용을 확립하고, 회사의 이익을 중시해야 하며, 결코 공적인 이익을 해치고, 끝까지 노력해야 한다.
셋째, 기술 품질이 전체 생산 과정을 관통한다
기술은 생산의 보장이고, 품질은 생산의 평가이며, 기술이 없는 생산은 조잡하고, 품질이 없는 생산은 맹목적이다. 생산 조직에 있어서, 과학 조직과 합리적인 운영은 기술 지원과 불가분의 관계에 있다. 기술적 우세를 충분히 발휘해야만 시공 품질을 보장할 수 있어 생산 효율을 크게 높일 수 있다.
1. 생산조직과 운영자는 기술을 알아야 한다.
어떤 사람들은 생산의 조직과 운영이 임무를 조정하고, 우물을 배치하고, 팀을 선택하고, 설비를 제공하는 것이라고 생각한다. 생산에 필요한 물자, 인력, 설비가 제자리에 제공되기만 하면 모든 것이 문제없다. 구체적으로 어떻게 구조화하느냐는 기술 부서의 일이다. 사실 이런 견해는 틀렸다.
그것은 생산 운영의 일부일 뿐이다. 과학의 생산 작업은 전체 생산 과정을 과학적으로 합리적으로 운용하는 것이다. 많은 문제들은 기술 품질과 관련이 있다. 생산 운영자는 기술을 알아야 첫 번째 시간에 적절한 조치를 취해 생산 운영을 보장하고 보고, 상담, 학습, 토론에 소모되는 시간을 피하고 실제 업무를 개선할 수 있다.
2. 생산조직과 운영과정에는 기술에 대한 강력한 지지가 있어야 합니다.
기술의 발전, 공예의 진보, 시공 기준의 향상, 밑바닥에 대한 새로운 인식으로, 시공 과정에서 불가피하게 각종 복잡한 새로운 상황과 새로운 문제가 발생하며, 생산인만으로는 독립적으로 해결할 수 없다. 이를 위해서는 생산 운영자가 적시에 정확하게 기술 부서에 상황을 보고하고, 기술 부서의 강력한 지원을 받아 최적의 방안으로 과학적 결정을 내리고, 생산의 질서 있는 운영을 보장해야 합니다.
생산 조직 및 운영은 높은 품질을 추구해야합니다.
시공의 질을 확보하는 것은 갑이 제기한 기본 요구이자 생산경영이 추구하는 목표이며 시공의 질이 시공의 성공률을 결정한다. 사실, 최적의 설계, 최첨단 기술, 최고의 품질을 통해 시공의 성공률을 보장하고 작업의 실제 효과를 극대화할 수 있습니다. 따라서 시공 품질을 추구하는 것은 반드시 생산 운행 과정에서 매우 중요한 위치에 놓아야 한다. 품질을 보장하는 전제 하에 공사를 조직해야 생산조직의 발판이다.
프로세스 관리 강화 3 프로세스 관리를 강화하여 성과 품질을 보장합니다.
군사과학원은 체제메커니즘 거시통제, 과정관리 미시적 통제를 견지하고, 연구 프로젝트에서 연구 전개, 결제 보고까지 성과를 포착하고, 전 과정 통제를 실시하고, 연구 수준을 지속적으로 높인다.
관리 메커니즘에서' 군사과학원 고급 싱크탱크 관리 세칙' 이 형성되어 싱크탱크 건설의 기능적 포지셔닝, 조직 구조, 책임 분담, 프로젝트 관리, 성과 관리 및 평가 인센티브, 경비 관리 등을 명확하게 규정하고 있다. 피어 리뷰 메커니즘에서 싱크 탱크 학술위원회는 성과 품질을 점검하고 주제 선정, 지도 연구, 품질 관리 및 학술 평가를 수행합니다.
인센티브 메커니즘 방면에서' 군사과학원 고급 싱크탱크 의사 결정 컨설팅 과학 성과 보상 세부 사항' 을 제정해 싱크탱크 의사 결정 컨설팅 성과 보상의 원칙, 범위 및 기준을 분명히 했다.
연구지도: 방향을 정확히 찾는 데 도움을 주고, 부적절한 과제에 대해 제때에 브레이크를 밟고, 중대한 과제에 대해 독립주제 가이드를 제때 발표하거나 직접 임무' 방향' 을 준다. 연구 지원을 제공하고, 준실전 수요 후의 조직력인' 일발 일발' 을 연구하고, 군사학과 분야의 장점을 잘 이용한다. "중간 지원" 은 제출 제한 및 멀티 채널 정밀 푸시를 향상시킵니다.
"후진", 완벽한 건의를 제기하고 학술적 사고를 의사결정 사고로의 전환을 추진하며 대책 의사결정 연구와 기초이론 연구를 유기적으로 결합한다.
프로세스 관리 강화: 프로젝트 설립은 "선택 대상, 선택 대상", 연구 과정은 노드 관리에 초점을 맞추고, 프로젝트 결론은 엄격한 평가에 초점을 맞추고, 전 과정부터 시작하여 결과가 "출고" 되기 전의 높은 기준과 높은 품질을 보장합니다.
싱크탱크 연구에서' 두 쌍의 관계' 를 적극적으로 탐구하고 처리한다: 광범위하게 발동하고 집중 연구하는 관계. 전원 과학연구원을 적극 동원하여 의사결정 상담에 참여하고, 일부 핵심 전문가를 선발하여 특색 전문 분야의 연구를 강화하다.
반복적인 퇴고와 빠른 제출의 관계. 신속한 평가 시스템을 구축하여 유통 효율을 높이다. 동시에, 싱크탱크 연구는 전략적 안목을 강화하고, 전반과 장기간을 병행할 것을 요구한다.