물류 업무 경험 1
(1) 직원의 생산성 향상 방법: 직원에게 명확한 목표와 요구 사항을 알려주고, 필요한 자원을 제공하고, 직원이 극복할 수 없는 어려움을 해결하고, 임무를 완수한 직원에게 상을 준다.
(2) 직원의 책임감을 강화하고 향상시키는 방법? 각 팀의 인센티브는 현장 매니저 반장의 손에 품질 의식과 품질 평가에 대한 경제직 책임제를 강화하고, 통계적 업무 효율을 높이고, 공인된 인센티브 기준 (직원 평가: 효율성 40, 품질 40, 협력 20, 출석 상황) 을 세우고, 기능 평가와 성과급을 강화하는 규범성과 과학성을 강화하고, 직원들의 나쁜 관성과 습관을 바꾼다.
(c) 일반인재를 양성하는 방법: 일선 직원들은 동의 없이 65,438+05% 의 근무시간을 이용하여 개인의 관심 있는 일을 할 수 있으며 (다른 일자리에서 기술을 배울 수 있음), 직원들이 좁은 전문분업에서 벗어나 다양한 일자리의 필요에 적응하고, 더 넓은 범위에서 역할을 할 수 있으며, 직원들 간의 상호 협력을 강화할 수 있다. 임무의 전면 완성을 보장하는 일반적인 형식은 종합생산그룹, 한 직종의 직원도 그룹 내에서 다른 직종을 하는 반면, 상자체 성형과 용접직원은 상자체를 용접할 뿐만 아니라 도면과 용접베이스, 연마상자, 조립상자도 볼 수 있다. 한 설비의 운영자도 다른 장비의 일을 한다. 예를 들어, 디지털 제어 인력은 레이저 절단기뿐만 아니라 수치 제어 펀치, 수치 제어 벤드 등의 장비 작동도 이해해야 합니다. 설비 운영자도 정량 분석 작업을 한다. 기초 생산 직원도 보조공을 한다. 직원들이 각종 보조 업무 등을 하도록 돕다. 전재 훈련 조작 방법: 1. 교육 계획에 따라 계획에 따라 작업 벤치마킹 및 작업 지침을 하나씩 교육하고 안내합니다. 2. 초기 교육지도를 마친 후 운영자를 방문하여 운영 기준 및 운영 순서 교육 내용에 대한 이해를 깊게하고 휴식 또는 초과 근무 (퇴근 후) 시간을 이용하여 반장의 지도하에 실제 운영을 진행한다. 3. 반장이나 기타 통재가 있을 때, 학생이 운영자와 함께 실제 운영을 하도록 배정하여 작업의 정확성과 순서 규범성을 높이고 정확한 조작 방법을 파악할 수 있습니다. 4. 학생이 정확한 조작 방법을 익혀 자신의 조작 기준을 달성할 수 있고, 정상적인 조작 속도를 가지고 있을 때, 단독으로 작업하도록 안배하여 점차 어느 정도 조작 안정성에 숙련되고, 일정 기간 동안 반장이 확인해야 한다. 5. 연수생의 교육 효과를 평가합니다. 조작 방법이 작업 지침서의 순서 방법과 일치하는지, 잘못된 조작 동작이 있는지, 그리고 시기 적절하게 수정되었는지 확인합니다. 완제품 확인 검사를 진행하다.
(d) 비용 의식의 배양: 어릴 적부터 자동차가 한 가지 일을 할 수 있거나 몇 가지 일을 잘 안배할 수 있고, 자동차는 동시에 많은 일을 할 수 있다. 사용한 복사지와 중요하지 않은 서류는 뒷면으로 재사용할 수 있다. 쉬는 동안 불을 끄십시오. 일정 온도를 초과하지 않는 한 에어컨을 사용할 수 없습니다. 수시로 떨어지는 재료를 주워라. 한 시간에 완성할 수 있는 일은 일정 시간 내에 완성해야지, 시간을 지체해서는 안 된다. 큰 곳에서 관리: 인원이 과잉입니까? 기존 인원의 업무를 줄일 수 있는지 여부. 한 번에 작업을 조정할 수 있는지 여부, 잦은 조정이나 층층의 지시를 요구하지 않고 시간과 정력을 낭비할 필요가 없다. 생산에서 품종을 자주 바꾸는 것도 시간 낭비다. 재료 창고가 너무 많이 쌓여 있는 것은 종종 자금 회전이 어려운 주요 원인이다. 생산 현장의 자재 또는 반제품의 잔고도 자금의 잔고로 생산 유동 공간을 차지한다. 품질 불량률이 높거나 반품품이 많은 것이 품질 원가가 높은 주요 원인이며, 품질 원가 내의 고장 비용이 높은 경우가 종종 기업 결손의 주요 원인이다. 부적절한 구매 등 관리 수준은 항상 주의를 기울이고 개선의 방법을 모색해야 한다. 폐기물 재활용은 일선 운영자의 직접적인 소양에 대한 증거이다. 전체 제품의 사용 부위에 있는 버나 폐기물이 깨끗이 정리되지 않아 다음 공정이나 고객의 시공 진도와 회사의 명성을 직접적으로 이끌어 낸다.
(5) 기층 임원과 일선 운영자의 반장 급여가 어떻게 구성되는가:
팀장은 기본임금: 기본임금 (정상 만근 40 ~ 60%, 초과근무 안 함, 성과중간)+반장수당.
반장 부동임금의 승인 내용: 성과임금-임무 성과는 개인과 부서 임무의 완성을 말합니다. 자신의 업무의 질-일상적인 업무의 합격률, 고객 만족률, 책임행동 위치율. 작업 수-단위 시간 내에 완료된 총 작업 수 (페이로드, 초과 또는 조기) 업무 사고-일반 책임 사고의 빈도. 성과 관리 (관리자의 역할과 행동이 제자리에 있는 정도): 규율-지도자의 지휘에 복종하고, 규칙과 제도를 준수하며, 효과적으로 관리하고 통제한다. 조직 의식-수평 적 의사 소통, 타협 및 협력. 팀 빌딩-부하 팀이 조화롭고 진취적이다. 충성-회사의 이익을 보호하고 적극적으로 문제를 예방하고 해결한다. 업무 혁신-부서 또는 조직의 미래 성과를 꾸준히 높이는 데 기여하는 업무.
반장 부동임금의 심사 기준: 임무는 임금기준의 60% 를 차지하며, 그 중 팀 생산량 (선적 수량) 은 40%, 품질은 20% 를 차지한다. 에너지 절약은 임금 기준의 10% 를 차지하며, 그 중 에너지 절약은 5%, 수익 절감은 5% 입니다. 관리는 임금기준의 30% 를 차지하며 출석 8%, 제도 집행 10%, 건강안전 5%, 규율 4%, 종합평가 3% 를 차지한다.
일선 직원이 기본 임금을 승인하다: 기술 50%; 업무의 중요성은15% 입니다. 자격:15%; 작업 환경10%; 학력: 10%.
일선 직원의 유동 임금 평가 기준: 임무는 임금 기준의 70% 를 차지하며, 그 중 개인 산출 할당량은 50%, 품질은 20% 를 차지한다. 에너지 절약은 임금 기준의 10% 를 차지합니다. 에너지 절약은 5%, 수익 창출은 5% 를 낮춥니다. 관리체계의 협력도는 임금기준의 20%: 출석 3%, 제도 집행 7%, 건강안전 5%, 규율 4%, 종합평가 1% 를 차지한다.
변동 지급 만기 금액: 실제 기준 (조각 임금) 이 표준 기준 (고정 기준 임금) 보다 작은 경우 변동 임금 = 기준 단가 _ _ 실제 생산 기준 = 고정 기준 임금
실제 기준 (조각 임금) 이 표준 기준 (고정 기준 임금) 보다 크거나 같은 경우 변동 임금 = {성과급+시간당 임금-고정 임금 (기본급)} _ _ 변동 임금에 대한 평가 기준 = 기준 단가 _ _ (실제 기준-표준기준) _ _ 생산효율+기준 단가 _ _ 실제 기준, 여기서 생산효율
나는 회사 물류부에 입사한 이래 줄곧 의류 수령 창고 관리에 종사해 왔으며, 시용 기간은 이미 지났다. 이 기간 동안 창고 운영의 표준화 프로세스와 선반 위치를 파악하고 현대 물류 및 창고 관리에 대해 더 잘 알고 있었습니다. 동시에, 계속해서 5s 관리의 학습을 심화시키고, 전문 기술을 공고히 하며, 업무 수준을 향상시키기 위해 노력한다. 이제 저는 제가 입사한 이후의 일을 요약해 보겠습니다.
창고 태스크를 위한 표준화된 플로우
1. 의류 창고는 주로 아웃소싱 공장에서 완제품을 창고로 보내는데, 제품은 같은 모델, 같은 색, 같은 사이즈로 쌓여 있다. 창고 작업 영역에 배치, 우선 순위는 검사 입고 대기 중입니다.
2. 합격상품의 입고가 보장되고, 포장불합격이나 꼬치 등 품질 위험이 있는 제품의 입고가 방지되고 방지됩니다. 포장 풀기 샘플링 검사를 실시하다. 위의 작업이 완료된 후, 영수증을 받아 심사하다.
3. 주문 후' 생산품 입고서' 가 품질 검사원이 서명했는지 확인한 후 입고 검수를 시작한다. Pd 카운트 기계를 사용하여 데이터를 스캔, 수집 및 업로드하고 파일과 확인합니다. 완제품은 단품이 일치하는 경우에만 창고로 운반할 수 있다.
4. 완제품을 지정된 창고로 운송하여 표준 적재를 하고, 화물카드를 채우고, 업데이트 창고 위치를 조정하고, 관리 요구 사항을 충족하고, 화물이 일치하고, 재고가 정확하다.
둘째, 선반 위치가 균일하다
1. 입체 창고 선반은 현대 물류 창고 발전의 새로운 모델이다. 선반 창고는 중앙 집중화 표준화, 창고 통합, 창고 저장 용량 증가, 과학적으로 상품 결정에 유리하다.
2. 선반 위치 관리를 실시하고, 화물카드 작성 제도를 세우고, 스케줄링과 배송 효율을 높이고, 재고 시간을 줄이고, 과학적으로 재고 차이를 효과적으로 통제한다.
일의 세 가지 문제
1. 아웃소싱 공장에서 보내온 완제품 의류 외부 박스에 라벨을 잘못 붙이고, 내부 포장이 짧거나 잘못 포장되어 있습니다. 힙 트레이는 돈, 코드, 색상, 혼란을 혼합합니다. 계약 끝수가 없는 흩어진 배송은 업무 효율성에 영향을 미친다.
2. 외부 공장은 창고 보관 과정에서 창고 관리인과 협력할 수 없어 창고 작업 공간의 회전 활용도가 낮은 경우가 많습니다. 의류 창고의 대구 부서 (의류 사업부) 는 제때에 아웃소싱 공장의 피드백 문제를 효과적으로 받아들이고 통제할 수 없다.
상급 관리 부서에 대한 4 가지 건의.
1. 물류 부서 직원 교육 강화, 물류 창고 지식 보급, 선반 위치 지식 숙지, 관리 수준 및 서비스 인식 향상
2. 논간 관리를 하면, 문제는 밭에서 나와 현지에서 해결한다. 의사 소통, 상호 신뢰 증대, 경영진과 직원 간의 좋은 업무 관계 구축, 팀워크 구현
상급 감독자의 현장 결정 및 통제; 직원들이 반복적인 일을 하는 것을 피하면 직원들의 업무 적극성과 창의성을 손상시킬 수 있다.
다섯 사람의 학습과 성장
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 년, _ _ _ _ _ _ _ _ _ 년
물류 업무 경험 2
시간이 흐르고 20 년이 지났다. 지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 회사의 효과적인 리더십과 각 부서의 협조로 물류부의 각 업무가 질서 정연하게 전개되어 작년 작업 계획을 완성했다. 하지만 학과의 일상적인 관리에는 여전히 많은 문제가 있어 끊임없이 개선하고 보완해야 한다. 부서의 직무 책임, 20__ _ 년 부서의 주요 업무 완료, 기존 문제 및 20__ _ 년 작업 계획은 다음과 같이 보고됩니다.
첫째, 작업 내용:
1, 물류부의 일상적인 업무를 전면적으로 관리하고, 본 부서의 각 직무에 대한 직무 책임 및 관련 관리 규정을 제정합니다.
2. 물류 배송, 창고 저장, 분쇄 등의 각 부분을 관리하여 전체 팀 조직이 동원하여 임무를 전면적으로 수행하도록 합니다.
3. 물류 배송 및 창고 관리 비용을 통제하고 인력을 최적화하고 회사 자원을 절약합니다.
4. 각 직무에 대한 인력 관리 및 업무 준비를 잘 하고 각종 이상 상황을 적극 협조한다.
5. 부서의 일상적인 관리 및 성과 데이터 수집 통계 작업을 잘 합니다.
상사가 지정한 다른 임무를 수락하고 완료하십시오.
둘째, 물류부 20__ 년 주요 업무 완료 요약:
1. 프로세스 최적화를 통해 창고의 인력, 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 직원을 2 명에서 1 명으로 줄여 부서의 생산성을 높이고 회사 비용을 절감할 수 있습니다.
2. 부서의 주요 일상 업무는 데이터 관리 (예: 적시 배송률 통계, 부서 초과 근무 통계, 연봉 시스템 상자 회수 통계, 렌터카 및 차량 연료 소비 통계 등) 를 통해 이루어집니다. ), 부서 및 회사가 적시에 관련 상황을 이해하고 적시에 관련 관리를 수정하고 개선할 수 있도록 합니다.
3. 자재 출고의 시스템 관리를 개선하고 반품 창고를 설립하고 고객이 반품한 자재를 분류하여 데이터의 통계 분석을 용이하게 합니다. 원자재와 반제품에 대한 선입 선출 재고 관리를 설정하여 재료의 선입 선출 및 추적 가능성을 용이하게 합니다.
4. 완제품을 생산하는 출고와 관련하여 관련 운영 프로세스를 개선하고 최적화했습니다 (예: 완제품 창고 관리인이 주문 준비에 따라, 화물을 선적할 때 출하자는 공급 상세내역에 따라 품목의 적재 상황을 점검하고, 제때에 잘못된 적재 누출을 발견함). 일상적인 부서 회의 홍보 및 관계자의 직무 관리를 통해 완제품 배송 현상을 효과적으로 억제하여 고객 불만이 크게 줄었다.
5. 연봉베일리와 임항공장 주문인과의 조화를 통해 입고 타임슬립을 적절히 조정함으로써 우리 회사 배송 차량의 사용 효율성이 크게 높아져 태창 부분 주문의 적시 배달을 보장했습니다.
6. 분쇄 실외에 보관되어 있는 상하 커버 폐기물을 제때에 분쇄하여 재사용하고 관련 부지를 정리하여 반제품 폐기물의 더미를 치우고 반제품 창고의 부족을 완화한다.
7. 부서 정기회의 홍보와 일상적인 운영중 문제의 교육을 통해 본 부서 직원의 팀 의식이 크게 향상되었으며, 인원이 부족한 상황에서도 일상적인 업무도 정상적으로 운영될 수 있다.
셋. 최근 20 년간 물류 부서 업무의 문제점:
1. 창고의 부진한 자재가 증가하고 새 프로젝트가 도입됨에 따라 원자재 창고, 반제품 창고, 완제품 창고 공간이 심각하게 부족해 자재 위치 관리에 큰 어려움 (예: 태창, 피르산 완제품, 원자재 등) 이 있어 창고 재고와 자재 선출이 불편합니다.
2. 책임감이 부족한 사람도 있고, 근무현장 6S 가 형편없습니다 (예: 배달원이 운송장을 빠뜨렸고, 보조창고, 분실 현장이 형편없습니다). 관리상, 인력 임금 대우로 인해, 유실된 인원 채용이 어렵고, 업무 집행력이 매우 나빠 부서의 건강한 발전에 불리하다.
연봉 시스템에서 배달 상자의 통제 할 수없는 회수. 컨테이너 재활용 방면에서 이미 쌍방의 접수 절차를 수립했지만, 고객처의 손실 책임을 추궁할 수 없고, 우리 회사의 물류 고리에 대한 감독 역할만 할 뿐, 근본적으로 문제를 해결할 수는 없다.
차량 관리에 결함이 있습니다. 차량의 일상적인 유지 보수 관리를 제대로 감독하지 못하고 차량 유지 보수의 부적절한 현상이 있어 운전자 안전 교육이 부족해 차량 사고가 발생했다.
넷째, 물류 부서 20__ 연간 작업 계획:
이러한 문제와 관리의 약점에 대해 새해에는 우리 부서의 각 업무를 착실하게 추진하여 다음과 같은 업무를 전개할 계획입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
1, 부서 팀 의식 건설을 강화하고, 부서 응집력을 높이고, 좋은 업무 분위기를 조성하기 위해 노력한다. 회의 홍보, 업무 인센티브, 탈락 메커니즘을 통해 수동적에서 능동적인 관심 부서에 이르는 직원들의 업무를 강화하고, 직원들의 조직과 의사 소통 능력을 향상시킬 수 있는 제안을 제시합니다.
2. 부서 직원의 안전교육, 특히 운전자의 안전교육을 강화하고, 안전지식과 관련 사례를 정기적으로 배우고, 부서 직원의 안전의식을 제고하고, 미연에 방지하다.
3. 관련 심사 제도를 제정하여 본 부서의 서비스 의식과 서비스 수준을 높이다. 회사가 허용하는 범위 내에서 관계자의 보상 구조를 조정하고, 부서의 다른 직책에 대해 적절한 심사 제도를 시행하고, 직원들의 적극성을 높이고, 불량현상의 발생을 억제하기를 희망합니다.
4. 완제품 배송 및 물류 배송 관리를 강화하고, 운전자가 교차 시간 배송을 엄격히 요구하며, 완제품 배송 정확도와 물류 완제품 정시 배송률이 100% 에 달하고, 컨테이너 회수에 대한 통제를 강화하고, 컨테이너 월 평균 회수율이 95% 이상에 이를 수 있도록 합니다.
5. 차량 정비 관리를 강화하고, 차량 정비 규범을 제정하며, 운전자에게 차량 정비 기록을 기입하고, 차량을 청소하고 보호하도록 요구한다.
물류 업무 경험 3
지난 한 해 동안의 일을 돌이켜 보면, 나는 덕근 4 대 기준에 따라 전력을 다해 각종 일을 잘 하고 책임을 다할 수 있다. 주요 상황은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 2065 년 작업 요약 438+0__
제 부서는 물류부입니다. 첫째, 20__ _ 년 이 평범하지 않은 한 해 동안 우리 물류 부서의 모든 직원들은 회사의 지도하에 회사가 제정한 업무 임무를 원만하게 완수할 수 있었다. 물류 부서의 일원으로서, 나는 매우 기쁘고 자랑스럽다. 우리 부서의 직무는 우수한 전문 업무 기술과 고객과의 의사 소통 능력이 필요하다는 것이다. 전문적으로, 나의 이전 일은 모두 물류와 관련이 있고 체계적으로 공부했기 때문에, 이 방면에도 관심이 많으며, 자료를 열람하고 동료에게 물어보면, 독자적으로 어려운 문제를 해결할 수 있기 때문에, 이 방면에 대해 자신감이 있다. 지난 한 해 동안, 나는 여전히 직장에서 몇 가지 문제와 부족함이 있었다. 나는 직장에서 냉정하지도, 노련하지도 않다. 나는 때때로 신입 손님의 요구를 제때에 만족시킬 수 없어서 좀 부족하다고 느낀다. 이 방면에서 나는 앞으로의 일에서 많이 단련하고 많이 개선해야 한다고 생각한다.
둘. 20__ 연간 작업 계획
끊임없이 개인의 수양을 강화하고, 자각적으로 학습을 강화하고, 업무 수준을 높이기 위해 노력하고, 새로운 상황에서 자신의 업무 요구에 적응하고, 장점을 살리고, 어려움을 극복하고, 일을 더 잘 하려고 노력하며, 각 부서의 업무고리에 적극적으로 협조하고, 새로운 일에 적응하면서, 다른 부서에서 업무 지식을 배우고, 자신의 업무능력을 향상시키고, 사무실의 좋은 이미지를 세우기를 바랍니다.
셋. 회사 및 다양한 요구에 대한 의견 및 제안
1. 회사가 상해 사회보험을 납부해주길 바랍니다. _ _ 년 7 월, 5438 년 6 월 +2 월, 상하이 사회 보험을 납부할 수 있다는 관련 서류가 있습니다. 회사가 나에게 이런 복지를 줄 수 있기를 바란다.
2. 실제 상황과 연계하여 우리 물류 부서의 업무 성격을 고려해 주십시오. 모든 직원은 자신의 노력의 결과와 보상이 동등하기를 바라며, 이는 모든 직원의 적극성을 높이고, 회사를 위해 더 잘 일하며, 회사의 발전에 도움이 될 것이다.
3. 희망 20__ 년, 회사는 실제 상황에 따라 우리 물류 부서의 심사 체계를 다시 제정한다.
물류 업무 경험 4
친애하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분! 호랑이의 해가 도래할 즈음에 우선, 저는 후근부를 대표하여 당신의 어린 시절에 경의를 표하고, 호랑이의 해대길, 모든 일이 뜻대로 되기를 기원합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 호랑이명언)
_ _ _ 년은 회사 지도자가 각종 어려움을 극복하고, 여러분을 이끌고, 지출을 늘리고, 업무수입을 확대하고, 꾸준히 발전하는 해입니다. 우리 물류 부서가 회사 지도자의 지시에 따라 린 (Lean) 관리를 통해 비용을 엄격하게 통제하고 돌파를 꾀하는 해이기도 하다. 동료들의 관심과 지지로 끊임없이 진보하고 성장하는 한 해이기도 하다. 회사 지도자와 여기 계신 여러분의 소중한 의견을 구하기 위해, 지금 저와 우리 부서의 구체적인 업무는 다음과 같이 보고해 드리겠습니다.
첫째, 각종 비용을 엄격히 통제하고, 오픈소스를 보조로 하고, 지출을 줄이는 것을 위주로 한다.
우리 물류 부서의 상황에 따르면 오픈 소스 가능성은 비교적 작으며, 지출을 줄이는 것이 확실히 이 부서의 우선 순위이며, 이는 올해 재정비 세부 사항에서 알 수 있다.
1. 물류 부문 비용 현황
이 부서에서 올해 발생한 비용이 회사 비용의 비율에 상승세를 보이고 있으니 지금 설명해 주세요. 물류 비용은 고정 비용과 변동 비용으로 나눌 수 있습니다. 고정 비용은 회사 업무에 따라 변하지 않고, 변동 부분은 회사 업무에 따라 증가한다. 가변 부분이 회사의 다른 부서 비용이 감소함에 따라 시간이 지남에 따라 고정 부분이 커지고 물류 부서는 단기간에 가변 부분만 줄일 수 있어 전체 물류 비용이 회사 비용의 비중을 차지하는 경향이 높아지고 있다.
비용 통제는 비공식적입니다.
반드시 발생해야 하는 비용을 엄격히 통제하여 불필요한 지출을 근절하다. 배송 비용의 경우 우리 물류 부서는 최적화된 노선에 엄격히 따라 출장비와 주차비가 가장 적다. 나헌의 주동성 주차비는 이미 모두의 상식이 되었다. 공명라 설비에서 십언, 화물회사는 5,000 원을 인용하여 실제로 우리를 위해 80% 를 절약했다. 각종 설비의 유지 보수에 대해서도 우리는 가격을 비교한다. 예를 들어 광둥 B _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 작은 일들의 경우, 우리는 십언 창고의 창문을 칠하는 것과 같은 돈을 아끼려고 노력한다. 우리는 모두 스스로 페인트를 사는데, 부동산 지배인에게 우리에게 페인트를 칠하라고 하지 않는다. 이런 종류들은 일일이 열거할 수 없고, 교환기 비용은 60% 이상 절감된다. 비록 그들은 회사를 위해 두드러진 공헌을 하지 않았지만, 그들은 자신의 노력을 했다.
3. 고정 원가 관리
회사 지도부가 후근부 산하 창고에 대한 지시에 따르면 주해 창고의 원래 창고 용골은 한 번에 십언 이전으로 회사를 위해 창고 저장 비용의 일부를 절약했다. 또한 Dell 은 방대한 협력을 통해 은호 창고를 임대하여 부서 관리의 고정 비용을 더욱 절감했습니다.
두 번째는 과학 발전관을 배우는 것을 계기로 부서 관리를 더욱 강화하는 것이다.
1. 부서 관리 시스템 개선
지도자의 의견에 따라 관리 제도를 수정하다. 기존 프로세스를 그대로 유지하면서 재무감독 등의 조항을 추가하여 입고 프로세스를 더욱 규범화합니다.
2. 부서 직원의 서비스 인식 및 안전 의식을 향상시킵니다.
더 많은 효과 창출을 강조하면서 이 부서는 서비스 품질과 안전한 운영을 보장해야 하며, 직원들이 비용을 절감할 뿐만 아니라 업무 부서와 고객에게 서비스와 보장을 제공하고 업무 부서에 더 많은 수익을 창출할 것을 요구해야 합니다. 안전 1 위, 예방 위주, 종합치치의 방침을 진지하게 관철하다. 1 년 동안 본 부서는 불만도 없고 안전사고도 없었다.
3. 부서 직원의 지식과 기술에 대한 자기 훈련을 강화한다.
회사의 업무가 포화되지 않았기 때문에, 이 부서의 직원들은 여가 시간을 이용하여 자기 훈련과 자기 계발을 하여 회사의 미래 발전을 위한 비축력을 자주 이용한다.
셋째, 침체된 재고를 줄이고 광판 지역으로 반송한다
1 년 동안 지도자의 지지와 관련 부서의 협조로 포린 마루, 타일이 정리되고 일부 부티크, 벽천 샘플이 은호 창고에서 가공되었다. 게다가, 중건투남두창고가 취소될 때, 일부 광판은 여전히 폐품 처리로 확정되었다. 우리 부서인 로 _ _ _ _ _ 는 나에게 십언 창고로 반송하기로 결정했다고 말했다.
넷째, 입고 데이터의 정확성을 높이고 원본 재무 데이터의 신뢰성을 보장합니다.
물류 업무 경험 5
시간은 유성처럼 쏜살같이 지나가고, 순식간에 지나간다. (서양속담, 시간속담) 나는 이미 회사에서 일한 지 4 개월이 되었다. 나는 무더운 여름 7 월 말에 회사에 입사한 것을 기억한다. 그 당시에는 이 일의 작업 과정, 업무, 환경에 익숙하지 않았지만, 몇 달 동안의 단련을 통해 지도자와 동료의 세심한 지도와 도움으로 많은 발전을 이루었습니다.
이 일은 기술성이 높지 않지만 근면과 세심함이 필요하다. 매일 일하는 동안 새로운 문제들이 많이 생겨 끊임없이 공부해야 하고, 첫 번째 시간에 해결해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이를 위해서는 경험 많은 동료들로부터 겸허하게 배우고, 경험을 요약하고, 자신의 업무 수준과 전문성을 지속적으로 개선해야 한다. 관련 서적을 이용해 끊임없이 자신을 충전하고, 창고 관리인의 관리 지식을 늘리고, 일상생활에서 열심히 관철하여 나중에 사용할 수 있도록 해야 한다. 이제 내가 입사한 이후의 일은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 주요 작업 요약:
1. 목표가 명확하고, 생각이 분명하며, 본업을 잘 한다.
창고 관리자의 작업은 입고, 관리 및 릴리즈라는 세 단어로 요약할 수 있습니다. 이 세 글자는 간단해 보이지만, 반드시 제자리에 있고, 완전하고, 완벽해야 한다. 모든 창고 보관원은 업무 중에 머리를 맑게 하고, 각 문서의 내용을 꼼꼼히 확인하며, 문서에 따라 정확하게 대조하여 문서가 실물과 일치되도록 해야 한다. 이를 위해 우리 창고 관리 기술을 향상시키기 위해 양 주임은 매일 우리에게 창고 기술 훈련을 실시한다. 이 방면의 일을 더 빠르고 더 잘 하기 위해, 그는 직접 솔선수범하여 매번 현장 지도를 진행하며, 언제든지 모든 자료를 정리하고 인벤토리할 수 있게 하고, 모든 자료는 요구에 따라 서로 다른 지역에 배치하고, 배송 과정의 관련 문제에 특히 주의를 기울이고, 빠르고 정확하게 자료를 찾아 내 생산성을 높일 수 있도록 했다. 모든 자료를 조사할 수 있게 하고, 따라야 할 근거가 있다. 언제든지 안전 재고를 확인해 주세요. 화물을 수시로 이해하기 위해서는 언제든지 모든 강철 금형의 부품 수와 부품 수에 답하고 보관 장소를 지정해야 한다. 수시로 재고 관리 작업을 잘 하고, 데이터를 정확하게 머릿속에 기록하여, 일을 쉽게 할 수 있다.
2, 원칙을 따르고, 선제 후 하역, 선제 선제 원칙을 견지한다.
이 두 가지 원칙은 항상 우리의 일상적인 작업 과정에 구현되어 있으며, 또한 우리 각자가 따라야 할 원칙이다. 물론, 때로는 일의 필요에 유연하게 적응할 수 있다. 화물장의 물건에 대하여 우리는 항상 고급 상품을 먼저 보낸 다음, 신구급에 따라 새 상품을 발송한다.
3, 의무를 다하고, 높은 기준을 고수하고, 서비스 품질을 향상시킵니다.
화물을 하역할 때는 반드시 각 제철소의 서류를 점검하고, 서류의 각 항목이 납품된 화물과 일일이 대응하는지 확인해야 하며, 회사 공인과 경영자가 서명을 다 해야 다음 단계로 진행할 수 있다. 화물을 하역하기 전에 반드시 화물의 위치, 모델, 수량을 명확히 해야 한다. 기중기를 배정할 때 명확한 목표를 가지기 위해서는 하역이 질서 정연할 것이며, 화물을 하역하는 구체적인 상황은 고객에게 분명하게 알려 고객의 마음속에 헤아릴 수 있도록 해야 한다. 화물을 하역한 후, 서류상의 하역 수속이 완비되었는지 검사하다. 모든 도장 서명 수속이 완비되면 고객에게 맡기고 안전하게 떠날 수 있다. 고객을 기쁘게 하고 만족하며 돌아오다.
둘째, 교훈:
1. 일상 업무를 요약합니다.
이것은 매우 중요합니다. 처음 왔을 때 매일의 일에 대해 혼란스럽고 혼란스러웠던 기억이 납니다. 그래서 주관은 나에게 매일 일기를 써서 매일의 작업흐름과 부족을 요약할 것을 건의했다. 이 방법은 정말 나에게 큰 도움을 주었고, 나는 앞으로의 일에서 많은 유익을 얻었다. 바쁜 일에서는 사심 없는 정신이 있어야 할 뿐만 아니라, 수시로 돌아가서 총결산을 해야 한다. 완료된 작업을 검토하고, 모든 세부 사항을 신중하게 검토하고, 분석 업무 경험을 요약하고, 시간을 효율적으로 활용하고, 효율성을 높이고, 작업 절차, 체계화, 질서, 절차화를 만드는 방법을 요약합니다. 백척간두로 한 단계 더 올라가 새로운 경지로 들어가 새로운 장을 열다. 앞으로의 일에서 진도를 가속화할 수 있도록 돕기 위해서.
2. 많이 듣고, 많이 묻고, 많이 배우고, 많이 생각하고, 많이 소통하고, 공감하는 법을 배웁니다.
우리 각자는 사회 대가족에 있다. 만약 우리가 항상 행복하기를 원한다면, 반드시 양호하고 조화로운 인간관계를 구축해야 한다. 이것은 또한 우리가 모든 일을 잘 하는 중요한 부분이다. 불공평한 일이 있다면, 서로를 배려하여 상호 이해와 조화를 이루며 결국 마음과 이익을 얻을 수 있는 * * * 윈윈 (win-win) 을 할 수 있다.
3. 안전의식을 강화하고, 수시로 창고를 깨끗하게 유지하며, 자신을 위해 좋은 작업 환경을 조성한다.
창고 관리에서는 우선 창고 화물의 보관과 안전 작업을 잘 하고, 화물의 출고와 재고 상황을 상세히 기록하며, 상품 판매의 대세에 주의를 기울여야 한다. 재고품의 안전한 보관을 보장하다. 수시로 인신과 재산 안전 검사를 잘 하여 자신이 안전한 환경에서 일하도록 보장하고, 직장에서 안전에 주의하며, 안전 없이는 이익을 말할 수 없다.
업무에는 아직도 우유부단함, 결단력 부족, 부주의, 경계성 부족 등 많은 결함이 있다.
부주의로 많은 잘못을 저질렀기 때문에, 예를 들면 문을 열 때 열쇠를 가지고 있지 않고, 문을 잠글 때 창문을 닫지 않았다. 얻을 수 없는 것은 제때에 지도자에게 의견을 구하지 않아 실수가 끊이지 않는다. 전문 지식이 부족하여 종합 능력이 떨어진다. 앞으로 나는 열심히 공부하고 고치고 완벽한 자신을 만들기 위해 노력할 것이다.
셋째, 내년 주요 작업 계획:
1. 앞으로 나는 회사의 각종 관리 제도를 계속 시행할 것이며, 계속해서 착실하고, 근면하며, 열심히 모든 일을 완성할 것이다. 자각적으로 모든 일을 적극적으로 잘 하고, 자신의 일을 직시하고, 용감하게 책임을 지고, 제때에 일의 책임을 잊지 말라고 일깨워라. 바쁘든 한가하든. 평소에 동료를 단결시켜 회사의 이익을 지키다. 활기찬 정신적 면모를 유지하여 매일의 일에 직면하다. 2. 계속 공부하고 자신을 높이다. 전문 지식을 배우려면 경험이 있는 동료에게 가르침을 청해야 할 뿐만 아니라, 책 지식을 통해 더 많은 이론 지식을 습득하여 실천에 적용해야 한다. 단일 학습 방식을 타파하고 다원화, 종합성 높은 자질 인재로 발전하여 사회 현대화의 수요에 적응하다.
요컨대 과거를 돌아보는 것은 미래를 더 잘 대면하기 위해서이다. 그동안 나의 끊임없는 진보는 지도자의 세심한 배려와 지도, 동료들의 대대적인 지지와 협조를 빼놓을 수 없었다. 나는 과거에 꾸준하게 더 잘할 것이다, 나는 행동으로 증명할 것이다. 기업의 발전에 적응하고, 자신의 전문 기술과 업무 수준을 향상시키기 위해 노력하고, 회사의 각종 관리 제도를 열심히 공부하고, 적극적인 마음으로 지도자가 맡긴 모든 일을 잘 하는 것은 평범한 직무에서 자신의 빛과 열정을 발휘하는 것입니다!
물류 종사자 업무 경험 및 제안 관련 문장;
★ 물류 직원 개인 업무 요약 패러다임
★ 물류 직원 개인 업무 요약 5 편
★ 물류 부서 개인 작업 요약 및 계획 모델
★ 물류 업무 경험
★ 개인 물류 직원 연간 업무 요약 20 19
★ 물류 직원 및 택배 개인 업무 요약 2020
★ 물류 업무 경험
★ 물류 업무 경험
★ 5 물류 회사 업무 경험
★ 물류 업무 경험을 쓰는 방법?