금융회사의 기업문화
기업문화는 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 요소이자 시대적 요구이기도 합니다. 좋은 기업 문화는 항상 기업의 더 좋고 빠른 발전을 이끌 수 있으므로 좋은시기의 기업은 물에서 나온 물고기처럼 역경에서 인내하고 기업 문화는 팀을 더 의미 있고 심오하게 만들 수 있으며 팀은 기업 문화를 더 다채롭고 창의적으로 만들 수 있습니다.
키워드: 기업 문화; 창조적 환경; 창조적 문화
알리바바가 야후를 인수했을 때 알리바바의 창업자 마윈은 다음과 같이 명확하게 지적했습니다. 말할 수 없는 것이 하나 있는데 그것은 바로 기업 문화, 사명, 가치입니다.
첫째, 기업문화는 시대적 요구
국내외 학자들은 기업문화의 정의에 대해 여러 가지 표현을 하고 있습니다. 통계에 따르면 국내외 기업문화에 대한 정의는 약 180여 가지, 즉 거의 모든 경영학자들이 기업문화에 대한 정의를 가지고 있다고 한다. 저자는 중국의 유명한 학자 웨이지에가 그의 저서 '기업 문화 형성: 아이비리그 기업의 삶'에서 제시한 기업 문화에 대한 정의를 선호합니다. 소위 기업 문화는 기업이 믿고 실천하는 가치, 즉 기업이 믿고 옹호하고 실제로 구현하는 가치입니다. 따라서 기업문화는 물질 중심이 아닌 인간 중심적인 현상이며, 기업 내 일부 사람들이 고유한 것이 아니라 기업 구성원 모두가 수용하고 누리는 것으로, 기업의 발전 과정에서 서서히 축적되고 형성되는 것이라고 볼 수 있습니다.
IBM 컨설팅이 세계 500대 기업을 대상으로 실시한 조사에 따르면 우수한 기업의 핵심은 우수한 기업문화에 있으며, 뛰어난 기술, 제도, 경영 혁신은 우수하고 독특한 기업문화에 그 뿌리를 두고 있습니다. 기업 문화는 세계 500대 기업 중 하나이자 세계적인 명성을 얻고 있는 근본적인 이유입니다.
베이징을 여행하는 대부분의 사람들은 콴쥬드의 본고장이기도 한 베이징 첸먼에 있는 콴쥬드 로스트덕을 먹어보고 싶어 합니다. 이 가게의 로비에 들어서자마자 여행하는 기분이 드시나요? 마치 청나라 시대로 돌아간 것 같아요. 로비에는 오래된 벽과 그 뒤로 오래된 가게, 오래된 사각형 테이블, 파란색 바닥 타일, 나무 로프트, 오래된 축음기, 검은색 옻칠한 카운터 등이 있습니다. 웨이터도 청나라 후배처럼 생겼어요. 녹색 옷과 작은 모자를 쓴 웨이터들이 열정적으로 외치고 있으며 서비스 스타일도 구식 러닝 서비스입니다. 이 향수를 불러일으키는 독특한 문화 스타일을 한 눈에 볼 수 있습니다. 이러한 독특한 문화적 분위기는 음식으로 대체할 수 없는 느낌을 줍니다.
기업이 장기적으로 성공하려면 기업 문화와 진출하고자 하는 지역의 문화를 적절히 조화시켜야 합니다. 인텔이 중국에서 개발할 당시에는 중국 학교와 파트너십을 맺었습니다. 2011년까지 중국에서 인텔의 미래 교육 프로그램을 통해 교육을 받은 교사 수는 총 17,000명에 달했으며, 100개 이상의 공동 연구 프로젝트에 국내 대학이 자금을 지원하고 100개의 국내 대학 실험실을 구축했습니다. 또한 인텔은 중국식 문화 활동에도 적극적으로 참여하고 있습니다. 인텔 이사회 회장인 크레이그 배럿 박사는 중국의 새로운 시골을 홍보하는 캠페인에서 허난성 쉬창시 옌링현 야오지아 마을을 직접 방문했습니다. 인텔의 중국 내 성공은 중국 문화에 대한 적극적인 통합과 밀접한 관련이 있습니다.
둘째, 기업 문화 건설과 기업 발전
문화는 공허한 단어가 아니며, 몇 개의 구호나 슬로건을 벽에 붙이는 것이 아니라 자신이 원하는 방향에 따라 실천하는 것입니다.
기업 설립 초기에 핵심 문화를 결정한 레노버. 회사의 이익이 우선인가? 라는 슬로건을 내세웠는데, 이는 나중에 ? 구루 문화? 이 문화는 기업의 가장 중요한 순간에 마스터가 나서서 모든 동료들을 숲에서 벗어나 목표를 향해 달려갈 수 있는 안전한 길로 인도한다는 것을 의미합니다. 레노버의 마스터는 누구일까요? 바로 레노버의 경영진인 류촨즈와 레노버의 모든 직원들입니다. 레노버는 이러한 마스터 문화를 레노버의 모든 직원에게 철저하게 통합했습니다. 위기의 시기에는 모두가 기꺼이 용기를 내어 회사를 위해 희생합니다. 이러한 독특한 문화 정신이 역경 속에서도 레노버의 재탄생과 발전을 이끄는 원동력입니다.
레노버의 문화 발전 진화는 자체 기업 문화의 좋은 계승일까요, 아니면 혁신적인 계승일까요, 아니면 최초의 계승일까요? 기업의 이익이 우선인가요? 문화에 대한 높은 수준의 이해와 적용. 모두가 회사를 자신의 회사로 여긴다면 얼마나 더 많은 노력을 기울일지 상상해 보세요. 게다가 중국인들은 권력을 중시합니다. 그들이 원하는 것은 무엇일까요? 상사? 권력을 중시하는 에피소드가 있는데, 이를 바탕으로 레노버의 기업 문화가 혁신적이고 독특하다고 생각하시나요? 구루 문화? 모든 사람이 자신이 상사이고 회사에 중요한 책임이 있다고 느끼게 하는 문화가 레노버의 성공에 기여했습니다.
미국의 경제학자이자 노벨상 수상자인 스티글리츠는 다음과 같이 말했습니다: 기업 발전의 역사를 통틀어 자체 확장만으로 성장할 수 있는 기업은 없으며, 인수합병 없이 발전할 수 있는 기업은 없습니다. 기업가 정신은 기업 문화의 원천이라고 할 수 있으므로 기업의 직원이나 자회사는 원천이 만들어진 후 발생하는 전환이라고 할 수 있습니다. 이러한 전환에 대해 어떻게 해야 할까요? 저는 자연이 우리에게 영감을 준다고 생각합니다. 양쯔강을 살펴봅시다. 장강의 본류는 매우 크고 티베트, 칭하이, 윈난, 충칭, 후베이, 후난, 장시, 장쑤, 상하이 및 기타 성을 통과하며 민장, 자링, 투오장, 우장, 샹장, 한장, 간장 등과 같은 많은 지류가 있습니다. 그리고 일부 지점은 큰 호수로 합쳐져 ? 몇 개의 지점이 있나요? 상황. 이것이 기업 문화에도 정착될 수 있을까요? 하나의 메인과 많은? 기업 문화 모델입니다.
셋째, 혁신 환경을 조성하고 혁신 문화를 육성한다
문화는 기업에게 매우 중요한 요소입니다. 이것은 문화에 대한 간단한 요점입니다. 문화는 비즈니스에 미묘한 영향을 미칩니다. 비즈니스 성장을 위한 더 많은 여지를 확보하는 중요한 측면은 문화가 직원에게 미치는 영향과 분리할 수 없습니다. 비즈니스 문화를 더욱 창의적으로 만들려면 필요한 문화를 육성할 수 있는 창의적인 환경이 필요합니다.
그렇다면 어떻게 하면 더 창의적인 환경을 만들 수 있을까요? 제 생각에 창의성을 키우는 환경이 되려면 최소한 세 가지 요소를 갖춰야 합니다. 첫째는 재능, 둘째는 기술, 셋째는 관용입니다. 좋은 창의적 환경은 재능을 가진 사람들을 수용할 수 있을 만큼 관용적이어야 합니다.
기업가는 모든 직원이 창의적일 수 있으며, 끊임없는 사고와 끊임없는 실험을 통해 누구나 창의성을 찾을 수 있다고 믿어야 합니다. 그렇다면 무엇이 누군가를 더 창의적으로 만들까요? 이에 대해 논의해 볼 가치가 있는 질문입니다.
(1) 자신의 창의성을 믿어야 합니다. 사람들은 자신이 소위 천재라고 불리는 사람보다 나쁘지 않다고 느껴야 합니다. 자신이 할 수 없다고 생각하면 절대 할 수 없을 것이고, 할 수 있다고 생각하면 자신의 수준을 뛰어넘는 방법을 찾는 데 집중하게 될 것입니다. 누구나 창의적이므로 자신을 제한하지 않는 것이 매우 중요합니다.
(2) 창의성의 세 가지 요소를 활용하는 방법을 배웁니다. 누구든 아이디어를 떠올리면 그것을 인정하는 동시에 그것을 용인해야 합니다. 모든 변화는 문제를 가져올 수 있습니다. 당장은 적합하지 않다고 해서 창의성을 죽이지 마세요. 대만에서는 1,000건의 특허 출원 중 단 3건만이 최종적으로 제품으로 만들어집니다. 아이디어가 당장에 먹히지 않는다고 해서 나중에 먹히지 않는다는 의미는 아닙니다. 따라서 어떤 아이디어든 인정하고 용인해야 합니다.
(3) 삶을 경험하세요. 우리는 얼마나 자주 그것에 대해 이야기하나요? 백만 권의 책을 읽고 백만 마일을 여행한다고요? 그렇기 때문에 인생을 진지하게 경험하고 적극적으로 실천해야 합니다. 특정 각도에서 특정 방식으로 보지만 다른 각도에서 또는 다른 상황에서 보면 결과는 원래와 완전히 달라집니다.
(4) 항상 열정을 높게 유지하세요. 항상 이런 생각을 하세요: 어떻게 하면 더 좋게 만들 수 있을까? 어떻게 하면 달라질 수 있을까? 긍정적인 업무 윤리를 계속 유지하세요.
(5) 자신을 T로 바꾸세요. T는 재능을 뜻하는 재능을 의미하며, T는 양쪽에 균형이 잡혀 있는 것처럼 보입니다. 미래 사회는 두 가지 이상의 분야에 재능이 있는 사람을 필요로 할 것입니다. 우리 모두는 하나 이상의 전문성을 갖춰야 합니다. 한 가지 전문 분야로 문제를 해결할 수 없다면 이번에는 다른 전문 분야를 활용하면 문제를 성공적으로 해결할 수 있을 것입니다. (저자: 심양사범대학)
참고
Weijie. 기업 문화 형성: 기업 생활의 아이비리그. [M]. 베이징: 중국발전출판사, 2002.
[2]송 야페이. 국제 비즈니스 관리. [M]. 대련 : 동북 금융 경제 대학 출판부, 1999 .
[3]스티븐 로빈스. 관리 (7 판). [M]. 베이징:중국인민대학출판사, 2003.
금융 산업의 기업 문화
금융 시스템 개혁이 심화됨에 따라 특수 산업인 금융 산업은 점점 더 치열한 시장 경쟁에 직면하고 있습니다. 은행이 경쟁에서 이기고 싶다면 여전히 거친 외형 확장이라는 기사를 쓰면 이기기 어렵습니다. 그들은 장기적이고 강력한 경쟁력과 발전 잠재력을 얻기 위해 활기찬 철학으로 은행 경영을 지원하고, 금융 서비스를 개선하고, 직원의 질을 높이고, 경쟁과 맛의 수준을 높이기위한 문화 전략을 구현해야합니다. 이를 위해서는 현대적인 금융 기업 문화를 구축해야 합니다.
소위 기업 문화는 기업이 장기적인 관행에서 점차적으로 형성한 특정 문화 개념과 역사적 전통을 말하며, 동일한 지도 이념, 윤리 기준, 가치 지향, 행동 규범, 이념적 신념, 집단 의식, 사업 목표 및 노력 방향을 가지고 있습니다. 그 의미는 주로 경영 파악, 기업 정신 함양, 기업 이미지 형성이라는 세 가지 측면을 포함합니다. 금융 산업의 서비스 지향 기업으로서 저자는 기업 문화 구축의 기본 내용이 주로 다음과 같은 측면으로 구성된다고 믿습니다.
경영 목표 문화. 관심의 개념은 금융 산업의 지배적 인 가치 체계 일뿐만 아니라 금융 문화 관리 모델의 핵심이자 기둥이기도합니다. 가치는 모든 기업 문화의 초석이자 은행 성공의 본질입니다. 모든 직원에게 같은 길을 가고 있다는 느낌을 주고 리더의 의사 결정 행동에 지침이 됩니다. 금융 산업은 효율성, 안전성, 유동성이라는 원칙에 따라 운영되기 때문에 비즈니스 목표에 대한 문화적 문제가 있습니다. 사회주의 시장경제 체제에서 은행의 사업 목표는 전략적 목표, 단기 목표, 물질적-정신적 문명 건설 목표, 전체 목표, 금융 발전의 요구와 과제인 개별 목표를 포함해야 합니다.
금융 정신 문화. 독특한 금융 정신은 좋은 일의 정신적 기둥이자 금융 문화 건설의 중요한 내용입니다. 그것은 자신의 생존과 발전을 추구하기 위해 금융 산업의 실제 업무에 있으며 점차적으로 형성되어 * * * * 추구, * * * * 방향의 동지, * * * * 결단의 실무자를 반영하여 금융 특성, 짧고 기억하기 쉽고 정확한 의미, 명확한 의미, 특정 언어, 양질의 서비스의 전통과 스타일을 반영하고 꼼꼼한 신뢰성, 공정성과 정직, 서비스에 대한 헌신, 열심히 일하는 정신을 구현합니다.
경영 문화. 금융 관리 문화는 높은 수준의 은행 관리이며 금융 산업 관리 및 금융 산업 관리의 역할에서 비롯됩니다. 사람? 무엇을 중심으로? 사람? 이것이 바로 경영입니다. 현대 경영 과학의 발전과 함께 일류 기업은 일류 제품을 가져야하고 일류 제품은 일류 기술에 의존해야하며 일류 기술은 일류 기술이 필요하며 일류 인재는 일류 이념 및 문화적 자질에 초점을 맞춰야한다는 것이 널리 인식되고 있습니다. 금융 산업의 경영 문화에서 경영의 핵심은 사람의 질을 향상시키고, 인적 요소를 자극하고, 사람의 잠재력을 활용하고, 사람의 열정을 동원하고, 금융 산업의 모든 측면에서 사람의 역할을 최대한 발휘할 수있는 방법을 찾는 것입니다. 고수할까요? 사람? 센터 중심 경영은 ? 사람? 을 생산의 첫 번째 요소로 삼아 금융 직원의 긍정적이고 열정적 인 정신을 배양하고, 주인의식을 높이고, 열정, 주도성 및 창의성을 최대한 동원하고, * * * 그들의 열망, 힘의 정신의 목표 추구, 재무 관리의 목표 달성을위한 시너지 형성, 직원의 직업 이상, 직업 윤리, 노동 규율 및 주인의식, 의무감을 최대한 발휘할 수 있으며, * * * 그들의 열망과 동일시하고, 그들의 직업적 이상, 노동 윤리와 의무감을 가지고 있습니다. 의식, 책임감, 명예감, 흥미를 결합하여 사람들에게 동기를 부여합니다.
직원 자질 문화. 금융 직원의 자질은 은행의 인기를 종합적으로 반영합니다. 이념적 품질, 문화적 품질, 비즈니스 품질 및 도덕적 품질은 금융 직원의 전반적인 품질을 구성하며 금융 직원의 우수한 품질은 금융 문화 건설의 주요 내용입니다. 상업 은행 시스템 하에서 동종 업계의 경쟁은 품질과 기술의 경쟁이지만 궁극적으로 사람의 전반적인 품질을 중심으로 한 종합적인 힘의 경쟁입니다. 누가 우수한 품질의 인재로 구성된 팀을 보유하고 시장을 주도할 수 있으며 경쟁의 주도권을 잡을 수 있는지. 실무자의 전반적인 자질을 종합적으로 향상시켜야만 금융 산업의 경영 수준을 근본적으로 개선할 수 있습니다. 이를 위해서는 먼저 직원들의 사상적, 이론적 수준을 향상시키고, 과학적 이론으로 마음을 무장하고, 사상적, 정치적 자질을 끊임없이 향상시키는 것부터 시작해야 하며, 둘째로 직원들의 문화적 자질 향상을 중시하고 기존 직원들의 문화적 수준을 향상시키기 위해 모든 효과적인 조치와 방법을 취하고, 셋째로 직원들의 전문적 자질 배양과 향상에 특별한 관심을 기울여야 합니다. 현대 과학 장비는 업무의 효율성을 효과적으로 개선하기 위해 현대적인 인재가 마스터하고 운영해야하므로 금융 산업의 다양한 비즈니스가 첨단 장비의 역할을 효과적으로 발전시킬 수 있습니다. 넷째, 우리는 금융 산업의 이미지와 관련된 주요 사건 인 실무자의 도덕적 자질에주의를 기울여야합니다. 직무에 대한 충성, 업무에 대한 사랑, 전반적인 상황, 연대와 협력, 전심전력 봉사, 신용에 대한 엄격한 준수, 개혁의 용기, 업무 연구, 공정성과 청렴성, 규칙과 규정 준수 등 직원들의 직업 윤리를 종합적으로 발전시켜 고객의 지지와 신뢰를 얻기 위해 고품질의 문명화된 서비스를 제공해야 합니다.
금융 환경 문화. 금융 환경 문화는 금융 비즈니스 활동과 밀접한 관련이 있으며, 금융 행위에 직간접적으로 부여되는 다양한 배경의 총합의 매력, 추진력 및 구속력을 부여합니다. 좋은 금융 환경을 구축하고 조성하는 것은 인력을 안정시키고, 외국 인재를 유치하고, 더 많은 사회적 자본을 모으고, 고객을 확대하고, 재무 건전성을 강화하는 데 중요한 역할을 합니다. 좋은 금융 산업 환경은 첫째, 민주적이고 조화로우며 활기찬 사상 및 정치 환경, 둘째, 문명화되고 깨끗하며 안전하고 위생적인 근무 환경, 셋째, 자유롭고 영감을 주는 인재 환경, 넷째, 다채롭고 건강하며 유익한 문화 환경, 다섯째, 편안하고 편리하며 조용하고 아름다운 생활 환경, 여섯째, 독립적이고 여유롭고 조화로운 금융 환경을 포함합니다. 은행은 환경과 분리 될 수 없지만 정치적 및 법적 환경, 경제적 의사 결정 환경, 비즈니스 고객 환경, 동료 경쟁 환경, 인구 통계 및 지리적 환경 및 기타 외부 인적 환경의 영향을받는 동시에 비즈니스 관리 환경, 물리적 및 문화적 환경, 대인 관계 정신, 영성, 가치관 등과 같은 금융 내부 인적 환경도 조성합니다. 외부 환경은 정보를 수집하고, 이해하고, 연구하고, 예측하고, 적응해야 합니다. 그러나 내부 환경은 우리의 주관적인 이니셔티브를 통해 구축, 변화, 육성 및 개선할 수 있습니다. 따라서 금융 환경 문화는 은행 문화의 중요한 조건일 뿐만 아니라 성숙과 최적화를 향해 환경을 적응하고 개선하는 과정에 있는 금융 문화 구축의 주요 내용으로서 큰 역할을 합니다.
금융 문화 건설을 개선하기 위해서는 다섯 가지 조합, 즉 금융 기업 문화와 경영 관행의 조합을 달성하여 비즈니스 발전에 대한 정신적 추진력과 지적 지원을 제공해야하며, 금융 기업 문화와 정신 문명 건설의 조합은 ? 문명화 단위? 을 만드는 것이며, 이는 모든 직원의 전반적인 품질을 향상시키는 데 대체 할 수없는 역할을합니다. 금융 기업 문화와 금융 개혁의 결합은 구조 조정, 메커니즘 전환, 직업 경쟁 및 인력 흐름에서 문화 지향 및 문화 통합의 역할을하며, 금융 기업 문화 인재 양성과 팀 빌딩의 결합은 ? 현대 문명인? 사람 중심 경영 모델; 금융 기업 문화와 당 건설 및 이념 및 정치 업무를 결합하여 금융 비즈니스의 발전을 안내하고 목표와 임무의 완수를 촉진합니다.
위는 여러분을위한 저의 금융 회사 기업 문화입니다, 여러분이 좋아하기를 바랍니다!
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