전 동료의 첫 번째 전화와 위챗 수신 및 답변을 선택할 수 있습니다. 이런 소통을 통해 이전 동료들에게 자신의 대략적인 상황을 알리다. 우선, 개인은 이미 이직했고, 인수인계된 직업이나 이전 직업에 대답할 책임과 의무가 없고, 이미 이직한 것은 말할 것도 없고, 일부 업무의 구체적인 상황을 파악하지 못하고, 목표적인 답변을 할 수 없다는 점을 강조할 수 있다. 둘째, 개인이 하가를 찾았기 때문에 직장에서 원래 회사에 대해 이야기하면서 거절하기가 어렵다고 할 수 있다. 또한, 당신은 지금 바쁘다고 말할 수 있습니다. (진실과 거짓은 상관없습니다.) 대답할 시간이 별로 없습니다. 결국 한 가지 대답을 하는 것은 힘들고 비위를 맞추지 않는 일이다. 대답이 좋으면 더 이상 한 푼도 주지 않을 것이다. 대답이 좋지 않으면 등 뒤에 묻힐 것이다. 회사에 있어서 회사는 신입사원에게 약간의 비밀을 알리지 않을 것이다. 예를 들어, 급여 구성, 성과 평가의 유연성 등이 있습니다.
신입 사원들에게는 직원들의 조화뿐만 아니라 경력 개발의 용이함도 중시한다. 만약 이 직위가 승진하기 어렵다면, 3 ~ 5 년 안에 큰 변화가 없을 것이다. 그럼, 나는 계속 일할 필요가 없다. 일의 대체성도 중요하다. 저도 은퇴한 직원이 되었습니다. 물론 나를 위해 무사히 떠날 수 있다. 일의 인계를 순조롭게 완수하기 위해서, 나는 많은 일을 안배했다. 당시 제 동료 중 한 명은 여자 동료였습니다. 그녀는 방금 학교를 졸업했다. 이것은 그녀의 첫 직업이다. 그녀는 강한 학습 능력을 가지고 있다. 내가 말하는 한, 그녀는 빨리 기억하고 장악할 수 있다. 나는 안심했다. 그러나 얼마 지나지 않아 나는 매우 이상하다는 것을 알았다. 그녀는 항상 내가 새 회사에 가입한 후에 나에게 메세지를 보낸다. 나는 왜 그녀가 항상 나에게 이전 일의 세부 사항을 끊임없이 묻는지 모르겠다. 그러나, 나는 일의 모든 세부 사항을 그녀에게 말했다. 나는 그녀를 직접적으로 검게 하지 않았다. 왜냐하면 그녀의 태도가 성실하기 때문에 줄곧 나를' 스승' 이라고 불렀기 때문이다.
앞에 남아서 미래에 만나다. 어떤 지도자는 사람 중심적이고 부지런한 모든 직원을 가족처럼 대한다. 직원이 이직한 후 회사 규정이나 기타 법규를 위반하지 않는 한, 회사는 일정한 보상을 주고, 연락을 유지하고, 좋은 관계를 유지할 것이다. 이런 지도자나 회사도 직원들의 존경과 칭찬을 받을 것이다. 그들이 몇 가지 질문을 할 때, 그들은 좋은 답을 얻을 것이다. 일부 회사들은 직원 착취를 이윤 수단으로 생각하며, 가능한 직원에게 사회보험을 납부하지 않는다. 매일 직원들에게 떡을 그려주고, 한 벌 만들어 준다고 한다. 직원을 사용할 때, 만약 보물이 소용없다고 느낀다면, 눈못이 뽑히면, 서둘러, 여러 가지 수단으로 너를 떠나게 하라. (조지 버나드 쇼, 일명언) 배상도 없이 임금 공제를 시도했다. 이런 사장과 회사를 만나면, 너는 도움과 건의를 제공해야 한다. 너는 돌아가는 것을 잊고 싶다. 떠난 사람으로서, 너는 스스로 수련해서는 안 된다. 왜냐하면 그는 네가 한 푼의 가치도 없다고 생각하기 때문에, 너는 왜 한 푼의 가치도 없는 건의를 제공하느냐?